beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

2004 – nu : MontClair Makelaar in Assurantiën
Freelance
MontClair is het resultaat van een onlangs gerealiseerde fusie tussen twee
makelaars. Project gericht op het doorlichten van de (administratieve) organisatie, pakketselectie van een nieuw geautomatiseerd systeem en implementatie van een geselecteerd systeem.
2002 – 2004 : ForeSure/Servicing; overnemen administratie verzekeraars en volmachten
Start up; volle dochter van de TMF (Trust Management and Finance group)
Directeur Operations and Finance (lid MT): verantwoordelijk voor het opzetten van organisatie, waaronder:
- Opzetten organisatiestructuur, functiehuis, etc.
- Opzetten HRM beleid
- Opzetten processen en ontwikkeling ICT applicatie
- Opzetten financiële administratie en rapportagesystematiek
- Bepalen kostprijs, financiële paragraaf business plannen, etc.
Vervolgens implementatie van het organisatieontwerp.
Resultaat: overname van portefeuilles waarbij een kostenreductie van 20 – 40% gerealiseerd wordt in combinatie met een hogere en vooral constantere kwaliteit.
2000 – 2002 : Van Calcar; Makelaar in Assurantiën (20 mio euro omzet):
Directeur Operaties Van Calcar (lid MT); gezamenlijk met Commercieel directeur verantwoordelijk voor de zakelijke markt. Belangrijkste resultaten:
- Hernieuwde strategie voor levensverzekeringen
- Introductie nieuwe pensioenproducten
- Introductie van geautomatiseerd administratiesysteem (gehele bedrijf)
- Strategische analyse en introductie E-business in interactieve fase
- Herstructurering EB/Levenorganisatie
- Start cultuuromslag EB/Levenorganisatie
- Doorgroei schadeorganisatie (zowel omzet als resultaat)
Eerste resultaten: kentering dalende omzet in EB/Leven organisatie en verbeterde winstgevendheid.
Budgetverantwoordelijkheid: 6 miljoen Euro
Aantal medewerkers direct en indirect: 140 ften (180 medewerkers)
1998 – 1999 : Van Calcar; Makelaar in Assurantiën:
Adjunct directeur Schade Bedrijven:
Gezamenlijk met Commerciële adjunct directeur verantwoordelijk voor business unit gericht op bedrijven (25 – 2000 medewerkers) gericht op schadeverzekeringen: belangrijkste resultaten:
- Hernieuwd inkoopbeleid: o.b.v. strategische analyse keuzes gemaakt voor specifieke inkoopkanalen en doorvoer co-makership.
- Ontwikkeling en invoer marktconcept voor Groothandel Assurantiën (dochter Van Calcar en Nederlandse Vereniging voor Groothandel)
- Herstructurering binnendienst van functionele naar marktgerichte structuur met borging hoogwaardig specialisme.
- Stroomlijning processen en aanvang automatisering bulkprocessen.
Resultaat: 1997 omzet 6,5 mio euro/winst E 3,5 ton; 1999 omzet 7,5 mio euro/ winst € 1,2 mio
Budgetverantwoordelijkheid: 3 miljoen Euro
Aantal medewerkers direct en indirect:
1998: 80 fte, 1999: 60 fte (80 medewerkers)
1995 - 1997 : Jensen: fabrikant van machines voor industriële wasserijen. Werkzaamheden vallen uiteen in:
- Diverse projecten op uiteenlopend gebied:
- implementatie Robofeedsysteem bij klant (leidde tot een produktiviteit met 150%, investering 0,7 miljoen euro);
- definitiestudie naar nieuw ERP-systeem voor hoofdvestiging;
- herstructurering van inkoopfunctie.
- Vice President of Operations dochter Verenigde Staten
(35 medewerkers).
1994 - 1995 : Nationale-Nederlanden Schadeverzekeringsmij:
Divisie Particulieren: Manager Divisiestaf
Afdeling bestaande uit 55 personen met tweeledig type functies:
- Ondersteunend administratief personeel: na een jaar bijna alle arbeidsplaatsen opgeheven (automatisering, herallocatie werkzaamheden, etc.).
- Hoogwaardige staffuncties: kwalitatief uitbouwen van kennis en introductie van performance overeenkomsten met interne klanten.
1991 - 1994 : Nationale-Nederlanden Schadeverzekeringsmij.
Sector Personeel, Organisatie en Opleidingen: organisatieadviseur
Belangrijkste project Stratego: Top down ontwikkeling van een nieuwe organisatiestructuur voor de gehele schadeorganisatie (± 2000 medewerkers): resultaat kanteling van een productgerichte structuur naar een marktgerichte structuur. Begeleiding vanaf opstellen van eisenpakket tot uiteindelijke implementatie.
Andere projecten o.a.:
- definitiestudie personeel informatie systeem;
- performanceonderzoek afdeling kostbaarhedenverzekering;
- haalbaarheidsonderzoek workflow management;
- haalbaarheidsonderzoek interne kennissystemen.
1988 - 1991 : Nationale-Nederlanden Schadeverzekeringsmij.
Sector Automatisering: Functioneel ontwerper/Projectleider
- 1988 - 1989: diverse onderhoudsopdrachten
- 1989 - 1991: administratiesysteem voor Transportverzekering
(1,2 miljoen euro ontwikkelingskosten):
- tijdens definitiestudie/functioneel ontwerp: functioneel ontwerper
- tijdens overige fasen (incl. implementatie): projectleider

Opleiding interimmanager

H.E.A.O. Bedrijfskundige Informatica
Open Universiteit Bedrijfskunde
Specialisatie: strategie en organisatie

Cursussen:
Diverse communicatie cursussen gericht op o.a. adviseren, presenteren en vergaderen.
Diverse managementtrainingen
Diverse aanvullende automatiseringscursussen
Diverse cursussen gericht op verzekeringen (waaronder pensioenpraktijk en diverse onderdelen Assurantie A)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het leiden van (grote) organisaties met als specialisatie bulkprocessen in administratieve en dienstverlenende organisatieonderdelen en/of organisaties.

Verbeteren/herontwerpen van (administratieve) processen in combinatie met gedegen automatiseringskennis.

Talenkennis interimmanager

Nederland
Engels

 beschikbaar?