Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

manager / directeur

manager / directeur

Werkervaring interimmanager

2008-heden Projectleider Specialistisch Kinderdagverblijf
Verkrijgen adequate financiering, beleidsnotitie VWS, aanbesteding, HKZ en herontwerp werkprocessen.

2007-2008 Vestigingsmanager
Verzorgingshuis met verpleeghuiszorg PG
Aanpak integraal management met ontwikkeling in (voorbeeld) gedrag, resultaatgerichtheid, in balans brengen omzet en kosten, ontwikkeling en implementatie ZZP, verbeteren en implementatie regeling AO/IC voor vestiging, scholing middenkader, scholing EVV met implementatie normen verantwoorde zorg.

2007 Manager Zorgwinkel
Crisismanagement aanpak team om het pad te effenen voor opvolger. De leidinggevende is door het team dusdanig onder druk gezet dat zij haar functie heeft neergelegd. Stevige aanpak was noodzakelijk om team te corrigeren en achterstanden in de voorraad weg te werken. De rust is weergekeerd, managementinformatie verbeterd en achterstanden zijn nagenoeg weggewerkt.

2006-2007 Regiodirecteur
Leidinggevend aan regio- en wijkmanagement bevattend, WMO huishoudelijke verzorging, thuiszorg, JGZ, verpleeg – en verzorgingshuiszorg en een commerciële serviceflat, P&O, facilitair bedrijf, Zorgwinkel.
Projecten zijn productieverbetering, in balans brengen van
omzet en kosten, gedragsverandering, resultaatverantwoordelijkheid, openbare aanbesteding WMO en certificering kwaliteit HKZ, IIP, Kaderregeling AO/IC, nieuwbouw, ZZP, werkplannen 2007.

2006 Locatiemanager
Verzorgingshuis met verpleeghuiszorg en commercieel zorghotel en zwembad.
Crisismanagement, productie en financiële problemen, resultaatgerichte
gedragsverandering van locatiemanagement naar respectvol handelen naar
bewoners/cliënten, hun naasten en personeel. Ziekteverzuim stevig afgenomen van gemiddeld 15% naar 6%. Gesaneerd op locatiemanagementniveau. Bijzondere aandacht voor gedragsverandering en werkplan 2007 outputgericht gekoppeld aan de nieuwe Zorgzwaartepakketten (ZZP’s).

2005-2006 Clustermanager Verzekerdenadministratie Consumentenmarkt Verzekeraar marktleider
Verandertraject resultaatgerichte aanpak met onder andere aandacht voor coachen medewerkers (aandachtspunt verlaging ziekteverzuim), bijzondere projecten zijn geweest: implementatie nieuw automatiseringssysteem en ontwikkeling en implementatie standaardverzekering en Zorgverzekeringswet. Programmamanagement in verband met herinrichting werkprocessen.

2003-2004 Projectmanager Verzekeraar marktleider
Ontwikkeling en implementatie van een nieuwe manier van werken met betrekking tot de AWBZ-brede Zorgregistratie (AZR)
Verantwoordelijk voor te behalen resultaten en voortgang van het project,
resultaatgerichte en zakelijke aanpak als voorbeeldgedrag naar medewerkers, interne aansturing en deskundigheidsbevordering, inhalen achterstand op landelijke planning, ontwikkeling en implementatie werkprocessen en geautomatiseerd AZR-systeem.
Externe vertegenwoordiging, waaronder de contacten met het Ministerie van VWS, RPCP’s relevante brancheorganisaties zorg en welzijn en RIO’s en de Landelijke bijeenkomsten projectleiders AZR

2002 Locatiemanager
Extramuraal, verzorgingshuis en verpleeghuis, 600 klanten
Cultuuromslag modernisering AWBZ naar vraagsturing en outputbetaling
Outputgerichte werkplanontwikkeling
In balans brengen productie en kosten

2001-2002 Directeur Beheer
Ingezet op gewenste gedrag en resultaatgerichtheid prestatiegerichte financiering herinrichten en optimaliseren centraal bureau (financiële administratie, automatisering, P&O, vastgoedbeheer)
Verbetering bedrijfsvoering o.a. door herinrichten structuur en planning & control en begroting
Bij de start in de eerste RVT vergadering nieuwbouw met traditionele insteek weten om te zetten naar nieuwbouw met scheiden van wonen en zorg conform laatste inzichten
fusie

2001 Projectleider zorgvernieuwing en Inrichten Multifunctioneel Team
Verschillende instellingen in Zeist
Tot stand brengen extramurale activiteiten in samenwerkingsverband thuiszorg tot en met verpleeghuis
Inrichten van een multifunctionele werkeenheid en verkrijgen subsidies, waardoor adequate financiering van werkzaamheden die worden verricht zijn verkregen

1999-2001 Directievoorzitter Verpleeghuis / lid Raad van Bestuur fusieorganisatie
Verpleeghuis en verzorgingshuizen ten behoeve van fusie
Fusie verpleeg- en verzorgingshuizen met daarnaast productieproblemen
interne weerstand voor fusie. Fusie tot stand gebracht met de daarbij behorende (organisatorische) inrichting
Meerjarenbeleid met de planning en controlcyclus voor de fusieorganisatie
Kwaliteit van zorgverlening is verbeterd
Productie- en financiële problemen. Er lag een dreiging van het Zorgkantoor met betrekking tot integrale budgetkorting van 10%. Problemen zijn opgelost en de relatie met het Zorgkantoor is daardoor verbeterd
Weerstand van externe omgeving waaronder College Bouw door gedrag directeur. Vertraging in het traject opgelost en sloop en nieuwbouw verpleeghuis in gang kunnen zetten voor vertrek

1987-1999 Relevante managementfuncties regulier
Manager Care Zilveren Kruis / Achmea (1996 tot 1999)
Adjunct-Directeur / Manager Zorg thuiszorgorganisatie (1992 tot 1996)
Divisiemanager Academisch Ziekenhuis Utrecht (1987 tot 1992)
(Waarnemend) hoofdverpleegkundige


Tot heden Werkervaring Coach, Docent en Trainer (o.a.)
o Workshop / cursus / training Zorgcontractering / Openbare aanbesteding In Company en open inschrijving v
o Training / cursus Financieel Management voor niet-financiele managers In Company en open inschrijving
o Ondersteunen en coachen van diverse managers van middenkader tot en met en directies individueel en teamontwikkeling, schaduwmanagement
o Cursus (Functiegericht) ondernemen ten behoeve van directies en locatiemanagement.
o Wijzigende wet- en regelgeving WMO, AWBZ en ZVW: gastdocent, lezingen en presentaties aan Cliëntenorganisaties, Instellingen en Hogeschool

Tot heden Werkervaring Projectmanagement/Projectleider (o.a.)
o Ontwikkeling en implementatie ZZP, ureninzet inrichting werkprocessen en prestatieindicatoren en relatie naar aanbesteding AWBZ
o Aanvragen toelating AWBZ, herontwerpen en implementeren aangepaste bedrijfsprocessen met deskundigheidsbevordering personeel. Resultaat: AWBZ en ZVW budget
o Projectmanagement openbare aanbesteding WMO en AWBZ breed instellingen met een oude toelating en nieuwe aanbieders zoals Vrouwen- en Maatschappelijke Opvang

Tot heden Werkervaring Adviseur (o.a.)
o Kwaliteit: ontwikkeling en implementatie HKZ en IIP
o Bedrijfsvoering: extramurale productie, ZZP inhoudelijk en vertaling naar bedrijfsvoering, regeling AO/IC ontwikkelen en implementeren Handboek AO/IC, audit en materiële controle, ICT vraagstukken
o Onderzoek mogelijkheden Persoonsgebonden Budget in commerciële omgeving
o Nieuwbouw: haalbaarheidsonderzoek en visieontwikkeling



Opleiding interimmanager

HBO, Verpleegkundige met aantekening kinderverpleging
voortgezette Opleiding Management, train de trainer projectmatig werken.
uitgebreid opleidingstraject trainingen en cursussen diverse terreinen van integraal management
zoals: Financiën voor niet-economen, productiemanagement, kwaliteitsmanagement,
bedrijfsvoering in de zorgsector, effectief (personeels-) management, communicatie- en
mediatraining informatievoorziening en automatisering, bedrijfsadministratie voor het MKB
MBA en MMI niet afgerond
leergang schaduwmanagement


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Klantfocus bij wijzigende wet- en regelgeving, innovatie van producten, diensten en bedrijfsvoering.
Sterk analytisch en goed inlevingsvermogen
Stimulerend en motiverend manager die waar nodig een directe en sturende aanpak met respect voor de ander niet schuwt.
Combinatie van een zakelijke aansturing op resultaat en een coachende stijl van leidinggeven waardoor collega’s / medewerkers gestimuleerd worden om het beste uit zichzelf en het team te halen.
Verbeteren van werkprocessen met daarbij het tot stand brengen van de daarbij behorende professionaliteit van mensen en “organisaties”.
Omgevingsbewust, gericht op de gewenste organisatiecultuur en oog voor de zakelijk, politiek-bestuurlijke context.


Talenkennis interimmanager

Engels en Duits goed

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: