Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

(project-)manager, directeur

(project-)manager, directeur

Werkervaring interimmanager

op dit moment: projectopdrachten jeugdzorg amsterdam (zuidoost), verslavingszorg (landelijk, stratgeisch beleid)

2003-2006 Reclassering, hoofd beleid
1800 medewerkers, 10 regio’s. 60000 cliënten, 100 miljoen omzet. Reclassering werkt aan een veiliger samenleving en het voorkomen van recidive.
Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur/ bestuurder, werken aan strategisch beleid, onderzoek en ontwikkeling (R&D), kenniscentrum, opleidingen en kwaliteitsystemen, projectenbureau en implementatietrajecten, overleg ministerie van justitie. Spin in het web tussen centrale kaders op directieniveau en de regio’s. Sturingsfilosofie: decentraal, tenzij.
Rol: omzetten van innovatie, plannen en ambitie in concrete actie, met aandacht voor de haalbaarheid en de bedrijfsmatige kant van de zaak. Met succes.

1999-2004: Interim-management en projecten, een selectie:
Locatiedirecteur justitiële jeugdinrichting
behandeling jeugdigen tussen de 12 en 23 jaar met ernstige gedragsproblematiek in een intramurale setting. Deze jeugdigen hebben een justitiële maatregel opgelegd gekregen, bijvoorbeeld een PIJ-maatregel of een OTS.
Verantwoordelijk voor: op orde brengen van bedrijfsprocessen (roostersystematiek, normformatie, budgetbewaking, registratiesystemen, relatie onderwijs), verbeteren communicatie/ transparantie binnen het managementteam van de sector en het leveren van een bijdrage aan het strategische beleid voor de komende jaren. Bij mijn afscheid was de de bedrijfsvoering verbeterd, het ziekteverzuim drastisch omlaag, de werksfeer gezond en het toekomstperspectief in beeld.

Projectleider gemeente Amsterdam
Onderzoek en planvorming rond (knelpunten in) samenhang tussen ketenpartners in het kader van de gemeentelijke regie aanpak Harde Kern Jeugd. Partners zijn onder meer:, OM, politie, jeugdzorg, reclassering, Raad voor de Kinderbescherming, stadsdelen en GGZ. Opdrachtgever: bestuursdienst gemeente Amsterdam

Projectleider Welzijn Amersfoort
Een nieuwe wijk: Vathorst. Voor dit gebied, waar over een aantal jaren zo’n 30000 mensen zullen wonen, zal een voorzieningenpakket beschikbaar moeten komen. Strategisch planvorming en voorbereiding rond de sociale infrastructuur (onderwijs, kinderopvang, cultureel werk etc.) in deze nieuwe wijk.

Directeur jeugdzorg: Complexe veranderopdracht op vele gebieden binnen de werkstichting: cultuuromslag (verzakelijking), implementatie integraal management, professionaliseren werkproces (personeel, financiën, behandelplanning etc.), richting geven aan ombouw primair proces (zorgprogramma’s)

Projectleider regionalisering jeugdzorg
kleine jeugdzorginstelling in Amsterdam maakt de omslag naar geregionaliseerde, vraaggestuurde hulpverlening, en kiest daarbij expliciet voor intensieve (intersectorale) samenwerking. De concretisering van deze omslag heeft grote consequenties voor de organisatie en medewerkers. Als projectmanager droeg ik zorg voor versnelling van het proces: een concreet werkplan voor twee nieuwe locaties, realiseren huisvesting, zicht op de vraag in de deelregio's, opbouwen netwerk/ samenwerking, afstemming met partners (met name onderwijs en jeugdGGZ), keuzes in de vormgeving (interne communicatie, zorgprogramma's, financiën en formatie)

Sectormanager jeugdzorg in zuid-holland
Ruimte maken voor vernieuwing in residentiële sector, vraaggestuurd en flexibel hulpverleningsaanbod, activeren potentieel bij medewerkers en verbeteren bedrijfsvoering

1988-1999: groeien in een organisatie
Jeugdhulpverlening in Amsterdam, ontstaan uit verschillende instellingen (fusies); verschillende functies:

1995-1999 Regiomanager
Integraal verantwoordelijk voor regionale afdeling: bedrijfsvoering, ontwikkeling, budget, 250 medewerkers

1993-1995 Afdelingshoofd sector residentieel
Inhoudelijke en organisatorische verantwoordelijkheid tijdens fusieproces

1990-1993 Coördinator crisisopvang
Opzet nieuwe werkvorm: organisatie en inhoud, teamontwikkeling; staf en lijnfunctie gecombineerd

1988-1990 Maatschappelijk werk
Werken met tienermoeders, crisisopvang jonge kinderen




Opleiding interimmanager

2003: Masterclass Interim management
Rotterdam School of Management

2002: Strategie en innovatie in publieke en nonprofit sector
Postdoctorale opleiding Business School Tilburg

Door de jaren heen: Training en cursussen
 Personeelsbeleid: diversiteit, competentiemanagement, arbeidsverzuim
 Financiën: begrotingssystematiek, budgetbewaking, registratie (cliëntvolgsystemen), Planning & Control
 Kwaliteitsbeleid, implementatie, projectmanagement

1982- 1988: Doctoraal orthopedagogiek, Universiteit van Amsterdam
Gespecialiseerd in gezinsbehandeling, eindscriptie "Onderzoek en verandering in hulpverleningsorganisaties"

1976- 1982: VWO, Montessorilyceum Amsterdam


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch,innovatief,zakelijk,doelgericht,resultaatgericht, creatief,communicatief, inspirerend, relativerend





Talenkennis interimmanager

nederlands, engels

Overig

netwerker, verandermanager, combinatie inhoud, beleid en management, goed in leiding aan professionals, peoplemanager

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: