beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur, verandermanager, HRM-deskundige, interimmanager,

Werkervaring interimmanager

- 2011: bedrijfsscan bij een middelgroot transportbedrijf in Midden-Limburg uitgevoerd
- 2011meerdere kleine (opstartende) bedrijfjes geadviseerd en ondersteund.
- andere werkervaring bestaat uit:
• Vanaf januari 2009 lid van de Raad van Toezicht van Mensana RIBW.
• Vanaf 1 januari 2011 vice-voorzitter Raad van Toezicht van Mensana RIBW.

• Van december 2009 tot juli 2010 projectleider geweest van de reorganisatie van 3 inrichtingen in Roermond, Sevenum en Overloon. Hierbij werd een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd en werd een vergaande vorm van procesmanagement ingevoerd. Gelijktijdig diende een bezuinigingsoperatie van 90 FTE doorgevoerd te worden. Deze reorganisatie is succesvol verlopen.

• Regelmatig betrokken geworden bij de performance verbeteringen van de Shared Service Centers, die door Justitie opgericht werden.

• Per 1 januari 2006 aangesteld als locatiedirecteur van de P.I. Roermond. Als zodanig hoofd van de directie, gevormd door 2 unitdirecteuren en de locatiedirecteur. De inrichting heeft 190 personeelsleden in dienst en herbergt in- en extramuraal ca. 440 gedetineerden Het betreft een inrichting waarvan de stafdiensten op afstand opereren in een Shared Service Center, op basis van Dienstverleningsovereenkomsten.

• In januari 2004 als projectleider benoemd voor 3 inrichtingen, met betrekking tot de implementatie van nieuwe werkmethoden op het gebied van personeelsinzet, waarbij naast een nieuwe applicatie tevens een cultuur- en structuurwijziging moest worden ingevoerd met betrekking tot het teamsgewijs inzetten van personeel. Dit project werd begin 2005 succesvol afgerond.

• In September 2003 als short-term expert naar Praag geweest om daar, in samenwerking met 2 directieleden uit andere inrichtingen, een weekseminar te verzorgen voor managers van het Tsjechische Gevangeniswezen, onder auspiciën van het Nederlandse Helsinki Comité.

• Vanaf juni 2000 als waarnemend unitdirecteur opgetreden. Vanaf februari 2001 formeel als unitdirecteur aangesteld. Hierbij de directe verantwoordelijkheid voor:
• een 4-tal arbeidsbedrijven. Dit betreft een grafisch bedrijf, een keramiekbedrijf, een metaalbedrijf en een bedrijf voor eenvoudige arbeid. Deze bedrijven binnen twee jaar tot commercieel verantwoorde bedrijven hervormd.
• een penitentiair trajectencentrum waarin gewerkt wordt aan de terugkeer van gedetineerden naar de samenleving, dit betreft ca. 200 gedetineerden in- en extramuraal. Deze mensen worden ondergebracht in trainingen en opleidingen en voor een belangrijk gedeelte tewerkgesteld bij een vijftigtal externe bedrijven.
• de personele en materiele Beveiliging (ca. 50 mensen).
• de facilitaire diensten. Denk hierbij aan activabeheer, logistiek, technische diensten en gebouwbeheer.
• De leefafdelingen in het Huis van Bewaring met 228 gedetineerden. Hiervoor zijn 4 afdelingshoofden en 50 penitentiair inrichtingswerkers aangesteld
• Tot slot natuurlijk mede verantwoordelijk voor het integraal- en personeelsbeleid van de organisatie als lid van een tweehoofdige directie.

• Vanaf april 2001 tot januari 2003 actief geweest als lid
projectmanagementteam voor de fusie van 3 penitentiaire inrichtingen.
Deze fusie tussen drie penitentiaire inrichtingen in Roermond, Sevenum en Overloon is, ondanks de grote verschillen in cultuur en structuur tussen de verschillende inrichtingen, eveneens bijzonder succesvol verlopen.

• Vanaf 1995 lid van het managementteam van deze inrichtingen. Hierbij mede aanzet gegeven tot nieuwbouw van huidige inrichtingen. Was intern coördinator voor het bouwproject (bouwkosten 30 miljoen Euro) , verantwoordelijk voor de afsluiting van alle contracten, als wel alle externe contacten, zoals rijksgebouwendienst, architect, aannemers, gemeente, politie, brandweer, adviesbureau en contractpartners.
Daarnaast belast met de organisatie van de werving, selectie en introductie van groot gedeelte van nieuw personeel. Was als managementlid natuurlijk mede verantwoordelijk voor het integrale beleid voor de organisatie.

Als staffunctionaris verantwoordelijk voor 55 personeelsleden, waarvan 4 leidinggevenden.
Het nieuwbouwproject is bijzonder succesvol en zonder noemenswaardige vertragingen afgerond, zowel in personeel, materieel als financieel opzicht.

• Van juni 1993 tot juni 2000 als hoofd bedrijfsvoering, later te noemen hoofd facilitaire zaken in de P.I. Roermond. Hier structuur en cultuur aangepast aan een situatie waarbij deconcentratie van bevoegdheden van departement naar de lokale inrichtingen gestalte kon krijgen. Een aantal belangrijke veranderingstrajecten doorgevoerd.

Van 20 december 1982 tot 1 september 2010 bij Justitie (Gevangeniswezen) gewerkt in uiteenlopende functies:

Opleiding interimmanager

• Doctoraal Opleiding Personeelsmanagement.
Hiervoor een onderzoek gedaan naar de veranderingsbereidheid en de vormen van binding van de directeuren van Nederlandse Penitentiaire Inrichtingen gedurende een ingrijpend transformatieproces. Waardering door dhrn. Professoren: 8
Dit doctoraalprogramma werd speciaal samengesteld voor organisatie-adviseurs, verandermanagers etc.

Modules die hierbij gevolgd zijn betreffen o.a.:

• Projectmanagement
• Methoden en Technieken van onderzoek
• Balans, Resultatenrekening voor niet-economen
• Kwaliteitsmanagement
• Statistiek 2
• Interventies bij organisatieverandering
• Groepsbesluitvorming in management en bestuur
• Strategisch veranderingsmanagement
• Leiderschap in arbeidsorganisaties
• Arbeids- en organisatiepsychologie
• Onderzoekspracticum psychologische surveys
• Spss
• Human Resources Management
• Onderzoekspracticum psychologische surveys


• H.B.O. Personeel en Arbeid Diploma

• Atheneum Diploma

• Een groot aantal cursussen en trainingen op allerlei gebieden:
penitentiaire diploma’s A en B; M.E.-opleiding; middlemanagementopleiding, automatiseringscursussen, opleiding penitentiair recht voor directieleden, modules rechtswetenschappen aan de O.U., training competentiemanagement, etc.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- gedreven en ervaren verandermanager in complexe omgevingen
- peoplemanager
- hecht grote waarde aan participatieve managementstijl; dit is m.i. de enige wijze om veranderingen daadwerkelijk te verankeren in een organisatie
- hecht aan betrekken van de medezeggenschap bij verandertrajecten, meerwaarde hiervan is steeds opnieuw aangetoond.

Talenkennis interimmanager

-Nederlands perfect
- Engels, goed
- Duits, spreekvaardigheid redelijk

 beschikbaar?