Flexmanager - Erfahrener internat. Logistiker

Erfahrener internat. Logistiker

Erfahrungen

10 / 2021 – 01 / 2013
Humanitäre Hilfe – JAM Südafrika / Mosambik
Manager ohne Grenzen
Unterstützung und Beratung NGO JAM Joint Aid Management, Südafrika / Mosambik / Analyse und Reorganisation der Distributionslogistik / Optimierung der Transporte / Mengenverteilung / Einsatzplanung / Effizienzsteigerung der Auslastungspotentiale / Erstellung neuer Verteilzyklen / Optimierung der Lagerlogistik und Einsatz notwendiger Ressourcen / Einführung operativer Monitoring- und Planungssysteme

03 / 2012 - 10 / 2012
Hengst Filterwerke, Münster - Berlin - Nordwalde

Unterstützung der Gruppenlogistik
Übernahme Anforderungen PL Management
Aufnahme der organisatorischen Prozesse Unternehmenslogistik
Potentialanalyse bestehender Prozesse intern / extern SC
Design und Planung Optimierung Logistik
Koordination und Führung der Testszenarien zur SAP Einführung der Module PP, WM, MM, SD im Projektrahmen SAP "Reife"
Planung und Durchführung von neuen Prozessen im Auftragserfüllungsprozess AEP
Standardisierung werksübergreifender Logistikprozesse

10 / 2011 – 02 / 2012
Magna Decoma, Sulzbach
Interimsmanagement zur Umsetzung Layout. Anpassung der Logistikprozesse und Optimierung Materialfluss. Einführung Kanbansytem / Sequenzierung. Insourcing diverser Logistikleistungen. Infrastrukturanpassung Einrichtung neuer Logistikprozesse Materialversorgung / Produktionssteuerung. Leergutmanagement / Projektmanagement zur Verlagerung unterschiedlicher Produktions- Logistikprozesse. Outsourcing Rohteilversorgung für Ersatzteilversorgung. Schulung und Dokumentation neuer Prozesse. Optimierung und Kostenreduktion innerhalb logistischer Anforderungen (extern / intern)

09/2010 - 10 / 2011
Magna Exteriors & Interiors, Belplas Genk Belgien
Interimsmanagement zur Umsetzung Layout. Anpassung der Logistikprozesse und Optimierung Materialfluss. Einführung Kanban Systeme. Vorbereitung zur Auditierung, Restrukturierung der Organisation und Verbesserung logistischer Abläufe. Outsoucing der Logistikprozesse und Unterstützung der Materialversorgung. Design und Planung der Erweiterung

09/2010 - 03/ 2011
Magna Exteriors & Interiors, Belplas Brüssel Belgien
Interimsmanagement zur Umsetzung Layout Audi A1 MLC Huizingen. Anpassung der Logistikprozesse und Optimierung Materialfluss. Einführung Kanban Systeme sowie JIT / JIS Outbound. Vorbereitung zur Auditierung, Restrukturierung der Organisation und Verbesserung logistischer Abläufe.
Outsoucing der Logistikprozesse und Unterstützung der Materialversorgung. Design und Planung der Erweiterung Produktionsbereich 4-Türer, sowie Umsetzung Entsorgungskonzept und Retourenmanagement.

01/2010 - 08/2010
Unterstützung Haiti
Konzeptionelle logistische Unterstützung internationaler Hilfsorganisationen NGO’s für die Projekteinsätze im Katastrophengebiet Haiti. Organisation und Handling der Hilfsgüter in der Supply Chain über Drittländer. Einsatz Vorort zur Koordination von Transportmöglichkeiten und Verbesserung der Lieferungen von Hilfsgütern. Analyse und Planung mehrerer Umschlagsstellen und Warenlager für die Wiederaufbauphasen in den Krisengebieten. Zusammenarbeit mit der United Nation UN World Food Programm, und verschiedenen NGO’s wie Caritas, Diakonie, Help, Welthungerhilfe, Salesianer Don Bosco, AVSI Milano, ACT Alliance, cap anamur, etc.

04/2009 – 12/2010
Unterstützung Unternehmensgründungen und Insolvenzverfahren
Unterstützung Unternehmensgründungen und Insolvenzverfahren in logistischen Fragestellungen. Führung und Übernahme von Leitungspositionen in der Logistik zur Optimierung bestehender Organisationen und Prozesse innerhalb der eröffneten Verfahren und Restrukturierung. Outsourcing / Verkauf von Unternehmensteilen zur Kostenreduktion.

2008 – 2009 Thyssen Krupp
Logistik Leiter für ThyssenKrupp Drauz Nothelfer GmbH am Standort Heilbronn. Verantwortlich für die logistischen Unternehmensprozesse der Karosseriefertigung, Anlagenbau / Werkzeugbau und Sonderfahrzeugbau. Inbound Logistik – Lagerwirtschaft – Produktions- und Fertigungssteuerung – Materialbewirtschaftung und Disposition – Distributionslogistik – Outsourcing Projekte.

2008 T- Systems International / Satellic Traffic Management
Bit Management für Mautsysteme Slowakai
Konzeption und Vorbereitung zur Implementierung

2007 Linde Gas Europe
Analyse, Planung der Restrukturierung und Realisierung der Verbesserungen in den Werken Eindhoven, Dortmund, Düsseldorf und Göllheim. Supply Chain Management – Returnmanagement – Produktionsvorbereitung – Lagerung – Kommissionierung –Disposition – Distribution – Versand und Transport Operative Prozessoptimierung in den genannten Fachbereichen

2007 Panasonic Europe, Amsterdam
Warehousemanagement, Reorganisation der Supply Chain Wareneingang - Lagerung – Kommissionierung –Disposition – Distribution – Versand und Transport, Operative Prozessoptimierung in den genannten Fachbereichen der Logistik

2006 - 2007 T- Systems International
Bit Management für Transport for London City Maut System
Bit Management für Mautsysteme Slowakai und Ungarn

2004 - 06 Toll Collect GmbH On-Board-Unit
• Inbound und Outbound Prozesse sowie Organisation der Warenströme Lieferanten / Fertigung / Distribution / Retouren
• Management der Materialwirtschaft mit Mengenplanung und Disposition / Lagerwirtschaft und Planung Materialfluss
• Produktionsplanung der zentralen Personalisierung
zum Mautstart
• Versand: Koordination von Konfektionierung / Kommissionierung / Versand / Transport
• Retourenmanagement: Koordination des Marktrücklaufes zur Nachbearbeitung / Refurbishment / Lieferant
• Unternehmenslogistik:
Operative Prozessoptimierung der gesamten Unternehmenslogistik / Einführung dezentrale Infrastruktur / Unterstützung strategischer Ausrichtung logistischer Prozesse
• Verantwortliche Führung Interimsmanagement der Fachabteilung Logistik

2004 - 05 DHL Automotive -Retourenmanagement
• Analyse, Design und Realisierung der Inbound Prozesse
• Unterstützung und Beratung in der strategischen Ausrichtung logistischer Prozesse für das Retourenmanagement
• Versandoptimierung und Koordination der Materialflüsse
• Interne und externe Transportoptimierung
• Operative Unterstützung / Führung Retourenlager für "Automotive"- Produkte zur Einsteuerung in das Refurbishment
• Führungsverantwortung Interimsmanager

EIGENE LOGISTIKBERATUNGS-FIRMA
Seit 02/ 2004 selbstständig mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in der Logistik und Qualitätsmanagement-Systeme innerhalb der Unternehmensprozesse

2003 - 04 Heino Büse MX Import GmbH -
Gesamtverantwortlicher für alle operativen Geschäftsprozesse innerhalb des Unternehmens. Lagerwirtschaft Versandlogistik und Kommissionierung, Warendisposition und Transport, Reorganisation der Betriebsabläufe und Optimierung der gesamten Ablauforganisation die die Bereiche Auftragsannahme, Warendisposition, operative Kundenbetreuung sowie der Unternehmenslogistik. Einführung neuer Lagersysteme und EDV unterstützte Reportmanagement

2001 - 03 T-Systems GEI GmbH, Aachen
international und national Vertriebliche Verantwortlichkeit für nationale Flughäfen Düsseldorf, München, Stuttgart und Nürnberg; International für Südeuropa mit Lissabon, Madrid, Barcelona, Alicante und Valencia, Kanaren und Balearen sowie Mailand Rom und Neapel sowie deren Betreibergesellschaften, Projektierung von Disposition- und Informationstechnologien zur Optimierung der logistischen Geschäftsprozesse der Flughäfen. Beratung und Vertrieb von Projekten und IT-Systeme zur Planung und Steuerung operationaler Organisationen. Aufbau der internationalen Marktposition und Koordination internationaler T- Systems Legateinheiten in Südeuropa. Vertragsgestaltung und Verhandlungen innerhalb des Leistungsspektrum und des Portfolios

2000 - 01 Hübner EDV-Beratung GmbH, Aachen , national Leiter Vertrieb und Marketing für Standartsoftware zur zolltechnischen Abwicklung innerhalb der verschiedenen logistischen Prozesse und Verfahren. Import / Export / Veredelungsverkehre / Consulting für Zollverfahren und Außenwirtschaft / Projektmanagement / Anbindung an diverse ERP-Systeme. Planung und Aufbau der Vertriebsstruktur. Organisation und Durchführung von Seminarreihen zur Optimierung logistischer Prozesse, Kongresse für Außenwirtschaft und Veranstaltungen in der IT-/ Logistikbranche. Softwarepräsentation / Referate im Presale, Angebotscontrolling und Vertragsverhandlungen, Bestandskundenpflege und Neukundenakquisition, Reorganisation und Strukturierung interner Betriebsabläufe

1997 - 99 Pötschke, Versandhandel, Kaarst; Verantwortlich für die Reorganisation und den Ablauf der Gesamtlogistik im Unternehmen mit den Schwerpunkten : Transport, Warendisposition, Warenmanipulation, Vorverpackung, Konfektionierung, Kommissionierung, Lagerwirtschaft unter Einsatz EDV-gestützter Systeme, Kosten- und Personalverantwortlich für ca. 30 MA (gewerblich und angestellt)

Total Quality Management: Aufbau des Total Quality Management Systems, Reorganisation und Strukturierung der Unternehmensprozesse Vertrieb / Auftragsabwicklung / Fertigung / Logistikberatung / Interne Auditierung und Vorbereitung der externen Zertifizierung, Verantwortlich für QS-Hdb. und Strategien, Realisierung und Umsetzung der Konzeptionen.

1996 / 95 Geb. Hammer GmbH & Co. KG, Internationale Spedition Disposition Internationaler Landverkehr SGS Controll Co.mbH, Aachen Disposition Nationaler Landverkehr

1990 - 95 Canadian Forces Base Koordination Technisch-Logistischer Aufgaben in Kanada mit Personalführung nationaler /internationaler MA (25) / Planung und Organisation logistischer Konzepte, Lagerwirtschaft, Koordination Luft- und Seetransport sowie EDV-unterstützte Betriebsabläufe, Infrastrukturbeauftragter, Liasion der verschiedenen Partner, Groundhandling, Zollbehörden und Carriern

Ausbildungen

Schulbildung: Fachhochschulreife

Berufsausbildung: BW / Verkehrsfachwirt für Transport und Logistik DAV, Bremen / Betriebsschlosser, EBV / Liaisonofficer der Deutschen Luftwaffe für Logistik, Kanada / Speditionskaufmann, Hammer Aachen / / Zertifizierter TQM – Manager TQU, Ulm / Vertriebsmanager, Kaeser, Stockholm

Kernkompetenzen

Prozessoptimierung Realisierung und Restrukturierung innerhalb der Logistik

Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Sonstiges

Datenverarbeitung: tägliche Anwendungen von WINDOWS - Applikationen Word, Excel, Access, Powerpoint, Projektmanager, diverse Tools zur Analyse und Projektentwicklung, SAP-MM–WM-SD - IDES-APO-SCM und diverse ERP Systeme mit ihren Adds on

Führerscheinklassen: A – B – C - E

Betriebsberechtigungen: Lagerhausschlepper 10 – 30 Tonnen
Staplerschein für Gabelstapler Elektro- und Verbrennungsmotor sowie Seitenmaststapler bis 8 to

Auslandserfahrungen: Großbritannien / Niederlande / Belgien / Spanien / Italien / USA / Kanada / Polen