Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager, Business Consultant

Projectmanager, Business Consultant

Werkervaring interimmanager

2006 – 2008 NCIM Groep, Leidschendam
Principal Consultant, manager 8 professionals

apr 2008 – jul 2008 Telfort, Amsterdam
Sox Consultant
IT audit, outsourcing Achtergrond
Telfort is een project gestart om een aantal applicaties te outsourcen naar een nieuwe leverancier.
Verantwoordelijkheden
- Oplossen van security en compliancy problemen
- Opstellen van SOx eisen voor de oude en nieuwe leverancier

feb 2008 – apr 2008 Thales Land & Joint Systems, Huizen
Programme Delivery Manager
Defensie industrie Achtergrond
Thales levert tactische communicatieapparatuur aan defensieorganisaties. Gedurende een aantal maanden zorgdragen voor continuïteit van een leveringsprogramma’s tbv internationale klanten.
Verantwoordelijkheden (team 10 personen, €500k+)
- Ontwikkeling en levering van de communicatiesystemen.

okt 2006 – apr 2008 KPN, Den Haag
Senior Business Consultant (Teamlead)
Internet - eCommerce Achtergrond
KPN.com wordt een steeds belangrijker sales- en servicekanaal. De afdeling is verantwoordelijk voor de inhoudelijke begeleiding van projecten. Het groeiend aantal wijzigingen vraagt om professionalisering van het intakeproces, het helder definiëren van de rol van de business consultants en hun output.
Verantwoordelijkheden (10 personen)
- Leiding geven aan een groep van 10 business consultants, vormgeven business consultancy proces.
- Integratie eCommerce platform (Intershop) voor 3 portfolio’s (jaaromzet ca €40 mio)

apr 2006 – jan 2007 Telexis, Rijswijk
Sox Consultant
IT Audit Achtergrond
Telexis levert wholesale billing diensten aan mobiele operator Telfort en vervoersbedrijf NS.
Verantwoordelijkheden (team 7 personen)
Professionaliseren van de organisatie in het kader van Sox, verantwoordelijk voor interne audit.
Vervolgopdrachten:
- a.i. teamleider operations (4 personen)
- Ontwerpen nieuwe billingapplicatie


2005 - 2006 Projectmanager 2organize te Rotterdam
afd. Business Development
Opzet en uitvoering van diverse projecten op het gebied van MVNO’s (aanbieders mobiele telecom zonder eigen netwerk)

2001-2005 Projectmanager KPN Mobile te Den Haag
afd. ICT Billing
Korte beschrijving van de projecten per deelgebied:

2005 Postpaid billing
a) In 2005 concentreerde Quinten zich op postpaid billing.
Nadat in 2004 zakelijke klanten van KPN Mobile hun factuur via internet konden inzien, waren nu de consumenten aan de beurt. Quinten realiseerde met zijn team “factuur online mobiel” kpn en hi
b) In navolging van andere mobiele operators besloot KPN de toezending van de papieren factuur in de toekomst alleen betaald te laten plaatsvinden. Met een team van specialisten ontwikkelde Quinten hiervoor een concept, dat door de bedrijfsleiding werd goedgekeurd.


2002-2004 Prepaid billing
a) Quinten was projectmanager voor de prepaid-projecten die life-cycle van aansluitingen en de houdbaarheid van het tegoed wijzigden. Hij stuurde de leverancier van het prepaid platform aan en leverde ook de gewijzigde klantenservice-applicaties en -processen op (2001/2002).
b) Door de onstuimige groei van het prepaid gebruik moest de Microsoft Access tool die gebruikt werd voor financiële verantwoording worden vervangen. Quinten liet deze nieuwe applicatie op basis van robuste techniek ontwikkelen en zorgde voor implementatie in de betrokken bedrijfsonderdelen(2002).
c) In 2002 gaf Quinten leiding aan een team dat het huidige wholesale-prepaid concept van KPN Mobile ontwikkelde.
Hij was verantwoordelijk voor de introductie van de merken AH Mobiel en Allo. Hij coachte nieuwe projectmanagers bij introductie van HEMA Mobiel en Ortel Mobiel.
d) Quinten was projectmanager van Imode prepaid (2003). Hij gaf leiding aan 6 deelprojecten, waarbij de nadruk lag op integratie van een complex aan systemen.
e) Eind 2003 werd de leverancier van een nieuw billingplatform gekozen. Quinten’s was projectmanager voor ontwerp en realisatie van dit nieuwe platform. Hij was eveneens verantwoordelijk voor de integratie en implementatie van het nieuwe systeem in de KPN omgeving. Dit project liep gedurende geheel 2004.

2001 SMS Large account billing
SMS berichten worden niet alleen tussen mobiele telefoons verstuurd. Het is ook mogelijk om via SMS betaalde informatie op te vragen, of met behulp van SMS te stemmen. Deze SMS berichten worden verstuurd naar een verkort nummer, en door een derde partijen afgehandeld.
In 2001 liet Quinten een billingapplicatie bouwen waarmee op basis van het aantal SMS berichten per derde partij de facturatie van deze derde partijen werd ingericht.

2001 SMS Verrekening tussen operators
In 2001 groeide het SMS verkeer enorm. Een van de redenen daarvoor was de mogelijkheid om via internet gratis SMS berichten te sturen. Doordat er geen structuur bestond voor verrekening tussen operators konden die de berichten kosteloos laten afleveren op het mobiele netwerk. Quinten liet een applicatie bouwen die het SMS verkeer met iedere operator telde, als basis voor facturatie. Samen met de Nederlandse operators werd een verrekenproces ingericht. SMS verkeer met een aantal buitenlandse operators, die de rekening niet wilden betalen werd geblokkeerd, zodat het aanbieden van de gratis dienstverlening via internet stagneerde.

1998-2001 Senior Business Consultant / Releasemanager KPN Mobile te Den Haag
afd. Marketing Business Intelligence
Quinten was verantwoordelijk voor inrichting van informatievoorziening over afzet, omzet en gebruik van bestaande en nieuwe mobiele diensten van KPN Mobile. Hij zorgde ervoor dat de gegevens uit de prepaid en postpaid billingsystemen in het datawarehouse konden worden opgeslagen en verrijkt. Hierbij stuurde hij een team aan van 4 personen.

1998 Functioneel beheerder KPN Mobile te Den Haag
afd. ICT Billing
Quinten was verantwoordelijk voor de applicatie die nota’s samenvoegt tbv large accounts van KPN Mobile.

1995-1997 Consultant Digimaster Informatica gedetacheerd bij ECT, Maasvlakte
Quinten onwikkelde en beheerde containercontrol-systemen tbv containerterminals.

1995 Software ontwikkelaar Ordina Technical Automation
Quinten ontwikkelde programmatuur tbv de afvalverwerkende industrie.

Opleiding interimmanager

2003-2004
Post HBO Projectmanagement (IPMA-C niveau)
Hogeschool Brabant Bedrijfsopleidingen

1989-1995 Hogere Informatica (HBO)
Hogeschool Eindhoven

1988-1989 HTS Elektrotechniek (HBO)
Hogeschool Zeeland

1982-1988 HAVO


1993-2005 Diverse cursussen op gebied van projectmanagement (oa Prince 2), persoonlijke effectiviteit, informatie analyse, mobiele telefonie en software ontwikkeling

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Quinten heeft de afgelopen 5 jaren heb als projectmanager leiding gegeven aan projecten in de wereld van de mobiele telefonie. Het hiermee gemoeide budget varieerde van ongeveer 50.000 tot 3.000.000 euro. Hierbij stuurde hij teams aan van vijf tot vijftien personen, gedurende alle fases van een project.
Hij heeft ervaring met ‘mission critical’ projecten, hoge tijdsdruk en complexe requirements. Daarbij zorgt hij ervoor dat de creativiteit van de teamleden en leveranciers omgezet wordt in passende oplossingen voor de opdrachtgever.
Gedurende het project houdt Quinten de belangen van verschillende stakeholders goed in de gaten. Met goede communicatie over hoofd- en bijzaken creëert hij voldoende draagvlak voor te nemen beslissingen.
Vanwege zijn sterk organiserend vermogen, gericht op resultaat, weet hij tezamen met het team de beoogde resultaten te bereiken. Deze worden vervolgens gedeeld en gevierd.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels vloeiend in woord en geschrift.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: