Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager / Orgnisatieadviseur

Interim manager / Orgnisatieadviseur

Werkervaring interimmanager

2000 – heden Zelfstandig Interim Manager

Belangrijkste opdrachten:

• Marktintroductie Machineconcept
- Introductie van een flexibel assemblageconcept voor microsystemen
- Branches: machinebouw, microsystemen;
- Functie: Statutair directeur;
- Onderhandeling tussen aandeelhouders, oprichting bedrijf;
- Introductie van machineconcept door beurspresentatie, telefonische acquisitie en bedrijfsbezoeken;
- Opzet en realisatie ontwikkelprogramma, gebaseerd op markteisen;
- Werven “launching customers” en realisatie eerste verkopen;
- Overdracht aan en integratie van het bedrijf binnen de organisaties van de aandeelhouders.

• Onderzoek Mobiliteitsconcept
- Onderzoek naar de haalbaarheid van een nieuw milieuvriendelijk mobiliteitsconcept
- Branche: vervoerssystemen
- Functie: Statutair directeur;
- Oprichting bedrijf, samenbrengen van een mogelijk productieconsortium;
- Voorbereiden subsidieaanvraag, opzet ontwikkel- en introductieplan;
- Onderzoek financieringsmogelijkheden;
- Op basis van de onderzoeksresultaten (zeer beperkte marktvraag, niet sluitende financiering) de aandeelhouders geadviseerd de activiteiten te stoppen.

• Reorganisatie Metaaltechnologie
- Branche: metaaltechnologie , onderzoek, testen;
- Functie: General manager;
- Evaluatie van personeelsbestand (30 medewerkers): herplaatsing c.q. uittreding van 6 medewerkers;
- Evaluatie van beschikbare testapparatuur op basis van marktvraag, opschoning machinebestand;
- Verhuizing van de afdeling;
- Integratie van de afdeling binnen nieuwe organisatie.


• Strategische Heroriëntatie Papier & Karton
- Branche: papier en karton, advies, onderzoek, testen;
- Functie: General manager;
- Herstel van operationele en commerciële daadkracht;
- Op basis van een marktanalyse en een analyse van de mogelijkheden van de adviesgroep (17 medewerkers), deze ondergebracht bij een externe partijen.

• Reorganisatie Automotive
- Branche: automotive, advise, testen, onderzoek;
- Functie: General manager;
- Verantwoordelijk geweest voor de initiatie en doorvoering van een veranderingsproces, gericht op:
o Versterking van de commerciële organisatie;
o Evaluatie personeelsbestand, introductie van ontwikkel- en herplaatsingstrajecten;
o Verbetering van het financieel resultaat;
o Werving en selectie van een opvolger.
- De afdeling bestaat uit 75 medewerkers.

• Overname-onderzoek Automotive
- Branche: automotive, test, onderzoek;
- Functie: Projectleider, Onderhandelaar;
- Onderzoek naar mogelijkheden tot overname van testfaciliteiten en personeel, ten behoeve van de opdrachtgever.

Overige opdrachten betroffen onder andere ondersteuning bij de ontwikkeling van personeelsbeleid, coaching van een directeur bij de uitvoering van een reorganisatie, evaluatie ontwikkelingsprojecten in Burkina Faso (onbezoldigd) alsmede momenteel de begeleiding van een startende ICT-onderneming.

1998 – 2000 Reorganisatie en Bedrijfsverkoop
Testequipment

Directeur van verkoop- en serviceorganisatie in Nederland en produktiebedrijf in Engeland. Directe aanleiding voor de aanstelling was het operationeel verlies (10% van de omzet) van beide bedrijven in 1997.

De bedrijfsactiviteiten zijn het laten ontwikkelen, produceren en verkopen van test equipment voor de automotive markt. Samen hebben de bedrijven ca. 30 medewerkers. Het voorliggende reorganisatieplan voorzag in een investering van ca. 1 mioFl. in met name de Engelse vestiging, en zou met name een oplossing moeten bieden voor de kwaliteitsproblemen.
Ik heb een alternatief plan opgezet dat, zonder noemenswaardige investering, in 1998 heeft geleid tot herstel van de winstgevendheid en een reductie van de productafkeur. Hiertoe zijn de werkprocessen aangepast en is de markt meer agressief benaderd.
Eind 1998 heb ik een strategische analyse uitgevoerd, waarin onder andere de belangrijkste kansen en bedreigingen zijn geïnventariseerd. Op basis van het lange termijn-perspectief in deze analyse hebben de commissarissen mij de opdracht gegeven de bedrijven af te bouwen, en te desinvesteren. Hierbij mochten de kosten, inclusief afvloeiïng van de medewerkers niet meer dan 2 mioFl. bedragen. Als alternatief heb ik contact gezocht met de Amerikaanse marktleider. Na een intensief onderhandelingstraject zijn beide bedrijven in 1999 voor ca. 16 mioFl. verkocht, met behoud van 90% van de arbeidsplaatsen. Daarnaast is een meerjarige ontwikkel-overeenkomst gesloten.

Aansluitend ben ik, als directeur van de nieuwe Europese organisatie, verantwoordelijk geweest voor de integratie van beide bedrijven in het Amerikaanse moederbedrijf. Hiertoe is onder meer een bedrijfs-informatiesysteem geïmplementeerd.

1992 – 1997 Organisatieadviesbureau

In 1992 ben ik gestart als Adviseur, in 1994 ben ik Senior Consultant geworden, en in 1996 Mededirecteur.
In alle functies was ik verantwoordelijk voor zowel de ontwikkeling van nieuwe adviesproducten als voor de acquisitie en uitvoering van opdrachten. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de aansturing en coaching van adviseurs in grotere projecten.

Vanuit mijn specialisatie Strategie & Organisatie heb ik opdrachten geworven en uitgevoerd, gericht op:
- Samenwerkingsontwikkeling;
- Business Planning;
- Fusie-onderzoek;
- Reorganisatie;
- Organisatiestructurering;
- Financiële doorlichting;
- Total Quality Management.

Enkele branches waarin ik actief ben geweest zijn:
- Voedingsmiddelen;
- Sociale Werkvoorziening;
- Metaalindustrie, Machinebouw;
- Gevangeniswezen;
- Technische Groothandel;
- Diervoeders;
- Research & Development;
- Facilitaire Dienstverlening.

Vanaf 1994 ben ik medeverantwoordelijk geweest voor de verzelfstandiging van het adviesbureau, en aansluitend voor de verdrievoudiging van de omvang van de adviesgroep.


Opleiding interimmanager

1996 – 1997 Master of Business Administration (MBA)
• Deeltijdopleiding;
• Nijenrode University, Breukelen;
• Simon School of Business, Rochester(USA);
• Winnaar International Award for Academic Excellence.

1994 Verkooptraining
• Mansal Nederland B.V.

1988 – 1992 Technische Bedrijfskunde (Ir.)
• Technische Universiteit te Eindhoven;
• Diploma cum laude;

1983 – 1987 Docent Wis- en Natuurkunde (2e graads bevoegd)
• Nieuwe Lerarenopleiding te Eindhoven.


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Energieke structuurbrenger met grote betrokkenheid bij mens en organisatie;
• Communicatief sterke bruggenbouwer met gevoel voor verhoudingen;
• Resultaatgerichte manager met strategische visie en ondernemingszin;
• Motiverende teamspeler met groot verantwoordelijkheidsbesef;
• Extraverte persoonlijkheid met doorzettingsvermogen en humor.


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits in woord en geschrift.
Limburgs in woord.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: