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CFO

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Erfahrungen

10/08 – 01/09 Beratungsauftrag zur Überprüfung der Rechnungswesenlogik, der Kalkulationen und detaillierte Aufnahme der Warenwirtschaftsprozesse für einen deutschen Modekonzern (100 Mill. Euro Umsatz, ca. 1850 Mitarbeiter).

07/08 – 09/08 Mitarbeit bei Beratungsaufträgen zur Entwicklung von IT-Strategien und zur Einführung eines Working Capital Managements für 2 deutsche Konzerne.

02/08 – 06/08 Beratungsauftrag zur Entwicklung eines kurz- und mittelfristigen IT-Personalbedarfskonzeptes und einer IT-Strategie für ein Verlagshaus
(60 Mill. Euro Umsatz, ca. 260 Mitarbeiter).

10/04 – 11/07 Beratung bei der Einführung eines konzernweiten Business Performance Management Systems, eines Kennzahlensystems nach Balanced Scorecard Perspektiven, eines Risikomanagementsystems und eines weltweit integrierten Treasury Systems für einen international tätigen Maschinenbau-Konzern (1,2 Milliarden Euro Umsatz, ca. 5.500 Mitarbeiter, 60 Konzerngesellschaften). Entwicklung von Businessplänen für die Restrukturierung eines Chemieunternehmens und den Neubau einer Privatklinik.

05/04 – 06/04 Überprüfung Sanierungskonzept und Maßnahmenplan eines mittelständischen Automobilzulieferers.(730 Mitarbeiter, 63,5 Mill. Euro Umsatz).

11/02 – 02/04 Interim Finanz- und Rechnungswesenleiter bei einem großen Automobilzulieferer (1500 Mitarbeiter, 420 Mill. Euro Umsatz).
Schwerpunkt:
Risiko-Management- und Kostensenkungsprogramm.

06/02 – 09/02 Interims CFO bei einem mittelständischen Unternehmen der Nano-Technologie (60 Mitarbeiter, 5 Mill. Euro Umsatz). Schwerpunkt: Cash-Management und Kostensenkungsprogramm.

09/01 – 02/02 Interim Finanz- und Rechnungswesenleiter bei einer Gruppe der Automobilzuliefer- und Elektronikindustrie (2500 Mitarbeiter, 330 Millionen
Euro Umsatz).
Schwerpunkt:
Umstellung Konzernberichterstattung auf IAS.

10/00 – 06/01 Interim CFO bei einem Systemhaus für Telematik-Anwendungen(160 Mitarbeiter, 45 Millionen DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Zwischenfinanzierungskonzept und IPO am Neuen Markt.

12/99 – 08/00 Interim Konzernkonsolidierer bei einem Entwicklungsdienstleister für die Automobilindustrie (1600 Mitarbeiter, 225 Millionen DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Aufbau Konzernrechnungswesen nach HGB und US-GAAP für IPO an den Neuen Markt.

11/98 – 11/99 Finanzdirektor Europa bei einem Unternehmen der Data Storage Systems Industrie (160 Mitarbeiter, 60 Millionen DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Koordination aller Finanz-, Abschluß- und Berichtstätigkeiten der europäischen Gesellschaften.

03/97 – 10/98 Financial Controller bei einer Retail-Kette im Autoersatzteilegeschäft.(600 Mitarbeiter, 140 Millionen DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Kaufmännische Leitung, Controlling und Reporting nach Canadian-GAAP, Kostensenkungsprogramm und Cash-Management.

01/95 - 07/96 Finance & Administration Manager bei einem Hersteller von Kunststoff-Spritzgiess-Systemen (100 Mitarbeiter, 105 Millionen DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Kaufmännische Leitung, Controlling und Reporting nach Canadian GAAP.

01/92 - 12/94 Controller bei einem Unternehmen für Sicherheitstechnik für Banken
(450 Mitarbeiter, 120 Millionen DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Controlling und Reporting nach HGB und UK-GAAP, Überwachung von Cash Flow und Working Capital.

04/90 - 12/91 Controller bei der Holdinggesellschaft einer Gruppe, die Banken ausrüstet (1100 Mitarbeiter, 360 Millionen DM Umsatz).
Aufbau der gruppeneinheitlichen Kostenstellenrechnung auf System Steeb.

01/84 - 03/90 Referent für Vertriebsplanung bei einem Unternehmen der Telekommunikationsindustrie (Geschäftsbereich: 350 Mitarbeitern, 100 Millionen
DM Umsatz).
Schwerpunkte:
Vertriebsplanung und -reporting, Softwareentwicklung und Betreuung der hauseigenen EDV-Anlagen (IBM 8150 und PC's.)


Ausbildungen

10/77 - 10/83 BWL-Studium an der Universität des Saarlandes
Schwerpunkte: Industriebetriebslehre, Kostenrechnung und Steuerlehre
Abschluss: Diplom-Kaufmann

Kernkompetenzen

Controlling, Erfolgsplanung und -kontrolle, Abschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP, Konzernkonsolidierungen, Unternehmensberatung, Prozessoptimierung, IPO, Business Performance System, Balanced Scorecard, Unternehmens- und IT-Strategien

Sprachen

Deutsch - Muttersprache
Englisch - verhandlungssicher

Sonstiges

Ausgeprägte IT-Kenntnisse insbesondere im Bereich Datenbanken und -konzepte. Programmierung einer eigenen Finanzbuchhaltung

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