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Techniker Maschinenbau u. Techniker Betriebswissenschaft

Techniker Maschinenbau u. Techniker Betriebswissenschaft

Erfahrungen

Projektbeispiele/ Überblick meiner bisherigen Tätigkeiten:
02/ 2010 – 08/ 2010
Erfinder
NRW Solingen
3 Beschäftigte, Investor und Kooperationspartner
Einführung eines neuen Produktes
Projektbegleitung (Projektplan), Einführung eines CRM – Programms (Adressen-, Termin-, Kontaktverwaltung usw.). Aufbau von Testreihen. Vorstellung des Produktes auf Ausstellungen. Technische Verbesserungen am Produkt. Aufbau einer Terminorganisation. Konstruktion von Einzelteilen.

11/ 2007 – 01/ 2010
Lohnfertiger
NRW Langenfeld
CNC Präzisionsteile
• Einzelteile
• Kleinserien
• Serien
• Drehen
• Fräsen
• Bohren
Logistik
Mechanische und elektrische Montagen von
• Baugruppen
• Kleinmaschinen
• mechanische und elektronische Geräten
30 Beschäftigte
Verbesserung der Terminsituation und der Durchlaufzeiten:
Erhöhung der Arbeitsproduktivität, Mehrmaschinenbedienung, Optimierung der Arbeitspläne, Fertigungssteuerung.
Betriebsorganisation:
Büroraumplanung, zentrale Kundenauftragssteuerung, Einkaufsorganisation.
Arbeitsplanung / Fertigungssteuerung:
Optimierung der Arbeitspläne, -Arbeitsprozesse, BDE, Auftragsvorbereitung (Material, CNC-Programme, Werkzeuge, Arbeitspapiere).
Management auf Zeit:
Krankheitsbedingter Ausfall des Geschäftsführers.
Arbeitszeitgestaltung:
Flexible Arbeitszeiten, Planung der Personalkapazität, Schichtplan.
Personal:
Entgeltsysteme (ERA), Arbeitsaufgabenbeschreibung, Personalakten, Qualifizierung der Mitarbeiter, Weiterbildungsplan.
Kosten und Leistungsrechnung:
BAB, Maschinenstundensätze, Gemeinkostensätze, Kalkulationsschema, Kennzahlen, Kostenkontrolle.
Marketing:
Entwicklung Werbebriefe, Adressrecherche, Druck und Versand. Aufbau eines Kundenmanagementsystems (CRM), Nachfassaktionen, Angebotsverwaltung, Angebotsterminüberwachung

1995 – 2007
Fertigende Industrie
deutschprachiger Raum
• jeweils 6-10 Arbeitstage
• 5 - 100 Beschäftigte
Marketing und Auftragsbeschaffung
Entwicklung Werbebriefe, Adressrecherche, Druck und Versand.
Aufbau Kundenmanagementsysteme (CRM), Nachfassaktionen, Angebotsverwaltung, Angebotsterminüberwachung.

1991 – 1994
Formen für die Betonindustrie
Baden-Württemberg Allmendingen
Einzelformen, selten Wiederholfertigung
• Pflastersteinformen
• Hohlblocksteine
• Schornsteinsteine
400 Beschäftigte
Verlagerung und Modernisierung der Produktion im Rahmen einer Kapazitätserweiterung. Bauabschnitt IV
Fabrikplanung und Projektleitung
Halle 120m x 36m, 4.400m². Alle Gewerke außer Gründung, Außenwände und Dach
Planung des repräsentativen Produktionsprogrammes
• Optimierung der Fertigungstechnologien
• Lasern bis Blechstärke 20mm
• Schleuderradstrahlanlagen
Vollautomatisches Sägezentrum
Erstellung von optimierten Arbeitsplänen und Stücklisten
• Reduktion der Arbeitsfolgen, Erweiterung der Arbeitsinhalte
• Auflösung der Arbeitspläne, - Stücklisten für die Kapazitätsberechnung
Funktionsbeziehungsanalysen
• -information
• -material
• -umgebungseinflüsse
Festlegung des Produktionsprinzips, Logistiksystem
• Hochregalsystem, 108m lang, 8m hoch, 6m breit, zweireihig
• 1.500 Paletten à 3.200mm x 1.600mm 2 Fahrmaschinen auf einer Fahrschiene. Scherenhubtische, die in Hochregalzeilen einfahren Scherenhubtische holen die Paletten von den Übergabestationen, fahren in die Produktion und übergeben die Paletten an den Arbeitsplatz. Steuerung des Logistiksystems über den Arbeitsplan, PPS-System.
Groblayout / Feinlayout
• 15 Fertigungsabteilungen
• 90 Maschinen / Arbeitsplätze, Nebenfunktionen usw.
• Sozialräume, Außenläger (Grobblech, Wertstoffe)
• Schnell-Lauftore mit Radarsteuerung machen Luftschleusen überflüssig
Fahrwege innen, Fahrstraßen außen, Parkplätze usw.
Installation / Haustechnik / Betriebstechnik
• 2 Brückenkräne am Logistiksystem aufgelegt, überfahren eine zweite Kranebene für die Einzelarbeitsplätze
• Keine Flurförderfahrzeuge
• Gase: Sauerstoff, Schutzgas, Brenngas, Pressluft
• Strom: Trafostation, Übergabe an die Fertigung über Stromschienensystem
• Abgasführung unterflur zu Filteranlagen außerhalb der Produktion
• Beleuchtung, Heizung, Lüftung, Lärmschutz, Sicherheit

1983 – 1984
Formen für die Betonindustrie
Baden-Württemberg Allmendingen
Einzelformen, selten Wiederholfertigung
• Pflastersteinformen
• Hohlblocksteine
• Schornsteinsteine
300 Beschäftigte
Erweiterung der Produktion, Optimierung des Materialflusses. Fertigungsplanung – Fertigungssteuerung. Bauabschnitt III
Fabrikplanung und Projektleitung
Halle ca. 120m x 32m, 4.400m²
Planung des repräsentativen Produktionsprogrammes
• Erstellung von optimierten Arbeitsplänen und Stücklisten
• Auflösung der Arbeitspläne, - Stücklisten für die Kapazitätsberechnung
Funktionsbeziehungsanalysen
• -information
• -material
• -umgebungseinflüsse
Festlegen des Produktionsprinzips
• Anordnung der Arbeitsplätze in Materialflussrichtung mit Zwischenlägern.
•„Ankunftsbahnhof“ an jedem Arbeitslatz mit der Möglichkeit, die Reihenfolge der Auftragsabarbeitung jederzeit zu verändern und Bringpflicht zum nächsten Arbeitsplatz. Transport mit Flurförderfahrzeugen, Brückenkranen und Arbeitsplatzkranen
Groblayout Feinlayout
• 10 Fertigungsabteilungen
• 90 Maschinen / Arbeitsplätze, Nebenfunktionen usw.
• Sozialräume, innerbetriebliche Fahrwege usw.
Installation / Haustechnik / Betriebstechnik
• Gase: Sauerstoff, Schutzgas, Brenngas, Pressluft
•Strom in der Fertigung ausschließlich über Stromschienensystem
• Beleuchtung, Lüftung, Lärmschutz, Sicherheit
Optimierung der Fertigungsplanung / Fertigungssteuerung
• Erstellung der Arbeitspapiere per EDV
• Materialentnahmeschein
• Begleitkarte zur Identifizierung des Auftrages in der Fertigung
• Terminkarte für Terminverfolgung in der Organisationstasche
• Planschein mit Zeitstrahl für die Feinplanung und für den Durchlauf im zentralen Leitstand (geplant, in Vorbereitung, in Arbeit)
• Aufbau einer zentralen Fertigungssteuerung mit Fertigungsleitstand (2 Plantafelanlagen, 180 Arbeitsplätze, Sprechverbindung zu jedem Arbeitsplatz in der Fertigung).

1979 – 1980
NRW, Ruhrgebiet
• Industrie
• Handel
• Handwerk
• Behörden
Verkaufstätigkeit, Außendienst
• Verkauf von Organisationsmitteln inkl. Beratungstätigkeit.

1978 – 2009
Deutschsprachiger Raum
Branchen:
• Formen für die Betonindustrie
• Gesenkschmieden
• Blechverarbeitung
• Maschinenbau
• Oberflächentechnik
• Stahlwaren
• Werkzeugbau
• Fahrzeugbau
• Leuchtenherstellung
10-200 Beschäftigte
Verschiedene Projekte
jeweils 5-150 Arbeitstage
• Einführung von Prämiensystemen
• Vorgabezeiten, Planzeitenkataloge
• Auswahl von PPS-Systemen
• Existenzgründung
• Verlagerung der Produktion
• Fertigungsplanung / Fertigungssteuerung
• Qualitätsmanagement
• Arbeitsplatzgestaltung
• Materialfluss


Ausbildungen

Ausbildung / Studium
1975 – 1976 Techniker für Betriebswissenschaft
1972 – 1973 Techniker Maschinenbau
1965 – 1968 Werkzeugmacher
1957 – 1965 Volksschule

Berufliche Erfahrungen
1978 – 08/2010 Freiberufliche Tätigkeit
1977 – 1978 Arbeitsplatzgestaltung, Herstellung Sportartikel, Ski und Tennis
1974 – 1975 Betriebsassistent im Maschinenbau, Schleif- und Poliermaschinen
1970 – 1971 Werkzeugmacher, Montage von Großanlagen
1969 – 1970 Polizeivollzugsbeamter, Bundesgrenzschutz, Waffenmechaniker
1968 – 1969 Werkzeugmacher, Vorrichtungsbau

Fortbildungen
2003 Zeitbüro nrw: „Gestaltung der Teilzeit“
2003 Zeitbüro nrw: „Moderne Arbeitszeiten“
2003 Zeitbüro nrw: „Gestaltung von Nacht und Schichtarbeit“

2000 MAS: „Neukundengewinnung“
2000 Direkt Marketing Center: „Grundlagen Direktmarketing“
1999 Direkt Marketing Center: „Direktmarketing, Texter“

1996 Verwaltungs - BG: „Fachkraft für Arbeitssicherheit“

1991 RKW Schulung der Manager: „Management - Kursus für obere Führungskräfte“

1990 Microsoft: „Windows, Word, Multiplan (Excel)”
1991

1986 RKW - Schule der Manager: „Führen mit Zielen“
1986 Akademie f. Führungskräfte: „Moderne Führungs- und Organisations- Prinzipien“

1976 REFA - Akademie: „Programmiersprache RPG II“
1976 REFA - Akademie: „VDI – Wertanalyse“
1975 REFA - Akademie: „REFA Fachlehrgang Kunststoff“
1975 REFA - Akademie: „REFA Grundschein“

1973 Organisationsschule Honeywell Bull: „Fertigungsorga. mit MAICS Honeywell Bull“


Kernkompetenzen

Schlüssel-Qualifikationen
• Suche nach ständigen Verbesserungen
•Einsatzbereitschaft / Initiative
• Ideenfindung
• Problemlösungsfähigkeit
• Entscheidungsstärke / Durchsetzungsfähigkeit / Führungsfähigkeit
• Kommunikationsfähigkeit / Teamfähigkeit / Kooperationsbereitschaft

Fachgebiete
• Büroorganisation
• Auftragsabwicklung
• Betriebsorganisation
• Auftragsbeschaffung
• Entgeltsysteme (ERA)
• Fertigungsorganisation
• Einkauf/ Disposition/ Lager
• Kosten- und Leistungsrechnung
• Gestaltung Arbeitssysteme, –prozesse
• Auswahl geeigneter Fertigungstechnologien
• Optimierung Terminsituation / Durchlaufzeiten
• Produktivitätssteigerung / Engpassbeseitigung

Branchen
• Gesenkschmieden
• Stahlformen für die Betonindustrie
• Blechverarbeitungsbetriebe
• Maschinenbau
• Anlagenbau
• Lackierereien
• Zulieferbetriebe für Automotive
• Stahlwaren
• Metallwaren
• Werkzeugbau
• Lohnfertiger
• Fahrzeugbau
• Leuchtenherstellung
• und weitere


Sprachen

Deutsch

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