Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek manager / Quality manager / Productie manager

Logistiek manager / Quality manager / Productie manager

Werkervaring interimmanager

November 2002 – heden Corus Tubes, Cold Form Business, Oosterhout
Functie Quality manager

Taken en verantwoordelijkheden
Lid van het managementteam
Leiden, motiveren en aansturen van kwaliteitsafdeling CFB Nederland, met:
Verdeeld over 3 locaties: 2 Quality advisors, 2 Beheerders Zorgsystemen, 1 mechanisch laborant,
1 productmanager/Quality engineer, 1 SAP key-user/Quality engineer.
Multi-site certificering (3 NL en 1 UK) ISO 9001-2000 en verscheidene klantcertificeringen
Afhandeling van klant klachten en interne blokkeringen
Plannen, (doen) uitvoeren en opvolgen van kwaliteitsaudits over 3 locaties
Gegevensbeheer, beproeving en ontwikkeling van materialen en producten
Ondersteunen van de organisatie bij continu verbeteren van product, proces en organisatie

Enkele gerealiseerde ontwikkelingen en verbeteringen
Opzetten en implementeren kwaliteitssysteem EN-ISO 9001-2000, voor 4 locaties (3 in NL en 1 in UK.)
In samenwerking met General manager en Business Controller invoeren van KPI’s bij management
Structuur in behandeling en voorkoming van klantklachten (registratie, analyse, maatregelen, rapportage)
Opzetten en implementeren van een systeem van interne auditing en dat toepassen als continu verbeter tool
Opzetten en implementeren werkwijze van kwaliteitsoverleg op locatie- en afdelingsniveau
Opzetten en implementeren van een structurele beoordeling en rapportage van “nieuwe staalleveranciers”
Opzetten en Implementeren van werkwijze van continu verbeteren op afdelingsniveau
Ontwikkelen en implementeren van nieuw afdelingsbeleid (BOB)


Juni 2000 - augustus 2002 Bosal Nederland B. V. , Magazijn inrichtingen, Vianen
Functie supply manager

Taken en verantwoordelijkheden
Leidinggeven aan afdelingen supply and sales administration, bedrijfsbureau en magazijn
Productieplanning, voorraadbeheer ruwmateriaal en warehouse management eindproducten
Inkopen van ruwmateriaal, halffabrikaten en aankoop delen
Afstemmen van productiecapaciteit en verkoopbehoefte
Verzorgen van projectcalculaties en specificaties
Transportinkoop en transportplanning
Productontwikkeling
Lid van het managementteam
Projectleider Vianen voor nieuw Bosal wereldwijd ERP-pakket (JD Edwards)

Enkele gerealiseerde ontwikkelingen en verbeteringen
Verzorgen van bedrijfsanalyse en verbeteradvies met betrekking tot de interne processen
Introduceren en implementeren multidisciplinaire functies in afdelingen met logistieke taken
Opzetten en implementeren van een inzichtelijk systeem van productiecapaciteit
Opzetten van een software ondersteunt systeem voor transportaanvragen en -overzichten
Ontwikkelen en implementeren verbeterde interne logistiek en magazijn lay-out, eigen magazijn (4000 m2)
Verhuizen eigen magazijn van externe locatie (2200m2) naar hoofdmagazijn (4000m2)
Opzetten van een systeem ter verbetering van de bepaling van voorraad niveaus van
ruwmateriaal, halffabrikaten, aankoopdelen en eindproducten
Beheerste voorraadreductie 9 % in 6 maanden
Personeelsreductie van 3 FTE’s door combineren administratieve processen van verkoop, inkoop, magazijn
Verbeteren leverbetrouwbaarheid (+15%) door beheersing processen in de interne keten

Juni 1999- juni 2000 De Lange beton B.V. , Waalwijk (Koninklijke Martens groep)
Functie Interim Teamleider Projectburo

Taken, verantwoordelijkheden en resultaten
Neerzetten, aansturen en opbouwen van zelfsturend team, met projectbegeleiders, tekenaar,
constructeur, expeditieplanners
Aansturen van de commerciële binnendienst activiteiten, projectbegeleiding, calculatie,
werkvoorbereiding, planning, expeditie en nazorg
Opzetten en implementeren projectplanning- en productieplanning-systemen
Onderhouden contacten met directie, verkoop, inkoop, administratie en productie
Deelnemen aan teamleiders vergadering en lid van het managementteam
Onderhouden contacten met ingenieurs- en personeelsbureaus
Voorzitten van teamoverleg en verbetergroep overleg
Coördineren van het debiteuren beheer

Mei 1996 –juni 1999 Alcoa, Afdeling Productie walserij
Functie Teamleider productie walserij

Taken, verantwoordelijkheden en resultaten
Zorgdragen voor de resultaten en ontwikkelingen van een team van 21 medewerkers
Uitvoeren van veiligheids-, kwaliteits-, arbo- & milieu- en personeelsbeleid
Zorgdragen voor de productieresultaten van de betrokken productieafdeling
Zorgdragen voor juiste prioriteitstelling en afstemming met andere teams en afdelingen
Onderhouden van contacten met technische en andere ondersteunende diensten
Ondersteunen van snij- en verpakkingsprocessen op proces- en kwaliteitstechnisch vlak
Voorzitten productievergaderingen en waarnemen van de manufacturing manager bij diens afwezigheid
Ondersteunen organisatieontwikkelingen als lid van de stuurgroep "organisatie walserij"

Januari 1993 – mei 1996 Alcoa, Afdeling Quality Assurance and Technology walserij
Functie QAT engineer (Junior 1993-1995, 8enior 1996)

Taken, verantwoordelijkheden en resultaten
Onderzoeken en verbeteren processen, vooral warmwalsen, snijden en verpakken
Trainen en begeleiden productiepersoneel in de productietechnische werkzaamheden
Initiëren, voorzitten en begeleiden van verbetergroepen
Mede zorgdragen voor borging en behoud van het ISO-9002 certificaat
Uitvoeren van audits binnen het gehele bedrijf, op het gebied van kwaliteit en veiligheid
Ontwikkelen van de mogelijkheden om aluminium in aluminium te verpakken
In samenwerking met andere afdelingen zorgdragen voor kwaliteitsverbeteringen
Adviseren verkoop bij klachtafhandeling, marktonderzoek en specificatiebeoordeling

Januari 1992 – januari 1993 Alcoa, Afdeling Quality Assurance and Technology -walserij
Functie Trainee QAT engineer (1992)

Taken, verantwoordelijkheden en resultaten
Onderzoeken en optimaliseren verschillende walserijprocessen, vooral warmwalsen
Onderzoeken, verifiëren en verbeteren van onderdelen van ISO-9002 kwaliteitssysteem
Nederlands samenvatten van boek "Aluminium viewed from within" (opleiding verkoop)
Uitvoeren van onderzoek aan aluminium klant- en productiemonsters
Deelname aan multidisciplinaire verbetergroepen

1990 -1991 Koninklijke Landmacht, Genie Duikers (Pontonniers- en Torpedistenschool)
Functie Plaatsvervangend hoofdinstructeur duiken, afgezwaaid als tweede luitenant

Taken, verantwoordelijkheden en resultaten
Voorbereiden, plannen en uitvoeren van (duik-)oefeningen met 5 tot 55 manschappen
Voorbereiden, plannen en uitvoeren van demonstraties en opendagen, onder meer de
landelijke opendag van de Koninklijke Landmacht
Instructie geven: natuurkunde (theorie), duiken (theorie en praktijk) en sport (praktijk)
Verzorgen duikadministratie van het volledige opleidingscentrum (30 man)
Uitbreiden van eigen duikvaardigheden en leidinggevende capaciteiten als officier duiker


Opleiding interimmanager

1980 -1986 Dongemond College HAVO Diploma
1986 -1990 Hogeschool West-Brabant HTS Werktuigbouwkunde Diploma
1990 Koninklijke Landmacht Genie Officiersopleiding Officier
1991 Genie Duikers (PTS) Duiker, MAD A, Instructeur 1, C-duiken Diploma's
1993 -1994 Post HBO Integrale Kwaliteitszorg en Management Diploma
1994 SBC Cursus metaalkunde Diploma
1995 KDI Training auditvaardigheden Diploma
1995 Alcoa NL Financiële training Certificaat
1996 Alcoa US Training walserijprocessen en technieken Certificaat
1996 Alcoa GB Veiligheidscursus besloten ruimte Certificaat
1997 Alcoa NL Leadership training Certifciaat
1998 Alcoa NL Environment, Health&Safety Management Certificaat
1998 Alcoa US Rolsnijden: veiligheid en techniek Certificaat
1999 ECO MS-project, project en planningsoftware Certificaat
2000 Bosal, Yumanix Leiderschapsontwikkeling Deelname
2000 Bosal Coachen, functioneringsgesprekken Deelname
2000 Beerenschot Magazijntechniek, themadag Deelname
2001 Int. Management School Cross functional negotiations Deelname
2002-2003 PBNA Bedrijfskunde voor hogere technici Zelfstudie
2004 Royal Haskoning Auditing en ISO 9001-2000 Certificaat
2004 Allanta (CKZ Limburg) ISO/TS 16949-2002 Certificaat


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kwaliteiten
Resultaatgerichte en relatiegerichte coach, analytisch, pragmatisch, breed georiënteerd, hands-on indien de situatie daar om vraagt, focus op continu verbeteren.

Ambities en streven
Doorgroeien tot een senior manager, die succesvol is door ervaring, kennis en kunde.
Persoonlijkheid die bij bedrijf, medewerkers en relaties bekendstaat als betrouwbare partner, anticiperend leider en doeltreffend manager.
Omgeving creëren waar win-win door alle spelers wordt nagestreefd en waar samenwerking, humor en resultaat elkaar positief beïnvloeden.


Talenkennis interimmanager

Nederlands Engels Duits

Overig

Corus: Dit jaar nadruk op ontwikkelen afdelingsbeleid, interne auditing, opbouwen databases, analyse en terugkoppeling
Corus 1e jaar nadruk op ISO 9001-2000 omzetting, implementatie en certificering.
Bosal nadruk op verbeteren interne processen, multifunctionaliteit en interne logistiek.
De Lange beton prioriteit: opbouwen nieuw zelfsturend team ten behoeve van projecten, verkoop en aansturing planning en inkoop.

Software : Lotus Notes, 123, Word, Approach. Queries in AS-400, ABC flowchart.
MS-Project, MS Office, Word, Excel, PowerPoint, Access, Exchange, Schedule+
Hobby's Voorheen: Basketbal, bestuurslid, trainer/coach. Nu: Hardlopen. Biljarten, penningmeester.
Kinderen: Een zoon, Oscar
Rijbewijs: A B


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: