beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

verandermanager HRM-opdrachten

Werkervaring interimmanager

Een uitstekende people-manager met ruime ervaring bij leidinggeven aan professionals in zorgprocessen. Succesvol initiator/begeleider bij veranderingsprocessen waarbij de medewerker/cliënt centraal staat. Daarbij maak ik gebruik van de volgende vaardigheden: strategisch inzicht, spiegelend vermogen, goede contactuele en didactische vaardigheden, open luisteren.

Werkervaring als trainer en manager:
1996- heden Sint Franciscus Gasthuis
trainer:
· Ontwikkelaar en trainer van een module “verandermanagement” in het MD-traject voor alle leidinggevenden van de instelling. 120 leidinggevenden in 12 bijeenkomsten. (2003-2004)
· Ontwikkelaar en uitvoerder van een coachingsprogramma voor jonge leidinggevenden. (multidisciplinair) Vijf leidinggevenden in een frequentie van een gesprek van 2 uur per maand. (2003-2004)
· Co-trainer bij de training “gedragsgericht interviewen” als onderdeel van het MD-traject. (1 trainingsdag)
· Trainer van medewerkers (multidisciplinair) bij de introductie persoonlijkontwikkelplan (POP), waarbij begrippen als 360 graden feedback, leerstijlen van Kolb, competentieprofielen en –management centraal staan. Acht trainingsdagen aan 12 cursisten per dag. (2002-2003)
· Docent aan de Specialistische Vervolgopleiding Obstetrie/Gynaecologie. Twee maal per jaar een module gynaecologische verpleegkunde volgens het probleem gestuurd onderwijsmodel. (Jaarlijks sinds 1998)

Manager:
De manager van de verpleegafdeling gynaecologie/urologie is verantwoordelijk voor het verbeteren en behouden van de kwaliteit van zorg aan patiënten/cliënten van de verpleegafdeling en polikliniek. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met een team van artsen, verpleegkundigen en overige disciplines waarbij de afdelingsmanager een coördinerende functie heeft. Ook het volledig personeelsbeleid valt onder de verantwoordelijkheid van de manager.
Naast deze algemene managementtaken heeft de manager zich bezig gehouden met de volgende activiteiten/aandachtsgebieden:
· Leidinggeven aan het proces van integratie van twee teamculturen tot één herkenbare afdelingscultuur gericht op functionaliteit en klantvriendelijkheid
· Introductie en begeleiding bij de opstelling van persoonlijk ontwikkelplan voor alle afdelingsmedewerkers
· Opzetten van een verpleegprotocol-beheerssysteem dat als voorbeeld fungeert voor een beheerssysteem van protocollen voor alle verpleegafdelingen.
· Verbeteren van de samenwerking tussen de verpleegafdeling en de poliklinieken waardoor de werkwijze meer cliëntgericht is
· Verbeteren van de onderlinge samenwerking tussen de verpleegafdelingen gynaecologie, kraam en verloskunde, waardoor uitwisseling van personeel mogelijk is en initiatieven tot vrijwillige roulatie zijn genomen
· Creëren van een stabiel en motiverende werkomgeving, waardoor verloop van personeel laag is en kennis van de specialismen blijft behouden
· Verlagen van weerstanden tegen veranderingsprocessen, waardoor de verpleegafdeling sneller kan anticiperen

Opleiding interimmanager

Opleidingen/bijscholing
2004
MD-traject
Gedragsgericht interviewen
- onderdeel van de training werving en selectie

2002 – 2003
De Nieuwe Manager
Algemeen management opleiding
de Baak Management centrum VNO-NCW
- de manager als ondernemer, leider en coach

1999 – 2001
Ethiek in de zorgsector, Nijmegen

1991 – 1992
Aantekening Obstetrie en Gynaecologie
- Obstetrie
- Gynaecologie
- Neonatologie

1988 – 1990
Opleiding van kader in de gezondheidszorg
- Organisatiekunde
- Onderwijskunde
- Agogiek

1984 – 1987
Opleiding tot A-verpleegkundige

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Aanvullende kwaliteiten en vaardigheden
- Analytische en abstract denkvermogen
- Motiverend
- Communicatief en makkelijk benaderbaar

Talenkennis interimmanager

Nedwerlands, Engels

Overig

Nevenactiviteiten:
Lid projectgroep structuur in het kader van het “ruimte voor zorg”-traject (2002-2003)
- Vertalen van structuurvoorstellen naar het middenkader
- Informeren van de instelling over veranderingsvoorstellen
- Draagvlak creëren voor het veranderproces binnen de verpleegafdelingen
- Objectieve terugrapportage van reacties vanuit de instelling op structuurvoorstellen

Lid en waarnemend voorzitter ethische commissie (1998 – heden)
- Vertalen van de wet op de euthanasie naar een instellingsprotocol
- Ontwikkelen van een reanimatie-protocol
- Vergroten van de functiebekendheid van de ethische commissie door het leiden van discussiebijeenkomsten
- Organiseren van symposia van de ethische commissie
- Adviseren van afdelingen en individuen bij ethische vragen en ethische dilemma’s

Voorzitter adviesraad voor verpleging en verzorging (2001- heden)
- Positioneren van de adviesraad naar de raad van bestuur naast de OR en medische staf
- Ontwikkelen van het reglement van de adviesraad
- Initiëren en vormgeven van het scholingsplan voor de leden van de commissie
- Initiëren van een visie en missie van de commissie afgestemd op de doelgroep en behoeften.

 beschikbaar?