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Leiter Controlling

Erfahrungen

Seit 2001Selbständiger Interimsmanager

03/2009 - 07/2009 Planung Mittelstandsunternehmen
· Analyse der Ist – Abläufe und der Ist – Kostenstrukturen des Unternehmens
· Erarbeitung der Planungskennzahlen unter Berücksichtigung der noch durchzuführenden Reorganisationsmaßnahmen
· Darstellung der integrierten GuV -, Bilanz – und Liquiditätsplanung

12/2008 - 01/2009 Durchführung Deckungsbeitragsrechnung nach Absatzwegen für Mittelstandsunternehmen
· Darstellung der variablen Kosten nach Produktion und Vertrieb und der Fixkostenblöcke nach Verursachungsgruppen
· Errechnung von DB I, DB II und DB III für ausgewählte Absatzwege

07/2008 - 11/2008 Sanierung Mittelstandsunternehmen
· Analyse der Ist – Abläufe und der Ist – Kostenstrukturen des Unternehmens
· Erarbeitung von Vorschlägen zur Reorganisation des Unternehmens in allen Bereichen
· Einführung eines integrierten Systems der GuV – Bilanz – und Liquiditätsplanung

04/2008 - 05/2008 Reorganisation und Planung Mittelstandsunternehmen Fachgroßhandel
· Analyse der Ist – Abläufe und der Ist – Kostenstrukturen des Unternehmens
· Darstellung der Reorganisationspotentiale des Unternehmens
· Überprüfung des im Unternehmen bereits verwendeten Planungssystems auf sachliche
und systematische Richtigkeit

12/2005 - 03/2008 Assistant – Controller in deutschem Tochterunternehmen eines US – Konzerns im Bereich carbonated soft drinks
· Leiter Kreditorenbuchhaltung, Zentralfakturierung und Budgetkontrolle im Franchise – Bereich
· Durchführung der Budgetplanung, der Kontrolle der Ist - Zahlen und der Bildung und Auflösung der Rückstellungen
· Erstellung der unterjährigen Planfortschreibung
· Durchführung der Abrechnung der Gestattungs – Gebühren mit den Abfüllern
· Durchführung der Abrechnung der Budgets mit den Abfüllern
· Mitarbeit bei der Implementierung eines neuen ERP – Sys-tems

03/2005 - 04/2005 Analyse des Controlling – Systems beim Marktführer der deutschen Mineral – Brunnenindustrie
· Analyse des Co – Systems, speziell im technischen Bereich
· Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems

01/2004 – 12/2004 SAP – Key User für die Module Fi/Co in deutschem Tochterunternehmen eines US–Konzerns im Bereich Medizintechnik
· US – GAAP - Software Capitalization
Reorganisation der Abläufe und programmtechnische Abbil-dung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge der Software Capitalization in SAP
Zuführung zur Capitalization
Auflösung der Capitalization und Fully amortized
· US – GAAP - Gliederung des Anlagengitters für Konsolidie-rung
Zusätzliche Gliederung des Anlagevermögens entsprechend der Konsolidierungsvorgaben des Mutterkonzerns über den Ordnungsbegriff 1 im Anlagenstamm
· Implementierung Profit – Center – Rechnung, Berichtsaufbau nach dem Umsatzkostenverfahren
· Optimierung des Systems in den Modulen Fi und Co
· Neuanlage und Korrektur von Stammdaten
· Erstellung von ABAP – Programmen zur Datenübernahme aus Excel nach SAP für Bewegungsdaten in den Bereichen Kreditoren und Sachkonten
· Vorgabe von Kontierungsanleitungen für die Kostenstellenverantwortlichen
· Implementierung/Customizingeinstellungen für die Quellensteuer/Bauabzugsteuer
· Reorganisation der Aufbereitung des "daily output“ der Fertigung
· Implementierung eines Programms zur Darstellung der Ist – Daten und der Hochrechnung der net absorption in der Fertigung
· Aufbau von Query – Abfragen zur Auswertung von Ferti-gungsaufträgen
· Erstellung eines Exposés zur Organisationsoptimierung des Gesamtunternehmens
· Implementierung einer täglichen Kosten - Analyse der abgeschlossenen Fertigungsaufträge auf Werksleiter – und Meis-terebene

09/2003 - 10/2003 Planung Mittelstandsunternehmen
· Analyse der Ist – Abläufe und der Ist – Kostenstrukturen des Unternehmens
· Darstellung der Reorganisationspotentiale des Unterneh-mens
· Durchführung einer integrierten GuV – Bilanz – und Liquidi-tätsplanung

06/2003 - 07/2003 Verwaltungsreorganisation Mittelstandsunternehmen
· Analyse der Arbeitsabläufe, Arbeitsmittel und Personalbesetzung der jeweiligen Abteilungen der Verwaltung
· Erarbeitung kostengünstiger Abläufe der benötigten Prozessschritte

10/2002 - 05/2003 Erarbeitung Preis– und Konditionssystem für Konzern Brauerei 100Mio.€
· Überprüfung der nichtrelevanten, ohne entsprechende Gegenleistung gewährten Konditionen
· Überprüfung der Logistikstruktur
· Erarbeitung der neuen Logistikstruktur und der neuen Preise

05/2002 - 09/2002 Überprüfung und Optimierung SAP – System/Controlling
· Optimierung Kostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung

09/2001 - 04/2002 Überprüfung und Optimierung SAP – System/Finanzbereich in Mittelstandsunternehmen
· Überprüfung und Korrektur Datenübernahme des in 2001 produktiv - gesetzten SAP – Systems
· Überprüfung und Korrektur Verbrauchs - / Bestandsbuchungen
· Stichprobenkontrolle der Saldenübernahme Debitoren – / Kreditorenkonten
· Teilnahme am Aufbau der Testumgebung (Definition der Prozesse) bei Einführung Werk II und Überprüfung der durchge-führten Tests
· Optimierung des Systems
· Erweiterung Kontenplan wegen Sonderposten
· Anpassung Bilanz – und GuV – Struktur
· Interimsmanagement in diesem Mittelstandsunternehmen
· kommissarische Leitung der Abteilung Rechnungswesen
· Durchführung Abschlussarbeiten auf einem SAP R/3 - System – Finanzbereich und Anlagenbuchhaltung

FESTANSTELLUNGEN

1999 – 2000 Brauerei Schneider
Prokurist, Kaufmännischer Koordinator
Abstimmung Steuerstrategie mit Wirtschaftsprüfung / Steuerberatung
· Auflösung/Verwendung Sonderposten
· Abstimmung bilanzieller Vorteile Leasing
· Pflege der Kontakte zu den Geldgebern
· Erstellung Rating – Unterlagen
· Konditionsverhandlungen mit Banken
· Kontakte mit potentiellen neuen Geldgebern
Fünfjahresplanung
· Bilanz, inkl. Abstimmung mit Steuerberatung, GuV, Liquidität
Jahresplanung, Budgetierung, Monatlicher Soll – Ist – Vergleich in SAP R3
· bei Planabweichungen Erarbeitung von Gegensteuerungsmaßnahmen
· Bilanz, GuV, Liquidität
Prozess - Analyse und Ausbau des SAP/R3 Moduls Co
· Abstimmung der Module Co/Copa/F
Operative Verhandlungen
· Kreditversicherung, Spediteure, Anbieter Investitionsgüter, Anbieter Güter des Umlaufvermögens, Versicherungen

1997 – 1998 Unternehmensberatung O.L.C
Organisation Logistik Controlling
Geschäftsführender Gesellschafter
Aufbau SAP – Branchen – Prototyp Module Fi/Co
· Analyse der im Modell abzubildenden Prozesse und Durchführung der entsprechenden Systemeinstellungen
· Finanzbereich
· Kostenrechnung
· Umlagen Gemeinkosten
· Deckungsbeitragsrechnung nach Einzelkunden und Arti-keln
· Modulübergreifende Prozesse zu Vertrieb und Material-wirtschaft
· Mitarbeit an Erstellung SAP – Test - Umgebung, Testdurch-führung
SAP - Implementierung FI/CO
· (nach Zertifizierung als SAP - Berater an der SAP – Partner – Academy / Berlin)
· für ein Unternehmen der Brauindustrie analog des Branchenprototyps
Verwaltungsreorganisation
· Analyse der Arbeitsabläufe, Arbeitsmittel und Personalbesetzung der jeweiligen Abteilungen der Verwaltung
· Erarbeitung kostengünstiger Abläufe der benötigten Prozessschritte
Preis – und Konditionssystem für Brauerei > 1,0 Mio. hl
· Überprüfung der nichtrelevanten, ohne entsprechende Gegenleistung gewährten Konditionen
· Überprüfung der Logistikstruktur
· Erarbeitung der neuen Logistikstruktur und der neuen Preise
Einzelkundendeckungsbeitragsrechnung für Brauerei > 1,0 Mio hl
· Darstellung der variablen Kosten nach Produktion und Vertrieb und der Fixkostenblöcke nach Verursachungsgruppen
· Errechnung von DB I, DB II und DB III auf Einzelkundenbasis

1991 – 1996 Erste Kulmbacher Aktienbrauerei AG
Prokurist, Leiter Controlling
Kostenarten –, Kostenstellenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung,
· Information des Vorstandes über alle steuerungsrelevanten Ereignisse in Betrieb und Vertrieb
Erstellung Jahres – und Fünfjahresplanung
· Erstellung der Planung
· Soll- Ist - Vergleich
· Erarbeitung von Gegensteuermaßnahmen bei Planabweichungen
Programmvorgaben an EDV – Abteilung für Neuprogrammierung
· Kostenrechnung und
· Einzelkundendeckungsbeitragsrechnung
Mitarbeit an Konzerncontrolling/Beteiligungscontrolling und Konzernreorganisation (Roland Berger)
· Leitung des Konzernteams Reorganisation Verwaltung
· Mitglied in den Teams Reorganisation Personal, Logistik
Operative Verhandlungen
· Spediteure
· Vorruhestand
· Betriebsrat

1980 – 1990 Unternehmensberatung Weihenstephan
Fachberater Controlling
Operatives Controlling
· Kostenarten – Kostenstellenrechnung
· Produktkalkulationen
· Deckungsbeitragsrechnung nach Absatzwegen und Artikelgruppen
· Entwicklung von Vertriebskennzahlensystemen
Vorbereitung von Investitionsentscheidungen
Ergebnis – und Finanzplanung
Logistik - Tourenplanung
ERFOLGE:
Turn - around aus mehrjährig – negativen Unternehmensergebnissen heraus erreicht und Umsatzrendite um 8 % innerhalb von 15 Monaten gesteigert
Mitarbeiterzahl bei konstantem Umsatz um 10 % gesenkt
Einkaufskonditionen durch Nachverhandlungen bei ausgewählten Lieferanten um ca. 20 % verbessert
Geldbeschaffungskosten um 15 % gekürzt
Produktivität durch Verwaltungsreorganisation in dieser Abteilung um ca. 20 % gesteigert
Pro Jahr Forderungsausfall von ca. 3 % der OP, durch Einführung eines Kreditversicherungssystems verhindert
In rückläufigem Markt Mengen und Erlöse durch Motivationsverbesserung des Au-ßendienstes und Unterstützung in der Interpretation von Chancen und Risiken konstant gehalten
Durch Outsourcing Logistikkosten um 10 % gesenkt
Eigenkapitalquote um 3 % verbessert
Frist zur Bearbeitung und Darstellung der Monatsergebnisse durch organisatorische Umstellungen um 8 Tage auf den 2. Arbeitstag des Folgemonats gekürzt
Deckungsbeitragsrechnung nach Kunden und Artikeln durch die Optimierung von SAP – CoPa online zur Verfügung gestellt

Ausbildungen

1976/1980 TU München Weihenstephan Brauwesen und Getränketechnologie
Dipl. Ing. (Univ.)

2009 Certificate in International Accounting (CINA) IAS/IFRS, US – GAAP, DRS
Akademie für Internationale Rechnungslegung

2003 Seminar Konzernkonsolidierung MIS - Zeus
MIS AG

2003 Rating - Advisory
URA Unternehmens Rating Agentur

2003 Intensivseminar International Accounting Standards – IAS
Institut für Interne Revision - IIR

2003 Einführung in die Internationalen Rechnungslegungsstandards, Institut für Interne Revision - IIR

2002 Einführung in die Interne Revision
Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken
Institut für Interne Revision - IIR

1998 Zertifizierter SAP – Berater für die Module FI/CO - SAP R/3 Application Consultant
SAP - Partner - Akademie Berlin

1984 Controller`s Grundseminar
Controller Akademie, Gauting

Kernkompetenzen

Sehr erfahrener Interim – Manager löst im internationalen Umfeld mit hands – on ge-prägtem Arbeitsstil komplexe Aufgaben in Finance und Controlling

Sprachen

Englisch fließend

Sonstiges

EDV – KENNTNISSE:
· SAP R3 - FI/CO sehr gut
· MS-Office (Excel, Power Point, Word) sehr gut
· Oracle
· Baan

VERBÄNDE - AUFSICHTSGREMIEN:
Certified international accountant; Zertifiziert an der Akademie für internationale Rechnungslegung;
Akademie Alumni

Mitglied im deutschen Institut für Interne Revision - IIR

Mitglied im Bundesverband Restrukturierung, Sanierung und Interim Management - BRSI

Verwaltungsbeirat/Gesellschafter Freisinger Unternehmensberatung

Aufsichtsrat Landshuter Brauhaus Koller-Fleischmann AG

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