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InterimsManager Professionell, Vorstand, Turn arond Fachmann

InterimsManager Professionell, Vorstand, Turn arond Fachmann

Erfahrungen

Ein erfahrener Generalist, Sanierungsfachmann und echter InterimsManager seit Jahren mit den, nur auf den ersten Blick unvereinbar und gegensätzlichen Schwerpunkten der Unternehmensfinanzierung und Technik.

Jedoch als Ingenieur und Kaufmann erreicht er sowohl z.T. als Geschäftsführer als auch als Vorstandsmitglied einer Publikumsgesellschaft oder in der Linie für zum Teil internationale Unternehmen, Sanierungen, Umstrukturierungen, Turn arounds, Start-Ups und Integrationen. Neben den vielfältigsten Erfahrungen sind gute Referenzen dabei ausreichend entstanden.



Seit März 1999 „Venture Capital und InterimsManagement“ Publikums AGMitglied des Vorstands

2004-ff NN GmbH Deutschland und Tschechien, Nahrungsmittelindustrie, Interimsmanagement internationale Expansion, Projektierung, Finanzierung und Aufbau diverser internationaler Werksstandorte für High End Nahrungsmittelzusätze weltweit, Investitionsvolumen ca.20 Mio. €

2002-2004 NN AG, Rheinmetall Gruppe, Interimsmanagement im Turn around alleinverantwortlich, ca. 600 Mitarbeiter, Projektertrag ca. 25 Mio. €

1999-2005 NN AG Deutschland, Aufbau einer Chemiefabrik, Reinstarsen für die Wafer- und Chipindustrie, Projektvolumen ca. 30 Mio. €

2000-ff NN Brennstoffzellen AG, Aufbau eines Fertigungs- und Montageunternehmens nach dem Prinzip „verlängerte Werkbank“

1996 – März 1999 Management Competence Group GmbH München
Alleingeschäftsführer und Interims Manager Nachfolgeunternehmen der ROI unten

1998-1999 NN GmbH Österreich, Anlagenbau für Produktions- und Verpackungslinien, Turn around, ca. 600 Mitarbeiter

1996-1998 NN AG Schweiz, größter Schweizer Nahrungsmittelversorger, Interimsmanagement zur landesweiten Distributionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung, ca. 600 Mitarbeiter

1991- 1996 ROI Management Consulting AG Zürich
Mitglied der Geschäftsleitung, Interims Manager

1995-1996 NN GmbH Österreich, Leimbinderwerk, Interimsmanagement zur alleinverantwortlichen Sanierung, ca.130 Mitarbeiter

1994-1995 NN AG Österreich, Metallurgie, alleinverantwortliche Umorganisation von Gießerei und Fertigung, ca. 120 Mitarbeiter

1993-1994 NN AG Österreich/Schweiz, Aluminium Folienwalzwerk, Turnauer Gruppe, Neugestaltung der Instandhaltungsorganisation ca. 95 Mitarbeiter

1992-1993 NN AG Österreich, Gleitlager und Motorkomponenten Hersteller, Turn around, Alleinverantwortung des Produktions- und Logistikbereiches, ca. 800 Mitarbeiter

1991-1992 NN GmbH Deutschland, Automobilzulieferer Sensorelektronik, Turn around, Mitverantwortung im Produktions-, Logistik- und EDV- Bereich, ca. 1200 Mitarbeiter

1985 - 1991 SARAS Unternehmensberatung GmbH
Geschäftsführer

1989-1991 NN Konservenfabrik GmbH, Deutschland ehem.VEB, Interimsmanagement bei Turn around, Integration in deutsches Rechts- und Wirtschaftsystem, ca. 750 Mitarbeiter

1988-1990 NN Genossenschaft, Deutschland, Interimsmanagement bei Turn around, Integration in westdeutsches Rechts- und Wirtschaftsystem, ca. 1400 Mitarbeiter

1986-1988 NN OHG Deutschland, Nahrungsmittelhersteller, Interimsmanagement, Projektierung, Finanzierung und Aufbau eines Trocknungswerkes für High End Nahrungsmittelzusätze (Babynahrung u.a.), Investitionsvolumen ca. 15 Mio. €

1985-1986 NN Sauerkonserven OHG, Projektmanagement zur Expansion, Umorganisation der Instandhaltung, ca. 120 Mitarbeiter

Laufend: gerichtlicher Sachverständiger für Bewertungsfragen

1981 - 1985 "Landeskuratorium für Pflanzliche Erzeugung in Bayern“ Gruppe des bayerischen Ministeriums f. Landwirtschaft Umwelt und Forsten Geschäftsführer eines Teilbereiches

Betriebswirtschaftliche und technische Beratung von ca. 120 Agrarproduktions- und Absatzgenossenschaften in Bayern und Schwaben;

Finanzierung, Betriebserweiterungen, Schulungen und Schaffung von Controlling- und Qualitätsinstrumenten.

1974 - 1977 Ziviler Ersatzdienst, Rettungsdienst des bayr. Roten Kreuz München

Nach Grundausbildung und Dienst vollamtliche Mitarbeit im Rettungsdienst, alleinverantwortliche Führung diverser Rettungsteams, koordinierende Mitarbeit in der Leitstelle.


Ausbildungen

1997-2002 Berufsbegleitender Studiengang; University of Wales/Bangor + FU Hagen
Abschluss: Master of Business Administration (MBA) in 2002

1977-1981 Fachhochschule Weihenstephan (Bayern) Verfahrensingenieur,
Vertiefung: Betriebswirtschaftslehre
Abschluss: Diplom-Ingenieur 1981


Kernkompetenzen

Es zeigt sich eine starke Führungspersönlichkeit, die fakultativ aber auch integratives Teammitglied sein kann und auf dem vornehmlich paneuropäischen Parkett ...

· ..... besondere Erfahrung im gesamten Produktions-, und Logistikumfeld dabei besonders dem Produktions- oder Technischen Controlling .....
· ...... eine besondere Stärke die Entwicklung von Strategie und Planung dabei nicht aus dem Auge zu verlieren .....
· ...... sowie umfassende Kenntnisse in sehr differenzierter Unternehmens-finanzierung, von den Klassikern angefangen bis hin zu den modernsten juristisch komplexen Methoden entwickelt hat .


„Alles Geniale ist einfach“ und so sind auch Organisationen weniger vielfältig als gemeinhin angenommen, womit sich eine breite Branchenerfahrung ergeben hat mit den Schwerpunkten in Automomotive, Lebensmittel, Holz-, Kunststoffverarbeitung, Anlagen- und Maschinenbau, Metallverarbeitung und andere. Dies im Internationalen Konzern- und im Mittelstand, bei Unternehmen von 10 Mio. € bis 200 Mio. € Umsatz mit und ohne Gewinn – vor Projektbeginn.

Die tatsächliche Realisierung und Sicherung des nachhaltigen Erfolgs und des Projektzieles stehen in Mittelpunkt der Arbeit . Dabei ist die Verbesserung der Unternehmensergebnisse sowohl durch Kostensenkung als auch durch die Leistungssteigerung im Absatz gemeinsam das zentrale Thema. Mit dieser Kombination kann das erfolgreiche Management umfangreicher und komplexer Restrukturierungs- und Change-Management-Projekten erreicht werden. Dabei wurden neben den operativen Arbeiten Erfahrungen in der Gründung, im Verkauf von Unternehmen (M&A), aus Tarifverhandlungen, in der Zusammenarbeit mit Bei- und Aufsichtsräten, Verbänden und Politikern, Behörden, Banken, Versicherungen, Betriebsräten, Wirtschaftsprüfern, Rechts- und Steuerberatern gesammelt.

Erfahrungen die sich für Sie auszahlen ...........


Sprachen

Deutsch
Englisch
Italienisch

Sonstiges

Veröffentlichungen

· „Informationssystem und Organisationsstruktur“ Utz Verlag 2003
· „Zielkonflikte zwischen Handels- und Steuerbilanz“ Utz Verlag 2003
· „Durchgriff und Durchgriffshaftung bei der GmbH“, Utz Verlag 1999
· „Handbuch für die betriebliche Organisation“, ecomed Verlag 1994
· „Distributionslogistik - ein Praxisbeispiel“, IO Management 11/1992 Zürich
· diverse redaktionelle Beiträge 1997 / 99

Tagungen und Seminare:

· 2005 „Münchner Management Club“ Thema Going East
· 2004 „Münchner Management Club“ Thema „Innovation“
· 1994 München „In 9 Schritten zum ÖKO Audit“
· 1993 Zürich „Tagung Wirtschaft und Umwelt“
· 1993 München „Effiziente Organisationen“


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