Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

manager projectmanager projectleider

manager projectmanager projectleider

Werkervaring interimmanager

Recente werkervaring:
POSG Arbeidsmobiliteit te Hedel.
2010-heden Interim manager
- verantwoordelijk voor versterken van netwerken en contacten met potentiële
opdrachtgevers en werkgevers.
- resultaat: verkrijgen van tijdelijke of permanente opdrachten, detacheringen, functies.

Eneco Energie / Joulz vestiging te Dokkum.
2007-2010 Projectmanager certificering veiligheid en kwaliteit (Viag, Vca, Iso, Bhv, Ehbo).
- verantwoordelijk voor kwaliteit, veilig denken & doen en werkomgeving van 80 fte.
- resultaat: veiligheidsbewustzijn in dagelijkse praktijk en werkomgeving in 8 maanden
(ruim binnen de gegevens projectduur) van zeer laag scorend naar de derde plaats
binnen Joulz gebracht; kwaliteitseisen up-to-date gebracht conform ISO 9001.
2001–2007 Manager Onderhoud- en Installatiebedrijf Aardgas Service Noord (ASN-Dokkum)
- verantwoordelijk voor het herstructureren van een afwachtend reagerend nutsbedrijf
naar de vrije markt (28 fte)
- resultaat: een plangestuurde, actief in de markt opererende onderneming (gericht op
ontwikkelingen als zonne energie, super-hr cv-ketels, micro-wkk’s etc.) met branche
conform rendement.
- lid MT van Eneco Energie / Joulz vestiging te Dokkum (ca. 80 fte)
Als manager van ASN zorgde ik ondermeer voor het ontwikkelen van de marktstrategie in overleg met Eneco Centraal , vertaling naar concrete acties, zorgen voor een zodanige exposure dat verkoop en verhuur aangejaagd werden, door coördinatie en ontwikkeling van alle communicatie uitingen naar de (potentiële) klant zoals, advertenties, radio-, tv-, en dagblad-campagnes, brochures etc.

KPN-Telecom te Leeuwarden.
2000-2001 Manager kwaliteit Telefonische Verkoop Sales bedrijven.
- verantwoordelijk voor borgen van kwaliteit en continuering van de explosief
gegroeide verkopen.
- resultaat: processen en samenwerkingsverbanden beschreven, delen van succes-
factoren, afstemmen realistische en toch uitdagende targets tijdens opdrachtgever/
nemer overleg op centraal niveau.
1998-2000 Unitmanager Telefonische Verkoop Sales Bedrijven
- verantwoordelijk voor inrichten en bemensen van 3 telefonische verkoopeenheden
bedrijven (3 x 16 fte).
- resultaat: binnen half jaar opererend als één van de best presterende verkoop-
eenheden binnen kpn-telecom (omzet, bereikbaarheid, klantvriendelijkheid).
dit succes herhaald door binnen een half jaar uit te breiden met 2 verkoopeenheden.
Als manager van 0403 zorgde ik ondermeer voor afstemming van de marktstrategie met Marketing van KPN-Centraal, inhoudende vertaling naar concrete seizoensacties per marktsegment en initiëren van de communicatie uitingen zoals advertenties, radio-, tv-, en dagblad-campagnes, brochures etc.
1996–1998 Meerdere functies in Service en Verkoop
- verantwoordelijk voor kennis verzamelen van service en verkoopprocessen.
- resultaat: verkoopeenheid gestart.



Oudere werkervaring:
KPN-Telecom te Leeuwarden.
1994–1996 Projectmanager onderzoek- en beleidbepalende projecten.
Verantwoordelijk voor de realisatie van 3 grote projecten:
a. exploitatiekostenreductie telefooncentrales
door inventarisatie ruimte en energie behoefte balans gebracht in aantal
en grootte van telefoon centrales, waardoor besparing op exploitatie
b. samenvoegen telefooncentrale gebieden
inzicht geven in technische en financiële voor- en nadelen van samenvoegen van
telefooncentralegebieden, waarmee een kpn landelijk toepasbare besluitvormings-
methodiek voor herindeling van centrale gebieden is ontstaan.
1994-1996 Projectmanager onderzoek- en beleidbepalende projecten (vervolg)
c. calamiteitenplan
een verouderd plan actualiseren naar district breed calamiteitenplan (1200 fte) dat
in werking treedt bij uitval van telecom functies en diensten door calamiteiten,
inclusief externe samenwerkingsverbanden met gemeentes, politie, brandweer etc.
1993–1994 Medewerker projecten.
Bijgedragen aan de totstandkoming van de projecten:
a. segmenteren van hoofdafdelingen vanwege privatisering
b. ontwikkelen en invoeren van aanstaande verplichtingen administratie aannemers.
c. reductie van overuren
1986–1993 Coördinator niveaubeheer.
Regelen tweejaarlijkse functiewaardering, niveauopbouw afgestemd op groei/afname.
1983–1986 Functie analist
Beschrijven functies naar niveaubepalende kenmerken.
1974–1983 Medewerker personeel en organisatie
Uitvoeren van ondersteunende werkzaamheden in alle werkvelden binnen p&o.
1969–1974 Werkzaam geweest als expediënt, assistent bedrijfsleider en de militaire dienstplicht vervuld.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
- Hbo-bedrijfskunde
- Hbo-autotechniek Vakbekwaamheid Autobedrijf (techniek en management) vergelijkbaar met IVA.
- HBS-A (door combinatie van MULO-a met 5 jarige Middelbare Handels Avond School)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel:
Zelfstarter die, solo of samen, vanuit mogelijkheden en kansen daadkrachtig onderneemt. Vindt en realiseert door creativiteit nieuwe inzichten, benaderingen en oplossingen, die motiveren en enthousiast maken. Voortdurende ontwikkelaar, verbeteraar. Schakelt gemakkelijk in alle lagen en relaties binnen en buiten de organisatie. Zorgt door transparantie voor betrokkenheid van management en medewerkers. Aanhouder; past waar nodig slim aan en improviseert soepel. Cool head, warm heart. Relativeert met humor.


Talenkennis interimmanager

Nederlands , Fries (moedertalen)
Duits en Engels (in woord en geschrift)
Frans (redelijk)

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: