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kaufmännischer Leiter / CFO / Leiter Controlling

Erfahrungen

07/2008 - 10/2009 The Katz Group
Anthemius Vermögensverwaltung GmbH / Katz International Coasters GmbH u.a., Weisenbach (Schwarzwald)
Firmendaten:
Hersteller von Holzschliffpappe, weltweit führender Hersteller von Bierglasuntersetzern („Bierdeckel“; „Coaster“), weltweit fünf Produktionsstandorte/Gesellschaften (zwei in Deutschland, eine in Großbritannien, zwei in den USA) und zwei Vertriebsgesellschaften (Belgien, Tschechische Republik), ca. 350 MA, Umsatz ca. 57 Mio € (2007)
Funktion:
Leitung Controlling / CRO
Aufgabenschwerpunkt:
• Aufbau bzw. Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen zur Unternehmens- und Vertriebssteuerung (Cash-Flow, Liquidität, Working-Capital, Angebotsbewertung, Steuerung des Vertriebs)
• Bearbeitung von Sonderaufgaben für den Gesellschafter (Analyse über die Fortführung von Standorten, Bewertung von Marktpotentialen, Wirtschaftlichkeit von Produkten und Produktkategorien)
• Bearbeitung von Sonderthemen (Umweltthemen, Personalanpassung, Investitions- und Reparaturstau)
• Schließung von zwei Produktionsstandorten (Deutschland, Groß-Britannien) einschl. der personellen Anpassungsmaßnahmen
• Entwicklung von Planbilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Cash-Flow-Rechnung für verschiedene Fortführungsszenarien
• Mitwirkung bei der Veräußerung der Gruppe (Erstellung von Teaser, Information Memorandum, Vorbereitung der Management Präsentationen, Data-room, Due-diligence); Betreuung von potentiellen Investoren

01/2008 - 06/2008 GeoKapital GKB GmbH, Solingen
Firmendaten:
Dienstleister im Bereich Geo-IT; Neugründung; k.A. zu MA-Anzahl und Umsatz
Funktion:
Berater
Aufgabenschwerpunkt:
Beratung bei der Organisation von Kooperationen, Unternehmensbeteiligungen und Joint-Ventures inkl. MbI/MbO
• Identifikation und erste Evaluierung von potentiellen Targets
• Entwicklung von Kooperationsszenarien
• Entwicklung von Businessplänen
• Kooperation mit M&A-Beratern

04/2007 - 12/2007 WGI Westfälische Gesellschaft für Geoinformation und Ingenieurdienstleistung mbH, Dortmund
Firmendaten:
IT-Dienstleister im GIS-Umfeld; ca. 60 MA, Umsatz ca. 3,5 Mio €
Funktion:
Alleingeschäftsührer (CEO/CFO als Interimsmanager)
Aufgabenschwerpunkt:
Sanierung der Gesellschaft, Vorbereitung / Organisation und Durchführung M&A – Prozess
• Leitung Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Konzernreporting, Liquiditätsmanagement
• Kapazitätsanpassungen im Personalbereich / Organisation eines Klein-MbO
• Kostenreduktion
• Neudefinition Leistungsportfolio
• Neuaufbau Vertrieb
Einführung Kostenstellen/-träger-Rechnung (Deckungsbeitragsrechnung)
• Verantwortliche Betreuung des M&A-Consultants
• Leitung Due-Diligence-Phase; Betreuung der potentiellen Investoren
• Einleitung der ersten Post-Merger-Maßnahmen bereits vor Verkauf der Gesellschaft

04/2006 - 03/2007 IDS GmbH, Ettlingen
Firmendaten:
IT-Software- und Hardwareentwicklung im Bereich Netzleit- und Automatisierungstechnik; ca. 275 MA, Umsatz ca. 30 Mio €
Funktion:
Kaufmännischer Leiter / CFO (Interimsmanager)
Aufgabenschwerpunkt:
Sanierung der Gesellschaft, Vorbereitung / Organisation und Durchführung M&A-Prozess
• Leitung Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Konzernreporting, Liquiditätsmanagement
• Kapazitätsanpassungen im Personalbereich (Abbau von rd. 75 MA)
• Analyse und Durchführung von Kostenreduktionsmaßnahmen
• Anpassung des Produkt- und Leistungsportfolios
• Weiterentwicklung der vorhandenen SAP R/3-Installation (Schwerpunkt FI, CO, zusätzlich MM, PP, HR)
• Vorbereitung des Unternehmens auf den M&A – Prozess
• Verantwortliche Betreuung des M&A-Consultants
• Leitung Due-Diligence-Phase, Betreuung potentieller Investoren
• Einleitung der ersten Post-Merger-Aktivitäten nach Verkauf der Gesellschaft

05/2005 - 04/2006 div. kleinere Projekte als Interim-Manager / Unternehmensberater

09/2004 - 05/2005 Netlife AG / Netlife Internet Service und Consulting GmbH,
beide Hamburg
Firmendaten:
IT-Software-Entwicklung, ca. 80 MA, Umsatz ca. 7,5 Mio. €, Börsennotierung im Prime-Segment
Funktion:
Allein-Vorstand / Allein-Geschäftsführer (CEO/CFO als Interims-manager)
Aufgabenschwerpunkt:
Sanierung des Konzerns
• Leitung Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, Konzernreporting, Liquiditätsmanagement
• Kapazitätsanpassungen im Personalbereich
• Kostenreduktion
• Neudefinition Leistungsportfolio
• Restrukturierung Vertrieb
• Aktive Kundenbetreuung auf Executive-Level
• Vorbereitung des Konzerns auf den M&A-Prozess, Leitung des Prozesses bis zur Fassung der erforderlichen Beschlüsse (vereinfachte Kapitalherabsetzung mit anschließender Kapitalerhöhung etc.) durch eine a.o. Hauptversammlung

08/1997 - 03/2004 r&p management consulting Deutschland AG, Hamburg

04/2004 - lfd. eigene Interim Management-Firma mit Kollegen, Hamburg
Firmendaten: Unternehmensberatung, bis zu 50 Berater an 11 Standorten in Deutschland/Schweiz
Funktion:
Mitglied des Vorstands (COO/CFO) und Senior-Consultant / Geschäftsführender Gesellschafter
Aufgabenschwerpunkte:
• Entwicklung und Implementierung eines Franchise-Konzeptes für die Unternehmensentwicklung
• Kaufmännische Führung der Gesellschaft (Finanzen, Rechnungswesen, HR, IT)
• Aufbau und Führung der Partner und Niederlassungen
• Akquisition von Beratungskunden (Key-Account-Management)
• Durchführung eigener Beratungsprojekte mit den Schwerpunkten Innovations- und Change Management, Vertriebs- und Marketing-Management, strategische Unternehmensentwicklung, Human-Capital-Management, Vergütungsberatung, IT
• Interimsmanagement auf Executive-Level (CEO, COO, CFO)
• Leitung von Projekten im IT-, HR-, Finanz- und Vertriebsbereich div. Mandanten (z.B. Auswahl und Einführung von ERP-Systemen; Entwicklung/Einführung von kennzahlengestützten Führungssystemen, (Weiter-)Entwicklung von Controllingsystemen, Entwicklung von Vergütungssystematiken; Business Process Reengineering; Leitung/Begleitung von M&A-Projekten/Due-Diligence bei VC-Finanziers)

Branchenschwerpunkte:
• Finanzdienstleister
• Informationstechnologie (Systemhäuser, Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen)
• Kommunikationstechnologie
• Luft- und Raumfahrtindustrie
• Venture-Capital-Gesellschaften
• Pharmaindustrie
• Groß- und Einzelhandel
• Touristik- und Transportgewerbe
• Energieversorgung

08/1993 - 08/1997 ProFiConsult Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, Hannover
Firmendaten:
IT-Dienstleister / Tochtergesellschaft eines Finanzdienstleisters; bis zu 80 MA
Funktion:
Allein-Geschäftsführer (CEO/CFO)
Konzern-interne Aufgabenstellungen
• Aufbau der Gesellschaft
• Personalakquisition
• Neuformulierung einer zukunftsgerichteten IT-Strategie für die Muttergesellschaft
• Operative Gesamtverantwortung für den IT- und Betriebsorganisationsbereich der Muttergesellschaft
• Umsetzung der Strategie mit eigenen und externen Mitarbeitern

Externe Unternehmensberatung
• Aufbau des Bereiches
• Personalakquisition
• Drittkunden-Gewinnung

04/1988 - 07/1993 Hanse-Merkur Versicherungsgruppe, Hamburg
Firmendaten:
Sach-, Lebens- und Krankenversicherer, > 1.000 MA, Beitragseinnahme ca. 900 Mio. DM)
Funktion:
Vorstand Betriebstechnik
Aufgabenschwerpunkte:
• Operative Gesamtverantwortung für den IT- und Betriebsorganisationsbereich sowie Allgemeine Verwaltung und Kapitalanlagen
• Neuformulierung einer zukunftsgerichteten IT-Strategie
• Verantwortlich im Vorstand für Konzeption, Planung und Realisierung eines neuen Sitzes der Hauptverwaltung unter IT- und Organisationsgesichtspunkten

01/1979 -12/1978 Hamburger Internationale Rückversicherung AG, Hamburg
Firmendaten:
International tätige Rückversicherung, ca. 200 MA, ca. 850 Mio. DM Beitragseinnahme)
Funktionen:
• Direktor Interner Service (CFO - IT/BO, Finanz- und Rechnungswesen, Rückversicherungsabrechnung, Vertragsverwaltung) (seit 1986)
• Datenverarbeitung / Finanz- und Rechnungswesen,
• Hauptabteilungsleiter ppa. (seit 1983 - Datenverarbeitung / Finanz- und Rechnungswesen))
• Abt.-Leiter Datenverarbeitung/Betriebsorganisation ppa. (seit 1980)
• Gruppenleiter Datenverarbeitung/Betriebsorganisation (1979)
Aufgaben:
• Einführung eines elektronisch gestützten Rechnungswesens
• Entwicklung Statistik-System
• Entwicklung eines Systems zur Herstellung der kongruenten Deckung im Fremdwährungsbereich
• Sanierung Vertragsbestand
• Betreuung der ausländischen Niederlassungen bezügl. IT und Finanz- und Rechnungswesen

10/1973 - 12/1978 IBM Deutschland GmbH, Vertriebsbereich Versicherungen, Hamburg
Funktion:
Systemberater, Vertriebsbeauftragter
Aufgaben:
• Betreuung von Versicherungsgruppen auf Vorstands-/Bereichsleiterebene
• Vertrieb von Hard- und Software sowie Personaldienstleistungen bei Großkunden der Versicherungsbranche
• Entwicklung von Arbeitsvorschlägen für neue Anwendungen
• Installationsplanung, -betreuung und -durchführung von Großrechner-Systemen

Ausbildungen

Universität Hamburg
Studium der Betriebswirtschaftslehre
Schwerpunktfächer: Betriebswirtschaftliche Datenverarbeitung,

Handelsbetriebslehre
Diplomarbeit:
„Prinzipien und betriebswirtschaftliche Bedeutung der normierten Programmierung“
Abschluss: Diplom Kaufmann

Kernkompetenzen

Erfahrene, durchsetzungsstarke Führungskraft und Berater auf Executive-Level (CEO, CFO, COO), analytisch und strategisch denkend und handelnd, mit fundierten Kenntnissen und Erfahrungen in verschiedenen Branchen sowie substantiierten Erfahrungen bei Unternehmenssanierungen sowie im Turn-around- und Innovationsmanagement und M&A-Prozessen.

Fundierte Erfahrungen in der Bilanzierung nach IAS/IFRS.

Erfahrener Projektmanager.

Sprachen

Deutsch Muttersprache
Englisch flißend

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