Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Afdelingsmanager

Afdelingsmanager

Werkervaring interimmanager

Project: Van Correctief Onderhoud naar Toestandsafhankelijk Onderhoud
Klant: Producent van Verpakkingsmiddelen
Projectperiode: september 2007 – maart 2008
Rol: Projectleider
Omschrijving opdracht:
Om de “Overall Equipement Effectiveness” van de productielijnen te verhogen, heeft de Onderhoudsdienst haar werkwijze gewijzigd. De Onderhoudsdienst was hoofdzakelijk bezig met het oplossen van storingen in plaats van het voorkomen van storingen. Er is een project is opgestart om de onderhoudsactiviteiten te laten leiden door de conditie van het machinepark. Daarnaast zijn de productiemedewerkers volgens de TPM Filosofie, actief betrokken bij het onderhoudsproces.
Project: Uitbesteden van de Gereedschapmakerij
Klant: Producent van Verpakkingsmiddelen
Projectperiode: juli 2007 – mei 2008
Rol: Projectleider
Omschrijving opdracht:
De producent heeft een eigen gereedschapmakerij, waarvan de gemiddelde leeftijd van zowel het machinepark als de medewerkers, relatief hoog is. Er is een analyse gemaakt van de gereedschapmakerij en besloten om de activiteiten geleidelijk uit te besteden. Samen met het afdelingshoofd is het uitbestedingtraject opgezet, waarbij de kwaliteit, de leverbetrouwbaarheid en de technische ondersteuning centraal staan.
Project: Uitbesteden van het Technisch Magazijn
Klant: Producent van Verpakkingsmiddelen
Projectperiode: januari 2007 – januari 2008
Rol: Projectleider
Omschrijving opdracht:
De producent heeft een aantal verbeterprojecten, waarbij de meeste gerelateerd zijn aan het primaire proces. Bij de ondersteunende processen, zoals het Technisch Onderdelen Magazijn ligt geen prioriteit en is ook geen specifieke kennis aanwezig om het proces te optimaliseren. Dit is de reden geweest dat een externe partij is ingeschakeld om de goederenstroom van de niet productgerelateerde artikelen kritisch door te lichten. Naar aanleiding van dit onderzoek is besloten om het gehele orderbestel proces van niet product gerelateerde artikelen uit te besteden aan een externe partij.
Project: Implementatie van organisatie wijziging “Process Development Department”
Klant: Producent van Verpakkingsmiddelen
Projectperiode: september 2003 – februari 2004
Rol: Afdelingshoofd
Omschrijving opdracht:
De afdeling “Engineering” en “Proces Verbetering” hadden deels de zelfde taken en verantwoordelijkheden echter er werden geen gezamenlijke projecten / activiteiten ontplooid. Beide afdelingen zijn samengevoegd om de praktische kennis en vaardigheden van de afdeling “Proces Verbetering” te combineren met de theoretische kennis van de afdeling “Engineering”.
Om eveneens de output te verhogen van de afdeling is o.a. de aansturing geïntensiveerd, projectmatig werken ingevoerd en zijn taken en verantwoordelijkheden meer verdeeld over de afdelingsleden.
Project: Structureren van het "Business Planning Proces" en het "Product Creatie Proces"
Klant: Producent van consumentenproducten
Projectperiode: Januari 2002 – Juli 2002
Rol: Adviseur
Omschrijving opdracht:
In opdracht van het Management Team een model opgezet en geïmplementeerd om de interne processen van alle afdelingen te verbeteren en af te stemmen op de ontwikkelingen in de markt. Voorheen had elke afdeling zijn eigen verbeterprojecten die nauwelijks op elkaar en nauwelijks op de marktontwikkelingen werden afgestemd. Door het proces te structureren zijn de verbeterplannen transparanter en worden gefundeerde keuzes gemaakt.
Project: Elektrostatisch kleuren in plaats van chemisch kleuren
Klant: Producent van consumentenproducten
Projectperiode: 2000
Rol: Coach van verbeterteam
Omschrijving opdracht:
Continue verbeteren is een belangrijke activiteit welke niet alleen de exclusieve taak is van stafmedewerkers maar ook van productiemedewerkers. Als mentor van een verbeterteam, bestaande uit productiemedewerkers, een nieuw procedé ontwikkeld om producten te kleuren. Voorheen gebeurde dit middels een chemisch kleur proces, bij een extern bedrijf, op dit moment gebeurt het intern, waardoor een kostenbesparing van circa 15% gerealiseerd is en de marktpositie van het bedrijf verstevigd is.
Project: Aanpassing van een productielijn teneinde een reductie van de kostprijs te kunnen realiseren
Klant: Producent van consumentenproducten
Projectperiode: februari 1998 – juli 1998
Rol: Lid Projectteam
Omschrijving opdracht:
Door de continue prijserosie op de gloeilampenmarkt is het noodzakelijk om de marge te vergroten door kostprijsbesparingen. Daarom werd besloten om de 'verkorte' A60 over te plaatsen van een flexibele, sterk handmatige productielijn naar 'starre' gemechaniseerde productielijn. Door dit te realiseren zijn de verkoopvolumes toegenomen en worden ook andere types nu door deze productielijn geproduceerd.
Project: Ontwikkeling van een laserlas machine teneinde een spanningsvrije nauwkeurige verbinding te realiseren
Klant: Producent van industriële machines
Projectperiode: juni 1996 –augustus 1997
Rol: Engineer & Projectleider
Omschrijving opdracht:
In samenwerking met de leverancier van de lenzen, een prototype gebouwd van machine gemaakt die in staat moet zijn om zeer nauwkeurig automatisch een lens te positioneren en te fixeren. Mijn bijdrage was in de beginfase zeer inhoudelijk, maar uiteindelijk projectleider geworden van dit project.


Opleiding interimmanager

Opleidingen
1999 - 2002 APICS, cursus "Supply Chain Management"

1988 - 1995 Werktuigbouwkunde aan de Universiteit Twente
Afstudeerrichting: Werktuigbouwkundige Automatisering
Cursussen
2008 Prince2

2004 Persoonlijke coaching

2000 KPMG, Single Minute Exchange of Die (SMED)

1998 Van den Broecke & Partners, Leiding geven

1995 - 2001 Projectmanagement, ISO 9001, ISO 14001, Persoonlijke vaardigheden, Mechatronica,


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgerichte people-manager met een gedegen technische basis, brede interesses en uitstekende sociale vaardigheden. Operationele en leidinggevende ervaring opgedaan in een productieorganisatie gebaseerd op moderne organisatietheorieën. Technische en organisatorische projecten uitgevoerd en geleidt in zowel een Research & Development als een productie omgeving. Pragmatische teamspeler die het belang onderkent van samenwerken en continue verbeteren.

Talenkennis interimmanager

Engels Vloeiend, Duits Redelijk

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: