Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Finance Professional

Finance Professional

Werkervaring interimmanager

PROJECTERVARING

Shell (mei 2006 – heden)

Gedurende de aangegeven periode ben ik betrokken geweest bij diverse projecten voor verschillende onderdelen binnen de Shell organisatie. Hieronder volgt een korte beschrijving per project.

Implementatie van Downstream Global SAP (Go-live per 1 juli 2009)
Binnen dit project was ik werkzaam voor Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V., Shell Nederland Raffinaderij B.V., Shell Lubricants Supply Company B.V. en EuroShell Cards B.V.
Mijn werkzaamheden hadden ondermeer betrekking op:
- coördinatie implementatieproces binnen de controllers organisatie;
- analyse en testen nieuwe functionaliteiten en advisering hieromtrent richting de organisatie;
- advisering met betrekking tot aan werknemers nieuw gealloceerde taken volgens het Global Shell Organisational Design (GSOM);
- trainen eindgebruikers in SAP R/3;
- het leveren van support aan de afdeling Finance Operations in het Shell Shared Service Centre Krakow, Polen en de lokale controllers afdelingen.

Migratie van Statutory Reporting naar Shell Shared Service Centre Chennai, India (november 2008 – februari 2009)
In 2008 is besloten de jaarrekening activiteiten van Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V. en Shell Nederland Raffinaderij B.V. onder te brengen bij het Shell Shared Service Centre in Chennai, India. In een voortraject heb ik geanalyseerd en geadviseerd welke activiteiten zouden kunnen migreren. Vervolgens heb ik de Shell medewerkers uit India getraind in het samenstellen van de statutaire jaarrekening. In februari 2009 is dit project succesvol afgerond.

Desinvestering Oliecentrale Nederland B.V. (november 2007 – juni 2008)
Oliecentrale Nederland B.V. was een dochtermaatschappij van Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V. Ter voorbereiding van de verkoop ben ik verantwoordelijk geweest voor financiële analyses en prognoses. Deze informatie is opgenomen in de brochure ten behoeve van potentiële kopers. Vervolgens heb een bijdrage geleverd aan de inrichting van de dataroom en voorbereidingen van de due diligence.
Een deel van de activiteiten van Oliecentrale Nederland B.V. is in Shell achtergebleven en is gemigreerd naar Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V. In dit deel van het projet was ik verantwoordelijk voor de financiële migratie van de vaste activa. Belangrijk aspect hierbij was de fiscale en commerciële waardering.

Migratie van Financial Accounting naar Shell Shared Service Centre Krakow, Polen (maart 2007 – januari 2009)
Dit project had als doel de activiteiten met betrekking tot Financial Accounting binnen Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V. te migreren naar het Shell Shared Service Centre Krakow, Polen en Glasgow, Schotland. Het gehele project is opgezet volgens een Stage Gate model. Mijn rol had betrekking op het analyseren en bepalen van te migreren activiteiten, alsmede het beschrijven en optimaliseren van de processen inzake die activiteiten. Vanaf juni 2008 zijn de Poolse en Schotse Shell medewerkers getraind. Vanwege het vroegtijdig vertrek van de Financial Accountant heb ik zijn rol en verantwoordelijkheden voor een bepaalde periode overgenomen. Belangrijke aspecten binnen deze functie waren de financiële rapportage en analyse ten behoeve van de Shell groep, IFRS, SOX en fiscale aangelegenheden.

Migratie van Asset en Project Accounting naar Shell Shared Service Centre Krakow, Polen (mei 2006 – februari 2007)
In dit project was ik verantwoordelijk voor de overdracht van de projecten en vaste activa activiteiten naar het Shell Shared Service Centre Krakow in Polen. In samenwerking met de Fixed Asset Accountant zijn processen en activiteiten beschreven en geoptimaliseerd en is trainingsmateriaal samengesteld. Binnen dit proces had ik een coördinerende rol. Vervolgens heb ik de Poolse Shell medewerkers getraind.
Dimensies: Vaste activa waarde € 250 miljoen, ruim 12.000 eenheden verdeeld over circa 250 locaties. Naast de migratie van de activiteiten heb ik de fiscale en statutaire waardering van de vaste activa geanalyseerd en het proces hieromtrent verbeterd.

De hierboven genoemde projecten stonden allen in het teken van veranderingen van processen, functies en systemen met een enorme impact op de medewerkers van Shell, zowel in Nederland als daarbuiten.

Shell (maart 2005 / maart 2006)

Interim controller bij Oliecentrale Nederland B.V., een dochteronderneming van Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V., ontstaan door een fusie van 5 ondernemingen (zie ook het project hieronder van mei 2004 / februari 2005)

Gedurende de genoemde periode was ik ondermeer verantwoordelijk voor:
- het aansturen van het bank en intra groep team (4 medewerkers);
- het goederenvierkant (Material Management in SAP R/3) met alle specifieke facetten die oliehandel met zich meebrengt. Gedurende die periode heb ik een team aangestuurd van circa 6 medewerkers;
- stabiliseren en verbeteren van processen.

Tevens was ik sparringpartner van de Finance Manager en andere leden van het management team ten behoeve van de veranderingsprocessen binnen de organisatie.

Shell (mei 2004 / februari 2005)

Interim controller WLB Vlamings B.V. te Roosendaal

De werkzaamheden hadden ondermeer betrekking op:
- het aansturen van de afdeling financiële administratie (circa 7 medewerkers);
- de financiële maandafsluiting inclusief rapportage en analyse ten behoeve van de Shell Groep;
- implementatie SAP R/3.

Gedurende dit project werd duidelijk dat er op 1 maart 2005 een fusie gepland stond van een vijftal soortgelijke deelnemingen van Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V., waarbij op hetzelfde moment SAP R/3 zou worden geïmplementeerd. Binnen het implementatietraject van SAP R/3 was ik verantwoordelijk voor de processen banking en accounts receivable. Bij dit project ben ik nauw betrokken geweest bij het veranderingsmanagement rond de medewerkers en de administratieve organisatie.

Van den Ban Autobanden B.V. (februari 2004 / april 2004)

Management jaarrekeningproces

Shell (augustus 2003 / januari 2004)

Liquidatie dochteronderneming van Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V.

In omvang betrof dit een middelgrote onderneming, waarvan de activiteiten werden overgedragen aan andere onderdelen binnen de Shell organisatie. Als leidinggevende van een team van circa 7 medewerkers was ik verantwoordelijk voor het liquideren van de onderneming en de soepele overgang van medewerkers en activiteiten naar andere onderdelen binnen de Shell organisatie.

Intersprint B.V. (juni 2003 / juli 2003)

Het implementeren van Audition (Unit 4 Agresso). Audition is een applicatie voor het samenstellen en consolideren van jaarrekeningen.

Van den Ban Autobanden B.V. (februari 2003 / mei 2003)

Management jaarrekeningproces

Sociale Verzekeringsbank (oktober 2002 / februari 2003)

Afdeling interne controle en rapportage

Binnen deze afdeling was ik verantwoordelijk voor de interne controle en periodieke rapportage van een aantal door de Sociale Verzekeringsbank uitgevoerde wetten en regelingen.

Van den Ban Autobanden B.V. (februari / augustus 2002)

Management van het jaarrekeningproces en consolidatie van circa 30 werkmaatschappijen, zowel nationaal als internationaal.
Naast bovengenoemde werkzaamheden heb ik als sparringpartner van de Finance Manager een bijdrage geleverd aan het structureren van de financiële afdeling.

ERVARING IN VASTE DIENST

1999 – 2002 Financial Controller
BWise B.V. te Den Bosch

Consultancy organisatie op het gebied van Governance, Risk Management en Compliance.
Als lid van het management team was ik ondermeer verantwoordelijk voor financial en management accounting, ondersteuning internationale groei, financieringsvraagstukken (Venture Capital) en de personeels- en loonadministratie.

1996 – 1999 Financieel manager
SaniNova bv te Heinenoord

Productiebedrijf in de kunststofverwerkende industrie.
In deze functie was ik ondermeer verantwoordelijk voor de gehele financiële organisatie en interne controle, implementatie en beheer van informatiesystemen, personeels- en loonadministratie.

1994 – 1996 Adviseur Computer Assurance Services
PriceWaterhouseCoopers te Rotterdam

Als adviseur heb ik ondermeer werkzaamheden verricht op het gebied van selectie en implementatie informatiesystemen, bedrijfseconomische analyses, administratieve organisatie en interne controle.

1988 – 1994 Assistent Accountant
PriceWaterhouseCoopers te Rotterdam

Taken en verantwoordelijkheden: opzet en inrichting van financiële administraties, automatiseringsprojecten, samenstelling en controle van jaarrekeningen en het verzorgen van fiscale aangiftes.

Opleiding interimmanager

- Hoger Financieel Administratief Management (Hofam / Qualified Controller)
- Staatspraktijkdiploma voor Bedrijfsadministratie (SPD)
- Diverse trainingen en cursussen op het gebied van financial en management accounting, fiscale wet- en regelgeving en persoonlijke ontwikkeling (leiderschapstraining bij Movum - 2006)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interim professional met ruime internationale ervaring op het gebied van controlling, financial en management accounting, implementatieprojecten van financiële systemen en veranderingstrajecten.
Inzetbaar als controller, finance manager, hoofd financiële administratie, SAP implementatie support, optimalisatie en standaardisatie van processen. Als mens gemotiveerd, sociaal, flexibel, georganiseerd en accuraat.

Talenkennis interimmanager

- Nederlands
- Engels (in woord en geschrift)
- Duits (redelijk in woord en geschrift)


Overig

Interesses en hobby’s: Penningmeester Stichting Dierenopvang Bosnië, honden, koken en motorrijden.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: