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Manager auf Zeit

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Erfahrungen

Seit mehr als 16 Jahren stehe ich für Lösungen zur Optimierung der Gewinnsituation meiner Auftraggeber durch die Reduzierung von laufenden oder Einmalkosten. Meine Dienstleistungen bieten Antworten für ganze Prozesse mit allen betriebswirtschaftlichen, arbeitswissenschaftlichen, technologischen und konstruktiven Fragestellungen. Durch diese ganzheitlichen Ansätze bei der Analyse der an mich gestellten Aufgaben und den daraus abgeleiteten individuellen Vorgehens-weisen, stelle ich mich auf die jeweiligen Bedürfnisse des Auftraggebers ein und kann die für Ihn wichtigen Ziele detaillieren und erfolgreich umsetzen.

Projektliste:

Automotive Systemlieferant Interieur

Interim Manager Entwicklungsleitung Mittelarmlehne hinten für den chinesischen Premiummarkt (Chauffeursfahrzeug)
• Eigenverantwortliche Sicherstellung der Kundenforderungen nach Lastenheft, der Qualität, des Design to Cost – Prozesses, des Simultanes Engineering, Planung der Umfangreichen Versuchsphasen
• Verantwortlicher Resident Manager in Ingolstadt für die Abstimmung mit den beauftragten Generalunternehmer Gesamtfahrzeugentwicklung, sowie den Entwicklungs- und Designabteilungen des OEM
• Koordination und technischer Support der parallelen Erstellung von 44 Kunststoffspritzgusswerkzeugen in China bei 4Lieferanten
• Führung der internen und externen Entwicklungsingenieure und Konstrukteure (bis zu 6 MA) und Koordination der fertigungsvorbereitenden Aktivitäten wie Validierung, Qualitätsmanagement und Fertigungsplanung
• Koordination der Konstruktions- und Prozess-FMEA´s
• Verantwortlich für die technische Betreuung und Koordination namhafter Unterlieferanten wie Novem; Fischer Automotive; etc. Schnittstellen- und Konfliktmanagement in allen Projektphasen
• Intensive Zusammenarbeit mit der Business Unit Leitung und teilweise Vertretung bei der Angebotskalkulation und –Ausarbeitung, sowie Verhandlungen mit dem OEM.


Systemlieferant für Gebäudetechnik, (Baunebengewerbe, Metallbau)

Consultingprojekt Einkauf/ technisches Controlling (Lieferantenmanagement)
• Analyse des umsatzstärksten Unterlieferanten hinsichtlich Schwachstellen und Einsparungspotentialen.
• Ermittlung von nachweisbaren Einsparpotentialen von, je nach Produktgruppe, zwischen 5 und 44 %. Gesamtpotential 17% bei 6 Mio Umsatz/anno
• Initierung und Moderation der erfolgreichen Verhandlungen zwischen Einkauf und Lieferant.


Systemlieferant für Gasheizgeräte

Interimmanager Gesamtprojektmanager Entwicklungsleiter neue Generation Wohnwagenheizsystem
• Interdisziplinäre Leitung des Projektteams aus allen technischen und nicht technischen Fachbereichen (direkt unterstelltes Kern-Team von 24 Ingenieuren und Technikern, erweitertes Team bis zu 39MA) Budgetverantwortung 19 Mio€, Umsatzverantwortung 35Mio€/anno
• Reengineering des Gesamtsystems gemäß eigenem Requirement Management
• Vertrieb: Maßgebliche Mitgestaltung des neuen Produktportfolios und der Marketingstrategie
• Vertrieb: Planung und Durchführung von europäischen Kundenforen in Deutschland und England zur Absicherung der Systemkonzeption
• Vertrieb: aktive Mitgestaltung der neuen Preise sowie Erarbeitung der Verpackungs- und Logistikkonzeption
• Deutliche Verbesserung des Wettbewerbsschutz durch neue Differenzierungsmöglich-keiten des OEM
• Hohes erreichtes Design to Cost Ziel mit einer Deckungsbeitragssteigerung ca. 4Mio€/anno bei einem über Jahrzehnte optimiertem Produkt.
• Koordination der notwendigen Grundlagenuntersuchungen und aller weiteren Entwick-lungen und Versuche zu den Themengebieten Gasbrenner; Luft-Luftwärmetauscher; elektrische und mechanische Gasventilsteuerung; Gebläsetechnik; Warmluftströmung und –Führung; Thermogeneratorentechnik; und den Fertigungs- und Montageprozessen.
• Auswahl und Koordination der Einführung von CFD- Simulationssoftware zur Komplexen 3D-Simulation von strömenden Medien. (Inkl. Wärmeübertragungs- und Verbrennungs-rechung)
• Steuerung von intensiven Sourcing -Aktivitäten und Lieferantenabstimmungen.
• Veranlassung und Koordination von zusätzlichen Wertanalyserunden vor Werkzeugvergabe  Ratio von ca. 0,5Mio€ /anno und Investitionskostenvermeidung von ca. 1Mio€
• Schnittstellen- und Konfliktmanagement in allen Projektphasen
• Erarbeitung und Einführung von diversen bleibenden Tools zum technischen und betriebswirtschaftlichen Projektcontrolling inkl. deren Schulung
• Koordination und Durchführung der System-, Konstruktion- und Prozess-FMEA´s inkl. Mitgestaltung bei der Optimierung des vorhandenen Excel Tool´s
• Mehrere laufende sowie in Vorbereitung befindliche Patentanmeldungen


Automotive Komponentenlieferant Interieur

Interimmanager Qualitätsmanagement sowie Consultingprojekt im Vertrieb
• Projektleitung der Task Force für die Qualitätsoffensive eines bedeutenden OEM zu verstellbare Luftdüsen I-Tafel von unterschiedlichen Oberklasse und Premium-Fahrzeugen
• Konzeptionierung und Installation entsprechender Q-Gates zum Prozessfähigkeits-nachweis  Sicherstellung gleichbleibender Teilequalität in den Kunststoffspritz-, Lackier- und Montageprozessen
• Vertriebsunterstützung, da fehlende Technologieerfahrung „Polstern“ im Haus. Durchführung der Fertigungskonzeption mit Angebotskalkulation inkl. Validierung für die Mittelarmlehne hinten, gepolstert mit Staufach Audi B8 (A4)


Lieferant für Steckkontakte und Automatisierungstechnik

Consultingprojekte im Bereich Büroorganisation und Personalwesen
• Erarbeiten eines Sicherheitskonzepts aus aktiven und passiven Elementen für die Gebäude- und Datensicherheit der 2 Hauptniederlassungen
• Büroraumplanung mit Reorganisation der Büroflächen für alle indirekten Bereiche nach Bedarfsanalyse und bestmöglicher Verknüpfung vorhandener Flächen mit weiter entfernten Neubauflächen sowie Berücksichtigung der Wachstumsprognosen.
• Bedarfsanalyse nach Informationsfluss- und Mitarbeiteranforderungen (Interviews) sowie Wachstumspotentialen


Systemlieferant Automotive Interieur

Interim Manager Produktentwicklung Mittelkonsole mit Armlehne
• Verantwortlicher Resident Manager vor Ort beim OEM für die Abstimmung mit den OEM- Entwicklungs- und Produktionsabteilungen sowie Kostenverhandlungen mit dem OEM Einkauf.
• Koordination der internen und externen Entwicklungsprozesse
• Verantwortlich für die technische Betreuung und Koordination namhafter Unterlieferanten wie Sarnamotive; Fischer Automotive; REHAU; Dr. Schneider; etc.
• Schnittstellen- und Konfliktmanagement in allen Projektphasen
• Eigenverantwortliche Sicherstellung der Kundenforderungen nach Lastenheft, der Qualität, des Design to Cost – Prozesses, des Simultanes Engineering, der Umfangreichen Versuchsphasen und der Termineinhaltung
• Maßgebliche Unterstützung und Beratung des Industrialisierungsteams für zwei neu aufzubauende Werke mit Kunststoffspritzerei, Lackiererei und Montagen
• Initiierung von Wertanalyserunden vor SOP zur Reduzierung von ungeplanten Mehraufwendungen, zusätzliche DB Steigerung von 0,5Mio€/anno
• Führung der internen und externen Entwicklungsingenieure (bis zu 20 MA) Entwicklungsbudget 5 Mio€ Umsatz 45Mio€/anno
• Koordination der Konstruktions- und Prozess-FMEA´s
• Intensive Zusammenarbeit mit der Business Unit Leitung, der Key-Accounts und teilweise Vertretung bei der Angebotskalkulation und –Ausarbeitung, sowie Verhandlungen mit dem OEM.


Lieferant für KFZ-Hebebühnen und -Prüfstände

Interim Manager Projektmanager Fabrikplanung und Anlaufmanagement für zwei Neuprodukte
• Konzeption der Lackieranlage für Schweißkonstruktionen bis zu 6 m Länge und1000kg
• Outsourcing von wesentlichen Schweißbaugruppen
• Neuplanung der gesamten Produktionsprozesse des Werkes (3500m²+ Freiflächen)
• Ausarbeitung Lastenhefte und Angebotsverhandlungen auch für die baulichen Maßnahmen und Betreuung der Umbaumaßnahmen
• Konzeption und Koordination des Serienanlaufs für neue Generation von 2-Säulen Fahrzeughebebühnen (Verbesserung der kalk. Montagezeiten um ca.55 % von 9h auf unter 4h/Bühne)
• Konzeption und Koordination des Serienanlaufs für Spezial-Hubtisch für VW Phaeton Motor-Getriebeeinheit (Verbesserung der kalk. Montagezeiten um ca. 50 %, von 18 auf unter 9h/ Hubtisch)
• Planung der baulichen Maßnahmen für neues Hallenlayout und erste Bauleitungstätigkeiten wie Hallenheizung (Gasstrahlungsheizung).


Lieferant für Kunststoffkomponenten und -Baugruppen

Ratioprojekte in der Montage der Spritzgussprodukte (Zielvorgabe 30%)
• Analyse der Montageabläufe für Münzpfandsysteme und Bedruckungsmaschinen mittels Zeitstudien
• Konzeption und Umsetzung von Optimierungen der Spritzgusswerkzeuge zur Qualitätssteigerung
• Konzeption optimierter Abläufe, Vorrichtungen und Automaten mit Lastenhefen inkl. Neuplanung des Fabriklayout
• Einführung internes KANBAN-System
• Koordination Anlagenbeschaffung und Layoutumsetzung Einführung der geänderten Abläufe und Leistungssteigerungen Ratioeffekte bis zu 40% ca. 0,25Mio€/anno
• Entwicklungsunterstützung, Vorrichtungskonzeption und Koordination Serienanlauf für Neuprodukt (Verbesserung der Vorkalkulation um über 60%, Investitionsvermeidung von 0,5Mio€)

Fassadenbau- und Metallbauunternehmen

Interim Manager Krisenmanagement Fertigungsleiter für Fassadenbauobjekt in neuem Verfahren (Vorfertigung von 2500 kompletten Elementen bis 3*4m und 3000kg inkl. Verglasung zur späteren Kran-Montage; sowie diverse einteilige Warmfassaden Heiz und Tragstruktur bis 8 Geschosse) Umsatzverantwortung 8Mio€
• Restrukturierung Projektmanagement, Arbeitsvorbereitung, Entwicklung und Produktions- und Montageabläufe
• Einführen von industriellen Produktionsabläufen im Handwerksbetrieb inkl. Mehrschichtbetrieb
• Dabei Konzeption und Umsetzung von Leistungssteigerungsmaßnahmen von 460% in der Produktion ohne Personalaufbau ( Steigerung von 5Elementen/Tag auf 28/Tag)
• des weiteren Verantwortlich für Endarbeiten Fassade Terminal II Flughafen München und Neuprojekt Fassade Neubau Frauenhoferinstitut München
• Personalverantwortung für ca. 50 Arbeiter und Angestellte sowie externe Montagearbeiter


Lieferant für Schweißbaugruppen, Dreh- und Frästeile

Consultingprojekte im Bereich Büroorganisation und Personalwesen
• Schwachstellenanalyse und Konzeption der Restrukturierung Auftragsdurchlauf mit Feststellung möglicher Ratio-Potentiale im Vertriebsinnendienst, Entwicklung und Auftragssteuerung
• Projektmanager Restrukturierung Auftragsdurchlauf mit Wiederbelebung des vorhandenen PPS-System und Umsetzung der Ratio-Potentiale von bis zu 20 %


Systemlieferant Automotive Interieur

Interim Manager, Krisenmanagement Serienanlauf Kopfstützen Topseller Umsatz ca. 40Mio€/anno und Projektmanager Neuprodukte Oberklassefahrzeug Umsatz ca. 35 Mio€/anno
• Wiederherstellung der Lieferfähigkeit durch entsprechende kurzfristig greifende Interimslösungen (Abbau von 3000 Hoffahrzeugen innerhalb von 6 Wochen)
• Vertriebsaufgaben wie Unterstützung und auch Vertretung des Business Unit Managers vor dem OEM
• Unterstützung und auch Vertretung des Geschäftsführers Werk Polen mit 120 Mitarbeitern
• Deeskalation durch entsprechende Verhandlungsführung und Vermittler zwischen OEM und Systemlieferant
• Deeskalation durch entsprechende Verhandlungsführung und Auflösung der festgefahrenen Fronten zwischen dem Systemleiferanten und dem im Insolvenzverfahren befindlichen Anlagenbauer, sowie dem Nachfolgeunternehmen.
• Vertretung des Systemlieferanten bei den Rechts- und Vertragsstreitigkeiten (Insolventer Anlagenbauer, Konkursverwalter und neuem Investor für die bestellten Anlagen)
• Grundlegende Überarbeitung der Kaschieranlagentechnologie (Hotmelt versus Dispersionsklebstoff)
• Zerschlagung und Neuaufbau des nicht prozesssicherem Anlagen- und Kleberkonzepts innerhalb des Serienanlaufs, dabei zusätzliche Erzielung von Ratio > 20% bei den Herstellkosten sowie Investitionseinsparungen von 500T€
• Verlagerung der Produktion entgegen ursprüngliche geplanten deutschem Standort nach Polen während des Serienanlaufs und zeitgleichem Werksneubaus mit Umzug innerhalb Polens
• Koordination der Prozessfähigkeitsnachweis gegenüber dem OEM
• Entwicklung einer elektrischen Werkzeugkühlung auf Basis von Peltierelementen
• Führung des Entwicklungs- und Projektteams (10 MA) und weiteren 50 Zeitarbeitern


Sportartikelhersteller

Ratioprojekt Ski- und Snowboard-Endfertigung
• Analyse der Endfertigungsabläufe mittels Zeitstudien
• Konzeption und Umsetzung von Ablauf- und Layoutoptimierungen
• Erarbeitung und Einführung von konstruktiver Verbesserungen (Ratio bis zu 35%)



Lieferant für Automotive Motorenkomponenten

Projektmanagement QS Prozessüberwachung Stanz- und Montageautomaten für die Steuerkettenherstellung
• Konzeption, Beschaffung und Einführung eines vollautomatischen Messsystems zur zerstörenden Prüfung einzelner Kettenglieder für die Prozessüberwachung; Ratio ca. 40T€/anno
• Konzeption, Beschaffung und Einführung eines teilautomatischen Messsystems zur laufenden Stanz-Prozessüberwachung (Messungen mittels Bildverarbeitung im µm-Bereich) Ratio ca. 30T€ anno


Sportartikelhersteller

Diverse Consultingprojekte und Sanierungsunterstützung
• Erarbeiten einer der auf das Unternehmen passenden professionellen Projektmanagementorganisation am Fallbeispiel mit paralleler Schulung des dafür geplanten Mitarbeiters
• Unterstützung bei der Entwicklung einer neue Rental-Bindung (FMEA / Design to Cost) verantwortlich für die Reduzierung der benötigten Teileanzahl
• Turnaround-Unterstützung durch Reorganisation der Produktionsabläufe (Ratio >40 %) Freistellung von ca. 150 gewerblichen Mitarbeitern bei gleichbleibender Ausbringung, dadurch Verhinderung der drohenden Insolvenz.


Systemlieferant Automotive Interieur

Interim Manager Krisenmanagement Projektleitung beim Serienanlauf für eine Mittelarmlehne Premiumfahrzeug
• Reengineering des Produkts im Serienanlauf zu Sicherstellung der Lastenheftanforderungen und der Zielkostenforderungen
• Maßgeblich bei der Entwicklung für eine neue Rastmechanik zur Erfüllung der Funktion und Dauerlauffestigkeit -> Patent D;
• Führung des Entwicklungsteams in der Linienverantwortung (6 MA)
• Erarbeiten von Konzepten und Umsetzung zur Kostenoptimierung Ratio >50 % was ca. 4Mio€ über Laufzeit entspricht
• Schnittstellen- und Konfliktmanagement in allen Projektphasen (OEM und Lieferanten)
• Maßgeblich bei der Durchsetzung von Lastenheft und Preisanpassungen beim OEM
• In Summe eine Deckungsbeitragsverbesserung von -50€ zu +20€/Stk.
• Serienbetreuung und Änderungsmanagement der Mittelarmlehen vorn für Audi A3/A4, Seat und Fiat
• Ansprechpartner und Berater bei diversen weiteren Entwicklungen des Hauses Grammer


Systemlieferant Automotive Interieur

Consulting Fertigungsplanung für Kopfstützen zweier OEM´s für Werke in Mexico und Slowenien
• Fertigungsplanung mit Mengengerüsten und Kalkulation der Montagezeiten für Rahmenkopfstütze
• Layoutplanung für das Werk in Mexico von Deutschland aus, mit Abnahme vor Ort
• Erarbeitung des Betriebsmittelkonzepts und Beschaffungskoordination, mit Einflussnahme auf die Konstruktion
• Ausarbeitung des internationalen Logistikkonzept inkl. der Planung der schnellen Anpassung der Fertigungskapazitäten wegen der kurzfristigen Steigerung von 5000Stk/ auf über 20.000Stück/Tag durch einen Vorstandsentscheid nur noch Rahmenkopfstützen für bestimmte Fahrzeuge einzusetzen
• Fertigungsplanung für Kopfstützenproduktion wegen konstruktiver Änderung.
• Layoutplanung für das Werk in Slowenien mit Integration in die vorhandene Fertigung der eines Produktes für einen anderen OEM
• Betriebsmittelkonzeption; Entwicklungsunterstützung; Budgetplanung; Abnahme vor Ort



System- und Komponentenlieferant Exterieur Automotive Nutzfahrzeuge

Consulting Fertigungsplanung für Neuprodukt LKW Hochdach 2mx2mx1,2m aus einem Guss
• Konzeption und Beschaffungskoordination der Fertigungsanlagen für LKW-Hochdächer in Faserverbundtechnik nach dem RTM-Verfahren ( Resin-Transver-Molding verfahren) mit Preformlingen aus Schaum und Glasgewebe
• Planung und Erstellen des dazugehörigen Hallenlayouts
• Konzeption und Kalkulation der Montageabläufe.


Lieferant von Leiterplatten und sonstigen Platten und Isoliermaterial in Faserverbund(Compositetechnik)

Consulting, Technologieberatung und Marketing
• Marktforschung der Absatzmöglichkeiten und Key-Account für neuartige Faserverbundplattenwerkstoffe, zum einen aus Recyclingmaterial, zum anderen neuartige Leichtbauplatten sowie Entwicklungsunterstützung






Lieferant für Textiltechnik

Consulting, Technologieberatung und Prototypenbau
• Entwicklung und Prototyping von Teilen für neuen Bügelautomaten für Hosen aus neuartigem Faserverbundmaterial mit eigener Entwicklung der Nutzung spezieller Dampfdurchlässiger Eigenschaften, bei sehr guten Festigkeitswerten


OEM von Nutzfahrzeugen

Consulting, Technologieberatung; Budgetplanung
• Machbarkeitsuntersuchung für die Herstellung von kompletten Sattelzugaufbauten im Faserwickelverfahren (13m x2,4m x2,4m)
• Unterstützung bei Verfahrensentwicklung zur Verbesserung der Oberflächenqualität von Großformatigen Faserverbundplatten 13m x 2,4m (Patentanmeldung des Kunden nach Abschluss meiner Tätigkeit)


Festanstellung als Cost-Improvement-Koordina¬tor bei der Daimler Benz Aerospace Airbus DASA im Werk München Neuaubing

• Eigenverantwortliche Koordination der gesamten Werks-Betriebsrationalisierung (1200 Mitarbeiter)
• Mitwirkung bei der Werksbudgetplanung und den Verhandlungen mit der Zentrale in Hamburg
• Verhandlung und Durchsetzung der Ratio-Zielvorgaben für die vorhanden Fertigungsbereiche Kunststofffertigung Composites (Kleinbauteile bis zu Großstrukturen 4x9m) , Blechbearbeitung, Zerspanung (Kleinteile bis hin zu kompletten Tragflügeln), Oberflächenbehandlung, Galvanik, Metallkleben, Al-Schweißen, Kabelbaumfertigung und Montagen
• Interdisziplinäre Bildung und Führung der Ratio-Teams
• Eigenständige Moderation und Durchführung von Wertanalysen mit den zentralen sowie internen und externen Entwicklungsabteilungen
• Industrial Engineering
• Initiierung und Realisierung von nachweislichen Einsparungen im Wert von 12,6Mio€ per anno
• Eine Patenterteilung mit Ratio Potential von 45T€/Flugzeug DE1


Ausbildungen

Laufenden Weiterbildung Projektmangament, FMEA-Moderation, etc.
1994 MTM-MEK Ausbildung
1992 REFA Ausbildung
1987 - 1993 Fachhochschule München, Fachrichtung Maschinenbau, Schwer¬punkt Pro-zessautomation, Abschluss: Diplom Ingenieur (FH), Thema der Diplom¬arbeit: Konzeptionelle Projektorganisation von Materialfluss- und Ar¬beits¬ablauf-untersuchungen im zeitwirtschaftli¬chen Controlling.

Kernkompetenzen

Interimmanagement in Führungsfunktionen wie Geschäftsleitung; Business Unit Leiter, Technischer Leiter; Werksleiter; Projektleiter; Produktionsleiter.

 Consulting und Umsetzung von Rationalisierungsprojekten; Investitionsvorhaben; Produkti-onsverlagerungen und Serienanläufen.

 Ermittlung von Prozessoptimierungs- und Rationalisierungspotentialen im Bereich der Ar-beitswissenschaft, der Entwicklung und Konstruktion, der Fertigungstechnologien der Be-schaffung und Logistik, sowie die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.

 Analyse und Reorganisation innerbetrieblicher Prozesse und Abläufe und/ oder Organisati-onsstrukturen wie z.B. die Auftragsabwicklung; das Änderungsmanagement etc..

 Leitung und/ oder Durchführung der Produktentwicklung bzw. Produktänderung (Reenginee-ring; Design to Cost; Wertanalyse; FMEA) immer mit dem Focus auf die Produktion (Design to Manufacture)

 Leitung und/ oder Durchführung der Fertigungs-/Qualitätsplanung, von der Konzeption bis zum Serienanlauf

Sprachen

German, English

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