beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM- & P&O adviseur

Werkervaring interimmanager

Samengevat:
* P&O afdeling opgezet
* Performance Management geimplementeerd
* Fusies en een verkoop bedrijfsonderdeel begeleid
* Reorganisatietrajecten en veranderingstrajecten begeleid
* (all round) P&O advies werkzaamheden
* ontslagtrajecten
* arbeidsvoorwaardenreglementen aangepast

Toelichting:
* Het vertalen van de eigen strategie naar HRM-beleid, adviseren van directie, ondersteunen en coachen van het management, bewaken van de uitvoering van personeelsbeleid in de lijn, bewaken HRM budget en een aantal uitvoerende taken (o.a. mobiliteit waaronder boventalligheid en outplacement trajecten) en verantwoordelijk voor de interne communicatie.

* Aantal grootschalige projecten en veranderingstrajecten (zowel op HR gebied als interne communicatie). Zoals:
- Twee fusietrajecten:
Directie geadviseerd over formatie, inrichten en uitvoeren van het matchings- en plaatsingsproces aan de hand van het Sociaal Statuut. Dit advies heeft zowel schriftelijk als mondeling plaatsgevonden.
- In het kader van integratie van medewerkers: cultuuronderzoek laten uitvoeren en plan van aanpak opgesteld in overleg met directie.
- Interne communicatie verzorgd in samenwerking met de afdeling communicatie.
- Deelname werkgroep om verschillen omtrent arbeidsvoorwaarden en uitvoering cao in kaart te brengen. - Voorstel geschreven over harmonisering van vernieuwde arbeidsvoorwaarden en deze aan directie en ondernemingsraad gepresenteerd en beargumenteerd.
- Coachen van middle management bij het uitvoeren van het fusieplan en fusietraject.
- De boventalligen begeleid in het vinden van een baan óf outplacementtrajecten in werking gesteld.

* Loopbaanontwikkeling (mobiliteit + boventalligheid) op strategisch niveau ontwikkeld:

* Leeftijdsbewust personeelsbeleid aan de orde gesteld onder het moto “demotie = promotie”. Reden: directie en P&O constateerde een demobiliteit bij oudere medewerkers. Door middel van een interne campagne hebben wij de mobiliteit van deze groep medewerkers weten te bevorderen.

* Het Persoonlijk Ontwikkel Plan geïntroduceerd zodat medewerkers en leidinggevende op een ‘formele’ manier loopbaanontwikkeling bespreekbaar maken en afspraken hieromtrent maken

* Opzetten en eind verantwoordelijk personeelsvereniging:
- Om de medewerkers meer betrokken te krijgen bij de organisatiedoelstellingen heb ik een personeelsvereniging in het leven geroepen die zowel vrijblijvende als teambuilding gerichte activiteiten organiseren.

* Performance management geimplementeerd:
- Aan de hand van vaste richtlijnen (blauwdruk) via een presentatie directie geïnformeerd over het instrument ‘performance management’
- Dialoog managementteam begeleid en aan de hand van deze input een voorstel geschreven met een aantal adviezen en uitgangspunten omtrent implementatie o.a. d.m.v. van een activiteiten- en tijdsplanning (ook koppeling gemaakt met beloning, pop en collectieve doelstellingen)
- Bijeenkomsten georganiseerd volgens cascademodel (directie, management, middle management, medewerkers geïnformeerd over performance management)
- Coachen en begeleiden van directie en management in de toepassing in dagelijkse praktijk
- Directie en leidinggevenden na invoering informeren en adviseren omtrent de voortgang van performance management
- Als aanspreekpunt voor medewerkers fungeren

* Competentiemanagement geimplementeerd:
- Naar aanleiding van algemeen strategie advies (kern)competenties voor functies vastgesteld
- Directie en management begeleid bij het vaststellen van zowel individuele- als collectieve compententies
- Coachen van leidinggevenden in de sturing op competenties van medewerkers

* Middelgroot organisatieadviesbureau geadviseerd bij omzetten van arbeidsvoorwaarden naar nieuwe wet- en regelgeving (vanuit eigen bedrijf)
* Betrokken geweest bij personele consequenties van de implementatie van CRM/klantsegmentatie processen
* Arbo: uitgebreide RI&E uitgevoerd
* diverse medewerkerstevredenheidsonderzoeken uitgezet, geanalyseerd en verwerkt in plannen van aanpak
* deskundig op interne communicatie

Opleiding interimmanager

* HBO opleiding Personeel & Arbeid
* Arbeid en Organisatie sociologie
* certificering HBDI =
Sinds december 2005 ben ik gecertificeerd in het Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI). De HBDI is een gevalideerde vragenlijst om onderzoek te doen naar de geprefereerde denk-, leer-, communicatie- en besluitvormingsstijlen. Dit instrument pas ik zowel op individueel- als op team- als op organisatieniveau toe, bijvoorbeeld om inzicht te krijgen in ontwikkeltrajecten en cultuurveranderingen.

* diverse vakinhoudelijke opleidingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

* gedreven
* enthousiast
* ervaren

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?