beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Adviseur/Programma manager/ Verandermanager

Werkervaring interimmanager

Zelfstandige projecten:
- Zorgorganisatie Innoforte staat voor een dubbele opgave in haar vastgoed. Vergrijzing en de hervorming van de AWBZ (het scheiden van wonen en zorg) dwingen om na te denken over het vastgoed aanbod. Welke zorg wil Innoforte aanbieden en wat betekent dit voor haar huisvesting? Daarnaast is een van de gebouwen van Innoforte, het Lorentzhuis, technisch en functioneel sterk verouderd. Hoewel dit woonzorgcomplex een goede structuur heeft, voldoet het niet meer aan de eisen die tegenwoordig aan een zorgcomplex worden gesteld. Renovatie is daarom op korte termijn noodzakelijk.
Mijn rol in dit project is om samen met Innoforte, vanuit hun missie en doelstellingen, een visie op zorg te ontwikkelen. Welke zorg wil Innoforte bieden en hoe willen zij dit doen? Vanuit deze visie en de gekozen zorgconcepten is een vertaling gemaakt naar huisvesting. Uiteindelijk heeft dit traject enerzijds geresulteerd in een actieplan voor de langere termijn voor de vastgoedportefeuille. Anderzijds heeft dit traject de uitgangspunten voor het programma van eisen voor de renovatie van het Lorentzhuis geleverd.

• Crown Intern Transport;
Huisvestingsconcept, een herindelingsplan ontwikkeld, om de organisatorische ontwikkelingen te verspoedigen. Te denken valt aan een cultuurverandering, andere invulling primaire arbeidsproces.
• JMV Groep;
Huisvestingsconcept ontwikkeld passend bij organisatiecultuur. Na ontwikkeling heb ik het concept doorvertaald naar de passende vormgeving en uitstraling. Tevens bij JMV Groep diverse strategische sessies ingevuld met doel een stuk leiderschapsontwikkeling, organisatieontwikkeling en visie en strategievorming.

Brink Groep mei 2008 tot oktober 2011
Strategisch huisvestingsadviseur;
ontwikkelen van huisvestingsconcepten, advisering m.b.t. communicatie en verandermanagement, advisering inrichting.
Voorbeeld projecten,
• Gemeente Doetinchem;
In samenwerking met de gemeente is een nieuw huisvestingsconcept opgesteld. Dit huisvestingsconcept bestaat uit een dienstverleningsconcept en een werkplekconcept. Mijn rol bestond uit het ondersteunen van de gemeente bij het formuleren van haar dienstverleningsconcept, vormgevingsprincipes en werkplekprincipes, die geïntegreerd zijn tot een huisvestingsconcept. Na het adviseren en ondersteunen van de gemeente bij de totstandkoming van het plan, heb ik de opdracht vervuld als communicatie en implementatieadviseur. Als communicatieadviseur stuur ik de interne afdeling communicatie aan. Ik draag de verantwoordelijkheid dat de juiste informatie op het juiste tijdstip de medewerkers bereikt. Als adviseur implementatie draag ik niet alleen zorg voor de realisatie van de gedragsverandering bij de medewerkers, ook draag ik zorg voor de juiste informatieverstrekking tussen de diverse belanghebbende partijen. Te denken valt aan facilitaire zaken en archivering.
Tijdens de renovatie van het stadshuis heeft de gemeente Doetinchem een tijdelijke huisvesting nodig. Als adviseur heb ik de gemeente begeleid op strategisch niveau in het maken van de keuze hoe deze tijdelijke huisvesting in te vullen.
• Universiteit van Amsterdam, Roeterseilandcomplex;
Binnen de complexe vraagstelling gekeken naar de meest optimale huisvestingsscenario’s van de verschillende faculteiten, die hun thuisbasis vinden en gaan vinden op het Roeterseilandcomplex. Voorafgaand aan het uiteindelijk advies heb ik interviews afgenomen met directie en managers van de diverse faculteiten en stafafdelingen.
• Gemeente Haarlem;
In samenwerking met de gemeente het huisvestingsconcept doorvertaald naar de concrete werkomgeving. Nadruk lag met name bij het inventariseren van afdelingsspecifieke aandachtspunten en het inventariseren en doorvertalen van de mogelijkheden en beperkingen voortkomend vanuit de afdelingen Facilitaire zaken, ICT en Archivering. De inventarisatie heeft plaatsgevonden via groepssessies met medewerkers en interviews met directieleden en afdelingshoofden. In aansluiting op deze doorvertaling heb ik een advies geschreven voor het communicatie- en implementatieplan
• Staples;
De organisatie Corporate Express is overgenomen door Staples. Om de organisatieveranderingen, die daaruit volgen, op te kunnen vangen, moet er ruimte gemaakt worden in het kantoorpand in Amsterdam. Om dit te bereiken is de nieuwe organisatiestructuur geanalyseerd en zijn de functieprofielen gekoppeld aan werkomgevingkenmerken. Aan de hand hiervan zijn een aantal richtlijnen vastgesteld, die hebben geleid tot een nieuwe indeling. Naast het vaststellen van de richtlijnen en het ontwikkelen van de werkomgeving, heb ik de organisatie geadviseerd op het gebied van de interne communicatie.

Berenschot mei 2007 tot mei 2008
Consultant;
advisering op het gebied van strategisch HRM.
Voorbeeld projecten,
• Strategische plannen Tennet;
Als adviseur heb ik de opdrachtgever ondersteund in het ontwikkelen van het strategische plan. Via meerdere workshops met een team vanuit de opdrachtgever is een organisatieprofiel opgesteld. Thema’s als cultuur, structuur en werkprocessen kwamen hierbij aan bod. Via diverse workshops de ontwikkelingen in de markt en
de organisatie geanalyseerd om te benoemen wat de organisatie nodig heeft om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen.

• Werkgroep innovatieve kantoorconcepten;
Als teamlid deelgenomen aan diverse brainstormsessies m.b.t. innovatieve kantoorconcepten. Het team had een zeer diverse samenstelling: organisatiepsycholoog, arbo-deskundige en projectmanagers.

Koninklijke BAM Groep september 2003 tot mei 2007
Projectmanager;
Diverse werkzaamheden binnen verschillende werkmaatschappijen aanvankelijk in de functie van management trainee, later in de functie van projectmanager.
Toelichting,
• Als projectmanager heb ik in diverse projecten opgetreden in het ontwikkel- en bouwtraject. De nadruk van mijn rol lag bij het coördineren en sturing geven aan complexe vraagstukken. Ik droeg de projectverantwoordelijkheid. En was daarnaast verantwoordelijk voor het managen van de raakvlakken van de betrokken partijen.

Vis Restauratie Architecten september 2002 tot september 2003
Architect;
Ontwerp werkzaamheden, projectleiding.
Toelichting,
• Als architect ben ik betrokken geweest bij de laatste fasen van het ontwerpproces, waarna de taak van directievoering volledig bij mij kwam te liggen.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
BSN Nederland, mei 2006 tot mei 2011
MBA.

Technische Universiteit Delft, Bouwkunde september 1995 – mei 2002
Afgestudeerd in de richting Architectuur.

Sint Stanislas College september 1989 – juni 1995
VWO.

Cursussen/Trainingen:
Berenschot, Consulting Skills 2008
Training gericht op verbetering van persoonlijke effectiviteit, commerciële en advies vaardigheden.

BSN Nederland, Verandermanagement 2007
Via diverse theorieën inzicht verkrijgen in het menselijk gedrag bij een verandering.

BSN Nederland, Organiseren en veranderen 2007
Een veranderingsproces sturen binnen de randvoorwaarden van een organisatie.

BAM Business School 2004 – 2005
BAM Introductie Cursus, gericht op persoonlijke ontwikkeling.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Doelgericht
Gedreven
Dynamisch
Energiek
Sensitief
Analytisch
Communicatief

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal), Engels (goed), Duits (redelijk)

Overig

Nevenactiviteiten:
Presentatie “Leegstand, oplossing vanuit ander perspetief” 2012
Bij diverse netwerkbijeenkomsten, waaronder een bijeenkomst van facilitair management van het bedrijventerrein “De Beukenhorst” in Hoofddorp, een presentatie gegeven over de ontwikkelingen in de werkomgeving opgeschaald naar het kantoor en het bedrijventerrein om zo te komen tot een mogelijke oplossing voor de knelpunten bij bedrijventerreinen.

Workshop “hoe je bent, hoe je werkt” 2009
Bij het invoeren van flexibele werkplekconcepten blijkt tijdens en na het implementatietraject vaak weerstand te ontstaan bij de medewerkers. Flexibele werkplekconcepten gaan voorbij aan de persoonlijke voorkeurswerkstijl van de individuele werknemer. In deze dynamische workshop wordt persoonlijkheid gekoppeld aan werkomgeving. Door stil te staan bij de vraag “wie ben je zelf?” en “wie zijn je collega’s?” wordt een indeling naar typologie gemaakt. Ieder type kent een voorkeursgedrag, een persoonlijke werkstijl. Deze stijl leidt tot een passende indeling van de werkomgeving. Kortom, bij deze workshop, hoe je bent hoe je werkt, wordt een handreiking geboden om via inzicht in de medewerker te komen tot een passende werkplekindeling.

Onderzoek Employer Branding 2009 – heden
Huisvesting is een middel om organisatiedoelstellingen waar te maken. Indien een doelstelling het aantrekken en behouden van personeel is, biedt de combinatie tussen employer branding en huisvestingsadvies een oplossing. Inzicht in de behoeftes van (potentiële) medewerkers biedt de mogelijkheid via de huisvesting medewerkers te binden en te boeien.

Onderzoek Leidinggeven binnen het Nieuwe Werken 2009 – heden
Binnen het nieuwe werken is een andere manier van leidinggeven vanzelfsprekend ten opzichte van een traditioneel werkconcept. Bij het nieuwe werken worden leidinggevenden geconfronteerd met leidinggeven op afstand.

Diversiteit op de werkvloer 2006 – 2008
Op verschillende manieren bezig geweest met het thema diversiteit. Met in het bijzonder de vraagstelling “hoe beïnvloeden cultuur, structuur en omstandigheden diversiteit binnen het personeelsbestand?”. Op dit onderwerp geadviseerd aan onder andere het CBS en BAM. Daarnaast deelgenomen aan diverse werkgroepen en congressen.

Diverse coachings en begeleidingstrajecten op strategisch niveau bij o.a. Stichting Columbine

 beschikbaar?