Flexmanager - Direktor

Direktor

Erfahrungen

2005 bis 2007:

passiver Teil der Altersteilzeit
Endet am 31.10.2007

2000 bis 2005:

Leitung Umweltmanagement und Umwelt- und Qualität – Zertifizierungen im PKW-Entwicklungsbereich

Lobbying und Umsetzung der EU- Altautoverordnung
Erstellen von Gesamtökobilanzen für Baureihen und Bauteilen wie Hybrid
Umsetzung der Vorschriften über die Verbotenen Werkstoffe
Aufbau eines Systems zur Qualität - Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001; ISO TS 16949 Entwicklungsbereich
Durchführungen vom Umweltzertifizierungen nach DIN EN ISO 14001 und EMAS II

1999 bis 2000:

Entwickeln der Vorlage für den Board of Management der DaimlerChrysler AG
zur Entscheidung über die Notwendigkeit und das museumspädagogische Konzept des Baues eines neuen Mercedes - Benz Museums.

1988 bis 1999:

Projektleitung Prüfgelände
(abgerechnete Projektsumme 250 Mio. €)

Alleinverantwortlich gegenüber dem Konzernvorstand:

Abschluss eines Facility-Management-Vertrages
zum Betrieb des Prüfgeländes mit einer amerikanischen Firma aus Boston

Entwickeln des Lastenheftes

Standortauswahl aus 400 Standorten

Standortuntersuchung:
Nambsheim (Frankreich /Oberelsaß)
Papenburg (Niedersachsen; damals mit einer rot/grünen Landesregierung)
Darstellung des Projektes in Frankreich und Niedersachsen in der Öffentlichkeit, vor den politischen Entscheidungsgremien. Entwickeln von Planungsvarianten. Durchführung einer Vorstudie zur Umweltverträglichkeitsstudie sowie technischer Vorentwürfe.
Öffentlich - rechtlichen Planung
Bauleitplanung mit Studien zur Umweltverträglichkeit
Technische Planung
Verhandlungen mit Landesregierung, Bezirksregierung, Landkreisen, Städten, Gemeinden
Verhandlungen mit Umweltverbänden und Organisationen
Öffentlichkeitsarbeit für das gesamte Projekt

Planung:
Grunderwerb
Verhandlung zum Entgelt von Gewinnausfällen für Eigentümer oder Pächter.
Optimierungen zwischen Kosten und Entwicklungswünschen.
Personalplanung; Terminplanung; Technische Planungen
Umweltverträglichkeitsstudie
Entwicklung und Umsetzung eines Betreibermodells
Belegungs- und Logistikkonzeptionen

Baudurchführung:
Wahrnehmen der Bauherrenfunktionen
Verhandlungen mit Auftragnehmern
Kostenkontrolle
Qualitätskontrolle

Umweltverträglichkeit:
Festlegung des politisch notwendigen Kompensationsumfanges.
Aushandeln dieses Umfanges mit Landesregierung und den Verbänden.
Vertreten der umweltpolitischen Entscheidung in der Öffentlichkeit sowohl vor Ort, als auch gegenüber den Medien (Printmedien, Funk und Fernesehen).
Diskussion mit Gegnern des Projektes, 3 ½ Jahre Hüttendorf auf dem Gelände.

1986

Verbesserung der Ergebnisstruktur im Nutzfahrzeugbereich
Gemeinkostenwertanalyse zusammen mit McKinsey im NFZ -Werk Wörth
Sonderprojekt Produkt- und Teilevielfalt im LKW-Bereich über 7,5to

1977 bis 1987

Strategische Unternehmensplanung ( Investitionen)
(Planungsvolumen im Mittelfristigen Zeitraum von 2,5 Mrd. DM):

Projektmanagement im Rahmen der Investitionsplanung für die DBAG
Entwickeln von Investitionsstrategien und Controlling der Strategieumsetzung
Entwicklungsbereiche PKW und NFZ
Niederlassungen
Zentralverwaltung
Grunderwerbe der gesamten DBAG
Werke: Bad Homburg; Hamburg-Harburg, Bremen

1972 bis 1977

Personalbereich
Personalplanung
Grundsatzfragen
Vergütungssysteme
Stellenbeschreibungen
Beurteilungssysteme
Nachfolgeplanungen
Personalbetreuung
Kontakte und Verhandlungen mit dem Betriebsrat

1971
Management Trainee Ausbildung
Ausbildung in Aufbau- und Ablauforganisation sowie Datenverarbeitung

Ausbildungen

Wirtschaftwissenschaftliches Studium an den
Universitäten Tübingen und München mit Wahlfach
Soziologie
Zusätzliche Ausbildung zum Mitglied der Organisatorenrolle
an der Akademie für Organisation in Gießen
Auditor für DIN EN ISO 9001; ISO TS 16949;
DIN EN ISO 14001 und EMAS
36 Jahre Berufserfahrung bei einem großen Automobil-
hersteller davon 14 Jahre als Direktor in unterschiedlichen Bereichen.

Kernkompetenzen

Langjährige Erfahrung in leitenden Führungspositionen
Entwicklung und Umsetzung von Personalsystemen
Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien
mit Schwerpunkt auf Investitionsentscheidungen
Durchführung von Prozessanalysen und Cost–Cutting-
Programmen
Projektmanagement und Entwicklung von Geschäftsmodellen
Mediation und political engineering mit Parteien und
non governmental organizations

Sprachen

Deutsch; Englisch

Sonstiges

Seit 9 Jahren ehrenamtlicher Landesvorstand der
Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. in Baden-Württemberg