Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Programmamanager / portfoliomanager / projectmanager

Programmamanager / portfoliomanager / projectmanager

Werkervaring interimmanager

ZORGVERZEKERAAR(2007-2008,
Plaatsvervangend Manager Project Control / Senior Business Consultant. Binnen Project Control verantwoordelijk voor de inrichting van een effectief, geaccepteerd en gedragen business case, projectmanagement en portfolio management proces.

Belangrijkste resultaten / activiteiten:
-Bij afwezigheid vervangen v.d. manager Project Contol en voorzitter stuurgroep.
-Ondersteunen bij het definiering en inrichting van het projectenbureau en projectenproces. Ondersteunen van het alignment proces tussen Business en IT. Coachen van projectmanagers op gebied van methodieken (Prince II) en technieken.
-Middels beoordeling, advisering, coaching en training verhogen van het niveau van projectmanagement, business cases en projectportfolio management. Verhogen van mogelijkheid van sturing en prioritering op business cases en vergroten van de effectiviteit van projectmatige veranderingen.
-Analyse van het projectportfolio op risico’s, toegevoegde waarde, kwaliteit, afhankelijkheden, mogelijke verbeterpunten en de inzet van schaarse middelen. Rapporteren, signaleren en adviseren hierover naar manager Project Control, projectmanagers, managers Bedrijfsbureau, Directie en/of Raad van Bestuur.
-Definiëren, inrichten, uitdragen en continue verbeteren van het proces van totstandkoming van Business Cases. Ontwikkelen workshop.

BANK (2007)
Senior Business Projectmanager

Belangrijkste resultaten / activiteiten:
-Analyse en inventarisatie primaire en secundaire processen, systeem en applicatielandschap, onderlinge verrekening en rapportagebehoeften.
-Opstellen blueprint, vaststellen benodigde verandering en overall deliverables.
-Definiëren en (her) inrichten overall project- en programmastructuur, master planning, risk- en issue management.
-Aansturing IT-projecten, business en informatieanalisten, interne en externe (IT) leveranciers en releasemanagement.

TELECOM LEVERANCIER (2005-2006)
Manager IT en CO projecten assurance en development, verantwoordelijk voor het openhouden van de “projecten winkel”, planning en beheer van de project portefeuille (circa 50 projecten), aansturen, begeleiden en trainen van de projectleiders, managers, analisten en projectmedewerkers. Binnen dit bedrijfsonderdeel zijn alle telefonie-, televisie en breedband internetactiviteiten gebundeld.

Belangrijkste resultaten:
-Implementatie van korte en middellange termijn marketing activiteiten.
-Implementatie van nieuwe diensten.
-Integratie overgenomen bedrijfsonderdelen.
-Analyse en aanpassen van triple-play (telefonie, tv en internet) processen.
-Inrichten projectstructuur en projectenbureau.
-Aanpassen en inregelen van de IT en customer operations processen, systemen en werkinstructies.

BANK (2004-2005)
IT Programmamanager – “accelerating growth by diversification” - West-Europa. In het kader van veranderende wetgeving verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe financiële producten voor de West-Europese markten, analyse en professionalisatie van de bestaande ontwikkelings-processen, uitbouw en verankering van organisatie brede samenwerkingsverbanden en het inbedden van proces en projectmatig werken. Verantwoordelijk voor de aansturing van de projectmanagers, procesmanagers, teammanagers en analisten (ca. 70 fte). De BANK richt zich op de levering van beleggingsproducten voor de West-Europese markten.

Belangrijkste resultaten:
-Opstellen veranderplannen en scenario’s.
-Ontwikkeling en inbedden van nieuwe producten c.q. diensten.
-Uitfaseren oorspronkelijke producten c.q. diensten.
-Inbedden nieuwe producten / uitfaseren oorspronkelijke producten.
-Implementatie effectievere plan en product ontwikkelingsmethodiek.
-Professionalistie project en programmamanagement.
-Implementatie management informatie-, rapportage en bewakingssystemen (ITIL).

INDUSTRIE (2003-2004)
Programmamanager – “value added growth & geographic expansion”, verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe businessconcepten, verandering en vernieuwing van de productontwikkelingsmethodieken, businessplanning en begeleiding van de directie, het operationeel en businessunit management. In Europa werken bij deze organisatie circa 4000 medewerkers.

Belangrijkste resultaten:
-Analyse van huidige en potentiële markten, productcycli en organisatiestructuren.
-Ontwikkeling van nieuwe businessconcepten en samenwerkingsverbanden.
-Opstellen van de businesscase en het strategisch business plan.
-Businessplanning en introductie en begeleiding van “out-of-the-box” development.

PENSIOENFONDS (2002-2003)
Senior IT projectmanager en business consultant, in nauwe samenwerking met de RvB verantwoordelijk voor het projectmatig realiseren van de gestelde ondernemings-doelstellingen: van product naar klantgericht werken, winstmaximalisatie en omzetverdubbeling. Begeleiden van het operationele management bij het analyseren, verbeteren en operationaliseren van de bedrijfsprocessen en de ontwikkeling en implementatie van nieuwe producten en diensten.

Belangrijkste resultaten:
-Analyseren van de organisatie, markten, producten en processen.
-Voorstel tot optimalisatie van de selectie en overname methodieken.
-Productontwikkeling: ontwikkeling pensioenplanner.
-Optimalisatie financiële processen.

INDUSTRIE(2001-2002)
IT programma- en integratiemanager Europa – “building one IT organsiation”, verantwoordelijk voor de integratie van de circa 60 overgenomen Europese vestigingen en het implementeren van kostreducerende maatregelen voor de resterende organisatie, totaal circa 120 vestigingen. In nauwe samenwerking met de IT-directie verantwoordelijk voor de aansturing van de projectmanagers, het lokaal Europees management, onderaannemers en soft- en hardware leveranciers. Totale betrokkenheid circa 100 fte.

Belangrijkste resultaten:
-Analyse en inventarisatie van de IT-bedrijfsprocessen, hardware- en software.
-Voorstel (blauwdruk) Europese IT-infrastructuur, integratieaanpak en planning.
-Re-design van de infrastructuur en invoering van één netwerkleverancier.
-Implementatie bedrijfsbrede Europese communicatiestructuur (o.a. intranet).
-Inrichten gemanagede netwerkomgeving en outsourcing van het ICT-beheer.
-Voorbereiding van Enterprise Resource Planning.

TELECOM OPERATOR (1999-2001)
IT Projectmanager, verantwoordelijk voor de uitvoering van bedrijfsbrede strategische projecten en programma’s, procesherstructurering en optimalisatie, schaduw management en projectaudities. Directe aansturing van multidisciplinaire projectteams van gemiddeld 30 medewerkers (o.a. analisten, ontwikkelaars, testers en beheerders)

Belangrijkste resultaten:
-Analyse en herstructurering van bedrijfskritische processen.
-Planning en implementatie van nieuwe diensten en applicaties.
-Implementatie van web-based business applicatie(s).
-Inrichting geformaliseerd functioneel en technische beheer.
-Inrichting projectenbureau en implementatie van projectmatig werken.

NETWERK LEVERANCIER (1996-1999)
Projectleider, verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van grootschalige infrastructurele projecten en het opzetten en inregelen van calculatiemethodieken, voortgang- en kwaliteitscontroleprocessen, materiaalbeheerssystemen en training van de gebruikers. Aansturing van gemiddeld 50 projectmedewerkers, leveranciers en onderaannemers.

Belangrijkste resultaten:
-Analyse van de materiaal- en materieel beheersstromen.
-Verbetervoorstel en implementatie van voorraadbeheerssystemen.
-Planning en uitvoering reconstructie landingsbanen schiphol.
-Planning en begeleiding onderhoud mercaptaanplant ELF Atochem.
-Aanleg openbare infrastructuur, snelwegsignalering en openbare verlichting.
-Analyse en implementatie productaansprakelijkheid (CE-certificatie).

VERPAKKINGSINDUSTRIE (D)(1994-1996)
Afdelingshoofd elektrotechniek, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de elektrotechnische en werktuigbouwkundige afdeling, productie en ontwikkeling van semi-gestandaardiseerde en klantspecifieke verpakkingsmachines.

Belangrijkste resultaten:
-Projectleiding klantspecifieke verpakkingsmachines (Azië en Midden-Oosten).
-Ontwikkeling en in productie name gestandaardiseerde verpakkingsmachines.
-Opzetten en inregelen van de logistieke, documentatie en facturatie processen.
-Inregelen van een component based productieproces.
-Ontwikkeling van modulaire besturingsprogrammatuur.

OVERIG (1988-1994)
Ontwikkelaar, elektrotechnicus, werkzaamheden o.a. onderzoek, ontwikkeling, assemblage, reparatie, verkoop en inkoop

Belangrijkste resultaten:
-ontwikkeling en bouw van een midden/hoogspannings testinstallatie.
-onderzoek en bouw prototype auto-anti-inbraaksysteem.
-assemblage halfgeleiderovens.
-aanleg elektrische installaties (utiliteit).
-automatiseren industriële processen (o.a. robotbesturing).
-reparatie en installatie communicatie en beveiligingsapparatuur.
-reparatie en verkoop computers en randapparatuur.


Opleiding interimmanager

Master of Business Administration, Universiteit Twente, Universiteit Groningen en TSM Business School Enschede (2001 – 2003)
Algemeen Management, TSM Business School Enschede (1998 – 1999)
HTS Elektrotechniek, Hogeschool Windesheim Zwolle (1989 – 1994)
MTS Elektrotechniek, Hoogeveen (1984 – 1989)
Mavo, Hoogeveen (1980 – 1984)


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaren programma-, portfolio-, project-, verander en interimmanager met een bedrijfseconomische en (IT) technische achtergrond. Gedreven, empatisch, doel- en resultaatgericht manager met meer dan 10 jaar ervaring binnen de professionele, financiële en ICT dienstverlening. Hands-on manager met ruime ervaring in het oplossen van organisatorische en strategische veranderingsvraagstukken, zowel praktisch als beleidsmatig. Gespecialiseerd in het veranderen, verbeteren en operationaliseren van bedrijfsprocessen en het vertalen en implementeren van de ondernemingsdoelstellingen.

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits, Nederlands

Overig

Voorzitter Alumnivereniging. Oprichten vereniging, opstellen statuten en reglementen, promotie en werven van leden en sponsoren, organisatie evenementen, bedrijfsbezoeken, workshops en netwerkborrels.

DGA. Levering van programma, project en interim management services, strategisch advies en ondersteuning bij verandervraagstukken en crisissituaties.

Voorzitter coöperatie. Verantwoordelijk voor strategie en beleid. Portefeuille: projectontwikkeling en exploitatie, werving en selectie, financieel en incassobeleid, contractmanagement en juridische zaken. Vlottrekken van een zinkend schip, herstellen externe en interne relaties, incasseren debiteurenachterstanden en begeleiden en afronden juridische procedures.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: