Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller / Fin. Directeur

Controller / Fin. Directeur

Werkervaring interimmanager

§ Antonius Vesselheads (60fte), Maasbracht
adviesopdracht

- herinrichting rapportages en MIS
- vertaalslag naar SAP
- controle op uitvoering door derden

§ GLS-Netherlands Holding, Utrecht
verander- en tijdelijk management

Belangrijkste resultaten:
- centralisatie 5 regionale afdelingen F&A naar hoofdkantoor (18fte)
- opzet van centrale afdeling F&A en positionering binnen de organisatie
- ongestoorde voortgang werkzaamheden en rapportages
- invoering van nieuwe werkprocessen en AO

§ Burggraaff Beheer, Leeuwarden
projectmanagement


Belangrijkste resultaten:
- opzet kostprijscalculaties per geproduceerde eenheid
- financiële loskoppeling 3 werkmaatschappijen
- invoering onderlinge factuurstroom
- introductie van een opnieuw vormgegeven AO
- inzicht verschaft in belangrijke kostendragers

§ Controller Beon Holding, Pensioenadmin kantoor Interpolis, Groningen,Projectmanager
Belangrijkste resultaten:
- tijdig ingeleverd budget 2004
- definitieve opstelling jaarstukken 3 werkmijen + consolidatie 2002
- overbrugging vacature
- verbeterde rapportagemodellen vanuit SAP
- geïnstitutionaliseerd MT
- overleg over maandcijfers en actieplannen
- invoering van een gedegen projectenadministratie

§ CNV Publieke Zaak (120fte), Den Haag, exploitatie 12 mio €, leiding aan 8fte Projectmanager
Belangrijkste resultaten:
- herinrichting administratie
- verbeterd inzicht in kostenontwikkeling naar budgetverantwoordelijke groepen
- introductie vaste rapportagecyclus
- invoering (en vastlegging) processen en procedures
- kanteling budgetdenken richting resultaat
verantwoordelijkheid
- vlottrekken van ‘vastgelopen’ medewerkers (langdurige dienstverbanden)
- imagoverbetering Fin. Administratie tov rest van de organisatie
- blijvend veranderde denkwijze over (eigen) verantwoordelijkheden
- verbeterde onderlinge samenwerking door invoering begrip ‘interne klant’
Controller functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- overbrugging tot invulling nieuwe vacature
- opzetten budget 2003
- verankeren bovenstaande veranderingen

§ projectmanager automatisering, St. Jeugd- en Gezin NH (45fte), Haarlem, verantwoordelijk voor 4 fte project managementBelangrijkste resultaten:
- implementatie fin. pakket (AccountView)
- opleiden en begeleiden van gebruikers
- aanpassen van diverse procedures en het initiëren van een handboek
- herinrichting administratie
- ingebruikname planning & controlcyclus
- 1ste inzicht in kostenontwikkeling naar budgetverantwoordelijke groepen
- verbeterde sturing door adequate managementinfo en kengetallen

§ controller, Anton Vesselheads (60fte), Maasbracht, producent van stalen bodems van drukvaten in de procesindustrie, 12 mio €, leiding aan 5 fte functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- vervanging slecht functionerende controller
- activering van niet gebruikte module CO in SAP
- opleiden van medewerkers mbt nieuwe mogelijkheden
- invoering vaste rapportagecyclus
- intensieve ervaring met een productieomgeving
- kostenanalyses, en -reducties
- aanzet tot herfinanciering d.m.v. sale & leaseback onroerend goed en overdracht van debiteuren
- instemming van banken en aandeelhouders met gewijzigde financieringsvormen
- ervaring met werkwijze en belangen van de afdeling Bijzonder Beheer van de huisbankier

§ financieel directeur, Spijker Holding, Almere/Velsen, holdingmij van Spijker Kwasten, Altools, Zandstra de Leeuw, Opfrakom, import en verkoop van schildersbenodigdheden/feeder-producten/gereedschappen/sanitair, 29 mio €, leiding aan 7 fte functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- invoering vaste rapportage-/budgetcyclus per werkmij en geconsolideerd
- integratie activa Altools in de Holding- 1ste structurele inzicht in voorraadkosten- ervaring met het omgaan met ‘eigen’ belangen van nog werkzame, uitgekochte DGA’s

§ adviseur, Arbo Noord, Groningen, arbodienst project management staf / consultancy Belangrijkste resultaten:
- AO primair proces
- voorzet nieuwe structuur
- invoering MIS

§ controller, Randstad Opleidingscentrum, Diemen, leiding aan 4 fte (gedetacheerden,)project management functioneel managementBelangrijkste resultaten: - operationele opheffing 15 vestigingen
- overdracht fte’s aan div. werkmijen Randstad
- verkoop meubilair en automatisering
- draaiende houden van achtergebleven administratie

§ controller, Rothmans Other Tobacco Products (Export) 20fte, Amsterdam, verkoop/export shag en sigaren, 14 mio €, leiding aan 5 fte, functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- jaarafsluiting 1998
- consolidatie dochtermij
- ervaring met Amerikaanse bedrijfscultuur en rapportages in internationale omgeving
- verkorting rapportagecyclus met behoud van kwaliteit
- leren aanspreken op eigen verantwoordelijkheid

§ controller, New Metropolis (thans Nemo), Amsterdam, wetenschapsmuseum, functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- jaarstukken 1997 (achterstand) en 1998- vernieuwde, vaste rapportagecyclus
- herdefinitie en invoering van budget en control-cyclus

Loondienst:
- controller werkmaatschappij, Samas Groep NV, Baarn, 900 mio €, importeur en fabrikant van kantoorartikelen en –meubelen
§ Kentie (45fte), Houten, importeur en leverancier van machines voor de grafische industrie en leverancier van kopieer-machines, 12 mio €, leiding aan 8 fte, functioneel managementBelangrijkste resultaten:
- initiërende bijdrage bij de vereenvoudiging/ versnelling van nieuwe rapportagemethoden met verbeterde signaalfunctie, voor gehele divisie kantoorartikele
- Engelstalige rapportageset
- integratie van diverse bloedgroepen binnen de organisatie (m.n. Techn. Dienst)
- belangrijk leerproces nav meningsverschil met direct leidinggevende; conflict met eigen waarden en normen, integriteit

§ Intercambio (35fte), Utrecht, importeur en leverancier van kantoorbehoeften en -machines, 11 mio €, verantwoordelijk voor 20 fte functioneel management, project management
Belangrijkste resultaten:
- Regisserende rol bij de overstap naar SAP r/2
- Opleiden en begeleiden van gebruikers
- Winstgevendheid van de Technische Dienst verbeterd door verhoging van de productiviteit, verlaging wagenvoorraad, verbeterde planning en verhoging bezoekfrequentie
- de organisatie leren werken met strakke deadlines, i.v.m. beursnotering
- op een breed vlak eigen leidinggevende kwaliteiten verbeterd agv intensieve coaching door alg. directeur

§ hoofd administratie, Trio Transport BV / Distributiecentrum (25fte), Maarssen, distributie, op- en overslag van consumenten-goederen, 10 mio € leiding aan 5 fte functioneel management staf/ consultancy
Belangrijkste resultaten:
- logistieke vraagstukken leren oplossen ahv financiële modellen
- informatiestromen verbeterd door het invoeren van kengetallen en sturingsvariabelen
- adviserende rol vervuld tbv management

§ plv. hfd. financiële administratie, Triumph-Adler, Zeist (30fte), 9 mio €, leiding aan 6 fte functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- verbeteringen aangebracht in bestaande rapportagemethoden
- terugdringen van betalingstermijn debiteuren van gemiddeld 75 dgn. naar ca 45 dgn.
- verbeterde onderlinge samenwerking binnen de afdeling

§ chef huurdebiteuren, Gemeentelijk Grondbedrijf, Amsterdam, 8000 wooneenheden functioneel management
Belangrijkste resultaten:
- terugdringen van betalingstermijn debiteuren van gemiddeld 120 dgn. naar ca. 60 dgn.
- ervaring met trage besluitvorming in een ambtelijke organisatie
- leren leidinggeven aan 7 medewerkers

§ roulant diverse afdelingen, Amrobank NV, Amsterdam, op de kantoren Rijnstraat (kaskantoor), Stadhouderskade en Ceintuurbaan (districtskantoor) uitvoerendBelangrijkste resultaten:
- eerste werkervaring
- kennis opgedaan van de aandachtsgebieden: binnen-/ buitenlands betalingsverkeer, effecten en kredietverlening
- commercieel gevoel ontwikkeld door klantencontact als baliemedewerker, kassier en medewerker effectenafdeling


Opleiding interimmanager

Opleiding
§ Gymnasium, Vossius, Amsterdam
§ Nederlands Instituut Bank- en Effectenbedrijf (NIBE), Den Haag
§ PD-Boekhouden, Verbeek, Amsterdam
§ SPD-I, Verbeek, Amsterdam
§ AMBI-modulen Il, I2, Bl en Tl
§ idem Sl
§ Marketing 1A,Open Universiteit, Utrecht
§ Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV), NHP
Trainingen - cursussen
§ Basiscursus Informatica
§ De Administratieve Organisatie, 3 dgn
§ Kostprijs van de Logistiek, PAO, 3 dgn
§ De Controller als Manager, 2 dgn
§ Time Management, l dg
§ Inner Negotiation Workshop, Carter-Scott / Frits Philips Jr., 2½ dgn
§ Commercieel Onderhandelen, Routs & Laeven, 4 dgn
§ Leadership Training, Fr. Philips Jr., 4 dgn
§ Effectief Presenteren, NIVE, 3 dgn
§ Interim Training, Mansal, 5 dgn
§ Leergang Prof. Interim Management (PIM), Nyenrode
§ Aikido, A. Aalten, 3 dgn
§ Workshop Overtuigen, Fr. Philips Jr., 2½ dgn
§ Workshop Moeiteloos acquireren, Fr. Philips Jr., 2½ dgn


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Enthousiast en gedreven, en met aandacht voor details, toch afstand weten te bewaren. In staat helder en met oog voor detail de vraagstukken te definieren. Effectief in de aanpak van 'de problemen onderweg'. Aandacht en zorg voor de ter beschikking staande middelen, mensen en de omgeving.

Talenkennis interimmanager

§ Nederlands Uitstekend (moedertaal)
§ Engels Goed
§ Frans Goed


Overig

Belangstelling
§ Vrijwilligerswerk:
§ Voorzitter (tevens chauffeur) van Buurtbusvereniging
§ Penningmeester Peuterspeelzaal
§ Oprichter St. Special Attention: ter beschikking stellen van professionele inzet ten bate van Goede Doelen
§ Zelf organiseren van workshops en conferenties
§ Lid ORM

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: