Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM/Projectmanager

HRM/Projectmanager

Werkervaring interimmanager

1970-1973 Groepchef Werkvoorbereiding bij de Nederlandse Spoorwegen
1973-1977 Freelance vrachtwagenchauffeur en bouwopzichter Duitsland
1985-1988 Projectmanager op een Noord-Nederlandse Scheepswerf:
- bouworganisatie en oplevering van 7 sleepboten voor Indonesië
1988-1989 Salesmanager voor de Noord-Nederlandse Scheepsbouw:
- onderzoek naar de competentie van buitenlandse opdrachtgevers



ERVARING ALS ZELFSTANDIG ADVISEUR / INTERIMMANAGER

1989 Export van kapitaalgoederen naar de Aziatische markt:
- management van inkoop, fabricage, SGS-inspectie en export
- verantwoordelijk voor financiele afwikkeling via LC’s

1989 Directie gevoerd in Eigen Bouwonderneming in Duitsland:
- onderzoek naar en opzet van BauGesellschaft-mbh
- bouwprojecten uitgevoerd met 50 Engelse vaklieden

1990 Personeelsbemiddeling tot stand gebracht in metaalindustrie:
- projectmatige inleen van buitenlandse werknemers opgezet
- 120 Duitse vaklieden te werk gesteld m.n. in de scheepsbouw

1990 Vervanging van de produktiemanager in de metaalsektor:
- logisitieke planning, produktieplanning en roosteraanpassingen
- kwaliteitscontrole en oplevering & transport gereed produkt





1991 Onderzoek naar Status Quo van bouw sleepboten in Indonesië:
- voortgang van scheepsbouwproject op Indon. werven vastgelegd
- met betrokken partijen ‘plan van afbouw’ opgesteld en vervolgd

1991 Verhoging produktiviteit & motivatie in de kabelindustrie:
- verbetering van de interne communicatie en medezeggenschap
- verhoging motivatie door vervulling in- en extrinsieke wensen

1992 Opzet Ondernemingsplan ORCA terzake verhuur luxe jachten:
- onderzoek naar afzetmarkt en financieringsmogelijkheden
- businessplan opgesteld en verkocht aan particuliere financiers

1992 Screening/Advisering HRM-Instrumentarium Overheidsorgaan:
- onderzoek verricht naar bestaand en gewenst instrumentarium
- ontbrekende instrumenten t.b.v. HRM aangepast en geïmplementeerd

1992 Vervanging Hoofd P&O in een energieproduktiebedrijf (UNA):
- werving en selectie van 40 medewerkers op alle nivo’s
- advisering concernleiding inzake vernieuwing HRM-beleid

1993 Herstructurering Conventionele- en Kerncentrale in Borssele (EPZ):
- formulering uitgangspunten en vertaling naar deelplannen
- begeleiding uitvoering, medezeggenschap en evaluatie

1994 Sanering & Mobilisatie grootste Centrale van Nederland (EPZ):
- implementatie inkrimping middels overleg met VV’s en OR
- opzet mobiliteitsburo overeenkomstig Sociaal Begeleidingsplan

1995 Formulering Businessplan Op- en Overslagbedrijf t.b.v. financiering:
- onderzoek naar uitgangspositie en marketing-mix bedoeld bedrijf
- opzet investeringsbegroting, financieringsplan en exploitatie

1996 Scanning BV’s ten behoeve van doorstart en/of herstructurering:
- bottom-up onderzoek met in eigen beheer ontwikkelde QUICK SCAN
- rapportage en advisering inzake implementaties binnen 1 maand

1997 Advisering diverse ondernemingen inzake organisatie-ontwikkeling:
- ontwikkeling en implementatie van TBWS en Zelfsturende Teams
- ontwikkeling/inrichting van een ‘continue-verbeter-actie’ omgeving

1998 Advisering & Implementatie complete structuur waterbouw-organisatie:
- onderzoek naar en vastlegging van structuur en functiebeschrijvingen
- implementatie HRM-instrumentarium en compleet TQM-Handboek







1999 Interimmanagement via GITP bij FORTIS Nederland op de HELPDESK:
- operationeel management van de HelpDesk bestaande uit 54 personen
- invoering ploegendienst ten behoeve van een uitbreiding van de dienstverlening
- cultuuromslag geïmplementeerd teneinde te kunnen voldoen aan overeengekomen servicelevels met de verschillende klantgroepen
- wijzigingen doorgevoerd in de informatievoorziening en in de relaties met de tweede lijn ten behoeve van een acceptabel oplossingsvermogen

1999 Adviesopdracht via GITP bij FIT Nederland t.b.v. de SERVICEDESK:
- advisering terzake van de integratie van de ServiceDesk van Fortis met de HelpDesken van de Generale Bank en MeesPierson
- uitvoering gegeven aan plan van aanpak: structuurkeus, invulling van service- en specialistengroepen, vacaturestelling, selectie en benoemingen van nieuwe
functionarissen en de communicatie naar de 8 businesslines binnen FORTIS.

2000 CENTER-MANAGER a.i. van de grootste Amusementshal in Rotterdam:
- dagelijks management van het AmusementCenter i.o.v. meerdere Vennoten
- namens die Vennoten tevens de coördinatie van een uitbreiding van 10 miljoen

2001 Adviseur t.b.v. Businessplannen voor EUROBORG Fitness & Amusement:
- het opstellen van betreffende plannen en het aantrekken van de financieringen
- het begeleiden van de opdrachtgevers bij indiening onderhavige tenders

2002 Adviseur/HRM-manager t.b.v. een kanteling van een kantorenorganisatie:
- het ombuigen van een naar binnen gerichte organisatie naar de externe cliënten
- het vormgeven van de interne organisatie ten behoeve van deze ombuiging
- het aanreiken van een klantgerichte houding en motiveren van het personeel
- het bestendigen van deze houding door procedurele vastlegging van kwaliteit

2003 Oprichter en Manager van een handelsmaatschappij voor AFVALPERSEN:
- het zoeken naar risicodragend kapitaal voor investeringen tbv de maatschappij
- het opzetten van de organisatie en uitvoering geven aan de geplande exploitatie

2004 Adviseur terzake van ONTSLAGTRAJECTEN en KILLE SANERINGEN:
- opstellen en onderbouwen van aanvragen richting CWI + individuele afwikkeling
- opstellen/aanbieden van crediteurenaccoorden ter voorkoming van faillissementen




Opleiding interimmanager

1964-1970 HBS en HLS
1977 Colloquium Doctum
1977-1984 Arbeids- en Organisatiepsychologie RUG
1984 Postdoctoraal Arbeidsrecht RUG
1985 Managementleergang via VNO bij ‘DE BAAK’

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanagement
Projectmanagement
Pragmatische Motivator

Talenkennis interimmanager

Taalvaardigheden: Duits en Engels: GOED

Computervaardigheden: Word, Excel, Exchange/Outlook Express: GOED



Overig

Managementvaardigheden: Omgevingsbewust, Sensitief, Oordeelsvormend, Initiatiefrijk, Overtuigingskracht, Pragmatisch, Resultaatgericht, Uitdruk- kingsvaardig, Teamstuurder, Communicabel en Integer.


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: