Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

interim management / projectmanagement / consultancy (bijvoo

interim management / projectmanagement / consultancy (bijvoo

Werkervaring interimmanager

2006 – 2008: ALGEMEEN DIRECTEUR ad interim, DEVOON BV

tbv’s:
 general manager
 personeel (6 FTE)
 omzet (€ 0,5 miljoen)
 programma- en projectmanager
 business development
 in- en verkoop
 relatiebeheer
 personeelsbeleid

resultaten:
 trendsetter notariële software
 verbetering implementatietrajecten
 verbetering kwaliteit dienstverlening
 vergroting naamsbekendheid
 gesprekspartner grote notariskantoren
 verdubbeling marktaandeel

opdrachtgever: aandeelhouders

2004-2006: IT-MANAGER (BESTUURSSECRETARIS ICT), KONINKLIJKE NOTARIËLE BEROEPSORGANISATIE (KNB)

tbv’s:
 lijn- en programmamanager
 bestuurssecretaris
 personeel (10 FTE)
 omzet (€ 4 miljoen)
 P+L verantwoordelijk voor de business unit KNB-intranet
 ICT-visie en –beleid
 ICT-diensten KNB (65 werkplekken) en notariskantoren (±8.000 werkplekken)
 strategisch overleg met derden (o.a. raad van bestuur Kadaster, ICTU; KvK, leveranciers)
 inkoop ICT-diensten en -producten en aansturing leveranciers
 bestuurslid stichting Shock

resultaten:
 cultuurwijziging IT-afdeling (passief naar pro-actief)
 ICT-strategie opgesteld en belegd
 volledige vervanging kantoorautomatisering met centraal gestuurd beheer
 verbetering procesintegratie en STP tussen notariaat en banken
 integratie ICT-diensten in notariële software
 realisatie economy of scale door diverse platformen/systemen samen te voegen
 verbetering ICT-dienstverlening en relaties met derden

opdrachtgevers:
 KNB-bestuur, portefeuillehouder ICT
 algemeen directeur KNB

2003 – 2004: ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGER ad interim, KONINKLIJKE/SHELL GROEP

tbv’s:
 organisatieverandermanager
 aansturen van delivery units (13) in opstellen en realiseren organisatie veranderplannen
 wereldwijd uitrollen nieuwe ITIL-processen en helpdesk tool (±5.000 gebruikers)
 aansturing wereldwijde netwerken (±85 FTE) uit diverse culturen, van directie- tot operationeel niveau

resultaten:
 nieuwe processen bij alle delivery units wereldwijd geïmplementeerd
 delivery units internationaal voorbereid op het werken met de nieuwe applicatie
 snelle acceptatie en gebruik nieuwe processen en applicatie

opdrachtgever: stuurgroep IT Service Management

2002 – 2003: HOOFD OPLEIDINGSAFDELING CIS ad interim, KONINKLIJKE LUCHTMACHT

tbv’s:
 lijn- en verandermanager
 plaatsvervangend voorzitter Management Team
 eindverantwoordelijk voor opleidingsafdeling (30 FTE)
 waarborgen continuïteit opleidingen

resultaten:
 snelste en efficiëntste implementatie nieuwe lesprogramma’s binnen squadron
 verandertrajecten opleidingsafdeling (30 FTE) en opleidingensquadron (135 FTE)
 reorganisatie binnen afdeling model voor gehele squadron
 sterk verbeterde betrokkenheid en arbeidstevredenheid instructeurs
 vraag- in plaats van aanbodgestuurd verzorgen van opleidingen
 meer belangstelling vanuit Den Haag (staf), als gevolg van verbeterde dienstverlening

opdrachtgever: basiscommandant

2001 – 2002: MANAGER OPERATIONS AD INTERIM, HEINEKEN

tbv’s:
 (organisatie)verandermanager
 lid MT Information Services (IS)
 voorbereiding afdeling op functioneel beheer SAP en bijbehorende interfaces

resultaten:
 definiëring en realisatie voorbereidingen
 kennis en capaciteit IS in kaart gebracht
 kennisoverdracht (inclusief documentatie en procedures) van projectteam naar beheerorganisatie, verzorgen contingency planning, opstellen Service Level Agreements
 automatisch monitoren technische infrastructuur
 incident en change management
 aanzet tot reorganisatie afdeling

opdrachtgever: directeur Information Services

1999 – 2001: MANAGER TECHNISCH BEHEER, MAGNUS SYSTEMS SUPPORT

tbv’s:
 lijn- en programmamanager
 lid managementteam van Magnus Systems Support Nederland
 personeel: 15 FTE
 omzet: € 1,5 miljoen
 eindverantwoordelijk (inclusief P+L) voor de afdeling SAP Techniek
 acquisitie, account management, rapportage, kennismanagement, strategie, organisatie(verandering), productontwikkeling en positionering binnen de markt

resultaten:
 meest winstgevende onderdeel van concern in 2000
 organisatiegroei
 zelfsturend team
 grote klant- en werknemertevredenheid
 uitgebreid klantennetwerk
 model servicepakketten en contracten MSS
 ontwikkeling medewerkers op hoger plan
 strategie-ontwikkeling technisch beheer

opdrachtgever: directeur

1998 – 1999: SENIOR CONSULTANT, MAGNUS SYSTEMS SUPPORT

tbv’s:
 consultant en projectmanager
 eindverantwoordelijk voor de afdeling SAP Techniek
 personeel: 8 FTE
 omzet: € 0,8 miljoen
 tbv’s Junior Consultant

resultaten:
 grote klant- en werknemertevredenheid
 instrumenten voor kennismanagement
 realisatie diverse projecten
 ontwikkeling medewerkers op hoger plan

opdrachtgever: directeur

1997 – 1998: JUNIOR CONSULTANT, MAGNUS SYSTEMS SUPPORT

tbv’s:
 consultant
 operationele leiding SAP Techniek
 personeel: 3 FTE
 mede oprichting MSS en SAP Techniek
 opleiden, begeleiden en coachen personeel, kennissystemen opzetten en onderhouden, rapportage, projectleiding en productontwikkeling

resultaten:
 opdrachten voor beheer diverse klantsystemen (ter plaatse en op afstand)
 ontwerp en invoering procesmatig werken

Opdrachtgever: directeur

1996 – 1997: JUNIOR CONSULTANT, MAGNUS MANAGEMENT CONSULTANTS

tbv’s:
 consultant
 technische implementatie SAP R/3 bij diverse klanten
 technische ondersteuning projectteam
 herinrichting helpdesk Magnus Management Consultants

resultaten:
 diverse technische SAP-implementaties en –upgrades
 opdrachten voor beheer klantsystemen ter plaatse
 verbetering beheer Magnus infrastructuur en helpdesk
 realisatie licentiebeheer

opdrachtgever: business unit manager

1993 – 1996: ONDERZOEKER IN OPLEIDING, KERNFYSISCH VERSNELLER INSTITUUT (KVI)

tbv’s:
 promovendus
 voorbereiding Proton-proton-bremsstrahlung experiment
 (mede)ontwerp, bouw en testen dradenkamers
 analyse en verwerken meetgegevens

resultaten:
 werkende en geteste detectoren
 bouw cleanroom
 verbetering fabricageproces detectoren en nauwkeurigheid detectoren

opdrachtgever: directeur



Opleiding interimmanager

2001 - 2003: MBA, TSM Business School, diploma
1993 – 1996: Promotieonderzoek kernfysica, NWO, getuigschrift
1987 – 1992: Elektrotechniek, Universiteit Twente, diploma
1985 – 1987: Telecommunicatie, HTS Hilversum, propedeuse
1982 – 1985: Elektrotechniek, MTS
1978 – 1982: Elektrotechniek, LTS, diploma



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

visie- en strategieontwikkeling en realisatie, mensen inspireren en mobiliseren, (organisatie)verandering en revitalisering, en ICT

Talenkennis interimmanager

NL, EN, D

Overig

trainingen:
diverse vakinhoudelijke opleidingen en vaardigheidstrainingen, waaronder: Effectieve Persoonlijke Communicatie (De Baak), SAP R/3 BC, Selectievaardigheden (GITP), Individuele managementtraining (Cirkels), Project management (MIT), Commerciële training (Mansal), Versnelde training werkgroepleiders voor managers (KSW), Adviesvaardigheden (Stichting Zuidema), Business and information systems; analysis and design (ID-Research)

overige kennisgebieden:
ICT-infrastructuur en –architectuur, sales, HRM, CRM, kennismanagement, ITIL, diverse computersystemen, databases, operating systemen, netwerken en applicaties (o.a. SAP R/3, Lotus Notes, Oracle, MS Office, Project en Visio)



 beschikbaar?

Interim managers zoeken: