Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim-manager, projectmanager

Interim-manager, projectmanager

Werkervaring interimmanager

Gemeente Den Haag 2003 – heden
Projectmanager/Afdelingshoofd

Deze functie is een combinatie van lijnmanagement en het projectmanagement voor de Implementatie van het onderwijspakket ‘Civision Onderwijs’.

De afdeling Leerlingzaken bij de gemeente Den Haag zat met een jarenlang kwakkelend traject om Civision Onderwijs te implementeren gecombineerd met een niet goed functionerende afdeling. Er bestonden al jarenlang interne en leveranciersproblemen. Per 1 oktober 2003 is dit onderwijspakket uiteindelijk geïmplementeerd. Met name het testtraject (acceptatietesten) was niet goed ingericht. Door middel van het inrichten van de benodigde processen, verantwoordelijkheden en taken is ook de Nazorg-periode zonder veel problemen doorgekomen.
Nu ben ik bezig aan een structurele upgrading van de organisatie en werkwijze om zodoende klanten de gewenste kwaliteit te kunnen leveren.
Tevens ben ik bezig met de implementatie bij de gemeente Den Haag van de wet ten aanzien van de begeleiding van Voortijdig Schoolverlaters.

UNIVE-ZORG via AVALIX Groep,MBA 1999 - 2002 Projectmanager

Bij deze opdrachtgever vervulde ik het totale projectmanagement bij Unive-Zorg voor de invoering van de euro en de implementatie van de Zorgpas-proef.
Hierbij was ik verantwoordelijk voor alle veranderingen die voor de invoering van de euro noodzakelijk waren op financieel, organisatorisch, technisch en commercieel gebied. Op grond hiervan had ik enerzijds een team (internen en externen) van deelprojectleiders, functioneel ontwerpers, systeem-analisten, programmeurs en acceptatietesters en anderzijds een team van functionele aanspreekpunten van de gebruikersorganisatie. Ik was namelijk ook verantwoordelijk voor de realisatie van de eenmalige en continue consequenties in de gebruikersorganisatie (procedures, instructie, opleiding).

Vanuit mijn rol had Ik afstemming met alle interne en externe disciplines. Daarnaast was Ik verantwoordelijk voor de implementatie van de Zorgpas-proef bij Unive.
Dit betekende het implementeren van de centraal afgesproken functionaliteiten binnen Unive met de daarbij behorende opleidingen, instructies, in beheer nemen, etc.
De nadruk in dit project was het aansturen van een ploeg jonge mensen, het coachen hiervan en verzorgen van een goede samenwerking om het doel te bereiken. Ik was daarbij tevens verantwoordelijk voor het voorlichten van de organisatie door middel van workshops, opleidingen en presentaties.
De organisatiebrede veranderingen en veel externe consequenties, vereiste een strakke planning, stevige managementvaardigheden en goede interne en externe communicatie.
Het tijdig realiseren van de projectdoelstelling was voor het gezamenlijke projectteam dan ook zeer bevredigend.

ABN-AMRO via AVALIX Groep 1998 – 1999 Projectmanager

Projectmanager voor een hypotheekproject, waarbij de nadruk lag op de coördinatie tussen de interne organisatie-onderdelen en de externe leveranciers (binnen de Bank aansluiten van de adviesprogramma's op de kantoren met de centrale applicaties op het hoofdkantoor).
Mijn taak lag op het projectmanagement voor de ontwikkeling van de systemen, op het laten samenwerken van de diverse bedrijfsonderdelen, en de test en implementatie.

ING/Postbank 1993 – 1998 Projectmanager/Coach

Projectmanager en programmamanager voor de veranderingstrajecten voor de producten Verzamelgiro, Incasso en Elektronische boekingsinformatie (GMU) in het kader van het zakeljk betalingsverkeer. Daarbij was ik verantwoordelijk voor het beleid ten aanzien van informatisering en automatisering, de architectuur voor het zakelijk betalingsverkeer van de Postbank.
Na het opstellen van de informatieplannen, plateauplannen werden de concrete projecten, vaak meerdere tegelijk, uitgevoerd. Door de hoge vereiste kwaliteit werd het testtraject met name uitgebreid uitgevoerd volgens duidelijke procedures.
Ik vervulde hierbij de centrale aansturende rol in een samenwerking tussen de locaties Arnhem, Den Haag en Amsterdam. Mijn taak was dan ook het veelvuldig afstemmen, coaching. Een bijzondere taak hierbij was het verbeteren van de werkwijze van de medewerkers van dat bedrijfsonderdeel. Hierbij behoorde het organiseren van workshops om zodoende een betere werkwijze aan te leren. Hierbij werd gebruik gemaakt van de aanpak conform CMM.

Cap-Gemini 1985 - 1993 Projectmanager, adviseur

Bij Cap-Gemini (voorheen Volmac) heb ik de volgende opdrachten uitgevoerd:

- ING: projectmanager en informatie-analist1991 - 1993 ;
- Actualiseren van de cursus Projectmanagement van CAP-Volmac met name aspekten die met sociale vaardigheden te maken hadden.
- Ministerie van O & W 1989 - 1990 Adviseur bekostiging speciaal
onderwijs
Advisering van de gebruikers bij de formulering van wensen en het accepteren van een nieuw systeem voor de bekostiging van scholen in het Speciaal Onderwijs.
- Computercentrum Ziekenfondsen NH 1987 - 1988 Projectleider
Projectleider ten behoeve van ontwerp en realisatie van een nieuw systeem voor de
ledenadministratie,
Adviseur voor het commerciëler laten werken van de aangesloten Ziekenfondsen.
- Heineken 1986 - 1989 Projectleider
Informatie-analist en projectleider van een veranderingstraject voor een nieuwe
voorraadadministratie van de bierbrouwerij.
- Zilveren Kruis Verzekeringen 1985 - 1986 Informatie-analist
Vooronderzoek en Ontwerp van een nieuw systeem voor de schadeverzekeringen.

Diverse projecten/wrkgevers van voor 1985

Computercentrum Ziekenfondsen ZH 1984 - 1985 Informatie-analist
BankGiroCentrale (huidig INTERPAY) 1982 - 1984 Systeemontwerper
Verenigde Glasfabriek via MDT 1981 - 1982 Systeemontwerper
OLVG via MDT 1980 - 1981 Systeemontwerper
Siemens via MDT 1979 - 1980 Systeemontwerper
Postcheque en Girodienst 1971 - 1979 Programmeur,Systeemontwerper


Opleiding interimmanager

Mijn opleidingen zijn in de jaren heel divers geweest. Eerst waren dit met name opleidingen op het gebied van automatisering, projectmanagement en financiële opleidingen voor banken en verzekeringen.
Later is de interesse steeds meer gegaan naar opleidingen op het communicatieve vlak zoals conflicthantering, consulting skills, sociale psychologie en diverse workshops.
Dit kwam met name door mijn interesse en plezier in het motiveren van mensen, persoonlijke ontwikkeling, kennisoverdracht, samenwerking stimuleren, team-building, als belangrijke onderdelen in de projectmanagementrol en coaching die daar een groot deel van uit maakt.
Door mijn lange ervaring werd de coachende rol en het opleiden van nieuwe medewerkers steeds belangrijker.

Na de HAVO heb ik veel computerleveranciersopleidingen gevolgd.
Hierna was de eerste jaren de avondstudie voor de HBO-opleiding AMBI het voornaamste:
AMBI-I1 t/m S4 1985 NOVI

De jaren daarna waren de opleidingen met name van belang om als informatie-analist met financiële vakkennis te kunnen werken:
Functioneel Ontwerp 1985 Volmac
Informatie-analyse 1988 Volmac
Opleiding Informatiebesturing 1992 Volmac
Postdoctorale opleiding Financiële Markten en Banken1993 Cap Gemini

Na 1992 verschoven mijn werkzaamheden steeds verder naar projectmanagement, vandaar de volgende opleidingen. Met name de projectmanagementopleiding van Volmac was een uitgebreide vakopleiding waarin ook de nodige tijd werden besteed aan communicatie, team-building, motivatie, omgaan met weerstanden, kennisoverdracht.
Projectmanagement 1991 Volmac
Managing Projects 1999 Intern ABN-AMRO
PRINCE2 2001 Methode Projectmanagement

De volgende opleidingen waren bedoeld om als kwaliteitsmanager de kwaliteitsverbeteringen
binnen de organisatie door te voeren.
Presentaties en omgaan met weerstand waren nu zeker aspecten die belangrijk waren.
Workshop FPA (funktiepuntanalyse) 1996
Plateauplanning 1997 Nolan, Norton & Co
CMM, ISO-managementprocessen 1997/1998 Diverse workshops op kwaliteitsbeheer

Diverse opleidingen voor hulpmiddelen en algemene internetkennis.
MS Project 1999 Intern ABN-AMRO
Lotus Notes 1999 Intern ABN-AMRO
Internet databases en software 2001 Workshops

Diverse financiële opleidingen
Financiele Planner 2000 PBNA
Hypotheekadviseur 2001 NIBESVV

De volgende opleidingen waren heel erg geconcentreerd op sociale en persoonlijke vaardigheden:
Conflicthantering 1992 Hogeschool van Amsterdam
Consulting Skills 1995 Georg Bruining
Organisatieadvies & Training
Inleiding Psychologie 1A 2001/2002 Open Universiteit
Inleiding Psychologie 1B 2001/2002 Open Universiteit
Sociale Psychologie 2001/2002 Open Universiteit
Arbeids- en organisatiepsychologie 2002/2003 Open Universiteit
Klinische psychologie 1 2002/2003 Open Universiteit
Klinische psychologie 2 2003/2004 Open Universiteit
Statistiek 1 2003/2004 Open Universiteit
Sociologie 2003/2004 Open Universiteit
Diverse workshops 2000/2004


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Prestatiemotivatie, klantgerichtheid, doelgerichtheid, resultaatgerichtheid, samenwerken

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels, Frans

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: