Flexmanager - Procesbegeleider Verandermanager Interimmanager

Procesbegeleider Verandermanager Interimmanager

Werkervaring interimmanager

Oplossingsgericht Management en (Team) Coaching
Strategieontwerp en praktische implementatie
Trainingen, studiedagen en scholing

Enkele specifieke projecten:
·Procesbegeleiding, teamcoaching en advisering bij de ontwikkeling van een Strategisch Inkoop Beleidsplan en de professionalisering en ontwikkeling van de inkoopfunctie
·Diagnose en programmaontwerp organisatieontwikkeling bij een ministerie
·Procesbegeleiding fusieproces academisch ziekenhuis en medische faculteit: aspect financiën
·Procesbegeleiding integratie organisatie, systemen en processen financiële functie academisch medisch centrum
·Professionalisering van een afdeling projectmanagement van een groot agentschap
·Diverse studiedagen voor teams en afdelingen met professionals
.Seminars en workshops
· Oplossingegerichte (Team)Coaching en schaduwmanagement

Opleiding interimmanager

Doctoraalexamen Geschiedenis; RU Utrecht 1985
Specialisaties: contemporaine geschiedenis, ideologische stromingen, geschiedenis van wetenschap en technologie, filosofie, rechtsgeschiedenis, economische en sociale geschiedenis.
Overige opleidingen
• Operationeel management: Situationeel leidinggeven aan teams en individuen.
• “Impuls” Interne opleiding gericht op middenmanagement met inbreng van topadviseurs: Met nadruk op veranderkundige aspecten en situationeel leidinggeven aan veranderingen.
• Opleiding beleidsanalyse en evaluatie: Vakinhoudelijke opleiding gericht op cyclus van beleidsvoorbereiding / planvorming en (beleids)evaluatie
• Opleiding projectmanagement: Vakinhoudelijke opleiding gericht op het managen en beheersen van projecten.
• Opleidingen gericht op financieel management, personeelsmanagement en managementinformatie:
• Opleiding presentatietechnieken

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Breed ontwikkeld analytisch en conceptueel vermogen. Goede organisatie- en interpersoonlijke sensitiviteit. Oplossingsgerichte aanpak vanuit een visie op het werkterrein en de organisatie en in staat die visie uit te dragen. Communicatief en open voor het ontvangen en geven van feedback.
Ruime ervaring - bij de overheid en de non-profit sector - met het ontwikkelen van teams en een gezamenlijk gedragen visie die richtinggevend is voor het dagelijks resultaatgericht handelen, en die past binnen de context van de organisatie en de maatschappelijke omgeving.
Resultaatgerichte team- en organisatieontwikkeling, door middel van oplossingsgerichte procesbegeleiding en procesmanagement.
Goed in staat complexe beleidsthema’s te helpen vertalen in heldere, resultaatgerichte operationele doelen.
Sterk in begeleiden én zelf aanpakken.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Frans (beperkt)

Overig

1986 – 1988 Diverse werkzaamheden en publicaties
Gemeentelijke archiefdienst Dordrecht (Onderzoek en publicaties)
•De reacties van de Dordtse gilden op pogingen van de rijksoverheid de gilden af te schaffen tussen 1795 - 1820.
•De economische positie van de leden van de Dordtse vrijmetselaarsloge “La Flamboyante” 1812 -1910.
Rijksmuseum Het Catharijneconvent te Utrecht.
Workshop vakbondsvaandels en verzuiling.
Historische vereniging Holland (Publicatie)
De vervolging van de Sociaal Democratische Bond in de periode 1884-1894.

Willem Pompe Instituut1985
(Faculteit rechtsgeleerdheid; vakgroep strafrecht en criminologie)
Rijksuniversiteit Utrecht.
Onderzoek naar en een publicatie over de vervolging van de gereformeerden die zich rond 1834 van de Nederlands Hervormde Kerk hadden afgescheiden.

1992-1999, als lid en voorzitter, op verschillende niveaus binnen het ministerie van OCenW actief in de medezeggenschap, waaronder de Departementale (centrale)