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Interimsmanager Human Resources

Erfahrungen

Berufserfahrung:

seit Jul 2001: Interimsmanager und Trainer
Übernahme temporärer Funktionen im Personal- und Projektmanagement, Trainer für Projekt- und Teammanagement. Beispielprojekte: siehe unten

Jul 2000 – Jun 2001:iXL / Skillberry GmbH, Hamburg Personalleiter; Verantwortlich für das strategische Personalmanagement (110 Mitarbeiter), Rekrutierung und Personalentwicklung, zwei Mitarbeiter.

Mai 1998 – Jun 2000: Hays Executive International, Hamburg Personalberater in der deutschen Niederlassung einer international agierenden Personalberatung (200 Büros weltweit, 2000+ Berater, Zentrale in London, Umsatzverantwortung: 350 T€)

Feb 1997 - Apr 1998: Selbständiger Berater und Trainer für Projekt- und Teammanagement

Feb 1995 - Dez 1996: GKSS Forschungszentrum, Geesthacht, Postdoktorand in Analytischer Chemie, verantwortlich für TQM, Gutachter, Projektleiter (bis 19 Mitarbeiter, 1.5 Mio. ECU)

Feb 1989 - Jan 1995: Universität Hamburg, Forschungsassistent, Projektleiter mehrerer auch internationaler Projekte (bis 30 Mitarbeiter, Budget: 3 Mio. ECU)


Beispielprojekte:

Art des Projektes: Interimsmanagement
Auftraggeber: Online-Anzeigenmarkt; 100 Mitarbeiter
Berichtsweg: Verantwortlich gegenüber dem Geschäftsführer des übernommenen und der Personalleiterin des übernehmenden Unternehmens.
Dauer: 6 Monate
Aufgabe: Personalleitung zur Überbrückung einer Vakanz
Nach der Übernahme des Unternehmens durch einen amerikanischen Konzern wurde entschieden, den Standort zu verlagern. In diesem Zusammenhang war allen Mitarbeitern eine Änderungskündigung auszustellen, der Übergang aller Mitarbeiter zu organisieren und ausscheidende Mitarbeiter durch Neueinstellung zu ersetzen. Besondere Herausforderungen waren die rechtssichere Administration des Personalstamms und die Besetzung der Positionen im IT-Bereich (Softwareentwicklung (16 Mitarbeiter) und Site Operations (10 Mitarbeiter))


Art des Projektes: Beratung
Auftraggeber: IT-Unternehmen, Teil eines globalen Konzerns, 1500 Mitarbeiter in Deutschland
Berichtsweg: Als Berater der Deutschen Gesellschaft für Personalführung DGfP eingesetzt, verantwortlich gegenüber dem HR Manager für Personalprojekte
Dauer: 3 Monate
Aufgabe: Schulung und Beratung
Nach der Entwicklung eines innovativen Modells der Mitarbeitervertretung (eine Mitarbeitervertretung existierte zuvor nicht) wurde allen Führungskräften und den neu gewählten Mitarbeitervertretern eine Schulung in den entsprechenden Bereichen des Arbeitsrechts angeboten. Diese Schulungen wurden gemeinsam mit dem verantwortlichen HR Manager konzipiert und an den größeren Standorten in Deutschland durchgeführt.


Art des Projektes: Interimsmanagement
Auftraggeber: Multimedia-Agentur, 95 Mitarbeiter
Berichtsweg: Verantwortlich gegenüber den beiden Geschäftsführern
Dauer: 3 Monate
Aufgabe: Organisationsberatung
Aufbau eines Personalsystems nach Management Buy-out aus internationalem Konzern, Personalabbau, Auswahl und Coaching neuer Führungskräfte, Einführung eines Personalentwicklungssystems, Konzeption eines 360-Grad-Feedback und eines leistungsorientierten Gehaltssystems


Art des Projektes: Beratung
Auftraggeber: Elektronik-Unternehmen, 350 Mitarbeiter
Berichtsweg: Verantwortlich gegenüber der Personalentwicklerin
Dauer: Fortlaufend seit 2002
Aufgabe: Schulung und Projektcoaching
Gemeinsam mit der Handelskammer Hamburg schult das Unternehmen alle Führungskräfte in den Punkten „Führung“ und „Projektmanagement“. In diesem Zusammenhang verantwortlich für die Schulung aller Projektingenieure im Projektmanagement. Weiterhin erfolgt ein Coaching einzelner Projektleiter in den aktuell anliegenden Projekten.

Ausbildungen

Dez 1995 - Nov 1996: Wirtschaftsakademie Bad Harzburg, Management-Referent für Umweltmanagement, Abschluß: Harzburg-Diplom

Feb 1989 - Jun 1994: Universität Hamburg, Doktorarbeit im Sonderforschungsbereich 327, Abschluß: Dr.rer.nat.

Okt 1981 - Nov 1988: Universität Bonn, Studium Technische Chemie, Abschluß: Diplom-Chemiker

Kernkompetenzen

Projektmanagement (strategisch und operativ) ***
Führungskräfteberatung / Coaching ***
Personalmanagement ***
Personalbeschaffung und –marketing ***
Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildung ***
Compensation & Benefits **
Führungskonzeptionen **
Organisationsabwicklung / Veränderungsmanagement **
Personalanpassung *
Personalcontrolling *
*: praktische Erfahrung
**: intensive Erfahrung
***: Schwerpunkte
nicht genannt: keine Erfahrung oder „ungeliebte“ Aufgabenfelder

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: Fliessend

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