Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur of programm manager

Directeur of programm manager

Werkervaring interimmanager

Resultaat en vooral doel gerichte, innovatieve professional met meer dan 30 jaar ervaring in lijn- en staffuncties van profit- en non-profit organisaties. Uitgebreide internationale ervaring met als accent organisaties, waarbij de invloed van technologie, in relatie tot de bedrijfsprocessen, in voorkomende gevallen een belangrijk initiërend component is.
Zelfstandig – Generalist - Netwerker - Ondernemer

Zorg Informatie Netwerk, ‘-Gravenhage 2003 – heden
Zorg Informatie Netwerk is een consortium van bedrijven in de zorg ICT dienstverlening die, op basis van de uitkomst van de Zorgpasproef in Eemland, een aanbod aan de zorgsector voorbereid, welke een ondersteunend antwoord zal geven aan de zorgsector voor de invoering van professioneel ICT gebruik in deze sector. Momenteel zijn 339.000 geregistreerde zorgverleners werkzaam in deze sector welke op termijn voor hun vastlegging en uitwisseling van (medische) informatie afhankelijk gaan worden van ICT.

Directeur/Coördinator van het ZIN consortium
Als coördinator aktief met het definieren van het aanbod aan de zorgmarkt van de centrale overheid, ministeries van VWS en EZ, zorgverzekeraars en eindgebruikers.
Dit op basis van een onder strikte regie opgestelde blauwdruk.
Op basis van deze blauwdruk wordt momenteel gewerkt aan een pré-competatieve architectuur met daarin vastgelegd de organisatorische, economische, juridische en technische consequenties.
- intensief contact met de eindbeslissers van de partijen in de zorgsector
- politieke afstemminig met de overheid en de zorgkoepels
- financiële afstemming met de financierders en EZ-EC
- inhoudelijke afstemming met de regelgevers en organisaties die verantwoordelijk zijn voor de invoering van standaarden.

Stichting Zorgpasgroep, Zeist/Utrecht, Nederland 1999 – 2002
De stichting Zorgpasgroep, opgericht door bijna alle koepels in de Nederlandse Zorgsector zijnde Patiëntenverenigingen, Zorgaanbieders- en instellingen, Verzekeraars evenals het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, is verantwoordelijk voor de opbouw van een proeftraject voor de invoering van een veilige en betrouwbare electronische berichten uitwisseling in de zorgsector. Tevens wordt de toepassing van chipcardtechnologie onderzocht

Directeur van de stichting Zorgpasgroep
Eindverantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van deze grootschalige proef in
de regio Eemland. In deze proef wordt een veilig Zorg Informatie Netwerk gerealiseerd waarbij door de zorgconsumenten gebruik gemaakt wordt van smartcards. Aan de 375.000 zorgverzekerden zijn deze kaarten uitgereikt. Ca. 550 zorgaanbieders zijn door middel van secure workstations met elkaar verbonden in een netwerk waaraan ook alle zorgverzekeraars in Nederland mee verbonden zijn evenals een drietal regionale ziekenhuizen. Eveneens verantwoordelijk voor het vastleggen van de verkregen kennis en ervaring welke als basis dient voor de opbouw van de landelijke electronische communicatiestructuur in de Zorgsector.
Projectportefeuille € 15 Mln Resultaten:
- realiseerde de transitie van dit pure zorgverzekeraars project naar een totale acceptatie door de gehele zorgmarkt in deze grootschalige proef
- verkreeg consensus bij alle zorgverzekeraars om de stichting als basis voor berichtenverkeer in deze proef te benoemen en uit te voeren
- heeft de basis gelegd op zowel technologisch, bestuurlijk als financieel vlak voor een Nationaal Zorg Informatie Netwerk.
- heeft door middel van een”boegbeeldfunctie” de partijen opgelijnd en achter dit initiatief geschaard.
- uiteindelijk is de proeftuin Eemland, na verschillende aanpassingen op vooral organisatorisch gebied, door de leveranciers in bedrijf gesteld.
- kernwoorden zijn, politiek draagvlak en consensus bereiken, doordrukken, organisatorische, juridische en technische zaken als PKI/TTP en interfacing met bestaande systemen. Zware inzet uitgevoerd op politiek gebied. De Zorgpasgroep is leidend geworden in de door alle partijen voorgestane doelstelling.
- Voldeed aan zowel de planning en budget


NCR Nederland, EMEA, Amsterdam ZO, Nederland 1997 - 1999
NCR is wereldmarktleider op het gebied van Bancaire systemen, Retail en Datawarehousing

Directeur Projects Finance/Directeur Project Management Office NEA
Verantwoordelijk voor de re-organisatie van de NCR-NEA projecten. Lid management team NCR Nederland. Rapporteerde aan president NCR Nederland en aan VP Finance Londen. Verantwoordelijk voor de begeleiding van de invoering van de reorganisatie NCR Nederland/EMEA. Trouble shooter van de grote NCR projecten. ING-bank en AH-retail. Projectportefeuille ca. Hfl. 70 mln.
Resultaten:
- volbracht een basis turnaround in het management in 3 maanden
- reorganiseerde een tweetal vastgelopen projecten welke door de complexe technologie en de bijzondere relaties tussen de partijen Interpay/Chipknip en Chipper voor het zittende management volledig vastgelopen waren.
- Actief met het uitwerken van een nieuwe strategie en positionering van NCR-EMEA als belangrijke partij in de markt van het elektronisch betalen.

Consortium van Nederlandse Banken, Utrecht, Nederland 1996 - 1997
Easychip heeft tot taak om de multifunctionaliteit van de Chipknip te realiseren.

Program manager van het Easychip project. Verantwoordelijk voor de totstandkoming van de definitie en opbouw van de totale infrastructuur voor het gebruik van de multifunctionaliteit van de Chipknip. De accenten lagen vooral op het managen van de ontwikkeling van hoogwaardige technologie en de positionering hiervan in de bancaire wereld. Lid van het managementteam Easychip bv.
Projectomvang Hfl. 85 mln.
Resultaat:
- bracht in de gestelde tijd van 6 maanden een (open) structuur aan in de toepassing
van multi-functionaliteit bij een bancaire betaalkaart. (Chipknip)

Cap Computas, Oslo, Noorwegen (als CGS gedelegeerde) 1996
Cap Computas is o.a. verantwoordelijk voor alle IT-projecten van de nieuwbouw luchthaven Gardermoen te Oslo.

Proposal Manager Air Traffic Control systeem verkeerstoren en communicatie- systemen.
Verantwoordelijk voor de realisatie van de offertes en leverancierselectie-/consortiumvorming voor de ATC systemen. Deze activiteiten werden uitgevoerd door middel van het opzetten van een consortium van bedrijven uit Noorwegen, USA, Canada en Nederland. Hoofddoel was om alle Air Traffic informatie, als radardata-processing, target-tracking-tracing, (radio en land) communicatiesystemen en logistieke systemen, (flightplanning en tracking) te integreren tot een gebalanceerd Controller Workplace System. Kortom het nauw samenwerken op technisch, organisatorisch en commercieel
gebied met toonaangevende leveranciers op dit gebied. (ca. 17 toeleveranciers)
Projectomvang USD 85 mln.

ANA, Lissabon, Santa Maria, Portugal (als CGS gedelegeerde) 1995
ANA is verantwoordelijk voor alle vliegbewegingen boven Portugal evenals 45% van het verkeer boven het Noordelijke gedeelte van de Atlantische Oceaan

Senior beleidsadviseur.
Voor de Portugese luchtvaart autoriteiten (directe opdracht van de minister van transport) een studie verricht en rapport opgesteld naar de gang van zaken van het Project Atlantic.

Dit betreft de modernisering van het luchtverkeersgeleiding- systeem boven de Atlantische Oceaan. Voornamelijk de balans tussen technische ICAO eisen en de sociaal economische gevolgen voor Santa Maria moesten in hun juiste proporties teruggebracht worden. Kernwoorden zijn het opbouwen van een grootschalig virtueel radarsysteem gebaseerd op informatie welke via satellite verbindingen met de vliegtuigen verkregen wordt.
Projectomvang USD 285 mln.

CAP GEMINI SOGETI, Brussel, België 1993 - 1995
Na de fusie van de Cap Gemini bedrijven in Europa en de USA moest er lijn gebracht worden in de positionering van CGS in de wereld van Air Traffic Control en Space. Het omzetaandeel van deze unit, bestaande uit in totaal 450 medewerkers, werkend in alle bedrijven van Cap Gemini, moest weer in lijn gebracht worden met het berekende marktaandeel van CGS. Door de fusie van de vele bedrijven was de herkenbaarheid als leverancier van IT-technologie onduidelijk geworden.

Sector Directeur International Operations A3
Verantwoordelijk voor de oprichting en uitbouw van de sector luchtvaart. Het opnieuw positioneren van de groep in deze markt. Het saneren en op lijn brengen van de Space activiteiten en overdragen aan de sector France-Sud. Als CGS vertegenwoordiger verantwoordelijk voor transnationale samenwerking zowel binnen CGS als met derden (consortia). Liason tussen Eurocontrol, NATO en EU-DGVII voor de groep. Vertegenwoordigde CGS in de besprekingen bij IATA, ATG, ATCA en AFCEA. Organiseerde de presentatie van CGS-ATC bij belangrijke beurzen en congressen. Hield lezingen over strategische onderwerpen in de ATC wereld.

Cap Volmac, Utrecht, Nederland 1992 - 1993
Cap Volmac is het leidende IT bedrijf in de BeNeLux. De firma is het resultaat van de fusie van Cap Gemini Pandata en Volmac Softwaregroep.

Integratie Team Medewerker. Het integratieteam was verantwoordelijk om in een tijdsbestek van 8 maanden de fusie van de bedrijven voor te bereiden en uit te voeren.
In deze rol mede verantwoordelijk voor de opzet van de architectuur van de nieuwe onderneming en de implementatie hiervan. Vooral het proces van het omvormen van het IT denken naar het Business denken en de roll-out van de daarbij behorende managementstructuur was een belangrijk aandachtsgebied. Opdrachtgever was de interim directie/raad van bestuur van Cap-Volmac. Gewerkt werd onder de verantwoordelijkheid van Gemini Consulting.

Volmac Nederland, Utrecht, Nederland 1990 - 1992
Technische Informatie Systemen
Deze groep was verantwoordelijk voor alle IT projecten die niet behoorden tot de gangbare markt van administratieve automatisering.De TIS groep bestond uit de sectoren Proces-automatisering, Productieautomatisering en Technische automatisering.

Manager Technische Automatisering
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van kennis en productie op het gebied van infrastructuur automatisering (verkeersgeleidingssystemen voor wegen, scheepvaart en lucht, militaire systemen, ruimtevaarttechnologie en personengeleidingssystemen)
Verantwoordelijk voor de zgn. “Technology-Push” . Multi-Media, Smartcards, Real-Time programming en alle onderwerpen die niet binnen het standaardkader van Volmac vielen inclusief de deelname aan R&D projecten zoals ESPRIT, ENS en Third Framework.

CH&SS Trading/Engineering bv, Soest/Haarlem, Nederland 1985 - 1990
Middelgroot bedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling en levering van special designs voor industriële computersystemen. Voorbeelden zijn militaire systemen (Goalkeeper), treinbesturingen (Sprinter) en apparatuur voor de halfgeleider industrie.
In de verkoop lag de specialiteit in de levering van communicatiesystemen, beeldverwerking en VME-bus systemen.

Oprichter/Directeur/Eigenaar
Lid van het directieteam met als verantwoordelijkheid de verkoopdivisie


N.V. IJsselcentrale, Zwolle, Nederland 1973 - 1985
Opwek- en distributiebedrijf van elektrische energie voor Noord-Oost Nederland
Verantwoordelijk voor de energievoorziening van 1 miljoen huishoudens en industrieën.

Technisch Projectleider realisatie Nieuwebouw Regionaal Besturings Centrum.
ten behoeve noord-oost Nederland.
Specialist energie distributie (centrales en onderstations, telemetering en verrekensystemen
Groepsleider Electronische Dienst en Telecommunicatie
Storingsleider

Gemeente Energie Bedrijf Rotterdam 1969 - 1973
Technisch Ambtenaar Elektrotechnisch Laboratorium.


Opleiding interimmanager

Opleidingen
Basis
Mulo - B
HTS - Electrotechniek/Werktuigbouwkunde Rotterdam
NERG opleiding MT en Technicus
PBNA Hoger Electronicus (Schakeltechniek/Radartechniek)

Opleidingen op het gebied van marketing en sales,
International marketing, high-level sales. Reed-Lewis institute Oxford.
Rational Effiency Approach, Conflict Management
Diverse aanvullende trainingen in algemeen- en en change-management, université CGS Paris.
A&D training Gemini Consulting London
Technisch/Organisatie Projectmanagement, Cap Gemini en NCR

Cap Volmac opleidingen:
Informatie Analyse, Object Oriënted Technologies, Marketing Development en Presentatie technieken.

Aanvullende opleidingen:
AMBI: I1,I2,B1,B2, alle S-modules, T1,T2,T3
Colleges gevolgd aan de Universiteit van Delft en Twente op het gebied van Energietechniek, Datacommunicatie en Verkeerstechniek

Technische Bedrijfsopleidingen op de volgende gebieden:
Energietechniek-centrales en (hoogspannings) energie-distributie, videotechniek, verkeerstechniek, communicatienetwerken - LAN-WAN, Straalzenders, Draaggolfsystemen, Zenders/Ontvangers techniek, Radartechniek,
EMP, KEMA keuringsinspecteur. Installateurs vergunning

Diversen:
Telegrafistenopleiding Radio Holland (Opleiding tot Radio- Officier Koopvaardij)
Diverse Navigatie Cursussen (Kustvaart, Radar, Marifoon)
Horeca papieren



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaat en vooral doel gerichte, innovatieve professional met meer dan 30 jaar ervaring in lijn- en staffuncties van profit- en non-profit organisaties. Uitgebreide internationale ervaring met als accent organisaties, waarbij de invloed van technologie, in relatie tot de bedrijfsprocessen, in voorkomende gevallen een belangrijk initiërend component is.
Zelfstandig – Generalist - Netwerker - Ondernemer



Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal, Engels woord en geschrift, Duits woord en geschrift. Frans sluimerend

Overig

Persoonlijk
Plaats en datum van geboorte, Rotterdam, 17 februari 1946
Nederlandse nationaliteit, Greencard voor USA (door huwelijk)
Vloeiend in woord en geschrift in Engels en Duits. Spreekvaardig in Frans
Gehuwd.

Sporten, Activiteiten en Hobbies
Tennis, Zeezeilen, Geschiedenis van de Architectuur
Bouwheer/adviseur kerkcomplex/kapel en pastorie Maria Lourdes te Scheveningen
Lid en adviseur restauratiecommissie Rijksmonument Kropholler te Scheveningen
Bestuurslid/Adviseur in diverse stichtingen.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: