Flexmanager - Project manager

Project manager

Werkervaring interimmanager

Branche: Telecom

Rol: Project manager
Opdracht: Technische migratie en gedeeltelijke nieuwbouw van een tweetal applicaties bestemd voor vaststelling, verrekening en uitbetaling van vergoedingen aan interne en externe verkoopkanalen.
Periode: 2004 - 2005, 6 maanden, 4 dagen/week

Rol: Consultant
Opdracht: Uitvoering van een risicoanalyse op een groot project betreffende ontwerp, bouw en implementatie van een bedrijfs GSM netwerk.
Periode: 2002, 1 maand, 2 dagen/week

Rol: Consultant
Opdracht: Ontwerp van een technische en functionele architectuur betreffende het uitvoeren van beveiligde (Internet) betalingen door WAP en GSM telefoons.
Periode: 2000 – 2001, 9 maanden, 2 dagen/week

Branche Centrale, Provinciale en Gemeentelijke Overheid

Rol: Kwaliteits- en riskmanager
Opdracht Kwaliteits- en risicomanagement op een programma dat tot doel heeft een nieuwe infrastructuur te implementeren voor alle dataverkeer tussen de diverse diensten van de organisatie
Periode: 2002 – 2004, 20 maanden, 4 dagen/week

Rol: Consultant
Opdracht Uitvoering van een A&K analyse (Afhankelijkheid en Kwetsbaarheid) op een applicatie bestemd voor het electronisch aanbesteden van onderhoudswerken.
Periode: 2002, 2 maanden, 1 dag/week

Rol: Projectmanager
Opdracht: Verantwoordelijk voor de afbouw alle IT productie processen in het kader van de opheffing van de betreffende overheidsdienst.
Periode: 1999 – 2000, 8 maanden, full-time

Branch: Transport en vervoer

Rol: Interim lijn/project manager
Opdracht: de (vertraagde) oplevering en uitrol van een computersysteem bij een externe klant met succes afronden.
Periode: 2005, 1 maand, 3 dagen/week

Rol: Consultant
Opdracht: Opzet en implementatie van een testsysteem voor functionele en acceptatietesten van nieuwe software releases
Periode: 2004, 2 maanden, 1 dag/week

Opleiding interimmanager

Bestuurskunde, Universiteit Twente, Enschede
Specialisatie: Organisatie & Management
Extra-curriculair: Informatievoorziening Openbaar Bestuur

PMI Gecertificeerd projectmanager (PMP)

Diverse trainingen en cursussen op het gebied van: Expertsystemen (ontwerp en bouw), ITIL (Essentials), kwantitatieve onderzoeksmethoden, didactische vaardigheden en verandermanagement.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Rol: Docent en (mede)auteur
Cursussen en workshops op het gebied van:
· Projectmanagement (o.a. Prince2),
· Risicomanagement (o.a. t.b.v. IPMA certificering),
· Implementatiemanagement
Periode: 1995 - <heden>

Talenkennis interimmanager

· Nederlands (moedertaal)
· Engels (mondeling en schriftelijk zeer goed)
· Duits (mondeling goed, schriftelijk redelijk)
· Frans, Spaans (enige kennis)

Overig

· Regional Director (EMEA), Project Management Institute (PMI), Risk Management Specific Interest Group, USA, 1999 - <heden>

· Lid organisatie PMI conferentie 2003 (Den Haag), 2004 (Praag), 2005 (Edinburgh).

· Lid van de programmagroep “Risicomanagement”, PMI Nederland

Verzorgt lezingen en presentaties, auteur van artikelen, onder meer:
1. “Project Risk Management in Cultural Context”, PM Today, Londen, 2002
2. "Risk Management Planning – How much is good enough?", artikel conferentie Cannes, 2002 (co-auteurs: Stewart en Sheremeta)

3. Risk Driven Project Management in Political Environments, artikel conferentie Londen, 2001 (co-auteur de Roode).

Eindredacteur van de schriftelijke cursus: Project Risico Management (uitgebracht door IMF, voorjaar 2001)