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Supply Chain Manager

Supply Chain Manager

Erfahrungen

Logistik
Leitung von Logistikstandorten inkl. Betreiberpflichten
Supply Chain Management (SCM) und SC-Planning
Fuhrparkmanagement für 50 Fahrzeuge und ca. 1.000 Container
Konzeption und Umsetzung von Logistiklösungen
Entsorgungslogistik (Sammeln, Transportieren)
Produktionslogistik
Werks- und Lagerlogistik
In- und Outboundlogistik
Transportoptimierung; auf allgemeine und spezielle Bedarfe entwickelte Service Level Agreements (SLA’s)
KPI’s; Frachtanalysen; Frachtausschreibung u. -vergabe (national, grenzüberschreitend); Einführung Telematiklösung im Containerservice (RFID)
CRM; Beschleunigung und Vereinfachung der internen Reklamationsprozesse Retourenmanagement

Materialwirtschaft
Materialflussoptimierung / Stoffstrommanagement
Optimierung bestehender Lagerkonzepte; Lagerbestandsmanagement (Kennzahlen)
Entwicklung und Einführung unternehmensweiter Verpackungsstandards

Procurement
Bedarfsbündelung
Lieferantenmanagement; Lieferantenentwicklung
Steuerung und Management externer Dienstleister und Lieferanten
Substitution Verbrauchs- und Verpackungsmaterialien
Nachverhandlung / Neuabschluss von Dienstleistungsverträgen und Leistungskatalogen zwecks Kostenreduzierung

Personal
Personalverantwortung für bis zu 180 gewerbliche bzw. angestellte Mitarbeiter (Call Center, Vertrieb, Vertriebsinnendienst, Faktura, Disposition, Produktions-planung, Controlling, Technik, Einsatzleitung sowie Kraftfahrer, Lagerarbeiter und Müllwerker etc.)
Recruitment; Einstellungen und Vertragsauflösungen; Entgelt- und Zielvereinbarungsverhandlungen
Personalentwicklung und -qualifikation
Umsetzung tiefgreifender Personalfreisetzungsmaßnahmen
Change Management; Mediation
Konfliktmanagement
cross-funktionale Teamführung

Produktion
Planung und Harmonisierung der Produktionsaufträge unter Berücksichtigung der technischen Anforderungen, der Lieferfristen für die Produktionsmaterialien, der Kundentermine etc. inkl. Lager, Verpackung und Versand, Umsatzüberwachung

Organisations-Entwicklung
Strategieentwicklung und -umsetzung
Reorganisation der eigenen Abteilungen sowohl aufbau-, als auch ablauforganisatorisch inkl. angrenzender Organisati-onseinheiten mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung
Prozessanalysen
Veränderungs- und Integrationsmanagement
Prozessharmonisierung
Überführung der Strategien bis in die letzten Arbeitsabläufe
Prozesstraining im Tagesgeschäf
Qualitätsmanagement (Normenreihe EN ISO 9000 ff / ISO 9000:2000)

Vertrieb / Faktura
Leitung von Auftragszentren / Call Centern, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette vom Vertriebsaußendienst über die Auftragsbearbeitung bis zur Faktura; CRM

Sonstiges
Diverse geschriebene und vorgetragene Fachbeiträge auf Kongressen und Tagungen der Entsorgungswirtschaft.


Ausbildungen

Güterkraftverkehrsunternehmerin nach GüKG (IHK-Berlin)
Güterkraftverkehrsgenehmigung für die Betätigung im gewerblichen Güterkraftverkehr und Gemeinschaftslizenz für die grenzüberschreitende Betätigung im gewerblichen Güterkraftverkehr im EG-Ausland

Ausbilderin nach AEVO (IHK-Berlin)

Studium der Betriebswirtschaftslehre




Kernkompetenzen

unternehmerisch, teamfähig, durchsetzungs-und umsetzungsstark,verhandlungs-und abschlusssicher, diskret, flexibel, belastbar, zuverlässig, verantwortungsbewusst, kommunikationsstark

Sprachen

Englisch (verhandlungssicher),
Franszösisch (Grundkenntnisse und besser)

Sonstiges

bisherige Projekte
•Standardisierung und Reduzierung von Verpackungsarten; Materialsubstitution;
•komplette und teilweise Ausschreibung und Verhandlung von Frachten, Lieferantenauswahl, -entwicklung, Vertragsabschluss
• Implementierung von Lagerkonzepten / Lagerbestandsreduzierung
• operative Einführung SAP; Reprocessing der Aufgabenbereiche.
• Aufbau eines Supply Chain Managements
• Reorganisation interner Abteilungen (CallCenter, Innendienste, Faktura etc.)
• Konzeption und Umsetzung diverser exklusiver Logistiklösungen bei öffentlichen Ausschreibungen
• Aufbau eines Stoffstrommanagements nach den Richtlinien der Dualen Systeme
• Komplette Reorganisation Betriebsteilen zwecks Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung (Turnaround)
• Telematiksystem Containerservice

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