Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Financieel manager / consultant / projectmanager

Financieel manager / consultant / projectmanager

Werkervaring interimmanager

Ruime ervaring als financieel manager in de profit sector bij multinationale organisaties, concernen en het grotere MKB.

Specialisaties:
. turn around- en verander management
. performance verbeteringen van de financiële functie
. doorlichtingen, kostenbesparingen, rendementsverbetering
. introductie balance score card ( BSC )
. herstructurering automatiseringssystemen
. ontwikkelen van /geautomatiseerde) management informatiesystemen ( MIS )
. advisering en programmamanagement invoering IFRS ( IAS )

Kerncompetenties:
De belangrijkste kerncompetentie is het managen van complexe veranderingsprocessen en het transcultureel management bij Nederlands / Duitse, Duits / Nederlandse bedrijven. In staat om in complexe situaties met de benodigde sociale competenties succesvol te functioneren.

Persoonskenmerken:
Communicatief, dienstverlenend, diplomatiek, ondernemend, taakgericht.


Opleiding interimmanager

Hoogst genoten beroepsopleiding SPD II (1977) – HBO financieel

Sinds 1977 jaarlijks trainingen of cursussen gevolgd :

Diverse automatiseringscursussen waaronder:
. Basiskennis informatica en systeembeheer
. Projectmanagement planning en invoering van informatiesystemen
. ITIL - management automatiseringsafdelingen
. Systeemafhankelijke trainingen:
- Exact, Navision, SAP 3, mainframe systeem
- MS Office, MS Project, ACCES

Diverse communicatie- en managementcursussen waaronder:
. Administratieve organisatie en administratieve processen
. Doorlichting, kostenbesparing en rendementsverbetering
. Balance Scorecard - EFQM Model
. Gedragsgericht selecteren en ontwikkelen - HRM management
. Interim management Nijenrode University, Breukelen (1998)
. Interim management & organisatieverandering SI00, Utrecht (2000)
. Projectmanagement ( Prince 2 )


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

September 2002 tot vandaag
Vakontwikkeling, adviesprojecten en projectmanagement
Branches: Handel en industrie, uitgeverijen, onroerend goed

Vakontwikkeling:
- Ontwikkelen van een analysemodel en een werkmethode voor de invoering van het nieuwe wereldwijde accounting systeem IFRS ( International Financial Reporting Standards )

Adviesprojecten en projectmanagement:
- Performance verbeteringen van het financieel management
- Invoering van IFRS ( IAS )



April 2002 – augustus 2002 ( consultancy branche)
Central Desk van Spherion Technology Group - partner van KPN, IBM en Autonomy

Functie:
Consultant kennismanagement systemen voor Interim management en organisatie advies

Taken:
Medewerking verlenen aan de ontwikkeling van een geïntegreerd kennismanagement systeem voor interim managers en organisatie adviseurs


Resultaat:
Ontwikkeling van een integraal kennismanagement systeem bestaande uit een persoonlijk kennismanagement systeem, een business intelligence systeem en een collaboration management systeem.



Mei 2001 – maart 2002 (automotive branche)
Daimler Chrysler Nederland B.V., Utrecht – Retailvestiging Mercedes Benz Den Haag
6 regionale vestigingen – aantal personeel 240 – omzet 4.000 auto’s

Functie: Adjunct directeur ( financiën )

Taken:
Leiding geven aan de financiële administratie, controlling, de afdeling automatisering en logistiek. Directe leiding circa 25 medewerkers. Reorganisatie van de administratieve processen en het automatiseringssysteem. Verbetering controlling, management informatie en externe verslaglegging aan Daimler Chrysler.

Resultaat:
Procesoptimalisaties van alle administratieve processen en systemen. Performance verbetering van de financiële functie. Invoering ITIL voor beheersing van het automatiseringsplatform.



October 1999 – April 2001 – ( energiesector )
NUON Energy Trade & Wholesale N.V., Amsterdam aantal personeel 250.

Functie: Financieel manager

Taken:
Medewerking verlenen aan het privatiseringsproces van vier fuserende energiebedrijven. Postfusie fase, ontvlechten administraties uit de vier bedrijven en samen voegen in een nieuwe business unit. Inrichten van afdeling finance planning en control en implementatie financieel informatiesysteem. Directe leiding circa 20 medewerkers.

Resultaten:
Opzetten afdeling finance, panning & control. Implementatie SAP R3. Procesontwikkeling facturatiesystemen, verbetering procesflow mid en back offices. Outsourcen financiële administratie, riskmanagement systeem energiehandel.



April 1999 – september 1999 ( uitzendbranche )
ASV Diensten B.V. Gouda – Dochteronderneming van Start en Vedior. Aantal personeel 750.

Functie: Financieel directeur

Taken:
Ontvlechten van de reïntegratie activiteiten uit de financiële administraties van de moederorganisaties en overbrengen in de nieuwe dochteronderneming ASV. Leiding geven aan de financiële administratie, controlling en de afdeling automatisering. Directe leiding circa 40 medewerkers. Implementatie nieuw financieel informatiesysteem.


Resultaat:
Ontvlechten administraties en opheffen oude business units van de partners. Implementatie SAP R3 – interfacing SAP HR. Business analyse, business planning, reorganisatie financiële functie.




October 1998 – april 1999 ( uitzendbranche )
Content Beheer N.V., Den Haag – huidige Creyf’s Interim
De groep had 14 dochterondernemingen, 965 medewerkers en 110 vestigingen.

Functie: Group controller / business analist

Taken:
Opzetten van een groep controlling systeem voor de 14 dochterondernemingen van de holding. Business analyse. Ondersteuning investor relations en due diligences.

Resultaat:
Ontwikkeling en implementatie van een nieuw budgetterings- en rapportagesysteem. Opzet van scenario’s, business cases en financiële analyses bij overnames. Earn out controlling. Kostenreductieprogramma.




Oktober 1997 – september 1998 ( technische groothandel )
Otra Süd G.m.b.H., Augsburg – Duitsland – huidige Sonepar

Functie: Financieel directeur

Taken:
Leiden van de boekhouding en controlling afdelingen. Directe leiding aan 45 medewerkers. Reorganisatie controlling, de rapportages, de administratieve organisatie en automatiseringssysteem ( mainframe omgeving ).

Resultaat:
Herstructurering van het automatiseringssysteem – inkoop en voorraad module. Optimaliseren van de administratieve organisatie en de financiële functie. Verbetering van de controlling en de management rapportages, margemanagement, business analyses, kostenreductie en rentabiliteitsverbeteringen.


Tot oktober 1997 voornamelijk in vaste dienst:


September 1991 tot oktober 1977 ( levensmiddelindustrie )
Klene Holding N.V. Zaandijk
Producent van zoetwaren en drop. 150 medewerkers, drie zoetwaren fabrieken.

Functie: financieel manager

Ervaringen:
Merger & acquisitions en due dilligences nieuwe fabrieken waaronder in Polen
Herplaatsing en emissie van aandelen op de Amsterdamse beurs
Informatiemanagement, outsourcing kantoorautomatisering
Ondernemingsstrategie, ondernemingsconcepten, ondernemingsanalyses
Investeringsanalyses en cash flow analyses



Mei 1988 tot augustus 1991 ( bouw- en constructieindustrie )
Hünnebeck Nederland B.V., Klundert – 220 medewerkers
Systeembekistingen, steigers en hallen. Dochteronderneming van de Duitse Thyssen Krupp

Functie: eerst financieel directeur
Gedurende de laatste zes maanden algemeen directeur

Ervaringen:
Oprichting en ontwikkeling van een nieuwe onderneming
Opbouw en uitbouw van deze onderneming na oprichting
Mede directeur – algemene directie
Ontwikkeling financiële functie ( boekhouding – controlling )
Financiële planningen, business plan



April 1986 – augustus 1988 ( reclamebureau )
Functie: financieel directeur

Ervaringen:
Herstructurering van het productieproces van een reclamebureau
Selectie en invoering van een software pakket voor de reclamebranche
Inzet van de financiële rapportage als marketing instrument
Korte en middellange ondernemingsplanning



Mei 1981 – mart 1986 ( administratiekantoor )
Functie: directeur partner

Ervaringen:
Leiden van een eigen bedrijf
Administraties en belastingzaken MKB
Reorganisaties van MKB bedrijven
Analyses mogelijkheden voor saneringen
Saneren MKB bedrijven


Mei 1979 – april 1981 ( werktuigbouwindustrie )
Functie: hoofd administratie ( procuratiehouder )

Ervaringen:
Oprichtingen van vestigingen in België, Duitsland en de Verenigde Staten
Leiding geven aan de financiële administratie
Controlling, in en externe verslaglegging
Systeem voor dekkingsbijdragen
Kostprijs calculaties
Kostenplaatsen administratie


Juni 1973 – april 1979 ( registeraccountant )
Functie: assistent accountant

Ervaringen:
Opstellen van jaarrekeningen en fiscale balansen ook van open NV’s
Controles op de jaarrekeningen
Controles van boekhoudingen en rapportages
Controles van de administratieve organisatie
Bijzondere bedrijfseconomische controles


Talenkennis interimmanager

Tweetalig Nederlands - Duits
Engels goed


Overig

Lidmaatschappen / Nevenactiviteiten:
Lid Nederlandse Orde van Register Managers (ORM)
Ingeschreven in IM Register
Lid Project Management Instituut Nederland (PMI)


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: