Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim HR Manager

Interim HR Manager

Werkervaring interimmanager

januari 2005 – heden : HRM Consultancy, Sr. HR consultant
HR consultant, gespecialiseerd in strategisch HR management, verandermanagement en gedragsmanagement, werkzaam bij grote en middelgrote, internationale bedrijven:
• voor het ontwerp en begeleiding van kritische HR processen en projecten;
• voor het ontwerp, begeleiding en ondersteuning van verandertrajecten;
• voor het opzetten van een strategische HR afdeling en de ontwikkeling en implementatie van de daarbij behorende strategische HR Management instrumenten, gebaseerd op competenties;
• voor het ontwikkelen, implementeren en stimuleren van lerende en (management) development activiteiten, gericht op het (beter) behalen van de huidige en de toekomstige strategische doelen;
• voor het ontwerp en de implementatie van de HR strategie, het HR beleid en de inherente HR procedures;
• in kritieke fases van het bedrijf, ter vervanging van de huidige HR manager ter begeleiding van HR en de HR processen, in allerlei situaties.

juli 2005 – april 2006: Slavenburg Bouw, Capelle aan den IJssel
Sr. HR Consultant/ HR Manager ad interim
• de HR afdeling overgenomen in een tijd van crisis: alle medewerkers zaten ziek thuis of hadden opgezegd. De lopende zaken opgepikt en nieuwe medewerkers aangetrokken; twee HR adviseurs en drie HR medewerkers;
• HR beleid en procedures geschreven in antwoord op de bestaande ad hoc werkwijze;
• het bedrijf geloodst door de veranderingen in de sociale wetgeving;
• in opdracht van de directie een organisatie advies uitgebracht over de te nemen stappen om de organisatie om te buigen van een conventioneel bouwend bedrijf naar een modern Design Build bedrijf;
• strategische partners gezocht om deze ombuiging vorm te kunnen geven;
• de HR strategie ontworpen en de directie en het management klaargestoomd voor de invoering van prestatiemanagement gebaseerd op competenties en het ontwikkelen van het daarbij behorende leiderschap.
• een learning and (management) development plan ontwikkeld en geïmplementeerd ter ondersteuning van het veranderingsproces van een conventioneel bouwbedrijf naar een modern Design and Build bedrijf, en gekoppeld aan de daarvoor geïdentificeerde kennis- en andere competenties (zoals beschreven in de daarvoor ontwikkelde Persoonlijk Ontwikkel Plannen), inclusief assessments, professionele coaching, career counselling, een mentor programma, (tijdelijke) detacheringen naar het buitenland, functie- en taak rotatie, post HBO en Academische opleidingen, etc..

mei – juni 2005: Een paar kleinere opdrachten.

januari – april 2005: Cummins (Diesel Engines and Power Generation), Dordrecht
Sr. HR Consultant
• de HR due diligence uitgevoerd voor Cummins die de franchiser overnam (CDS&S);
• het HR due diligence rapport geschreven;
• de HR strategie ontwikkeld voor de periode 2005 – 2006;
• de nieuwe HR afdeling opgezet, bestaande uit een manager en twee adviseurs;
• Cummins UK geadviseerd omtrent de nieuw opgezette HR strategie en de Nederlandse juridische en sociale zaken en de organisatie van de arbeid in Nederland;
• mede vorm gegeven aan de nieuw op te zetten “European HR Department” en de Europese HR strategie.

augustus 1993 – 1 december 2004: Hoofd HR, Bernard van Leer Foundation te Den Haag

doelstellingen en resultaten:
• het MT en de organisatie ondersteund bij het ombuigen van de cultuur van een bureaucratie naar de cultuur van de zakelijke dienstverlening en andere veranderingsprocessen begeleid;
• MT leden en managers geadviseerd omtrent HR strategische en algemene HR zaken;
• de personeelsafdeling ontwikkeld van een administratie naar een strategische HR afdeling die in overleg met het MT en de managers haar activiteiten afstemt op de strategische keuzes van de organisatie;
• een nieuw functiewaarderingsysteem ingevoerd;
• performance management instrumenten ontwikkeld (de jaarlijkse HR cyclus en het Persoonlijke Ontwikkel Plan (POP)) en geïntroduceerd, gebaseerd op het prestatieniveau van de medewerk(st)ers en hun competenties, gekoppeld aan een daarvoor herontwikkeld salaris management systeem;
• de learning en development activiteiten opgezet om te stimuleren en te assessen dat de specialisten hun kennis en andere benodigde competenties up-to-date zouden krijgen en behouden, gekoppeld aan een management development plan voor de high potentials, in lijn met de huidige en toekomstige behoefte van de organisatie en binnen het daarvoor beschikbare budget;
• compensation and benefits: o.m. de arbeidsvoorwaarden op een lijn gebracht en het arbeidsvoorwaarden pakket ontwikkeld en up-to-date gehouden (i.v.m. de snel veranderende sociale wetgeving), een flexibel pensioen ontwikkeld en geïmplementeerd en de overheveling van het basis pensioen van PMI (Pensioen Metaal Industrie) naar Dellta Lloyd begeleid;
• in -, door -, en uitstroom: de personeelsbezetting geoptimaliseerd door werving en selectie en het (verder) ontwikkelen van de medewerk(st)ers;
• overleg op gang gebracht met de OR en onderhouden, resulterend in een kritische, doch goede samenwerking;
• het HR team (drie personeelsfunctionarissen) aangestuurd en begeleid bij de dagelijkse activiteiten en het oplossen van de dagelijks voorkomende problemen.

augustus 1987 – april 1993: Centocor B.V. te Leiden (farmaceutisch biotechnologisch bedrijf)

augustus 1987 - december 1990 HR Manager - MT member
december 1990 - april 1993 Director HR Europe/MT member

doelstellingen en resultaten:
• aanvankelijke doelstelling: het opzetten van een professionele HR afdeling met voldoende daadkracht voor het aantrekken en opleiden/ontwikkelen en motiveren van voldoende (200 personeelsleden in drie jaar) hoogopgeleid personeel, volgens de normen van de Food and Drug Administration (FDA) voor het produceren van monoklonale antilichamen in commerciële hoeveelheden. In 1990 was die doelstelling behaald en kwam er een dimensie bij, zijnde het opzetten van een Europese HR organisatie in vijf andere Europese landen en het aantrekken en opleiden van nog eens 250 personeelsleden voor de verkoopafdeling in Nederland en in de op te richten dochterondernemingen. In 1993 was deze doelstelling behaald;
• HR beleid in Nederland vorm gegeven (ontwikkeling en implementatie van de HR strategie, het HR beleid en de HR managementinstrumenten). Vanaf 1990 ook in België, Duitsland, Frankrijk, Engeland en Italië;
• MT collega’s en managers geadviseerd inzake strategische en algemene HR issues en het Amerikaanse moederbedrijf in Malvern, New York geïnformeerd en geadviseerd inzake HR strategische en algemene zaken;
• compensation and benefits management, inclusief pensioenplannen en spaar- en optieregelingen, eerst in Nederland, later ook in de vijf andere landen;
• het HR team van 11 medewerk(st)ers aangestuurd en begeleid.

juni 1986 – augustus 1987: HR Manager, Rhone Poulenc te Amstelveen

• Het ontwikkelen en uitvoeren van de dagelijkse HR management activiteiten en de advisering hieromtrent.

april 1978 – juni 1986 Arabian American Oil Company te Den Haag (ARAMCO)

april 1978 – april 1980 Personnel Processor
• de werving en selectie voor ARAMCO in Saoedi Arabië georganiseerd en algemene PZ taken uitgevoerd.
april 1980 – januari 1982 Senior Personnel Processor
• leiding gegeven aan acht (8) Personnel Processors, werving en selectie campagnes georganiseerd in Europa, personeel uitgezonden naar Saoedi Arabië, algemene PZ taken.
Januari 1982 – juni 1986 Industrial Relations Advisor
• beleidsvoorstellen geschreven, veranderingsprocessen begeleid in de organisatie in Den Haag, de belangen behartigd voor het uitgezonden personeel naar Saoedi Arabië, HR beleid en functie analyse en –waardering uitgevoerd. De reorganisatie in 1985/1986 voorbereid en uitgevoerd.

januari 1975 – maart 1978 : verschillende korte contracten in Mexico, USA, Nederland en Zwitserland om internationale ervaring op te doen en om de beheersing van de talen te verbeteren.


Opleiding interimmanager

1971 – 1972 Alliance Française
Cambridge Lower
1972 – 1974 Formation Supérieure (HBO), Economie et Management du Tourisme et de l’Hôtellerie,

gevolgd door doorlopende participatie aan cursussen en trainingen en andere professionele bijeenkomsten door de NVP (Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling), de Baak, Kluwer, GITP etc. op het vlak van HR management en HR strategie, leiding geven, veranderingsmanagement, communicatie, staff development strategies, competentie management, personeel en organisatie, sociale wetgeving, etc.



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

visie en strategisch denker, daadkrachtig, energiek, deskundig, initiërend, motiverend leider, resultaat gericht en pragmatisch, loyale harde werker.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal, Engels: vloeiend, d.w.z. strategieën en beleid kunnen in het Nederlands of in het Engels ontwikkeld worden en mondeling worden toegelicht, Frans: goed, Duits en Spaans matig.

Overig

ICT: Windows, Outlook, Word, Excel op gebruikersniveau.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: