Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim- en projectmanager

Interim- en projectmanager

Werkervaring interimmanager

Tien jaren ervaring in het interimmanagement.
Voorbeelden van de uitgevoerde opdrachten zijn;
- informatiemanager backoffice bank,
De belangrijkste reden voor de tijdelijke invulling van deze functie was het ontstaan van vele problemen tijdens en na de invoering een bancair pakket. Deze problemen hadden voornamelijk betrekking op de interface met het financiële pakket FIS2000. De activiteiten betroffen het oplossen van de administratieve en de IT-problemen in de gebruikersorganisatie, het invoeren van zaken die in het voortraject hadden moeten plaatsvinden en het zodanig aansturen van gebruikers dat de functie van informatie manager weer in de staande organisatie kon worden belegd. Voorts heb ik projecten en procedures geïnitieerd die noodzakelijk waren om de beheersbaarheid van de informatiestromen in de toekomst te waarborgen.
- implementatiemanager IT-infrastructuur,
Deze opdracht werd uitgevoerd voor een intern systeemhuis van een internationale organisatie. De bestaande infrastructuur voldeed niet langer:
* de apparatuur was verouderd en beschikte over onvoldoende capaciteit;
* er waren verschillende operating systemen in gebruik;
* het netwerk bood onvoldoende mogelijkheden om op een gecontroleerde wijze back-ups te maken.

Om de hierboven beschreven problemen op te lossen, is een vergelijking gemaakt van een infrastructuur gebaseerd op IBM en een infrastructuur gebaseerd op HP. De HP-infrastructuur, uitgevoerd met Itanium, is tenslotte gekozen.

De opdracht omvatte onder andere:
* opstellen van een draaiboek voor het gefaseerd overgaan van de oude naar de nieuwe infrastructuur;
* inrichten van een nieuwe organisatie en implementatie van de procedures;
* implementeren van change management conform ITIL-standaarden;
* opstellen van een beveiligingsconcept voor het netwerk en de apparatuur.

Bij de gefaseerde implementatie werden alle bestaande applicaties aan de hand van een draaiboek gemigreerd en getest. Ook de opgestelde performance-eisen zijn in
een acceptatietest getoetst.

Een en ander vereiste een strakke coördinatie van leveranciers, interne IT-afdeling en gebruikers van de diverse werkmaatschappijen.
- IT-manager advocatenkantoor,
Dit kantoor was niet groot genoeg om een IT-manager in vaste dienst te hebben. Deze opdracht werd dan ook ingevuld door middel van parttime IT-management. De betrokkenheid was vanaf de start van het kantoor.

De belangrijkste activiteiten in deze opdracht zijn geweest:
* het ontwerpen en laten installeren van een PC-netwerk;
* het opzetten van de financiële administratie gebaseerd op Exact software;
* het ontwerpen en laten bouwen van een applicatie die de voortgang van de onderhanden zaken en de uren registreert;
* het ontwikkelen en laten bouwen van een factureringssysteem;
* hieraan is een elektronisch dossier gekoppeld.

Voor dit advocatenkantoor wordt momenteel, op afroep, het IT-management verzorgd.
- projectmanager reorganisatie softwarehuis,
Het softwarehuis werkte voornamelijk als detacheerder van ontwikkelaars en DBA’s. De huidige markt stelt andere eisen. Daarom is een project opgezet om deze organisatie te herstructureren zodat:
* de volledige verantwoordelijkheid voor projecten kan worden genomen;
* de organisatie geschikt is voor het ontwikkelen en implementeren van standaardsoftware en oplossingen;
* medewerkers klantgerichter gaan werken.

De onderdelen van deze reorganisatie waren onder andere:
* aanpassen van het besturingsmodel en de interne organisatie;
* herdefiniëren van de productmarkt combinatie;
* implementeren van adequaat servicemanagement en opstellen van kwaliteitseisen;
* formulering verantwoordelijkheden en opstellen functiebeschrijvingen;
* implementeren van methode en technieken en bijbehorende hulpmiddelen.

Het project werd gefaseerd uitgevoerd. In alle deelprojecten is gestreefd naar een grote
participatie van de medewerkers bij het implementeren van nieuwe werkwijze en oplossingen. Hierdoor werd de reorganisatie breed gedragen en succesvol afgerond.
- projectmanager implementatie Oracle e-Business Suite,
Het doel van de opdracht was het implementeren van de financiële modules van het pakket Oracle e-business suite bij een concern van auto-importeurs. Deze implementatie had betrekking op de holding, twee auto-importeurs, een vastgoedmaatschappij, een financieringsmaatschappij, het automatiseringsbedrijf voor de dealers en de dealerorganisatie. Alle afzonderlijke werkmaatschappijen hadden hun eigen maatwerkapplicaties, die zeer onderhoudsintensief waren.

De projectwerkzaamheden omvatten onder andere:
* inrichten van het rekeningschema;
* realisatie van interfaces met basisadministraties;
* beschrijven van de administratieve processen;
* opleiden van de gebruikers;
* aanpassen van de procedures.

Door invoering van Oracle e-business suite werd bereikt dat alle werkmaatschappijen beschikken over dezelfde gebruikersinterface en analyses op gestandaardiseerde wijze tot stand kunnen worden gebracht. Hierdoor wordt de consolidatie eenvoudiger en is de uitwisseling van medewerkers tussen de werkmaatschappen geen probleem meer en zijn rapportages gestandaardiseerd.

De implementatie is naar tevredenheid van de opdrachtgever conform planning uitgevoerd. Door de standaardisatie zijn de beoogde efficiencyvoordelen gerealiseerd.




Opleiding interimmanager

Hogere Technische School
Diverse managementcursussen


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Dienstverlenend, analytisch, doelgericht, peoplemanager, stressbestendig


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Specifieke kennis:
* Projectmanagement Method 1
* Projectmanagement Prince 2
* Projectmanagement Oracle Business Flow Approach


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: