Flexmanager - onafhankelijk organisatie-advies & interim

onafhankelijk organisatie-advies & interim

Werkervaring interimmanager

Functie Ondernemer
Competentie business development
Bedrijf advies
Periode december 2004 - heden
Werkzaamheden ontwikkeling en in de markt zetten van het flexibiliseringconcept voor de zorgmarkt

Functie Organisatie adviseur
Competentie strategisch advies & HR Accounting
Bedrijf Isala klinieken / Ziekenhuis Deventer
Periode februari 2005 - heden
Werkzaamheden formatieoptimalisatie i.r.t. nieuwe budgetsystematiek

Functie Organisatie adviseur
Competentie productdevelopment, coaching, advies
Bedrijf Raet B.V. Amersfoort
Periode maart 2005 - heden
Werkzaamheden ontwikkeling tailormade dienstenconcept voor de zorg

Functie Manager
Competentie leidinggeven, strategisch advies
Bedrijf Nationale ZorgGroep
Periode augustus 2003 - december 2004
Werkzaamheden strategie bepaling, herpositionering en verandermanagement

Functie Commercieel Manager Z-O Nederland
Competentie leidinggeven, trainen, coaching
Bedrijf Vedior Nederland BV.
Periode augustus 2002 - augustus 2003
Werkzaamheden leidinggeven aan accountteam, commerciële aansturing regio, training en coaching

Functie Interim manager
Competentie leidinggeven, strategisch advies
Bedrijf United Capacity
Periode april 2002 - juli 2002
Werkzaamheden Regiomanagement Utrecht, ontwikkelen strategisch plan

Functie Interim directeur
Competentie leidinggeven, strategisch advies
Bedrijf Triberg BV.
Periode augustus 2001 - april 2002
Werkzaamheden verzelfstandigingtrajecten, reorganisatie, faillissementsbegeleiding

Functie Key-accountmanager
Competentie leidinggeven, sales, advies en projectmanagement
Bedrijf Yacht Group BV. (Randstad Holding)
Periode augustus 1997- augustus 2001
Werkzaamheden consultative selling, internationaal projectmanagement, uitvoeren adviestrajecten (intern / extern)

Functie Intercedent
Competentie sales, recruitment
Bedrijf Randstad Uitzendbureau
Periode februari 1996 - augustus 1997)
Werkzaamheden op- en inrichten van een technische unit in de Liemers

Functie Organisatie adviseur
Competentie advies
Bedrijf De Vries Kozijnen
Periode oktober 1995 - februari 1996
Werkzaamheden inkoopadvies en optimalisatie logistieke processen

Functie Organisatie adviseur
Competentie advies
Bedrijf Akzo Nobel (locatie Kleefsche Waard)
Periode februari 1995 - november 1995
Werkzaamheden BPR-traject en reorganisatiebegeleiding

Functie Organisatie adviseur
Competentie advies
Bedrijf Rode Kruis Ziekenhuis ('s - Gravenhage)
Periode augustus 1994 - februari 1995
Werkzaamheden optimalisatie afdeling logistiek en voorraadbeheer

Functie Adviseur
Competentie advies en implementatie
Bedrijf TWE engineering
Periode februari 1994 - augustus 1994
Werkzaamheden ISO 9001 certificering

Opleiding interimmanager

Universiteit Nyenrode: Young Management Program (2001)
Hogeschool Leeuwarden: Technische Bedrijfskunde (1995)
MBO-college Drachten: Elektronica (1991)

IMK Startende ondernemers
Randstad Uitzendbureau Diverse communicatie & commerciële trainingen
Norbu / Gijswijt Persoonlijke accountbewerking
Relatieontwikkeling
Relatiebeheer
Relatieverdieping
Één op één gesprekken
Birkman
Provite Actieve telefonische marktbenadering
Cock Bedrijfstrainingen Effectief communiceren
De Haas training Beïnvloeden en beïnvloed worden
Rijntraining Resultaatgericht managen
Vergouwen & Overduin Accountmanagement
Yacht Branchegerichte en commerciële trainingen
Train de trainer
Lucent Technologies CTIP Critical Path Projectmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Inspirerend, confronterend, communicatief, overtuigend, sensitief, hoog energieniveau,
creatief, analytisch, conceptueel, intelligent, chaotisch, klantgericht, praktisch, eerlijk, loyaal

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits vloeiend

Overig

In een succesvolle organisatie zitten de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plaats. Een succesvolle organisatie is door veranderende omgevingsfactoren constant in beweging met telkens een duidelijk doel voor ogen. Zoals een voetbalelftal haar teamsamenstelling en posities aanpast aan de tegenstander, zo is een succesvolle organisatie continue bezig met het optimaliseren van haar personele kapitaal. Hierdoor is zij steeds in staat om snel en adequaat in te spelen op de kansen en bedreigingen die zich voordoen. Veel organisaties hebben te maken met steeds sneller veranderende omgevingsfactoren. Reden temeer om de stuurbaarheid en flexibiliteit van de personele organisatie tot topprioriteit te maken.