beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interimmanager, project- en programmamanager

Werkervaring interimmanager

September 2008 – juli 2009: Albeda College, Rottterdam
Het Albeda College is met meer dan 29.000 deelnemers en 2050 medewerkers een groot Regionaal Opleiding Centrum (ROC) voor de regio Rijnmond. Ze is actief in educatie en het middelbaar beroepsonderwijs.
Programma manager Informatietools: verantwoordelijk voor de doorstart van twee vastgelopen projecten:
1. Het verder implementeren en borgen van het nieuwe salaris/personeelssysteem. Opdracht was om na te gaan welke andere functionaliteiten van het personeelssysteem, binnen de financiële grenzen van het Albeda, geïmplementeerd moesten worden om integraal personeelsmanagement mogelijk te maken. Tevens dienden die HR processen die het nieuwe personeelssysteem zou moeten ondersteunen, geëvalueerd te worden. De relevante processen zijn vervolgens aangepast, nieuwe functionaliteiten zijn geïmplementeerd en er is een herverdeling van taken binnen de HRM afdeling ingevoerd. Werkwijzen en systeem werden zo optimaal mogelijk op elkaar afgestemd. Eindresultaat was een efficiëntere werkwijze van de HRM afdeling en een optimaal gebruik van de ingevoerde modulen van het personeelssysteem;
2. Het verder implementeren van een management informatie systeem gebaseerd op Microsoft Business Scorecard Manager. Bij aanvang van de opdracht was er reeds een dashboard ontwikkeld welke de dagelijkse stand van zaken weergaf met betrekking tot een aantal vooraf gedefinieerde indicatoren. Opdracht was om de mogelijkheden van een meer interactief management informatie systeem te onderzoeken en deze vervolgens (in de basis) te implementeren. Daarnaast moest het gebruik van het management informatie systeem in de Albeda organisatie geborgd worden: de data zoals weergegeven door het management informatie systeem zouden leidend moeten zijn voor alle management rapportages. Eindresultaat was een gedegen basisversie van het management informatie tool met: een management dashboard voor de deelgebieden financiën, personeel en deelnemers; analyse mogelijkheden vanuit het dashboard; een aantal standaard rapportages per deelgebied en getrainde eindgebruikers (branche en stafdirecteuren onderwijsmanagers en stafmedewerkers).

Mei 2007 - juli 2008: Servicehuis ICT, Gemeente Amsterdam
Het Servicehuis ICT (SHI) is door acht diensten van de Gemeente Amsterdam in het leven geroepen en heeft ten doel de IT omgevingen van de verschillende diensten te beheren waarbij het ook de opdracht heeft gekregen om de IT omgevingen te consolideren en standaardiseren.

1. Project Manager Organisatie (januari 2008 – juli 2008): verantwoordelijk voor de organisatorische kant van de veranderingen die de migratie naar een nieuwe basisinfrastructuur voor het SHI zelf en de acht startdiensten (zijn de diensten die zich bij het SHI hebben aangesloten) met zich meebrengt. Dit betreft onder andere de borging van de veranderingen in de lijnorganisatie van zowel het SHI als de diensten (acceptatie, nieuwe werkwijze, opleidingen), aanpak en begeleiding van de migraties en alle communicatie hieromtrent naar de gebruikers toe.

2. Programma Controller (mei-december 2007): verantwoordelijk voor de bewaking van de begroting, planning en kwaliteit van het Programma Transformatie van het SHI. Het Programma Transformatie omvatte twaalf projecten die allen moesten bijdragen aan de vorming van het SHI. De projecten varieerden van het (her)plaatsen van de desbetreffende medewerkers (kwamen bij de acht startdiensten vandaan) in een nieuwe functie, het invoeren van nieuwe werkprocessen (ITIL), tot het opstellen van een service catalogus en het vernieuwen van de IT infrastructuur. Tevens als programma teamlid verantwoordelijk voor de begeleiding (coaching) van de projectleiders van een drietal projecten.

Mei - juli 2007: Kadaster Apeldoorn
Audit van het zogeheten BAG (Basisregistratie Adressen en Gebouwen) project. Opdracht betrof het uitvoeren van een interne project audit van de stand van zaken en aanpak van het Kadaster rondom het BAG project en een aantal aanbevelingen over de te volgen aanpak. Opdracht uitgevoerd in samenwerking met Ries Bode van Bode Executive Services.

Jan 2006 – april 2007: Agentschap Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Het Agentschap SZW voert subsidieregelingen uit op het terrein van sociaal-economisch beleid, in het bijzonder dat van Werk en Inkomen. Het gaat zowel om nationale regelingen als regelingen van het Europees Sociaal Fonds (ESF).

1. Adviseur (interim) Directievraagstukken:
Diverse opdrachten uitgevoerd op het gebied van ICT gerelateerde vraagstukken en Europese (subsidie) ontwikkelingen in het licht van de nieuwe Europese begrotingsronde.

2. Programma manager ESF2007-2013 (april 2006-heden):
Opdracht had betrekking op de voorbereiding van het Agentschap voor de nieuwe subsidieperiode van het Europees Sociaal Fonds. Verantwoordelijkheid was tweeledig: als programma manager voerde ik de coördinatie over alle projecten die spelen op ESF 2007-2013 gebied (wijzigingen in uitvoeringsbeleid en organisatie) en heb ik het nieuwe werkproces opgesteld, en als projectleider IT heb ik leiding gegeven aan de ontwikkeling en invoering van een digitaal aanvraagformulier en een nieuw IT (workflow) systeem voor de ondersteuning van de nieuwe subsidieperiode.

1994 – 2005: Hewlett Packard Nederland BV
In elf jaar Hewlett Packard heb ik veel verschillende rollen bekleed. Hiervan waren zes jaar binnen de afdeling Informatie Technologie. Na 2 jaar werkzaam te zijn geweest als adviseur intern IT beleid en trainer, ben ik leidinggevende rollen gaan vervullen. Naast taken als people management was ik tevens verantwoordelijk voor een aantal kantoor-automatiseringsprojecten binnen HP Nederland, HP België en HP Europa. Tevens heb ik, als lid van het management team, enkele reorganisaties van de afdeling doorgevoerd. Dit varieerde van “anders werken”, tot samenvoegen (Nederland en België) en tot inkrimpen.

In 2000 heb ik de stap gemaakt naar HP Services. Als project manager heb ik met succes enkele grootschalige (kantoorautomatisering) migratie projecten bij verschillende HP klanten (TPG Post, Philips) geleid. Een jaar later werd ik benaderd voor een management positie binnen HP Services. Tot aan mijn vertrek in 2005 heb ik vervolgens twee verschillende management posities bekleed: manager Netwerk Services en manager Microsoft Services.

1992 – 1994: Diversen
Na afronding van mijn studie in 1991 ben ik in eerste instantie via een uitzendbureau gaan werken. Tegelijkertijd heb ik met mijn afstudeerscriptie meegedongen naar een Schuman beurs bij het Europees Parlement. Deze beurs heeft mij in staat gesteld om in 1993 voor een periode van 4 maanden onderzoek te doen bij het Europees Parlement in Luxemburg. Na deze periode ben ik werkzaam geweest bij een Europees Subsidie Adviesbureau.

Maatschappelijke vraagstukken (nationaal en internationaal) hebben sinds mijn studie mijn interesse. Tegen het einde van mijn studie heb ik deze passieve interesse omgezet in een actief lidmaatschap van een politieke partij: eerst als voorzitter van het afdelingsbestuur (deelraad De Baarjes, Amsterdam) en later als deelraadslid (1994-1998).

Opleiding interimmanager

Algemene Opleiding:
Atheneum (1984)
Universiteit van Amsterdam, Engelse taal- en letterkunde (propedeuse 1986)
Universiteit van Amsterdam, Europese Studies (doctoraal, 1991)
Stage Verenigde Naties, New York (1990)

Speciale Opleiding:
1996 – 2006: Een tiental trainingen op het gebied van:
- Leidinggeven (LiFe Orientations Method)
- Verandermanagement
- Projectmanagement (FocusPM, Incremental Implementation Methodology, PRINCE2)
- Interviewvaardigheden
- Adviesvaardigheden
- (Commerciële) besluitvorming

2006-2007: Young Interim Management Program (YIMP), Twynstra Gudde
2008 : Creatief denken, Twynstra Gudde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik ben een leidinggevende met ruime ervaring in het managen van mensen en projecten, het vertalen van strategie naar beleid, het analyseren van probleemstellingen en het implementeren van veranderingen. Het overgrote deel van mijn carrière ben ik werkzaam geweest in een groot internationaal ICT bedrijf, maar in de eerste jaren van mijn loopbaan ben ik ook bekend geraakt met het werken in kleine(re) ondernemingen. In de drieëneenhalf jaar dat ik als zelfstandig programma/projectmanager werkzaam ben, heb ik mijn werkveld uitgebreid tot de overheid (centraal en gemeentelijk) en organisaties die behoren tot de semioverheid. Ik heb een brede maatschappelijke en politieke belangstelling en ben in dat kader ook actief geweest als voorzitter van het bestuur van een politieke partij en als raadslid.
Tot mijn sterke kanten kan ik rekenen: goed analytisch vermogen, snel hoofd- van bijzaken kunnen scheiden en goed verbanden kunnen leggen. Ik ben rationeel in mijn benadering van (probleem) situaties en vraagstukken en goed in staat zaken duidelijk uit te leggen/verwoorden en hierdoor ook te overtuigen. Ik werk graag in teamverband, ben loyaal en hecht veel waarde aan leidinggeven vanuit (wederzijds) respect en vertrouwen.

Talenkennis interimmanager

engels - zeer goed
duits - goed
frans - basis
italiaans - redelijk

Overig

Sinds januari 2006 ben ik zelfstandig interim manager in de ICT branche, overheid en zakelijke dienstverlening. Ik zet mijn ervaring en expertise in op het gebied van lijnmanagement (ter vervanging), projectmanagement (in het bijzonder automatiserings-projecten), programma management en verandertrajecten.

 beschikbaar?