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CFO, Finanzprojektleiter, Coaching

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Erfahrungen

MANDATE

Unternehmen im Gesundheitswesen (Schweiz), CFO seit August 2011
- Umsatz: MCHF 12; Mitarbeiter: 33
- Sicherstellung der Finanzabschlüsse und der operativen Prozesse nach Abgang des CFO
- Erarbeitung von Prozessoptimierungen und Kostensenkungspotentialen
- Erstellung Business Plan und Reporting

Öffentliche Verwaltung (Schweiz), Beratung und Coaching August 2010 – Juni 2011
- Investitionsvolumen: MCHF 150; Mitarbeiter: 90
- Strukturierung und Positionierung des Departements Finanzen, Controlling, IT und Administration
- Führungsunterstützung der Departementsleitung,
Kompetenzbeurteilung der Mitarbeitenden
- Beurteilung der vorhandenen Prozesse und Erarbeitung
von Optimierungspotential

Transportunternehmen (Schweiz), CFO April 2010 - Oktober 2010
- Umsatz: MCHF 38; Mitarbeiter: 35
- Sicherstellung der Finanzabschlüsse und operativen Prozesse nach Abgang des CFO
- Wiederherstellung der Revisionsfähigkeit
- Erstellung der Businessplanung und Reporting
- Erstellung von IKS sicheren Prozessen
- Kompetenzbeurteilung der Mitarbeitenden und Begleitung des Auswahlverfahrens für zukünftigen CFO

Finanzdienstleister (Schweiz), Beratung und Coaching Oktober 2010 – August 2011
- Umsatz: MCHF 100; Mitarbeiter: 380
- Coaching des Abteilungsleiters
- Neuausrichtung und Positionierung der Abteilung
- Konzeptionierung und Umsetzung des Controllings; Prozessoptimierungen; IKS
- Kompetenzbeurteilung der Mitarbeitenden, Begleitung der Trennungsprozesse und der Auswahlverfahren für neue Mitarbeitende

Immobilienverwaltung (Schweiz), Projektleiter Juli 2009 – Dezember 2009
- Umsatz: MCHF 500; Mitarbeiter: 330 (Projektteam: 20)
- Konzeption 3-Jahresplanung nach Reorganisation im Konzern mit einem Outsourcing eines wesentlichen Dienstleistungsbereiches
- Umsetzung des Planungskonzeptes

Transportunternehmen (Schweiz), Projektleiter Mai 2009 – Dezember 2009
- Umsatz: MCHF 38; Mitarbeiter: 35
- Erstellen Detailkonzept und Umsetzung einer Ausgründung eines Konzernbereiches
- Koordination mit zeitgleicher IT-Systemmigration auf Abacus

Inkasso-Unternehmen (Schweiz), Projektmitarbeiter, April 2009 – Juni 2009
- Umsatz Akquisitionstarget: MCHF 9; Mitarbeitende Akquisitionstarget: 40
- Prüfung eines Akquisitionstargets für eine M&A Transaktion (Share-Deal mit anschließendem Dienstleistungsvertrag)
- Erstellung des Due Dilligence Berichtes und der Entscheidungsdokumente

Telekommunikation (Schweiz), Projektmitarbeiter November 2008 – März 2009
- Umsatz Bereich: MCHF 80; Mitarbeiter: ca. 100
- Erstellung des Carve-out‘s und Businessplans für den Verkauf des Bereiches (Asset-Deal mit anschließendem Servicevertrag)
- Preisgestaltung für den Servicevertrag
- Teilnahme an den Verhandlungen

Maschinenbaufirma (Schweiz, div. int. Niederlassen), Projektleiter, November 2008
- Firmenumsatz: ca. MCHF 330; Mitarbeiter: 1'100; Projektteam: 12
- Konzeption Risk Management Prozess
- Durchführung des Risk Assesments mit den Finanzverantwortlichen weltweit
- Erstellung des Risk Map zuhanden der Geschäftsleitung

FESTANSTELLUNG

Swisscom Solutions AG, Head of Corp. Planning & Reporting Januar 2005 – Oktober 2008
- Umsatz: MCHF 1'700; Mitarbeiter: 2’100
- Gestaltung der finanziellen Führbarkeit im Rahmen der Reorganisation aufgrund der Fusion der Enterprise Solutions AG und der Systems AG
- Qualitatives und quantitatives Controlling der Planumsetzung inklusiv Performance Management strategischer Projekte und Incentivierung der Führungsverantwortlichen
- Erstellung des externen und internen Reportings nach IFRS und OR
- Aufbau des integriertes Risk Management, Revenue Assurance und SOX 404 Compliance

Swisscom Systems AG, Head of Financial AccountingMärz 2003 – Dezember 2004
- Umsatz: MCHF 342; Mitarbeiter: 1’050
- Reorganisation der Finanzabteilung nach Abbau von 30% der Mitarbeitenden
- Sicherstellung der Finanzabschlüsse und der Revisionsfähigkeit
- Gestaltung des neuen Finanzmodells (KLR) zur finanziellen Führung nach der Restrukturierung
- Aufbau des internen Kontrollsystems gemäß SOX 404 Anforderungen

Swisscom Fixnet AG, Senior Controller
Januar 2001 – Februar 2003
- Umsatz: MCHF 6'300; Mitarbeiter: ca. 8’000
- Projektleitung „Finance & Controlling“ in einem Reorganisationsprojekt
(15 Projektmitarbeiter)
- Aufbau des Controllings des Segmentes Fixnet
- Weiterentwicklung des Costing Ansatzes Vollkostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Long-Run Incremental Costing

TUI AG (Deutschland), Referent Controlling/ FinanzenAugust 1999 – Dezember 2000
- Umsatz: MEUR 814; Mitarbeiter: ca. 49’000
- Verantwortlich für die Betreuung der Zielgebietsgesellschaften in Spanien, Portugal und der Dominikanischen Republik in allen finanzrelevanten Fragestellungen
- Integration des Berichtswesen der Zielgesellschaften in den Konzern
- Vorbereitung der Aufsichtsratssitzungen

Haarmann, Hemmelrath & Partner (Deutschland), Senior Controller
Oktober 1995 – Juli 1999
- Mitarbeiter: ca. 800
- Konsolidierung und Prüfung der Jahresabschlüsse der weltweiten Niederlassungen, sowie Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfer
- Aufbau Controlling der Kanzlei, Gestaltung weltweiter Finanzprozesse und Weiterentwicklung der internen Kanzleisoftware
- Projektleitung bei der SAP Einführung (FI, CO)

Hogg Robinson Travel (Großbritannien), Senior Consultant
Oktober 1985 – Dezember 1994
- Betreuung internationaler Firmenkunden


Ausbildungen

Ausbildung
- Chartered Accountant, FCCA - The Association of Chartered Certified Accountants,UK
- Diplom Betriebswirt (Steruern, Revision, Rechnungswesen) - AKAD Hochschule für Berufstätige

Weiterbildung
- Zertifikat „Erforderliche Kenntnisse des schweizerischen Rechts zur Zulassung als Revisionsexperte“
- Controller Akademie/ Ernst & Young, IFRS/IAS Accountant
- London Business School, Corporate Finance
- London Business School, System Thinking & Strategic Modeling


Kernkompetenzen

Als Diplom-Betriebswirt (Schwerpunkte: Steuern, Revision und Rechnungswesen) mit Zusatzausbildung zum Chartered Certified Accountant (FCCA) und „IFRS/IAS Accountant“ beherrsche ich das ganze Finanzumfeld.
Meine langjährige Berufserfahrung in mehreren Branchen, Ländern und Finanzpositionen sowie meine Entscheidfähigkeit und Umsetzungsstärke ermöglichen mir, Aufgabenstellungen weit über die Finanzen hinaus erfolgreich zu lösen. Dabei habe ich die Fähigkeit, Menschen aus verschiedenen Kulturen und Berufsfeldern mit einer guten Prise Humor zu führen.
Ich finde mich schnell in neuen Gegebenheiten zurecht, bringe mich ein, bin belastbar und verliere das Ziel auch bei Turbulenzen nicht aus den Augen, habe aber auch den Mut manchmal gegen den Strom zu schwimmen. Wichtig sind mir dabei die Freude und Begeisterung für Herausforderungen, Lösungen und Menschen.


Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Proficiency Level)

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