beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager

Werkervaring interimmanager

Sep 2002 – heden: Manager Flexbureau Noorderbreedte Banen
Zorgpartners Fryslan, bedrijf: Noorderbreedte te Leeuwarden
• Verantwoordelijk voor integraal management voor Noorderbreedte Banen,
• Periodiek opleveren van managementrapportages;
• Directe aansturing van 16 medewerkers ( 12 fte) en indirecte aansturing van 500 medewerkers (112 FTE)
• Gesprekspartner voor locatiemanagers, directeuren, personeelsadviseurs, arbeidsjuristen, ketenpartners en stakeholders;
• Ontwikkelen van visie en strategisch beleid voor Noorderbreedte op het gebied van: werving en selectie voor Noorderbreedte, juiste personele inzet en formatiemix op locaties en personeelsbeleid voor invalkrachten;
• Eindverantwoordelijk voor het monitoren van arbeidsmarktontwikkelingen en hiermee samenhangend het ontwikkelen van strategisch beleid op het gebied van strategische personeelsplanning;
• Vertalen van strategisch werving en selectiebeleid van Noorderbreedte naar tactisch beleid, monitoring op toepassing van dit beleid bij consulent werving, personeelsadviseurs, coördinatoren zorg, locatie-managers en intercedentes;
• Eindverantwoordelijk voor de doorgroei- en opleidingsmogelijkheden voor medewerkers van Noorderbreedte Banen;
• Eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van het personeelsbeleid voor de invalkrachten van Noorderbreedte Banen;
• Opstellen van begroting met onder meer aandacht voor het opleidingsjaarplan voor alle medewerkers van Noorderbreedte Banen;
• MT lid Noorderbreedte en lid HRM overleg;
• Mede verantwoordelijk voor het inkopen en afsluiten van contracten met uitzendbureaus.
Behaalde resultaten:
- Opzetten van een strategisch personeelsplan voor Noorderbreedte met het oog op de krimpende arbeidsmarkt en toenemende en complexer wordende zorgvraag, onder meer beleid gemaakt voor leeftijdsbewust personeelsbeleid, de zogenaamde arbeidsarrangementen;
- Binnen één jaar na de analyse van het poolbestand het vervullingspercentage van aangevraagde diensten verhoogd van 70 % naar 95 %. Direct resultaat hiervan was een besparing van 2.500.000 euro per jaar aan het inlenen van uitzendkrachten voor Noorderbreedte;
- Uitbouwen van het poolbestand van 200 medewerkers naar 500 medewerkers;
- Uitbouwen van het aantal diensten van 200 aanvragen per week naar 850 aanvragen per week;
- Uitbouwen van het inzetten aan flexibel personeel van 35 FTE per maand naar 112 FTE per maand;
- Veranderingstraject van afdeling Noorderbreedte Banen geleid;
- Optimale teamsamenwerking gecreëerd;
- Zorg gedragen voor het op de kaart zetten van Noorderbreedte Banen binnen Noorderbreedte;
- Invoeren van een geautomatiseerd matchingsproces binnen Noorderbreedte Banen;
- Project voor nieuwe huisvesting voor Noorderbreedte Banen geleid;
- Samenwerkingsverbanden met externe partijen gecreëerd.


Mei 1998 – Aug 2002: Unitmanager
Start People te Leeuwarden
• Leidinggeven aan intercedentes van drie vestigingen van Start People, totaal 20 FTE;
• Eindverantwoordelijk voor het opstellen van en uitvoering geven aan het tactisch en operationeel beleid van drie vestigingen;
• Eindverantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen van de drie vestigingen;
• Eindverantwoordelijk voor acquisitie van nieuwe klanten;
• Opstellen van klantencontracten in samenwerking met de accountmanager;
• Eindverantwoordelijk voor relatiebeheer en onderhouden van contacten met bestaande klanten;
• Eindverantwoordelijk voor in-, door- en uitstroom van uitzendkrachten;
• Eindverantwoordelijk voor een juiste uitvoering van alle HRM gerelateerde zaken rondom de uitzendkrachten door de intercedentes;
• Eindverantwoordelijk voor het goed laten verlopen van de operationele werkprocessen.
Behaalde resultaten:
- Totale omzet voor de drie vestigingen uitgebouwd van 3,8 miljoen gulden per jaar naar 6,7 miljoen euro in de periode 1998 – 2002.


Sep 1995 – Apr 1998: Hoofd Verpleging & Verzorging
Verzorgingshuis Vreedonk te Dordrecht
• Leidinggeven aan 50 FTE;
• Budget en resultaatverantwoordelijk;
• Organisatorische en inhoudelijke verantwoordelijkheid voor het goed laten verlopen van de operationele werkprocessen door het verzorgend personeel;
• Toezien op het uitvoeren van voorbehouden handelingen en het organiseren van scholingen hiertoe;
• Eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van het personeelsbeleid;
• Verlenen van verpleegkundige en begeleidende zorg aan bewoners intra- en extramuraal;
• Beheren van de voorraad hulpmiddelen, medicijnen en materialen van de afdelingen
• Integraal management voor het totale zorgproces;
• Gesprekspartner voor huisartsen, apotheken, gemeente Dordrecht, ketenpartners en overige specialismen.
Behaalde resultaten:
- Nieuw medicatiesysteem geïmplementeerd;
- Schriftelijk dossier per bewoner geïmplementeerd.

Opleiding interimmanager

Sep 2013 – ± Mei 2015: Post HBO Bedrijfskunde
Opleidingsinstituut: Hanzehogeschool Professionals en Bedrijven te Groningen
Sep 2013 – Feb 2014: Masterclass Strategische Personeelsplanning, certificaat behaald.
Opleidingsinstituut: EuroHRM in samenwerking met VenturaPlus Friesland te Heerenveen en onder leiding van emeritus Hoogleraar Dr. G. Evers
Okt 2005 – Jun 2006: Leergang Innovatief ondernemen in de zorg, certificaat behaald.
Opleidingsinstituut: Saxion Hogeschool te Deventer;
Sept 1987 – Jun 1991 Inservice opleiding A verpleegkundige, diploma behaald;
Opleidingsinstituut: Sophia Ziekenhuis te Zwolle
Aug 1980 – Jun 1987: VWO, richting Atheneum, diploma behaald.
Opleidingsinstituut: Nassau College te Heerenveen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht, uitstekend analytisch denkvermogen, verbindingen creëren, gedreven, zeer goed samenwerken, inspirerend, ondernemend, teambuilder

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend in woord en geschrift
Engels en Duits: goed
Fries: goed

Overig

Outlookervaring: Word, Excel en powerpoint

 beschikbaar?