Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Bestuurder-consultant

Bestuurder-consultant

Werkervaring interimmanager

1975-1977 Litto Labo
Sector: fotografie en filmlaboratorium
Hiërachische overste: financieel directeur
Leiding over: 0 personen
Functie: boekhouder Photo Hall en Polyfoto, verantwoordelijk voor de volledige boekhouding inclusief de statutaire jaarrekening, de periodieke afsluiting en rapportering.

1978 Hero meubelen
Sector: houtsector - meubelindustrie
Hiërachische overste: financieel directeur
Leiding over: 2 personen
Functie: hoofd debiteuren -en crediteurenadministratie verantwoordelijk voor de inkomende en uitgaande geldstromen klanten en leveranciers, de commissieberekeningen, de douaneformaliteiten, etc.

1979-1982 De Mets nv (dochter van Bison Werke GmbH & C° KG)
Sector: metaal - projectbouw - productie, levering en installatie van installaties voor de spaanderplatenindustrie.
Hiërachische overste: algemeen directeur
Leiding over: 2 personen
Functie: financial manager, verantwoordelijk voor de volledige boekhouding inclusief de statutaire jaarrekening, de periodieke afsluiting en rapportering, lokaal en aan moederhuis in Duitsland, financiële planning op korte termijn.

1983 Nedee, Schatteman, de Gruben
Sector: financiële diensten - wisselagenten
Hiërachische overste: commanditaire vennoten
Leiding over: 0 personen
Functie: Internal auditor verantwoordelijk voor het opzetten van de interne controle.

1984-1988 Vyncke Energietechniek nv
Sector: metaal - projectbouw: productie, levering en installatie van stoomketels op basis van secondaire brandstoffen.
Hiërachische overste: algemeen directeur
Leiding over: 3 personen
Functie: financieel directeur verantwoordelijk voor de volledige boekhouding inclusief de statutaire jaarrekening, de periodieke afsluiting en rapportering, de financiële planning op korte, middellange en lange termijn.

1988-2000 Adviesbureau
Diverse opdrachten voor diverse klanten met specialisatie in algemene en analytische boekhoudingen, kosten -en kostprijscalculaties, management accounting, lastenboeken automatisering, administratieve reorganisaties, kwaliteitssystemen, risicobeheer, etc.

Voorbeelden van opdrachten
1. Managementbegeleiding van de onderneming, groothandel in de voedingsector, gedurende een negental jaren. Deze onderneming heeft als voornaamste cliënteel de Franse grootwinkelbedrijven zoals Auchan, Carrefour, etc. Ter vergelijking: boekjaar 1995 resultaat van het boekjaar voor belastingen: verlies 404.000 op een geconsolideerde omzet van 3.475.000 € (- 11,6%). Boekjaar 2001 resultaat van het boekjaar voor belastingen: winst 265.500 € (5,49%) bij een geconsolideerde omzet van 4.834.000 €.

2. Ontwerp van model voor kostprijscalculatie in de transportsector met integratie van internationaal, groepage en distributietransport. In dit model worden niet alleen de winstgevendheid per rit of soort transport maar ook per klant bijgehouden. Berekening van de belangrijke parameters in voor –en nacalculatie zoals bijv. afstand –en inhoudscoëfficiënten. Hiervoor werd door mij een licentie verleent aan Interchain Belgium NV (software bureau).

3. Mandaat in opdracht van Rechtbank van Koophandel als commissaris inzake opschorting in het kader van een gerechtelijk akkoord voor een groot bouwbedrijf. Doelstellingen: behoud van economische activiteit, behoud van werkgelegenheid. Resultaat: oplossing van het (sociaal) probleem in verband met de appartementen, overname van rendabele bedrijfsactiviteiten en het personeel door een derde.

4. Vyncke Warmtetechniek NV: bedrijf actief in de metaalsector met name de productie en internationale verkoop van investeringsgoederen (stoomketels). Modernisering van de administratie door invoering van processen in aankoop en verkoop, het introduceren van de computer in de boekhouding (voorheen doorschrijfplaat of “service provider”) en het opzetten van een periodieke rapportering inzake bedrijfsresultaten en thesaurie. Opstelling van het eerste business plan.

5. Natie in de haven van Antwerpen: Het opzetten van een kostprijsmodel voor de bulkbehandeling van koffie. In de haven was de behandeling van koffie vooral een behandeling van zakgoed. Onder druk van de markt is men in sommige gevallen moeten overgaan tot de bulkbehandeling door middel van een koffieterminal (systeem van werk –en opslagsilo’s), waarbij de klant eigenlijk kan kiezen welke behandelingen zijn goederen moeten ondergaan (maatwerk). Het model berekent de kostprijs van de verschillende bewerkingen.

6. WTCB: In opdracht van het WTCB en in samenwerking met PH Kunststoff Recycling GmbH und C° KG (Duitsland), werd een business plan ontworpen voor een onderneming actief in de recylcage van rubberbanden. Het was ongeveer het eerste business plan in zijn soort (recycling business). Helaas waren, investeerders, markt en politiek er niet rijp voor.


2000-2002 Pharos MP cvba
Functie: bestuurder
Verderzetting van de activiteiten van het adviesbureau met een vennoot. Ik treed uit de vennootschap per 31 aug 2002.

Opleiding interimmanager

1972-1974:
A1 vertaler-tolk (HTI Brugge)

1975-1978: B1 Kandidaat accountant NCAB (Vormingsinstituut Brugge)
Proefschrift: inflation accounting

1981-1984: Licenciaat management (Vlerick School)
Proefschrift: audit van beursoperaties

2000: Risk management (Amelior - Kulak)
Proefschrift: het meten van risicokosten

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

MS Office (Word, Excel, Power Point, ....)

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Frans: goed
Engels: goed
Duits: geod

Overig

1998: in opdracht van de rechtbank vankoophandel te Kortrijk het mandaat van commissaris inzake opschorting (wet op het gerechtelijk akkoord) voor een groot bouwbedrijf.

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: