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SAP Projektmanager

SAP Projektmanager

Erfahrungen

01/2009 – 03/2009 Sandoz in Deutschland
PM-Einführung im Rahmen des SHAPE-Roll-Outs
Im Rahmen des SHAPE Roll Outs an 6 Standorten von Sandoz in Deutschland wurde das SAP-Modul PM für die Zwecke der Instandhaltung von Produktionsanlagen und Gebäuden eingeführt. Im Gegensatz zu den anderen Modulen der SHAPE-Lösung gab es an den Standorten in Deutschland bisher keine ERP-Lösung für die Anlagenbewirtschaftung.
• Teilprojektleitung in PM
• Konzeptionierung
• Customizing
• Entwicklungsspezifikation
• Integration in die anderen Teilprojekte
• Testplanung und -organisation

09/2008 – 01/2009 Sandoz
Teamlead für Instandhaltung und Einkauf
Gegen Ende der der Realisierungsphase einer SAP-Einführung beim Generikahersteller Sandoz am Standort Kundl wurde die Teilprojektleitung des Teams für die Themengebiete Instandhaltung (SAP-PM) und Einkauf (MM-PUR und SRM) übernommen.
• Teilprojektleitung
• Management der Aktivitäten zur Validierung und zur Datenmigration
• Integrationsmanagement zu den anderen Teilprojekten
• Customizing
• Testplanung und -organisation
• Cut-Over Planung

05/2008 – 07/2008 CS-Berater bei Mosolf
Beim Logistik-Unternehmen Mosolf wurde im Rahmen einer SAP-Einführung die Leistungserbringung über SAP CS konzeptioniert und technisch umgesetzt.
• Konzepterstellung
• Enwicklungsspezifikationen
• Customizing

Seit 03/2008 Nycomed
Projekt Reviews
Im Rahmen eines internationalen Roll-Out Programms werden in den verschiedenen Projektphasen in mehreren Projekten Audits durchgeführt.
• Prüfung der Projektdokumentation
• Interviews mit der Projektleitung und den Teilprojekten
• Ergebnispräsentation
• Abgabe von Empfehlungen

07/2007 – 05/2008 Saraya Holdings in Jordanien
Leitung einer SAP-Kompletteinführung
Projektleitung einer Kompletteinführung von SAP ECC, RE, CRM, BW und BCS bei der Immobilien-Investmentfirma Saraya Holdings in Jordanien
• Projektmanagement
• Budgetplanung und –kontrolle
• Implementierung von best practice Prozessen
• Koordination von hauptsächlich externen Projektmitarbeitern
• Modulberatung in PS

06/2007 – 10/2007 Pharmaunternehmen in Nizhny Novgorod
Coaching der Projektleitung und Sicherstellung des Know-How Transfers während einer SAP-Einführung bei dem Russischen Pharmaunternehmen Nizhpharm, welches zu Stada gehört
• Coaching der Russischen Projektleitung
• Leitung des Deutschen Teams vom ehem. Hemofarm-Projekt
• Sicherstellung des Know-How Transfers der Hemofarm-Lösung
• Modulberatung in PM und MM

10/2006 – 03/2007 PepsiCo in Ägypten
Integration und Change Management im Rahmen eines internat. Roll-Outs
PepsiCo arbeitete an einem weltweiten Roll-Out von SAP R/3 (ECC 6.0). Am Standort Kairo wurde ein in den USA entwickeltes Template gem. den regionalen Anforderungen von PepsiCo in Ägypten angepasst. Die neben dem Customizing erforderlichen zusätzlichen Entwicklungen sollen im Anschluss von IBM in einer sog. SAP Factory in Indien umgesetzt werden.
• Integration Management
• Change Management
• Unterstützung der Projektleitung des Kunden und von IBM
• Abstimmung der Änderungen am Template mit dem zentralen Team in den USA
• Koordination von Ressourcen der IBM

09/2006 Systemanalyse eine Holding-Systems für die E.ON IS GmbH
Ein R/3-System der E.ON Holding wurde für eine anschließende Konsolidierung und einen geplanten Releasewechsel mit Hilfe des RBE-Analyzers untersucht.

05/2006 – 08/2006 Linde Gas
Deployment-Planung
Für den Roll-Out einer SAP-Lösung in Frankreich, der Tschechischen Republik und der Slowakei wurden die erforderlichen Deployment-Aktivitäten ermittelt, geplant, und deren Umsetzung überwacht.

03/2005 – 04/2006 Serbischer Generikahersteller
Leitung einer SAP R/3-Kompletteinführung
Das Serbische Pharmaunternehmen Hemofarm führte am Standort Vršac und bei zwei Tochterunternehmen das komplette SAP ERP-Packet (ECC 5.0) und SAP-BW ein. Der Produktivstart war am 01.03.06. Im Anschluss sollen einige Roll-Outs in weiteren Tochterunternehmen und anderen CEE-Ländern erfolgen.
• Projektplanung und –leitung
• Budgetplanung und –kontrolle
• Koordination von Mitarbeitern des Kunden, eigenen Ressourcen und Subkontraktoren
• Modulberatung in PM

10/2004 – 04/2005 Unternehmen der kunststoffverarbeitenden Industrie
Einführung von SAP-PM
Die Dynamit Nobel Kunststoffe GmbH nutzt schon seit einigen Jahren SAP R/3. Zur Abbildung der Instandhaltungsprozesse wurde in diesem Projekt das Modul PM eingeführt. Die Einführung erfolgte zunächst am Standort Reinsdorf. Der Produktivstart war am 01.04.05. Im Anschluss ist der Roll-Out der Lösung an den anderen Standorten der Dynamit Nobel Kunststoffe GmbH geplant, weshalb Mitarbeiter der IH der anderen Standorte bereits im Projekt involviert waren.
• Projektplanung und –leitung
• Budgetplanung und –kontrolle
• Workshopmoderation
• Erstellung des Fachkonzepts
• Systemeinstellungen
• Koordination von Mitarbeitern des Kunden und von 2 Beratern / Entwicklern

05/2004 Impfstoffhersteller
Erstellung eines PM-Pilotsystems
Für den Standort Marburg der Firma Chiron Vaccines wurde ein Pilotsystem zur Abbildung der Instandhaltungsprozesse auf Basis von SAP-PM entwickelt. Dieser PM-Pilot, bei dem insbesondere Kalibrierprozesse über die Kopplung von PM- mit QM-Funktionalitäten realisiert wurden, soll der Entscheidungsfindung bzgl. der europaweiten Einführung eines IH-Planungssystems dienen.
• Projektplanung und –leitung
• Ermittlung von Geschäftsanforderungen
• Customizing des Systems
• Ergebnispräsentation

11/2003 – 02/2005 Slowenisches Pharma-Unternehmen
Leitung einer SAP R/3-Kompletteinführung
Für den Generikahersteller Krka in Novo Mesto wurde eine Lösung auf Basis von SAP R/3 entwickelt, die Anfang 2005 produktiv gesetzt wurde. Der Umfang des Projekts umfasste nahezu alle SAP-Module und umfangreiche Schnittstellenentwicklungen u. a. zum zeitgleich eingeführten MES (Manufacturing Execution System) der Firma Werum.
• Projektplanung und –leitung
• Budgetplanung und -kontrolle
• Koordination von Mitarbeitern des Kunden und von 2 Beratungshäusern (ca. 70 MA, davon 21 Berater)
• Abstimmung mit dem Einführungsprojekt für das MES

07/2003 – 09/2003 Stadtwerke Düsseldorf
Erstellung eines Konzepts für ein Lizenzmanagement auf Basis von SAP-PM
Für den Bereich Informationsservice der Stadtwerke Düsseldorf wurde ein Konzept für ein in das existierende IT-Servicemanagement integriertes Lizenzmanagement erstellt. Ziel war es, die Prozesse des Lizenzmanagements zu beschleunigen und eine bessere Lizenzierung der Stadtwerke Düsseldorf und Beteiligungsgesellschaften zu erreichen.
• Ermittlung juristischer Anforderungen
• Workshopmoderation
• Prozessbeschreibung und –modellierung in ARIS
• Erstellung Fach-Konzept
• Erstellung DV-Konzept auf Basis von SAP-PM
• Schnittstellendefinition zu Documentum und System Management Tools

03/2003 – 04/2003 Logistik-Dienstleisters
Validierung einer IT-Lösung
Ein Logistik-Unternehmen möchte Unternehmen der pharmazeutischen Industrie als Neukunden akquirieren. Zur Erfüllung von GMP-Anforderungen wurden die IT-Lösungen des Logistik-Unternehmens validiert.
• Vorstellung von GMP-Anforderungen
• Erstellung einer Vorgehensweise zur Validierung
• Coaching im Validierungsprozess

01/2003 – 03/2003 Rückversicherer, Deutschland
Erstellung eines Rückrufplans
Für ein Unternehmen der Fertigungsindustrie wurde ein Rückrufplan inkl. IT-Unterstützung entwickelt.
• Workshopmoderierung zur Informationsgewinnung
• Prozessdesign für den Produktrückruf
• Konzeption der Informationsbereitstellung im Intranet
• Unterstützung bei der Implementierung

10/2002 Versicherung, Deutschland
Audit zur Produktrückrufstrategie,
Anhand eines Fragebogens und im Rahmen einer Betriebsbesichtigung wurde das Risiko eines Produktrückrufs und die Produktrückrufstrategie einer großen deutschen Brauerei auditiert.
• Fragebogenerstellung
• Interviews
• Betriebsbesichtigung
• Berichterstellung

01/2002 – 08/2002 Bayer HealthCare AG, Pharma, Deutschland
Roll-Out SAP ALM,
Roll-Out einer konzernweiten Lösung zum Asset Management in zwei Geschäftsbereichen der neuen Bayer HealthCare AG
• Projektleitung
• Qualitätssicherung unter GMP-Bedingungen
• Schulungsorganisation
• Aufbau einer Support-Organisation
• Mitarbeit bei der Umstellung der Systemlandschaft im Rahmen der Bildung einer Holding-Struktur des Konzerns
• Datenmigration
• Eskalationsmanagement

01/2001 – 08/2002 Bayer Polymer AG, Geschäftsbereich Kautschuk, Deutschland
Roll-Out SAP ALM,
Roll-Out einer konzernweiten Lösung zum Asset Management an den deutschen Standorten des Geschäftsbereichs Kautschuk der Bayer Polymers AG
• Projektleitung
• Qualitätssicherung
• Implementierung standortspezifischer Besonderheiten
• Schulungsorganisation und z. T. Schulungsdurchführung
• Aufbau einer Support-Organisation
• Mitarbeit bei der Umstellung der Systemlandschaft im Rahmen der Bildung einer Holding-Struktur des Konzerns
• Datenmigration
• Eskalationsmanagement und Kommunikation mit dem Basisprojekt des Konzerns

07/2001 Probis GmbH, Deutschland
Machbarkeitsstudie zu SAP QM,
Machbarkeitsstudie zu diversen Fragestellungen bzgl. PM/CS-QM Kopplung, LIMS-Anbindung und Workflow in QM
• Moderation von Workshops
• Pflichtenhefterstellung
• Systemdemonstrationen

03/2001 – 01/2002 Bayer Elastomeres und Bayer Rubber, Frankreich, Belgien
Roll-Out SAP ALM,
Roll-Out einer konzernweiten Lösung zum Asset Management an den Standorten der Bayer Elastomeres und in Zwijndrecht
• Leitung des Roll-Out Teams
• Qualitätssicherung
• Implementierung regionalspezifischer Besonderheiten
• Schulungsorganisation und z. T. Schulungsdurchführung
• Aufbau einer Support-Organisation
• Mitarbeit bei der Umstellung der Systemlandschaft im Rahmen der Bildung einer Holding-Struktur des Konzerns
• Datenmigration
• Eskalationsmanagement und Kommunikation mit dem Basisprojekt des Konzerns

06/2000 Merck, Darmstadt
Vergleichsstudie SAP-DVS vs. Documentum an R/3,
Erstellung einer Vergleichsstudie zur Entscheidungsfindung bzgl. der Nutzung von Documentum an R/3 vs. der ausschließlichen Nutzung des SAP-DVS
• Systemanalyse
• Workshopmoderation zur Entscheidungsfindung

10/1998 – 02/2001 Bayer AG und Bayer Corp.
SAP ALM Entwicklungsprojekt FAMOUS,
Entwicklung einer Lösung für das Asset Management eines internationalen Konzerns der chemisch-pharmazeutischen Industrie
• Teilprojektleitung
• Definition von Geschäftsprozessen
• Business Process Reengineering
• Systementwicklung
• Beschreibung und Implementierung von ALE-Szenarien
• Anbindung eines Dokumentenmanagementsystems
• Entwicklung von Reports
• Systemtests
• Dokumentation und Qualitätssicherung unter GMP-Bedingungen
• Kommunikation im Konzern



Ausbildungen

05/1998 Promotion in Chemie an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz

01/1995 Diplom Chemiker an der Universität Bayreuth


Kernkompetenzen

• Projekt- und Programm-Management von ERP-Projekten
• Funktionale Beratung in Enterprise Asset Management
• SAP Logistik (speziell: PM/CS, MM, PS)


Sprachen

Deutsch
Englisch

Sonstiges

Branchenschwerpunkte: Chemie, Pharma, Energiewirtschaft, Konsumgüter

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