Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Senior Manager - Maintenance / Projects / Operations / Chan

Senior Manager - Maintenance / Projects / Operations  / Chan

Werkervaring interimmanager

2011 - 2014: Manager Engineering & Facilities / Maintenance Manager / MT-lid
DSM Engineering Plastics – Productie van polyester en polyamide korrels en compounding

Verantwoordelijk voor onderhoud, engineering en facilities voor drie productiebedrijven en gebouwen. Zorgen voor juiste technische beschikbaarheid (als onderdeel van OEE) tegen de laagste integrale kosten. Vertalen bedrijfsdoelstellingen in praktische verbeteringen o.a. met
Lean en 5S methodieken:

• Vergroten HSE bewustzijn, implementeren Life Saving Rules en cultural change.
• Uitvoeren safety walkarounds, review van acceptaties voor technische veranderingen (MOC).
• Werken volgens ISO 9001/14001 en zorgen voor noodzakelijke technische aanpassingen.
• Naleving wet- en regelgeving, procedures en werkinstructies, verbeteren document control.
• Verbeteren preventief onderhoud (FMEA), juiste reserve delen, implementatie in SAP PM.
• Zorgen voor traceerbaarheid van alle inspecties en zekerstellen dat vervolgacties gebeuren.
• Stimuleren ownership bij operators en melden technische gebreken in een vroeg stadium.
• Invoeren Contractor Management (inkoop) met als doel aanzienlijk lagere kosten.

2007 - 2011: Senior Maintenance Manager / Project Manager
Stork Technical Services BV - Asset Management Solutions, advies en implementatie

• Project management:
 Ontwikkeling risk based (zowel RCM als RBI) maintenance cost tool voor olieterminals.
 Uitdagende projecten voor rollend materieel van de spoorwegen.
 Opstellen onderhoudsconcepten (faalrisico’s) en inrichten werkstroombeheer.
 Analyseren bottlenecks dranken productielijn (OEE), opstellen verbetervoorstellen.

2003 – 2007: Customer Service Manager
Acheson Colloiden BV / National Starch & Chemical Company / ICI - Productie van process lubricants, specialty coatings en electronic materials

• Actief deelnemen om juist HSE gedrag te verkrijgen en uitvoeren safety walkarounds.
• Leiden en verbeteren internationaal customer service team en buyers.
• Optimalisatie interne logistieke efficiency (inkoop, planning, voorraadbeheer).
• Verbeteren leveringen OTIF (On Time In Full):
 Introduceren forecast planning en bewerkstelligen cultuurverandering in supply chain.
 Ontwikkelen klant- en resultaatgerichte houding bij productie, o.a. First Time Right.
 Opstellen KPI’s en ontwikkelen Europees management informatie systeem.

2002 – 2003: Plant Manager a.i. / OT-lid
EFKA Additives BV / Ciba Specialty Chemicals Group - Productie van additieven voor verf, drukinkt en kunststoffen

• Verbeteren HSE gedrag, kwaliteit, effectiviteit en optimalisatie logistiek en bedrijfsprocessen.
• Leiden productie, magazijn, logistiek en onderhoud / engineering (Operationeel Team).
• Projectleiding bij opzetten en invoering kostprijsberekeningen volgens Ciba methode.

2001 – 2002: Manager Operations / Change Project Manager a.i. / MT-lid
Laco Paneermeelfabriek BV / Koopmans Koninklijke Meelfabrieken BV - Productie van paneermeel (brood bakkerij).

• Change management, leiden productie en logistiek (bedrijfsbureau, magazijn/expeditie).
• Knelpuntenanalyse: succesvol verbeteren van QHSE, bedrijfsprocessen en productiviteit.
• Werken met HACCP en hygiëne regels, invoeren cyclisch productieprogramma en KPI’s.
• Goede samenwerking met Marketing & Sales:
 Verminderen van verschijningsvormen.
 Invoering vaste levertijden.
 
1999 – 2001: Senior Project Manager
Logica BV / Railinfrabeheer - Toepassing ICT voor de Nederlandse Spoorwegen

• Testmanager BB21 programma: Ontwikkelen verificatie- en validatiestrategie 4 projecten.
• In- en externe afstemming van systeemeisen, planning, verbeteren communicatie.
• Samenwerking met stakeholders voor opzetten praktijktest-programma voor ERTMS.

1997 – 1999: Senior Consultant
Akzo Nobel Fibers BV i.s.m. EPI (European Productivity Institute) - Efficiency verbetering locatie Ede

• Projectteam t.b.v. ontwikkelen en implementeren efficiency-verbetering op basis PDCA.
• Stimuleren verbetervoorstellen door medewerkers ter verkrijging van draagvlak.
• Ontwikkelen KPI’s, management informatiesysteem, flexibiliteitsmatrices en benchmarking.

1994 – 1997: Manager Engineering / MT-lid
Akzo Nobel Fibers BV - Productie technisch polyester en polyamide garen

• Initiëren en uitwerken investeringsvoorstellen, opstellen beslisdocumenten.
• Projectmanagement voor multidisciplinaire investeringsprojecten (CAPEX).
• Leiden afdeling engineering, invoering Resultaatgericht Management (TQM).
• Spin in het web: productie, onderhoud, technologie, engineering en controlling.

1991 – 1994: Technisch Manager (Maintenance Manager) / MT-lid
Akzo Fibers BV - Productie technisch viscose garen

• Leiding geven aan en fundamenteel verbeteren van afdeling onderhoud.
• Optimalisatie relatie productie en Technische Dienst op basis van TPM:
 Zorgen voor samenwerking en duidelijke rolverdeling
 Definiëren van technische werkzaamheden die door operators worden uitgevoerd.
• Project management voor investeringen (CAPEX).
• Verlaging onderhoudskosten:
 Introductie management en storingsanalyse systeem.
 Verbetering kostenrapportages voor betere kostenbeheersing.

1986 – 1990: Application Engineer, vervolgens Technical Account Manager
Akzo Fibers BV - End use development en technische ondersteuning voor Twaron

• Toepassing Twaron (aramide) in transportbanden: internationale klantgerichte optimalisatie.
• Projectmatige aanpak ontwikkeling van geavanceerde dynamische testbank.
• Geven van technische adviezen en onderbouwde presentaties, sales ondersteuning.

1981 – 1986: Constructeur, vervolgens Senior Project Engineer
Nagron Mechanical Handling BV / Nagron Handling Engineers BV - Engineering en productie van transportinstallaties

• Ontwerpen en produceren van speciale transportinstallaties voor overslag en industrie.
• Projectleiding haalbaarheidsstudies, engineering en realisatie van klantgerichte oplossingen.
• Uitvoeren technische berekeningen, geven van transporttechnische en logistieke adviezen.

Opleiding interimmanager

1972 – 1981: T.U. Werktuigbouw: Universiteit Twente
Master diploma
Vakgroep: Transport en opslag / Ontwerp- en constructieleer
Afstudeeronderwerp: Silo-uitloop van fijne cohesieve poeders met fluïdiseren door trillen en beluchten

Internal Auditor ISO/TS 16949:2009
Feedback training
Inspirational Leadership Program
Crisis communicatie
Adviseren met impact / Consulting skills
PRINCE2 Project Management
Stork Maintenance Management Fundamentals
VCA VOL
Veilig omgaan met chemische stoffen (VOC)
Taking ownership
Customer Service - High gain behaviour
Informatiebeveiliging
Engineering safety management
Solution selling
Resultaatgericht management
Forum ondernemersbeleid
Akzo managementcursus
Adviesvaardigheden
Effectieve communicatie
Projectmatig werken (TwijnstraGudde)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ik heb brede operationele ervaring vooral in de chemische procesindustrie en food. Naast engineering, productontwikkeling, technische marketing en multidisciplinair projectmanagement heb ik onder andere gewerkt aan veiligheid, technische, bedrijfskundige, organisatorische en logistieke verbeteringen en investeringen. Daarbij heeft de laatste jaren de nadruk gelegen op onderhoud van technische installaties en gebouwen en daarmee samenhangend het ontwikkelen en implementeren van verbeteringen, zowel voor processen als gedrag.

Ook bij project management verkrijg ik kwaliteit door communicatie en klant- en resultaatgericht samenwerken. Ik ben sterk in het overzien van complexe situaties en het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers en stakeholders. Daarbij stel ik de juiste prioriteiten en ben constructief, creatief, analytisch, pragmatisch, stressbestendig en voer gemaakte plannen binnen de gestelde randvoorwaarden uit.

Ik hou van veelzijdigheid en zorg voor vernieuwing en resultaat met een positieve instelling. Daarbij ben ik standvastig in doelen, maar flexibel in uitvoering.


Ervaren in:

• Engineering en Project Management.
• Operational en Maintenance Management.
• Change Management.


Projecten:

• Herinrichten onderhoudsafdelingen en werkprocessen.
• Implementeren technische verbeteringen bij rollend materieel spoorwegen.
• Ontwikkeling en implementatie Risk Based Maintenance Cycle Tool voor olie terminals.
• Verbeteren SHE gedrag en Lean optimalisatie logistiek en productie.
• Implementeren production cost accounting & control.
• Logistieke optimalisatie productiebedrijf (food).
• CAPEX projecten en engineering voor procesindustrie.
• Verkrijgen subsidie voor samenwerkingsverband ontwikkeling geavanceerde testbank.
• Engineering transportinstallaties voor bulk- en stukgoed.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Moedertaal
Engels: Goed
Duits: Goed
Frans: Matig


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: