Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim consultant

Interim consultant

Werkervaring interimmanager

* Min. Binnenlandse Zaken(april 2004): In de publieke sector heb ik als beveiligingsexpert een risico analyse uitgevoerd voor de internet- en telefoonstemdienst voor de Europese parlements verkiezingen van 10 juni 2004. Hierbij kunnen Nederlandse kiesgerechtigden - die woonachtig zijn in het buitenland - hun stem elektronisch kenbaar maken. Er is alles aan gedaan om de kwetsbaarheid van deze stemdienst tot een minimum te reduceren. Alle bedreigingen zijn benoemd en daar waar mogelijk tegenmaatregelen genomen. Indien deze dienst een succes blijkt, dan betekent dit een internationale doorbraak voor overheidsdiensten via het internet.

* Interpay (mrt 2003- mrt 2004): Met de komst van EMV worden financiële transacties gebaseerd op bankpas met chip in plaats van de magneetstrip om de fraude te beperken. Dit heeft tot gevolg dat het BIM protocol interbancair aangepast moet worden en daarmee alle samenhangende bancaire systemen. Ik heb een visueel overzicht gemaakt van alle fragmentarische kennis in een bredere context dan alleen EMV en heeft dat gebruikt om de organisatie inzicht te bieden in de verschillende scenario’s. Het resultaat is een betere communicatie tussen specialisten en een implementatie fasering die rekening houdt met diverse andere ontwikkelingen in de nabije toekomst.

Tevens ben ik als business architect verantwoordelijk geweest voor het formuleren van kaders en richtlijnen voor het programma ATM Dienstverlening. Op een pragmatisch wijze heb ik kennis van de werkvloer expliciet gemaakt en verheven tot beleid. Het resultaat van dit traject is dat afwijkingen op beleid in dit programma zijn vastgesteld. Deze afwijkingen zijn noodzakelijk geweest om de gestelde programmadoelstellingen te behalen. Dit is vervolgens wel gebudgetteerd door de lijnorganisatie om in de toekomst te migreren naar het voorgeschreven beleid. Dit inzicht heeft ertoe geleid hoe architectuur binnen Interpay een toegevoegde waarde levert.

* Remu (mrt-december 2002): In de utiliteitssector ben ik als organisatieadviseur verantwoordelijk geweest voor een analyse naar de volledigheid van inkomsten. Op basis van de beschikbare informatie werd door directie geconcludeerd dat de inkomende en uitgaande geldstromen niet overeenkwamen met de verwachte geldstromen. Het resultaat van dit onderzoek is dat de directie inzicht heeft gekregen in de oorzaken van inkomstenderving en heeft operational excellence als intern project geadviseerd.

Op de afdeling Operations heb ik als business consultant onderzoek gedaan naar een business case voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Het ontbreken van ketenintegratie van bedrijfsprocessen zorgde ervoor dat uitzonderingsgevallen tussen het wal en het schip verloren gingen. Door het bedrijfsproces te automatiseren met een workflow-pakket werd tijdige management informatie mogelijk. Ik heb een pilot met workflow geadviseerd in een afgeschermde omgeving zonder grote risico’s.

Bij het backoffice bedrijf van dit energiebedrijf ben ik als adviseur en projectmanager verantwoordelijk geweest voor de implementatie het debiteurenbeheer van weborders voor een welbekende webshop. Een zelfbouwoplossing is afgezet tegen een pakketselectie van EBP-pakketten. Zakelijke klanten kunnen met een gesigneerde elektronische factuur hun administratieve verwerkingsproces efficiënter uitvoeren. Ik heb voor draagvlak gezorgd en processen rondom elektronische facturatie geïmplementeerd.

* Fortis (augustus–december 2001): In de bancaire sector heb ik als consultant een de strategie geformuleerd voor geldautomaten in de Benelux. De komende vijf tot tien jaar wordt verwacht dat geldautomaten naast de uitgifte van geld ook andere diensten gaan aanbieden. Tevens is de trend gesignaleerd dat de locatie van geldautomaten verschuift van bankkantoren naar uitgaansgelegenheden zoals sportcentra en hotels. Om in te spelen op deze ontwikkelingen moet de infrastructuur voor geldautomaten betrouwbaar, schaalbaar en flexibel zijn. Ik heb een infrastructuur geadviseerd op basis bewezen technologie, die ook voldoet aan de eisen schaalbaarheid en flexibiliteit.

* Postbank (april 2000-juli 2001): Bij een commerciële bank ben ik als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de realisatie van een internetdienst voor de aanvragen van een creditcard. Deze goed beveiligde internetdienst is gebouwd om het marktaandeel op gebied van creditcards veilig te stellen voor de toekomst. De koppeling tussen backoffice en de webdienst voldoet aan de strenge richtlijnen van de bank. Ik was verantwoordelijk voor de aansturing van 35 technici met een projectbudget van één miljoen euro met een doorlooptijd van 6 maanden. Op basis van deze succesvolle implementatie ontving de opdrachtgever een belangrijke promotie.

* min. VROM (januari 2000 – maart 2003): Bij een ministerie heb ik als consultant componenten ontworpen van een informatie architectuur. In het kader van Overheidsloket2000 had het ministerie als doel gesteld om een digitaal loket op te zetten voor het aanvragen van subsidie. Het loket is opgebouwd uit duurzame systeemcomponenten van een overkoepelende informatie architectuur. Ik heb componenten ontworpen, die als interface fungeerde met het GBA.

* RVV (maart - december 1999): Bij een organisatie in de publieke sector heb ik als consultant een applicatie architectuur ontworpen voor de ondersteuning van primaire processen bij de bestrijding van dierziekten. De Europese Unie stelt strenge eisen aan de verantwoording van dierziektebestrijding alvorens overgegaan wordt tot het verstrekken van vergoedingen. De opdrachtgever heeft met succes dit systeem ingezet bij de laatste uitbraak van mond en klauwzeer in 2001.

*Hermans groep/A&P (juli 1998 - februari 1999): In de retailsector heb ik als projectmanager een migratie begeleid van een bedrijfskritische applicatie. De totstandkoming van een reclame folder voor de consument in levensmiddelenwinkel is gebaseerd op een complex proces. Logistieke voorraden, de deadline van de drukker en de commerciële afspraken met leveranciers bepalen de inhoud van een wekelijkse folder. Binnen 8 maanden is een verbeterde folderapplicatie geïmplementeerd en zijn medewerkers opgeleid om het systeem optimaal te gebruiken.

EERDERE ERVARING
* Bij een marktonderzoekbureau ben ik informatie analist en applicatie architect geweest. De RandomDigitDialer - een applicatie voor het samenstellen van populaties - vormt de basis voor een betrouwbaar tele-marktonderzoek bij dit onderzoeksbureau.
* Bij een marketingbureau ben ik productiehoofd geweest op de IT-afdeling. De werkzaamheden op deze afdeling bestonden uit het bewerken van databestanden en het verzorgen van mailings.


Opleiding interimmanager

1996 Rijksuniversiteit Leiden: Informatica
1998 MIM Utrecht: Project Management
1999 CAP Gemini Utrecht: Informatie Planning
2000 Panfox Rosmalen: Ontwerpen onder Architectuur
2002 DCE Consultants: Stroomlijning Werkprocessen
2002 DCE Consultants: Projectmanagement II
2002 Krauthammer: Managementvaardigheden
2003 DCE Consultants: Improvisatie Technieken


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Hardware:SUN/Solaris (2), HP non-stop (2).
Operating System:UNIX(4), Windows(4), Linux(1), DOS(4).
Databases:Oracle(4), SQL Server(4), Dbase(4), MS Acces (4).
Ontwikkelomgeving:Java (3), C++(3), Visual Basic(3), PASCAL (3), SQL(3).
Software:Powerpoint (4), Word (4), Excel (4), Exchange (4), Lotus Notes (1), WP (4), Crystal reports (3), Oracle E-business Suite (3), Tumbleweed (2), Base24 (4), Open/2 (4).
Security:PKI (5), smartcards(5), Finreader (5), data encryptie (5), digitale certificaten (5), digitale contracten (5).
Bancaire kennis:Clearing & settlement (3), ATM Host (5), POS Host(4), Autorisation (5)
Protocollen:BIM-protocol(5), EMV(4), ITA(4), NDC+(4), X25 (2), TCP/IP(3).
Methoden:Ontwerpen onder architectuur (5), Rapid Application Development (5), Prince2 (3), pakketselectie (4), stroomlijnen werk processen (4).


Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal; Engels - vloeiend

Overig

J.G. ‘De Digitale Zandweg’, Overheidsmanagement, /september 2003
J.G. ‘Informatie Zorgen’, Emerce Online, april 2003
J.G. ‘Politieke Lego’, Emerce Online, maart 2003
J.G. ‘Veiligheid als dimensie van digitale dienstverlening’, Overheidsmanagement, februari 2003
J.G., Gastcollege Security aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, EDP-auditors, december 2002
Binnenkort wordt tevens een artikel gepubliceerd over “meer blauw op straat door de digitale snelweg”.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: