Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Interim manager

Werkervaring interimmanager

02/2007 - 02/2007
Onderzoek functiescheiding Handhaving - Dienstverlening Gemeente.

12/2006 - heden
Ontwikkeling integriteitprogramma’s /integriteitscan voor gemeenten, politiekorpsen en Dienst Justitiële Inrichtingen.

05/2005 - 05/2006
Ontwikkeling projectaanpak voor sociale problematiek grote steden. Pilot J. van Campenplein Den Haag.

02/2005 - heden
Coördinator Kwaliteit-, ARBO- en Milieu- zorgsystemen, Technisch installatiebedrijf. Beheer Kwaliteitmanagement systemen, Bedrijfscertificaties, Klanttevredenheid.

06/2004 - heden
In het kader van “Andere Overheid”, o.a. Onderzoek reductie administratieve lasten burgers en bedrijven.


05/2003 - heden
Voorzitter Coöperatie voor begeleiding/ondersteuning/aansturing veranderingstrajecten, strategieontwikkeling, interim-management.

05/2003 - 06/2004
Vergelijkende studies naar veiligheid en kwaliteit in verschillende sectoren, Transport, (Medische) Zorg, Notariaat, n.a.v. effecten van marktwerking.

10/2004 -12/2004
Vergelijkend onderzoek naar Veiligheid werkzaamheden aan spoorwegen (infrastructuur) en onderhoudssituaties in luchtvaart ten behoeve van de Onderzoeksraad voor Veiligheid.

04/2003- 07/2003
Adviseur ontwikkelingslanden en nieuwe EU lidstaten op gebied van overheidstoezicht, implementatie nationale luchtvaart- regelgeving op internationale standaard.

07/2001- 12/2004
- Plv. Directer-Hoofdinspecteur Divisie Vervoer (400 fte) van de Inspectie Verkeer en Waterstaat (IVW): Personen – en goederenvervoer over de weg, Vervoer gevaarlijke stoffen door de lucht, over water, over de weg en per spoor.
- IVW-portefeuillehouder voor o.a. :
o “Kennisontwikkeling en onderzoek”: beleid en programmering voor kennisinvesteringen, fondsenwerving.
o Kernwaarden IVW, “Beroepscode” (Professionaliteit, Integriteit, Onafhankelijkheid en Transparantie, Veiligheid),
o “Integriteit”.
- Binnen de divisie tevens Hoofd Bestuurlijke- en Juridische Zaken en Communicatie. Trekker van o.a.:
o “Externe Oriëntatie/Openbaarheid/Berichtgeving”,
o “Strategische Visie”.

05/2000-07/2001
Projectleider voor strategische visie/missie en cultuur/werkwijze van de nieuw te vormen Inspectie Verkeer en Waterstaat.

04/2000-01/2001
Adviseur interim-directeuren Nederlandse luchtvaartautoriteit en Handhavingsdienst Luchtvaart.

06/1999-05/2000
Als trekker verantwoordelijk voor succesvol ontwerp en inrichting van nieuwe handhavingsorganisatie op luchtvaartgebied.

01/1999-06/2000
Aansturing ingrijpende reorganisatie van voormalige Rijksluchtvaartdienst, mede naar aanleiding van de parlementaire enquête Bijlmerramp.

01/1998-12/1998
“Change-agent” om veranderingsbereidheid binnen de RLD- organisatie tot stand te brengen (“empowerment” en “co-creating”).

01/1991-01/2000
- Integraal manager, verantwoordelijk voor aansturing van 40 professionals, uiteenlopende disciplines voor het overheidstoezicht op produktie - en onderhoud Burgerluchtvaart, Luchtvaart opleidingen, etc..
- Inhoudelijk verantwoordelijk voor bedrijfsdoorlichting, (diagnostisch/adviserend); bedrijven als KLM, Martinair, Transavia en andere binnen- en buitenlandse luchtvaartmaatschappijen, Philips, DAF, Inventum, Driessen, Stork, Goodyear, en vele andere kleine bedrijven. Hetzelfde voor opleidingsinstellingen en luchtvaartorganisaties in recreatieve sfeer. Contacten leggen en onderhouden op directieniveau, niveau Raad van Bestuur en met brancheorganisaties, werknemersorganisaties.
- Inter- en intradepartementale afstemming, coördinatie en samenwerking o.a. op gebied van “functie-scheiding binnen de overheid”.
- Internationale/Europese samenwerking, internationale organisaties, overheden en bedrijfsleven. Ontwikkeling Internationale regelgeving, ICAO-manuals bij Annex 1, 6 en 8, EU - JAR’s 21 , 145, 66, 147, OPS -M, etc., (nu EASA parts).
o Namens Nederland lid van CAP (Continued Airworthiness Pannel van ICAO.
o Lid Working group voor ontwikkeling ICAO CAM (Continued Airworthiness Manual).
o Voorzitter NSSF (Netherlands, Switzerland, Scandinavia, France) ten behoeve van samenwerkingsverband voor vliegtuigonderhoud van KLM, Swissair, SAS en Air France).
- Opzetten ICAO-Safety Oversight Programme en het ECAC SAFA (Safety Assessment of Foreign Aircraft) Programme.

05/1980-12/1990
Diverse managementfuncties. Sterk gericht op veranderingen in
cultuur, structuur en processen. Daarbij o.a. bijdragen aan:
o Werkgroep Reorganisatie Technische Dienst Rijksluchtvaartschool

08/1976-05/1980
Projectleider veranderingsprocessen Fokker Aircraft Company o.a. op gebied van productieprocessen en productietechnologie, trooble-shooting, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden. Succesvolle introductie van nieuwe processen.

08/1975-08/1976
Leerkracht Wiskunde, Mgr. Zwijsen - College, scholengemeenschap voor VWO en HAVO.

10/1973-08/1975
Luitenant ter Zee 2j.c. van de Technische Dienst Koninklijke Marine, Wetenschappelijk Medewerker, informatie en advies op werktuigbouw- en
scheepsbouwkundig gebied.





Opleiding interimmanager

1966-1973

Technische Universiteit
Lucht- en Ruimtevaarttechniek, Technische Universiteit Delft. Bedrijfstechnische afstudeerrichting,
Sinds 1973
Cursussen, trainingen, conferenties, en dergelijke, op het gebied van luchtvaart, management, gedrag, rechten, bedrijfskunde, kwaliteitszorgmanagement, (overheids-)financiën, milieu, Europese samenwerking, te weten:
• Didactische aantekening Wiskunde, Pubertijdspsychologie, Vakdidactiek
• Hogere Bedrijfsleiding, Instituut voor Sociale Wetenschappen (2 jaar)
• Management of Quality, Stichting Kwaliteitsdienst KDI
• Safety Assessement of Aircraft Systems, Cranfield Institute of Technology UK
• Quality for Future Life, European Organization of Quality Control
• Luchtrecht, Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Rechtsgeleerdheid
• Europa op Maat, ROI
• Bedrijfsrecht, Instituut voor Sociale wetenschappen
• Frans, Ambtelijke Conversatie, ROI
• Contract Management en Zelfbeheer, Studiecentrum Bedrijf en Overheid
• Leergang Manager Gedrag en Organisatie, V&W
• Analyse van Organisatieproblemen, TU Delft, Industriële Organisatie Bedrijfskunde
• Time Management, NIVE
• Informatie overlast, Kluwer Bedrijfswetenschappen
• Stuurcon, Automatisering voor Beleidsfunctionarissen, ROI
• Interview Vaardigheden, Soeters et al
• Media Training, Willem Bemboom


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk in aansturen veranderings- vernieuwingsprocessen.
People manager, coach, focus op tot uitdrukking komen van kwaliteiten van mensen;
selecteren, stimuleren, motiveren. Situationeel leiderschap, sterk in delegeren.
Mensgericht. Resultaatgericht. Besluitkracht. Analytisch. Onafhankelijk.
Sterk gericht op externe omgeving. Zet stevig in op in - en externe communicatie.
Innovatief. Creatief. Open en betrouwbaar.
Was eerder werkzaam in leidinggevende functies o.a. bij Fokker en het Ministerie van Verkeer en Waterstaat.
Zijn activiteiten bestaan momenteel uit begeleiden organisaties op gebied kernwaarden, integriteit en in procesbeheersing, zorgsystemen (kwaliteit, arbo, milieu, beveiliging,etc.)


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans

Overig

Lidmaatschappen en bestuurlijke functies:

Periode 2005-heden
Instantie Bestuur Probus Jan Adriaenszn Leeghwater, Haarlemmermeer

Periode Tot 2006
Instantie • College van Deskundigen Stichting Certificatie-instituut voor de Mechanische en elektromechanische Industrie (CIMEI)
• Bestuur Stichting Katholiek Onderwijs Hoofddorp
• Bestuur Stichting Haarlemmermeerse Bosmanege
• Bestuur Stichting College van Belanghebbenden Luchtvaartonderwijs Nederland
• V&W -lid Werkgroep Zorgsystemen
• Redactie “Transponder”
• V&W contact voor Raad voor Certificatie/Accreditatie en Nederlands Normalisatie Instituut.




Publicaties:

Datum Sinds 1973 diverse artikelen, vertalingen en interviews verzorgd in vaktijdschriften en landelijke media, op het gebied van Luchtvaartveiligheid en kwaliteitszorg, productietechnologie en bedrijfsevaluatie, -certificatie, integriteit, inspectie:

Titel • “Stress corrosion testing of a AL-7075 alloy with the constant strain rate method”. Delft University of Technologies, Dept. of aerospace engineering. September 1973 (Masters Thesis).
• “Een methode voor het herkennen van gelijksoortige onderdelen”. Bedrijfsvoering, no. 6, juni 1975 (vertaling).
• “Klinkgereedschappen die worden toegepast in de Nederlandse vliegtuigindustrie”. Metaalbewerking, no. 14, 3 juli 1979.
• “Opspangereedschap voor het frezen van meerdere produkten in één opspanning”. Metaalbewerking, no. 2, 15 januari 1980.
• “OSHA-klinktang, een nieuw klinkgereedschap”. (Ontwerp A.F.A. ). Metaalbewerking no. 3, 29 januari 1980. “Veilig vliegen, de rol van de Rijksluchtvaartdienst”. Sigma, no. 5/6, november/december 1981.
• “RLD voor het voetlicht”,“Pas op de RLD! hoor je niet meer”. Trimvlak, no. 6, 30 maart 1983.
• “Veiligheid zit ook in de boutjes”, “De vinger van de RLD” . Trimvlak, no. 7, 13 april 1983.
• “RLD bedrijfserkenning noodzaak voor toeleveranciers in luchtvaartsector”. Metaal & Kunststof. No. 5, 29 februari 1988.
• “Blijft vliegen wel zo veilig?”. Consumentenreisgids no. 3, september 1988.
• “Veiligheid luchtvaart”. Algemeen Dagblad, 4 maart 1989.
• “Nigeriaanse Boeing 707”. Veronica Nieuwsradio, 21 oktober 1991.
• “Veiligheid luchtvaart”. Tros Aktua, 11 januari 1992.
• “With Safety in mind”. Engineering Edge, Vol. 2, no 1, February 1996.
• “Van maatwerk naar confectie”. Transponder Special, De Kleine Luchtvaart, November 1996.
• “De Inspecteur Vliegtuigen”. Het KemaKeurgevoel. Intermediair, Special over techniek & veiligheid, 32e jaargang no. 45, 8 november 1996.
• “Kritische noten en lovende woorden”. Transponder no. 4, december 1999.
• “Luchtvaart”. Scheiding beleid van uitvoering en handhaving, IVW Info, april 2000.
• “Snelle start voor Zwarte Piet”. Profiel no. 17, 4 mei 2000.
• “Succes moet onvermijdelijk zijn”. I-View, Beroepscode Special, december 2003.
• “Ooit Volmaakt”. Column, I-View, oktober 2004.
• “Referentiekader/standaard voor de uitbesteding en de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden in de railsector” (Vergelijking met luchtvaart). Bijdrage aan Rapport “Overweg te Veenendaal blijft open bij nadering trein”, Onderzoeksraad voor Veiligheid, februari 2005.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: