beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim directeur

Werkervaring interimmanager

GGZ
Jellinek Mentrum/Amsterdam
2007-2008
Directievoorzitter Continue Zorg:9 klinieken waaronder start kliniek stedelijke kliniek met acute zorg,crisisdienst en 4 ambulante eenheden; realiseren regionale ketenzorg en transmuraal werken; inhoudelijke vernieuwing;integratie kortdurend klinische- en langdurige zorg; voorbereiding fusie Amc/Meeren.

Advies 2007
Calibris
Strategisch adviseur/consultant voor Kenniscentrum Zorg, Welzijn en sport.
Stichting Doras
Strategisch adviseur Madi Amsterdam.

Maatschappelijke dienstverlening
Stichting Doras/Dwi te Amsterdam
5 maanden 2006-2007
Binnen de schuldsanering en -hulpverlening procesanalyse gemaakt, sturings en werkmodel ontworpen en geïmplementeerd. Productie op niveau gebracht. Omslag naar taakgerichte werken gemaakt.

GGZ
Buitenamstel/VUMC te Amsterdam
10 maanden 2005-2006
Implementatie reorganisatie circuit volwassenen inclusief de academische werkplaats(VUMC):
herinrichting personele organisatie, herhuisvesting, implementatie zorgprogrammering, aanpassing zorglogistiek, voorbereiding op DBC.s, en implementatie resultaatgericht management.
Herinrichting Aanmeld en Adviescentrum

Multi-Media
Creapolis b.v.
12 maanden 2005-2006
Multi-Media bedrijf met klanten in hoger beroepsonderwijs: bedrijfvoering, marketing en verkoop geoptimaliseerd,verdubbeling omzet gerealiseerd.

Kenniscentrum
OVDB te Bunnik
9 maanden 2004-2005
Kenniscentrum voor Zorg, Welzijn, Sport en Fascilitair Management. Implementatie van organisatiebrede reorganisatie. Cultuuromslag van through naar output gericht werken. Veel bestuurlijke conflictbemiddeling en
onderhandelingen met sociale partners. Formuleren van businesscase commerciele unit.


Algemeen Maatschappelijk Werk
Frieseland te Friesland
7 maanden 2003-2004
Implementatie reorganisatie, ontwerp professionaliseringstraject, optimaliseren
bedrijfsvoering, voorbereiding integraal management, strategisch advies, externe samenwerking opzetten met Bureau Jeugdzorg en Mee.

Gehandicaptenzorg
De Leite te Assen
6 maanden 2003
Dagcentra binnen de gehandicaptenzorg professionaliseren. Scan bedrijfsonderdelen maken turn-around traject formuleren en implementeren.

Mee
SPD Drenthe te Assen
4 maanden 2003
Provinciaal: Sociaal Pedagogische Dienst
Leidinggeven aan de regioteams.Organisatiescan maken en strategisch/ tactisch advies formuleren en implementeren.

Bureau Jeugdzorg
BJAA te Amsterdam
6 maanden 2002-2003
Verbeteren bedrijfsresultaat, bewerkstellingen rust en cultuuromslag binnen de teams, intercultureel
werken, implementatie Jeugdzorg Advies Teams, opzetten van de externe samenwerkingsrelaties met de Jeugdzorg en Jeugdpsychiatrie.

Bureau Jeugdzorg
BJAA te Amsterdam Zuid Oost
5 maanden 2002
Verbeteren bedrijfsresultaten, maken van cultuuromslag richting zelfsturing en professionalisering, opbouw van externe relaties en onderzoek en uitvoer, pilot aangaande effectieve interne besluitvormingstructuren.

FIOM
Fiom te Amsterdam
4 maanden 2002
Verbeteren bedrijfsresultaat, formuleren van visie en strategisch plan, bewerkstellingen rust en cultuuromslag binnen de teams, opzetten van de externe samenwerkingsrelaties, inbedding in de organisatie.


Onroerend Goed
Meerdere Stichtingen te Utrecht,Zeist
6 maanden 2001
Onderhandelaar in fusie tussen twee psychiatrische instellingen aangaande het onroerend goed en vermogen.

Thuiszorg
Het Frieseland te Harlingen
6 maanden 2001
Leidinggeven teams V&V, onderzoek naar oorzaak structurele slechte relatie met moederorganisatie, verbeteren bedrijfsprocessen en logistiek, herstel loyaliteit van personeel naar de organisatie toe en het opzetten van externe samenwerkingsrelaties.

GGZ
Geestgronden te Amstelveen/Hoofddorp
11 maanden 2001-2002
Leidinggeven ambulant teams ( voormalig Riagg), verbetering samenwerking, bedrijfsprocessen en resultaten, realiseren van cultuuromslag naar klantgericht werken.

Thuiszorg
Het Frieseland te Leeuwarden
4 maanden 2001
Leidinggeven teams V&V, team Gespecialiseerd Verpleegkundigen, team Consulenten; verbeteren bedrijfsprocessen, herstel loyaliteit van personeel
naar organisatie toe, implementatie herontwerp organisatiestructuur.

GGZ
GGZ Friesland te Leeuwarden
2 maanden 2000
Profileringsonderzoek Langdurige Zorg binnen de provincie als voorbereiding op integratietraject kort/acuut en langdurige zorg/continue.


GGZ
Ggz Friesland te Sneek
6 maanden 2000-2001
Leiding geven aan ambulante teams, organisatieanalyse maken, integreren ambulante
en bw-team, opstarten klinisch steunpunt, verbeteren samenwerking en bedrijfsprocessen binnen de regio ( crisisopvang poli-deeltijd-
voorzieningen etc.) formatieuitbreiding, herziening caseload.

Gehandicaptenzorg
Beukenhof te Breda
4 maanden 2000
Implementatie herstructurering; vanuit een ‘platte’ naar een lijnorganisatie, cultuuromslag maken; implementatie functiewaardering.

Overlastbestrijding
Vws/Omslag te Driebergen
10 maanden 2000
Projectadviezen en training samenwerkingsvormen. Experiment binnen sector ‘zorgboerderijen’ om justitiële verslaafden te begeleiden.

GGZ
Arta te Zeist
12 maanden 1999-2000
Functie inrichting realiseren en beschrijving maken van alle ‘taak/functies’ binnen de organisatie, projectplan ontwikkelen en implementatie.


































Overige functies en nevenactiviteiten


Actueel
Bestuursvoorzitter Vastgoed Non Nobis
Directeur Moving Circles
Inovation Business: nieuwe-media concepten ontwikkeld voor de omroepen, gezondheidszorg en overheid.
Voorzitter Raad van Toezicht OlmenEs (gehandicaptenzorg)

Afgerond
Bestuurder Onderdak
Bestuurder Stichting Hamingen (onroerend goed)
Lid Landelijk Kwaliteitsplatvorm GGZ
Lid werkgroep organisatiecoach(ontwikkeling van
verbeteringsmodulen samenwerkingsvraagstukken)
Bestuurder SBSH ( beheer onroerend goed)
Bestuurder Therapeuticum
Bestuurder Artachique (fonds voor startende bedrijfjes)
Hoofd personeelszaken ‘Kasper Hauser’
Medisch Therapeutisch behandeling voor langdurige getraumatiseerde kinderen
Bestuurder “Peutergroep Pimpernel”
Lid Internationale Werkgroep “verslaafd geboren kinderen”




Reguliere loopbaan


1997-2000
Raad van Bestuur Stichting Arta
Categoraal Psychiatrisch Ziekenhuis voor Verslaafdenzorg. Leiding gegeven aan een ingrijpende bezuinigingsoperatie en reorganisatie. Ontwerpen implementeren van een eigentijdse organisatiestructuur. Verantwoordelijkheid voor 5 behandellocaties, personeelszaken, de kwaliteitszorg en de externe contacten.

1996-1997
Voorlichter/Netwerker.
Opbouwen van een relevant netwerk van samenwerkingspartners binnen de justitieel/reclassering- en de zorgsector.(120 organisaties)

1989-1997
Intakecoördinator.
Beleidsmatig en uitvoerend eindverantwoordelijk voor indicatiestellingen en diagnostiek

1989-1997
Locatiemanager
Leidinggevende van detox-centrum. Verantwoordelijk voor een proces waarin capaciteitsverdubbeling plaatsvond. Eindverantwoordelijk voor alle beheers- en behandelaspecten.

1984-1989
Maatschappelijk werker.
Individuele begeleiding en behandeling van verslaafde patiënten. Veelal toepassen van conflicthantering en motivatietechnieken.

1983-1984
Agogisch medewerker.
Als agogisch medewerker werkte ik met groepen van 6-8 verslaafde bewoners.







Opleiding/scholing


Diverse congressen en seminars
FWG3.0 functiewaardering 2000
Medilex Cliënteninspraak 1997
Post HBO/V.O. 1995
Psychopathologie dsm4/Rino Utrecht 1994
Baccalaureus Maatschappelijk Werk
HBO. Asca te Groningen 1993
Niad ‘Verslaafd geboren kinderen’ 1987
Sociale Academie 1982
Pedagogische Academie 1981
Havo 5 1980

Opleiding interimmanager

xx

 beschikbaar?