beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager Datawarehousing

Werkervaring interimmanager

1999-heden Consultancy
Onafhankelijk consultant
Dienstverlening (zowel technisch uitvoerend als adviserend) op het gebied van business intelligence, datawarehousing en service management.
December 2003 - heden
European Patent Office (EPO). Technisch projectleider. Voor de analyse van productie, productiviteit, voorraden en budgetten is met SAS een datawarehouse gebouwd door een externe leverancier. De EPO is de grootste intergouvernementele organisatie in Europa. Dit betekende intensief werken in een sterk internationale omgeving. Verantwoordelijk voor de coördinatie tussen de ontwikkelaars, de software leverancier (SAS), de interne ICT afdelingen (dba’s, productie controle, systeembeheer) en de gebruikers. Daarnaast verantwoordelijk voor kwaliteitsbewaking van de geleverde software en de inrichting van de productieomgeving (scheduling, job control). De architectuur van het datawarehouse kenmerkte zich door complexe business logica en een client/server architectuur gebaseerd op internet technologie en open standaarden.
Gebruikte tools: SAS Base, SAS Warehouse Administrator, SAS Information Delivery Portal, SAS Enterprise Guide, SAS Acc, DB2, LDAP servers, AIX, mainframe, OPC (Tivoli Workload Scheduler for z/OS), DB2, Websphere, etc.
Maart 2003 – oktober 2003
Achmea Zorg. Interne overname van het beheer van een reeks met SAS ontwikkelde MIS applicaties. De applicaties worden robuust gemaakt en aangepast op basis van SAS V8 technieken. Daarnaast wordt een datamart voor informatie over particuliere verzekeringen ontworpen en geïmplementeerd. Voorts vond analyse plaats van informatiestromen met betrekking tot particuliere verzekeringen. Gebruikte tools: SAS V8 (Base, AF, ODS, Graph, SQL, Acc Oracle, XML, …), SDW. De organisatorische overname en migratie werd door mij projectmatig opgezet en uitgevoerd in het kader van geldende ITIL normen. Hierbij werd een op Prince 2 gebaseerde methodiek gebruikt.
September 1999 – heden
Laurus. Architectuur en Implementatie van Tivoli Service Desk in een client/server omgeving voor eerste en tweedelijns ondersteuning. Architectuur en implementatie van de integratie van Tivoli Service Desk en Tivoli/Enterprise Console voor de 24/7 bewaking van de Laurus infrastructuur en bedrijfskritische toepassingen (waaronder SAP). Projectleiding en architectuur van de migratie en integratie van de afzonderlijke service management processen van De Boer Unigro en Vendex Food Groep tot die van Laurus ICT. Ontwikkeling van user interfaces, applicatie logica en database interfaces. Gebruikte tools: TSD script (vgl. Pascal), Oracle 8i, PL/SQL, Crystal Reports, T/EC, AIX, shell scripts, Bugzilla, CVS. Projectmethodiek: Prince2
December 2002
Cargill, SAS Institute. Sales support bij de positionering van SAS voor toegang tot JDEdwards data ten behoeve van business intelligence. Gebruikte tools: SAS V8.
Februari 2003
FIOD. Implementatie SAS V8 t.b.v. analyses. Gebruikte tools: SAS V8.
Mei 2002
ING Direct, SAS Institute. Proof-of-concept voor een Business Balanced Scorecard ten behoeve van de strategische beleidsbepalingen van de directie. Importeren van data in SAS SPM. Koppeling met SAS/WA via bulk automation interface. Workshop voor hoger management (business en IT). Gebruikte tools: SAS V8, SAS SPM, SAS WA.
Mei-juni 2000, januari 2003
Laurus. Ontwerp en bouw en een management informatie systeem op basis van de service management data in Oracle. Het systeem werd in Oracle gebaseerd op een zgn. star-schema datamart en voorziet de ICT directeur en twee niveaus management daaronder van performance indicatoren, trend informatie en kengetallen. Gebruikte tools: Oracle 8i, ERwin, PL/SQL, Crystal Reports.
December 2001, januari 2002
Belastingdienst. Oplossen migratieproblematiek bij overgang van SAS V6 naar SAS V8 op mainframe en PC.
Augustus 1999 – april 2000
Software Product Services Europe. Business development voor deze (SAS-) dienstverlener met ambities op de Nederlandse markt. Organisatie van een seminar voor web-gebaseerde OLAP software op basis van SAS datawarehouses en datamarts.
April 2000 – november 2000
Atocha. Ontwerp van een datawarehouse voor weblog data ter ondersteuning van geavanceerde clickstream analyse. Analyse en dimensionale modellering van Apache en IIS logs (CLF data). Gebruikte tools: SAS V6 en V8, SAS IntrNet, Webhound, ERwin.
December 2001
TRee Data. Training en begeleiding van certified Tivoli consultants op het gebied van Tivoli Service Desk. Tools: Oracle 8i, TSD script, Crystal Reports, AIX, shell scripts.
Oktober 1999, juni 2000
Intergamma. Commerciële ondersteuning van Mainland Sequoia en business consultancy bij de introductie van Tivoli Service Desk voor de klant- en bouwmarktondersteuning. Training van Crystal Reports gebruikers. Gebruikte tools: Tools: Oracle 8i, TSD script, Crystal Reports.
November 1999, februari-maart 2000
Postbank. Gap-analyse en begeleiding van de informatieanalyse bij de vormgeving van de architectuur van Tivoli Service Desk ten behoeve van de inzet van TSD bij een groot aantal helpdesken. Begeleiding van software engineers bij de installatie van TSD in de AIX omgeving en de koppeling daarvan aan Tivoli Enterprise Console.
1998-1999 MSB Nederland B.V.
Technical Manager
Als technisch manager van de IT management divisie verantwoordelijk voor alle technische projecten op het gebied van de service management software suite Tivoli Service Desk (TSD). Klanten waren onder anderen Ahold, Vendex Food Groep, Philips Business Telecommunications, Oce, Postbank en Pon’s Automobielhandel (Volkswagen/Audi importeur). Leiding, uitvoering en begeleiding van implementaties en proof-of-concept projecten. Verkoopondersteuning. Presentaties op seminars. Ontwerp en Door het faillissement van de Belgische moederorganisatie werd in augustus 1999 ook de Nederlandse vestiging getroffen.
1995-1998 SAS Institute B.V., Nederland
Manager Customer Services
Lid van het management team. Ontwikkeling van de afdeling tot een groep hoog opgeleide, gemotiveerde, professionele en deskundige consultants voor verkoop ondersteuning, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen business- en technische consultants. Verder bestaat de afdeling uit technische ondersteuning, IT/MIS en opleidingen (budget: ƒ2mio.). De vakgebieden omvatten o.m. Business Intelligence, Datawarehousing, Datamining&Databasemarketing en OLAP. Bij vertrek was de afdeling circa 25 mensen sterk. Nauw betrokken bij de ontwikkeling van de SAS positionering in diverse Business Intelligence disciplines en de ontwikkeling van een methodologie op het gebied van datawarehousing (Kimball, Rapid Warehousing Methodology). Hands-on en als programme manager nauw betrokken bij en verantwoordelijk voor de voortgang van de diverse pre-sales projecten waarbij applicaties op bovenstaande terreinen werden ontwikkeld voor prominente SAS klanten en prospects in met name de financiële en zakelijke dienstverlening (ING, Nationale Nederlanden, ABN/AMRO, SNS Reaal, Randstad, Centraal Beheer Achmea, Interpolis, TNT Express Worldwide) en productie (Unilever, Hoogovens, GfK, AstraZeneca). Technische betrokkenheid bij early adopter programma’s van vrijwel alle SAS producten zoals Enterprise Reporter, SAS V7/V8, IntrNet.
1994 SAS Institute B.V., Nederland
Plaatsvervangend manager Customer Services
De manager van Customer Services aanvaarde de functie van General Manager voor de tijd van een jaar. Verantwoordelijk voor een toen nog kleine staf (ongeveer 8 personen) van technische personen, voornamelijk helpdesk, product managers en IT/MIS. Tevens nog actief als pre-sales consultant op kritische projecten met de ontwikkeling van business intelligence toepassingen (financiële consolidatie, datawarehousing, OLAP applicatieontwikkeling, reporting) bij met name banken en verzekeraars.
1993 SAS Institute B.V., Nederland
Product Manager Enterprise Applications
Verzamelen en verspreiden van informatie aangaande de producten van SAS Institute en toepassingen van het SAS System. Maken van competitieve analyses ten behoeve van de ondersteuning van de verkoop. Evaluatie van proof-of-concept- en implementatieprojecten. Dit alles op het gebied van de strategische informatievoorziening (voornamelijk EIS, OLAP, Database toegang).
Advisering aan de klanten van SAS Institute.
Coach en coördinator voor de drie andere Product Managers.
Docent.
1991 SAS Institute B.V., Nederland
SAS Software Consultant
Pionier op het gebied van SAS Institute’s consultancy praktijk. Ontwikkelaar van prototype applicaties teneinde de mogelijkheden en toepasbaarheid van het SAS Systeem bij de klant te bewijzen. De applicaties betroffen doorgaans EIS/OLAP toepassingen.
Advisering aan de klanten van SAS Institute.
Ondersteuning van de verkoop.
1989 SAS Institute B.V., Nederland
Technical Support Consultant
Lid van de helpdesk, tevens actief als docent en presentator op gebruikersgroepen.Verder verantwoordelijk voor een aantal in huis ontwikkelde SAS applicaties.
1986-1989 CVI (Centrum voor Informatieverwerking)
Software Specialist
CVI (thans EDS Transport) was de automatiserings-dochter van de Nederlandse Spoorwegen. Als lid van een team van software ontwikkelaars van technische systemen. Waar COBOL het primaire hulpmiddel was voor de rest van CVI (de COBOL training was vast onderdeel van de bedrijfsopleiding) werden in dit team Pascal en Fortran gebruikt. Klanten waren voornamelijk de ingenieursbureaus van NS. Systemen werden als project ontwikkeld, waarbij het hele traject (inschatting, functioneel en technisch ontwerp, programmering en testen) door dezelfde personen werden uitgevoerd. Daarnaast werden ook onderhoud en ondersteuning geboden aan NS voor standaard producten als o.a. SAS, de ALGOL compiler, ANSYS. Enthousiasme voor SAS leidde tot verdere verloop van de carrière.
1984-1986 Nederlandse Spoorwegen
Elektrotechnisch Ingenieur
Werkzaam bij ontwikkelingsprojecten m.b.t. de elektrische infrastructuur. Mede ontwikkelaar van een complexe, in FORTRAN geschreven, simulatie van de energievoorziening van het treinverkeer.

Opleiding interimmanager

1979-1983 Hogere Technische School Den Haag
Elektrotechniek. Diploma Energietechniek
1978-1979 Technische Hogeschool Delft
Elektrotechniek.
1971-1978 Bonifatius College, Utrecht
Diploma Atheneum B (vakkenpakket: Nederlands, Wiskunde, Natuurkunde, Scheikunde, Engels, Duits en Geschiedenis).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Datawarehousing
Business Intelligence
Lijnmanagement
Projectmanagement
Architectuur
SAS
Oracle, DB2

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

Overig

• Target Account Selling™: Advanced Strategies (TAS-I) - Strategische verkoop methodiek van hoog niveau. Gebaseerd op het ontdekken en benutten van de kennis van de bestaande politieke relaties binnen het bedrijf van de klant.
• Target Account Selling™: Advanced Tactics (TAS-II) – vervolg op TAS-I. Verkrijgen van toegang tot het hoogste management en daar geloofwaardigheid creëren.
• Solution Selling™ - Complementair aan TAS; verkoop methodiek gebaseerd op de ontwikkeling van het besef van latente ‘pijn’ zoals door de klant gevoeld.
• Sales Communication – Kenneth Smith.
• Presentatie technieken - DOOR training
• Cursussen op het gebied van alle TSD onderdelen: Change management, Asset Management en Problem Management.
• Talrijke cursussen op het gebied van software engineering, operating systems en andere IT gerelateerde onderwerpen, o.a. AMBI.
• General management – Algemene beginselen van management. • ITIL Essentials
• hp-ux system administration – Hewlett Packard
• SQL*Plus, Oracle Supertools – Oracle Nederland
• Zelfstudie – Perl, PHP, Web technologie, CVS

 beschikbaar?