Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

HR adviseur, HR manager, HR directeur, HR projectmanager

HR adviseur, HR manager, HR directeur, HR projectmanager

Werkervaring interimmanager

1) Structureel bij 30 middelgrote bedrijven (15 tot 750 medewerkers)
in verschillende sectoren (productie, industrie, zakelijke dienstverlening, financiële dienstverlening, onderwijs en semi-overheid) actief als sparringpartner van directie of hoofd personeelszaken op HRM-gebied. Dit gebeurt middels een abonnementsformule. Totaal hiermee 6 dagen per maand actief.

2) Daarnaast inzetbaar op interim HRM opdrachten:
a) van jan 2013 – heden bij Van Doorn Groep als
projectmanager integratie:
- overname groenvoorzieningstak Gemeente Zoetermeer
- integratie arbeidsvoorwaarden

b) van jan 2012 – dec 2012 bij Rijkswaterstaat Waterdienst als afdelingsmanager HR. Aansturing HR afdeling:
3 HR adviseurs, opleidingscoördinator en secretaresse.
Daarnaast voorbereiden transitieproces (fusie met ander onderdeel van Rijkswaterstaat)
c) van apr 2011 – dec 2011 bij Grolsch als projectmanager HR a.i. Reorganisatie van sales, staff en operations en ontwikkelen opleidingsbeleid
d) van dec 2010 – maart 2011 bij Hurks Holding: bij
verschillende werkmaatschappijen reorganisaties gedaan
e) van sep 2009 – dec 2010 bij TNO als interim senior
personeelsadviseur:
Taken: - operationele P&O taken
- herinrichting marketing & sales
f) van juli 2009 – dec 2009 bij Gemeente Velsen als
organisatieadviseur gemeentesecretaris/hoofd P&O.
Samen met hoofd P&O afdeling P&O anders ingericht en
gestructureerd. Indeling en front office met eerste lijns
support en back office met specialisten. HR adviseurs in
back office waardoor meer tijd was om lijnmanagement
(wat bezig was met verander/professionaliseringstraject
naar aansturen op output en prestatie) beter te kunnen
supporten. Hoofd P&O kwam uit profitsector en had
weinig ervaring met dit soort verandertrajecten in
gemeentelijke setting.
d) van juni 2008 – juni 2009 bij Wärtsilä manager HR a.i.
Taken: - aansturing 3 HR assistants, 3 HR managers,
2 officers training & development
e) van mrt 2008 – sept 2008 bij vts Politie Nederland
personeelsadviseur a.i.
Taken: operationele HR-werkzaamheden
f) van nov 2007 – mrt 2008 bij Corus Tubes HR manager a.i.
Taken: - ondersteuning in herinrichten organisatie
- recruitment van nieuwe managementteam
g) van apr 2007 – nov 2007 bij Initial Textiles & Washrooms
interim HR directeur Benelux:
Taken: - eindverantwoordelijk voor HR afdelingen in
Nederland en België (totaal 15 medewerkers)
- programmamanager ziekteverzuim
- programmamanager reorganisatie management Nederland
h) van feb 2007 – apr 2007 bij Initial Varel Security
interim directeur HRM
Taken: - aansturing afdeling (6 medewerkers)
- overleg OR
- programmamanager verbetertrajecten
i) van okt 2006 – feb 2007 bij TNO Arbeid interim
senior HRM adviseur
Taken: - operationele P&O taken
- aansturing secretaresse en P&O medewerkster
- ontwikkelen opleidingsbeleid
- opzetten recruitmentplan
j) van aug 2006 – sep 2006 bij Bouwend Nederland
Taak: ontwikkelen en geven van workshop organisatie/
resultaatgericht werken voor eigenaren van kleine en
middelgrote bouwbedrijven
k) van mrt 2006 – jul 2006 adviseur P&O beleid bij
Paramelt.
Taak: - advisering directie/HPO in professionalisering
P&O afdeling
i. advisering inzake aanschaf managementinformatiesysteem
ii. advisering inzake invoering performance management
l) van jan 2006 – feb 2006 organisatie-adviseur bij
Centraal Bureau diensten voor Slachtdieren.
Taak: advisering inzake herinrichting afdeling P&O
m) van aug 2005 – dec 2005 interim hoofd P&O bij Vereniging Nederlandse Gemeenten. Volgende taken:
i. aansturing 2 personeelsfunctionarissen, 2 personeelsmedewerkers, 3 staffunctionarissen en 3 personeelsadviseurs
ii. initiëren managementontwikkelprogramma
iii. herinrichting staforganisatie
iv. overleg OR
n) van okt 2003 – juni 2005 senior personeelsadviseur bij gemeentelijke Sociale Dienst Amsterdam.
Volgende taken:
i. implementatie competentiemanagement en performance management
ii. reorganisatie
iii. ontwikkelen en uitvoeren nieuw verzuimbeleid waardoor verzuim van 12 % naar 6,5 % is gezakt
iv. aansturing personeelsadviseur en 2 medewerkers personeelszaken
v. mee ontwikkelen mobiliteitsbureau
o) van mrt 2003 – sept 2003 bij agentschap van ministerie projectleider bij herplaatsingtraject 49 medewerkers
p) van dec 2002 – mrt 2003 bij tweetal bedrijven grootschalige reorganisatie inclusief onderhandelen van sociaal plan met vakbonden gedaan
q) van aug 2002 – dec 2002 interim hoofd personeelszaken bij zakelijke dienstverlener. Hier tevens in verband met fusie nieuw arbeidsvoorwaardenpakket gemaakt.
r) van april 2002- jun 2002 reorganisatie gedaan bij middelgroot bouwbedrijf waar 30 werknemers waren ontslagen

Opleiding interimmanager

Master of Human Development,
Rijksuniversiteit Groningen, diploma 2007
- postdoctorale leergang verandermanagement
- postdoctorale leergang Human Core Business
¬- Summerschool in Cambridge
- dissertatie: Verzuim in non-profit organisaties, een probleem?

* Bedrijfskunde
Nijenrode, Universiteit voor Bedrijfskunde, diploma 1987
1-jarige post-HBO opleiding

*Hogere Landbouw School
HAS van de KNBTB te ‘s-Hertogenbosch, diploma 1986

*VWO-B
Alberdingk Thijm College te Hilversum, diploma 1982

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resultaatgericht, samenwerken, overtuigingskracht, initiatief, besluitvaardigheid, onderhandelen

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: