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Erfahrungen

Interimsprojekte

09/2010 – 12/2010 LSG Sky Chefs Catering Logistics GmbH, Neu-Isenburg
Projekt „Prozesssichere Stammdatenpflege“ (Kreditoren, Debitoren und Material)
 Korrekte Steuerkonditionen als Voraussetzung zur automatischen Rechnungserkennung bzw. automatischen Steuerfindung
 Einführung einheitlicher Stammdaten SOPs für Kreditoren, Debitoren und Materialien
 Einführung regelmäßiger Qualitätskontrollen als Bestandteil der Stammdatenverwaltung mit systemgestützter Erstellung gesetzlich vorgeschriebener Reports (ZM, Intrastat)
 Anpassung des bestehenden ERP-Systems „SAP“ an neue Begebenheiten mit Pflichtfeldern, die Plausibilitätsprüfungen auf Basis der eingegebenen Daten der Richtigkeit prüfen und den nächsten
Verwaltungsschritt freizugeben
 Schulung der Mitarbeiter

07/2009 – 08/2010 Freiberufliche Tätigkeit im kurzen
Unternehmensberater (Materialwirtschaft, Logistik, Supply Chain Management, Personalmanagement)
 Order – Monitoring, Mapping, RFQ und Lieferantenmanagement (Luftfahrt)
 Projektleitung „Einführung KANBAN“ (Maschinenbau und im Elektrobau)
 Prozessberatung mit Ansätzen aus Six Sigma (Maschinenbau)
 Personalmanagement mit Auswahl, Schulung und Vermittlung der Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten (öffentlichem Dienst)
 Umweltmanagement „Einführung eines Umweltmanagement“ (Maschinenbau)
 Projektleitung „Schnittstellenbildung“ der innerbetrieblichen Abteilungen (Maschinenbau, Bahn-technik und Elektrobau)
Beruflicher Werdegang

07/2009 – dato Freiberufliche Tätigkeit als Interim Manager

03/2009 – 06/2009 TSP Systems GmbH, Simmern
Strategischer Einkaufsleiter/Leitung Logistik/Supply Chain
Management
 Organisation der Logistik mit Focus auf Wirtschaftlichkeit
 Optimierung der ganzen Prozesslandschaft
 Logistik / Lieferantenmanagement
 Beschaffungsmanagement
 Rahmenvertragswesen und deren Überwachung
 Reklamationsabwicklung
 internes und externes Reporting
 Projektmanagement
 IT – Management
 QM – Management / Prozesslandschaft
 Festigung der Kommunikationswege zw. den UN-Schnittstellen
 Disposition
 Strategischer Einkauf
 Interne Logistik
 Anlagen und Fuhrpark Management
 Qualitätsmanagemen
 Bestellwesen mit Lieferantenauswahl (national / international)
 Beschaffung im Direkt - und Internetshop – Einkauf (Pearl, Conrad, Digikey, Farnell, Mercateo, Schäfershop)
 Angebotseinholung
 Lieferantenbewertung
 Rahmenvertragsgestaltung, Einkaufsbedingungen, Kostensenkung
 Führung von Projekten
 Stellvertretung der Geschäftsleitung bei Abwesenheit im eigenen und angrenzenden Bereichen

03/2008 – 02/2009 Siemens, (im Auftrag von Pro Quality Dienstleistungs GmbH & Co KG, Mönchengladbach)

10/2008 – 02/2009 in Spanien
Logistic Manager/Supply Chain Manager/Process Consultation
 Reorganisation der Logistik mit Focus auf Wirtschaftlichkeit
 Optimierung der ganzen Prozesslandschaft
 Logistik / Lieferantenmanagement
 Änderungsmanagement
 Gewährleistung
 Festigung der Kommunikationswege zw. Deutschland und Spanien
Logistikaufbau und Schnittstellenbildung der Bereiche:
 Produktion / Gewährleistungsteam
 Einkauf
 Technik
 IBS
 QM und dem Kunden
 Lieferantenkontakt in Bezug auf Beschaffung und Claim - Management
 Zwei unterschiedliche PPS – Systeme (SAP und Maximo) in Einklang zu bringen und der Support in den Bereichen Logistik/Planung/Beschaffung

03/2008 – 09/2008 in China
Logistic Manager/Supply Chain Manager
 Reorganisation der Logistik mit Focus auf Wirtschaftlichkeit
 Optimierung der ganzen Prozesslandschaft
 Logistik / Lieferantenmanagement
 Arbeitsvorbereitung
 Änderungsmanagement
 Assembling
 Produktionsplanung
 Festigung der Kommunikationswege zw. Deutschland und China
 Lieferantenkontakt in Bezug auf Beschaffung und Claim - Management
 Termin und Aussteuerung deren MA. und Lieferanten hier vor Ort
 Moderation des wöchentlichen Jour Fix (Telefonkonferenz China und
 Deutschland) und der Support in den Bereichen Logistik/Planung/Beschaffung

04/2007 – 01/2008 Axtone Bahntechnik, Neitersen
Logistic Manager/Supply Chain Manager
 Vertragswesen
 Lieferantenkette optimieren und ausbauen (strategisch / operativ)
 Lieferantenkette Management (strategisch)
 Vertragsgestaltung (Rahmenvertrag und Einkaufsbedingung)
 Produktionsplanung / Lean – Produktion
 Optimierung der Versorgungs- und Wertschöpfungskette
 Kostensenkung
 Preisverhandlungen
 Integration von Informations- u. Kommunikationsketten
 Kundenzufriedenheit ausbauen und halten

04/2000 – 03/2007 Deublin GmbH, Wallau
Logistikleiter
 Materialverwaltung, Systemänderungen/Erweiterung
 Einführung neuer Techniken und Transport
 Aufbau einer Logistikabteilung Schwerpunkt Lagerwirtschaft
 Projektierung neuer Logistik - Techniken Zukunftsweisende
 Arbeitsmethoden planen und einführen
 Ständiges Heranführen der Mitarbeiter durch Schulungen in der eingesetzten EDV
 Führung der Bereiche WE, VS, Lager, Transport und Sägerei
 Einführung der Pendelverpackung zum Lieferanten
 Erfassung und Verwaltung der Hilfs- u. Betriebsstoffe
 Einführung EDV und Barcode gestützte Kommissionierung
 regelmäßige Schulungen der Logistik - MA.
 IT - Funktionen projektieren und implementieren
 Einführung eines Umweltsystems nach DIN EN14001

06/1994 – 03/2000 MAN Roland Werk Geisenheim
Kaufmännischer Sachbearbeiter im operativen Einkauf
 Verantwortung über ein Einkaufsvolumen von 2 Mio. €, Disposition
 Terminverfolgung bestellter Waren mit Mahnwesen
 Lieferantenbewertung und Auswahl nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten (Qualität, Termintreue, Wettbewerb, Stückpreisangebot usw.)
 Kostenvergleich zwischen der Vergangenheit und Heute
 allgemeine Einkaufstätigkeiten sowie den Einsatz bzw. die Mitwirkung in verschiedenen Projekten: Kanban, HK-Reduzierung,
 Federführende Organisation des Prototyp eines neuen Druckmaschinentyp mit der damit erforderlichen Lieferantenauswahl und Preisverhandlungen

03/1988 – 05/1994 MAN Miller, Geisenheim
Stv. Abteilungsleiter der Lagerverwaltung
 Aufbau- u. Ablauforganisation (optimale Ausnutzung der Lagerkapazität)
 Kontrolle des Wareneingang
 Organisation und Koordination von Terminabläufen der Wareneinlagerung
 Warenbereitstellung sowie Abteilungsinterner Planung
 Sicherstellung eines optimalen Personaleinsatzes
 Gewährleistung einer korrekten und permanenten Warenbestandspflege durch eine ganzjährige Inventur in Eigenverantwortung
 Mit Aufbau eines LVS- System in den ersten Abschnitten
 Diverse Projektleitungen zur Verbesserung von Lean – Funktionen zwischen Fertigung - Lager - Montage – Versand
 IT - Funktionen projektieren

06/1983 – 02/1988 Miller Johannisberg, Geisenheim
Lagerfachkraft in der Lagerverwaltung (06/1983 – 02/1988)
Maschinenschlosser (03/1981 – 05/1983)

Ausbildungen

Weiterbildungen
2010 – 2011 SGD – Darmstadt (Fernstudium)
C# Programmierung
2004 TÜV Akademie, Regensburg
Umweltauditor und Umweltbetriebsprüfer
2003 TÜV Akademie, Regensburg
Umweltbeauftragter
2002 TÜV Akademie, Regensburg
Umweltfachkraft
2001 - 2003 Fachhochschule Friedberg/Gießen
Logistiker
1993 - 1994 HWK - WI
Betriebswirt des Handwerks mit Abschluss

1986 –1988 HWK - WI
Maschinenbaumeister des Handwerks mit Abschluss

Seminare
 2006 Produkthaftung und deren gesetzliche Forderungen ein UB MEDIA Seminar Weiterbildung im Bereich Export und Zollmanagement / EU – Wirtschaftsgesetze
 2005 Beurteilen von Sicherheitsdatenblättern und Erstellen von Betriebsanweisungen ein UB MEDIA Seminar Das künftige elektronische Nachweisverfahren in der Abfallentsorgung ein UB MEDIA Seminar
 2002 Ladungssicherung auf Straßenfahrzeugen VDI – Richtlinien VOC - Richtlinien Dürr Ecoclean GmbH
 2001 Personaleinsatz im Lager Technische Akademie Wuppertal
 2000 ABC Analyse etc.
 1998 betriebsinterner Lehrgang Disposition - Beschaffung Heute
 1996 Beschaffungsmanagement/Qualifizierungsseminar für Industrieeinkäufer TÜV-Akademie Rheinland Köln Strategien/Methoden/Instrumente eines erfolgreichen Beschaffungsmanagements

Kernkompetenzen

Kernkompetenz in Kurzübersicht

 Erfahrung in der Verwaltung, Inventur und Controlling von Stammdaten bei folgenden
ERP- Systemen: SAP (MM und PP- Modulen), MAPIXC, SYS, HIT, proAlpha
 Langjährige Erfahrungen in der Materialwirtschaft
 Inventursicheres Lieferantenmanagement in Bezug auf Qualitäts – und Lieferterminperformance bei Serienabläufen und Produktion durch Rahmenverträge und Audits
 Optimierung der Prozesse durch Identifikation von Verbesserungspotenzialen Sicherstellung datensicheres Arbeiten durch kontinuierliche Überprüfung der Daten auf Vollständigkeit, Aktualität und Interpretierbarkeit
 Visuelle Gestaltung aller nötigen Abläufe in Hinblick auf Stammdaten, Aktualität und deren Eindeutigkeit
 Störungsfreies Einführen von Neuerungen in Verbindung mit Schulung und gemeinschaftliches Heranführen der entsprechenden Abteilungen inklusive entsprechendes Coachings der Mitarbeiter
 Sicherstellung der Abläufe durch das Erstellen von AA und VA unter Berücksichtigung der vorgegebenen Richtlinien des Auftraggebers
 Zielorientiertes Umsetzen von Vorgaben und Visionen bei eigenverantwortlicher Planung und Organisation


Sprachen

Englisch, Deutsch (Muttersprache), Spanisch (Grundkenntnisse)

Sonstiges

EDV SAP R/3 (Module MM und PP), MS Office, Lotus, Linux

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