Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller en financieel manager

Controller en financieel manager

Werkervaring interimmanager

Periode : 01 juli 2011 tot 17 november 2012
Opdrachtgever : Limitec B.V. te Hardenberg (via Talent
Enterprise)
Soort organisatie : Riool- en gemalenbeheer
Functie : Projectcontroller a.i.
Referentie :

Taken en verantwoordelijkheden:

• Inhoudelijke toetsing van projecten op financiële en
juridische aspecten;
• Verzorgen van relevante stuurinformatie zoals
projectrapportages en -prognoses,
financiële projectevaluaties, KPI's enz.;
• Gevraagd en ongevraagd adviseren en overtuigen bij
het inrichten, bewaken, optimaliseren
en uitvoeren van projecten vanuit financieel
perspectief;
• Identificeren van kansen, bedreigingen en contract- &
project risico's; meerwerk en kosten derden;
• Intensieve samenwerking met de projectleiders en
alle productie afdelingen om de financiële
projectgegevens tijdig en juist te verwerken;
• Contracten onderaannemers en leveranciers toetsen
op naleving en juiste verwerking;
• Adviseren over de prestatie-indicatoren voor
projectbeheersing;
• Analyse, bewaking en adviseren over de AO/IC rondom
projecten;
• Bijdragen aan de verdere ontwikkeling en
professionalisering en borging van project-control;
• Participeren in het offerteproces;
• Ondersteunen van de Project Manager bij facturatie
van termijnen inclusief het monitoren van tijdige
ontvangst van betalingen en opvolgen door
verantwoordelijke;
• Verantwoordelijk voor de juistheid en tijdigheid van de
projectadministratie;

Periode: : 24 november 2009 tot 23 mei 2011
Organisatie : Abbink Groep B.V.
Soort organisatie : Infrastructuur (Openbare Verlichting
en Verkeersafzettingen)
Functie : Controller (in dienstverband)


Taken en verantwoordelijkheden:
Het ondersteunen van de manager “Openbare Verlichting” en manager “Verkeersafzettingen” en de interim-directeur op het gebied van projectmanagement en financieel management.
Toetsen van de geschreven uren door monteurs op juistheid en hoe deze worden aangeleverd.
Toetsen van de huidige voorraadbeheer.

Werkzaamheden:
• Registratie van de kosten en opbrengsten van alle
lopende projecten
• Het opstellen van projectrapportages met daarin
vermeld de analyses en bevindingen
• Het doornemen van de lopende projecten met de
beide managers aan de hand van de
projectrapportages
• Het bewaken van de voortgang van de projecten en de
projectbudgetten
• AO/IC
• Opzetten van een planning & controlcyclus op basis
van PDCA (Plan/Do/Check/Act) aan de hand van
rapportages, budgetteringen en forecasts
• Het optimaliseren van de bedrijfsprocessen
• Het maken van liquiditeitsprognoses en
liquiditeitsoverzichten
• Het doen van voorstellen aan de directie en
management om de marge op projecten te verbeteren
(denk aan inzet wagenpark, betere planning, inzetten
van welke monteurs op welke projecten)
• Samenstellen jaarrekening (in concept)
• Opstellen van begroting en ondersteuning verlenen
naar de managers toe met betrekking tot het opstellen
van een projectbegroting voor het komend jaar
(denk vooral aan nieuwe en aankomende projecten)
• Het aansturen van een 4-tal medewerkers


Resultaten:

• Er is een rapportagekalender opgesteld met daarin
opgenomen de datums voor aanlevering van de
managementrapportages, wanneer projecten worden
besproken met de betreffende managers
• Er is een nieuwe begrotingscyclus tot stand gekomen
waarin ook de afdelingsgegevens zijn meegenomen.
Op deze manier worden de afdelingen op alle niveaus
in een organisatie betrokken bij de begroting.
• In overleg met de directie en de managers is er een
nieuwe format voor een managementrapportage
opgesteld
• In overleg met de directie en de managers is er een
format opgesteld van op welke manier het beste
inzicht kan worden gegeven in lopende en afgesloten
projecten
• Als sturingsinstrumenten zijn binnen de planning &
controlcyclus kengetallen benoemd om doelstellingen
te kunnen realiseren (business balanced scorecard)
• Het opstellen van een liquiditeitsbegroting en de
directie wekelijks voorzien van een liquiditeitsoverzicht

Periode : 3 januari 2007 tot 4 november 2009
Opdrachtgeve r: Hogeschool van Utrecht
(via Tibbit)
Soort organisatie : (Hoger) onderwijs
Functie : Financial Controller (detachering)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Unitmanagers en faculteitmanager ondersteunen bij
financiële, bedrijfskundige en strategische
vraagstukken
• Signaleren van financiële risico’s en daar waar nodig
actie ondernemen
• Verantwoordelijk voor ontwikkeling, inrichting en
uitvoering van planning- en controlcyclus
• Verbeteren en auditten van de Administratieve
Organisatie
• Adviseren en controleren van de cijfers op
rechtmatigheid en betrouwbaarheid
• Adviseren en invoeren van beheersmaatregelen
• Inhoudelijk aansturen van in totaal 6 medewerkers van
de financiële administratie en afdeling planning &
control
• Toetsen en leveren van financiële
managementrapportages en adviseren hoe
bedrijfsmatige problemen creatief kunnen worden
opgelost
• Verslaglegging naar bussinesscontroller hetgeen hij
rapporteert aan directie

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het verder uitbouwen van managementrapportages
• Het controleren, analyseren en toelichten van de
financiële gegevens
• Auditten en bewaken van de AO/IC
• Unitmanagers voorzien van rapportages betreffende
in- en uitstroom van studenten
• Toetsen van de begroting en de gerealiseerde cijfers
en sturen op kengetallen
(Business Balanced Scorecard)


Periode : 12 april 2002 tot 15 december 2006
Organisatie : Asworth Jonge Poerink
Soort organisatie : Producent transportbanden
Functie : Business Controller (dienstverband)

Taken en verantwoordelijkheden:

• Sparringpartner van de European Controller op het
gebied van financiële- en bedrijfseconomische
vraagstukken
• Planning & Control (budget;forecasting;financiële
rapportages)
• Deelname aan diverse projecten zowel op nationaal
als international niveau
• Operationeel leiding gegeven aan de afdeling
financiële administratie ( 3 medewerkers)
• Optimaliseren van AO/IC-procedures en deze auditten
• Interne kostenverrekeningen
• Verzorgen van fiscale aspecten, aspecten op het
gebied van bedrijfsverzekeringen en financieel-
juridische aspecten
• Ondersteuning bieden aan de afdelingsmanagers bij
het besturen en beheersen van de organisatie

Periode : 15 augustus 1995 tot 29 januari 2002
Organisatie : Felua Groep
Soort organisatie : Sociale werkinstelling
Functie : Financieel dependancemanager
(dependance Groenvoorzieningen)


Taken en verantwoordelijkheden:
• Adviseren van de manager
Groenvoorzieningen op het gebied van
bedrijfseconomische en bedrijfskundige vraagstukken
• Verantwoordelijk voor de jaarlijkse begroting en
budgetten
• Analyseren van bedijfseconomische en financiële
gegevens en het verzorgen van
managementrapportages t.b.v. manager dependance
Groenvoorzieningen en centrale afdeling AO/IC &
Planning & Control
• Operationeel aansturen van medewerker
crediteurenadministratie, medewerker fakturatie,
2-tal medewerkers die zich bezighouden met
administratie op het gebied van Wet Sociale
Werkvoorziening

Opleiding interimmanager

Post HBO Financial Controlling
SPD I+II
MBA
MEAO (Bedrijfseconomische richting)
MEAO (Commerciele richting)
LTS (Bouwkunde)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch
Creatief
Doorzettingsvermogen
Enthousiast
Oplossingsgericht
Resultaatgericht
Flexibel
Besluiten nemen
Overzicht

Talenkennis interimmanager

Nederlands (Moedertaal)
Duits
Engels

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: