beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM Consultant

Werkervaring interimmanager

Dutch Management Consultancy nv. (februari 2006 – 31 juli)

Consultant Human Resources

Mijn werkzaamheden bestonden uit de coördinatie van een aantal grootschalige projecten. Voorbeelden van deze projecten zijn het generiek beschrijven van alle voorkomende functies bij ministeries/directies en uitvoerende diensten op Lands-niveau o.a. Politie, Voogdijraad, Openbaar Ministerie, Griffie van het Hof en de Reclassering. Ik voer daartoe de intake gesprekken met de directeuren en hoof-den van dienst en voer alle voorbereidende werkzaamheden uit alvorens de uit Nederland afkomstige Fuwasys-specialisten hun werkzaamheden verrichten. Daarnaast coördineer en schrijf ik binnen gekomen Terms of References (ToR), inclusief het doen van voorstellen voor de in te zetten mankracht en benodigde financiële middelen. Ook voer ik zelfstandig acquisitie gesprekken en ben ik eer-ste aanspreekpunt voor onze opdrachtgevers of hieraan gelieerde organisaties (vakbonden, ondernemingsraden). Verder vervang ik de commercieel directeur bij haar afwezigheid.

Consultant (april 2005 – februari 2006)

Als zelfstandig consultant was ik op projectbasis werkzaam voor Dutch Caribbean Management Consultancy N.V. Ik voerde hier met name projecten uit op HRM-gebied. Zo heb ik voor de Koninklijke Politie Nederlandse Antillen een horizontaal beloningsonderzoek uitgevoerd naar de verschillen in beloning op de diverse ei-landen. Daarnaast heb ik een opleiding gevolgd voor het functie beschrijven en waarderen in Fuwasys, heb ik grootschalige HRM-projecten gecoördineerd en presentaties gegeven over de plannen van aanpak bij onderdelen van overheids-organisaties die zich voor reorganisatietrajecten gesteld zien.

Ook heb ik in eigen beheer een benchmark uitgevoerd betreffende de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden voor vijf grote accountantskantoren op Curaçao en deed een arbeidsvoorwaardenvergelijking gekoppeld aan een medewerkers tevredenheids onderzoek voor een groot advocatenkantoor.


Nederland:

Schenkeveld Loomans Advocaten (juni 2002 – augustus 2004)

HR-Manager

Als HR-Manager hield ik mij bezig met maken van taak- en functie-omschrijvingen, werving en selectie, arbeidsvoorwaarden, outplacement/ontslag, opleiding en training. Maar ook het opzetten en onderhouden van een personeels -informatiesysteem en het implementeren van competentiemanagement.
Daarnaast was ik verantwoordelijk voor een aantal projecten zoals de ontwikke-ling en implementeren van een flexibel beloningssysteem, het opzetten van een waardering en beoordelingsysteem en de optimalisering van de bestaande pensi-oenregeling. Naast arbeidsmarktstrategie hield ik mij eveneens bezig met een aantal operationele taken op een day to day basis zoals verzuimregistratie en gegevensverwerking t.b.v. de maandelijkse salarisbetalingen en personeelsplan-ning. Een speciale taak was het inbedden en uitvoeren van het Arbo–beleid op basis van de uitgevoerde Risico Inventarisatie en Evaluatie. Ook het begeleiden van langdurig zieken en reïntegratietrajecten maken deel uit van mijn werk-zaamheden.
Verder leverde ik een actieve bijdrage aan de beleidsontwikkeling en verbetering van de interne kantoororganisatie. Een voorbeeld hiervan is het digitale personeelshandboek dat onder mijn leiding tot stand gekomen is. Ook onderhield ik alle externe, niet juridische contacten, ten behoeve van de inkoop en communicatie (PR, sponsering, advertenties, e.d.)


Nederlandse Orde van Advocaten (oktober 1998 - juni 2002)

Stafmedewerker Portefeuille Rechtspraktijk

Mijn functie viel uiteen in twee aandachtsgebieden. Ten eerste was dit de zorg voor kwaliteit. Dit behelsde ondermeer de ontwikkeling en het stimuleren van kwaliteitszorginstrumenten, alsmede de kwaliteitsbevordering van de advocaten-praktijk inclusief personeelsbeleid. HRM-producten die als gevolg van mijn werk-zaamheden voor de advocatuur beschikbaar zijn gekomen zijn ondermeer de QuickScan of nulmeting, kwaliteitstoets gefinancierde rechtshulp, het Congres “Zorg voor Kwaliteit” en het Skir. Ten tweede waren dit projecten waarbij auto-matisering en ICT een belangrijke rol speelden. BalieNet, de websites voor de raden van Toezicht, de Centrale Controle Verordeningen, rolberichten van de rechtbanken die via het internet raadpleegbaar zijn, zijn enkele voorbeelden van projecten die onder mijn leiding of in teamverband gerealiseerd zijn.


Daarnaast participeerde ik in diverse overlegstructuren die tot doel hadden de elektronische communicatie tussen de verschillende partijen uit het rechtsbedrijf te stimuleren. Voorbeelden zijn zittende- en staande magistratuur, deurwaarders en notariaat. Het kunnen opereren binnen werkgroepen met zoveel verschillende belangen bracht met zich mee dat ik voortdurend in staat moest zijn om belan-gen tegen elkaar af te wegen zonder dat de voortgang van de projecten hierdoor onder druk kwam te staan.


Vedior Uitzendorganisatie (januari 1992 – oktober 1998)

Productmanager (mei ‘95 – oktober ‘98)

Als productmanager was ik verantwoordelijk voor het vertalen van marktsignalen en strategisch beleid in commerciële kansen en de implementatie hiervan in de operationele veldorganisatie. De te implementeren producten hadden te maken met de in-, door- en uitstroom van personeel. Hiertoe participatie ik in bran-cheteams (accountmanagement), ontwikkelde ik maatwerk oplossingen voor topaccounts, en gaf ik voorlichting en ondersteuning aan van de veldorganisatie. Een belangrijk gedeelte van de werkzaamheden gedurende deze periode bestond uit het uitbouwen van de internet mogelijkheden voor de Vedior organisatie.
Daarnaast had ik de leiding over een afdeling die betrokken was bij de uitvoering van de samenwerking tussen Vedior en Arbeidsvoorzieningen. Gedurende deze periode werd ook veel aandacht geschonken aan de cultuur en organisatieveran-deringsprocessen voortvloeiende uit de noodzaak om meer cliëntgericht te gaan werken.


Project- en HRM manager Schiphol (juni ‘94 – mei ‘95)

Als projectmanager lag de nadruk voor mij op de totale reorganisatie van de ves-tiging. Ik hield mij onder bezig met de implementatie van een nieuw kwaliteits-systeem (ISO-9001, TQM). Daarnaast moest de bezetting, 11 medewerkers, be-geleid worden naar een meer professionele werkomgeving. Dit betekende veran-derende structuren en processen en ook de hierbij behorende mentaliteit en cul-tuur. Ik was gedurende deze periode eveneens verantwoordelijk voor het perso-neelsbeleid op deze vestiging.


Vestigingsmanager Zaandam (januari ‘92 – juni ‘94)

Als eindverantwoordelijke voor de vestiging was ik ondermeer verantwoordelijk voor het maken van marketingplannen en creëren van randvoorwaarden voor een optimale organisatie. Naast dat een groot gedeelte van mijn werkzaamheden bestonden uit commerciële activiteiten (sales) waren de overige werkzaamheden onder te verdelen in:

- Strategische werkzaamheden: het maken van begrotingen, verzorgen van management rapportages, ontwikkelen van en controle op de uitvoer van het marketingplan en positionering van de organisatie naar opdrachtgevers;
- Administratieve werkzaamheden: o.a. de verwerking van de urenregistratie als basis voor facturering en loonuitbetaling, bijhouden en onderhouden van het interne computernetwerk;
- Organisatorische werkzaamheden: organiseren van doelgroepacties voor zo-wel uitzendkrachten als opdrachtgevers, deelnemen aan intern en extern overleg;
- Leidinggevende werkzaamheden: leiding geven aan medewerkers, stage-beleid inhoud geven, voeren van beoordelings- en functioneringsgesprekken, loopbaanontwikkeling, arbeidsmarktanalyses en HRM werkzaamheden
- ICT en Kwaliteitszorg werkzaamheden: het implementeren van nieuwe auto-matiseringssystemen en de implementatie van TQM-systemen.


ASA Studenten uitzendbureau (maart 1990 – januari 1992)

Vestigingsmanager Haarlem

Ik was hier eindverantwoordelijke voor de vestiging. Werkzaamheden waren na-genoeg dezelfde als bij Vedior in Zaandam. De doelgroep qua uitzendkrachten was echter beduidend anders; ASA richt zich vrijwel uitsluitend op studenten.


Mayfair Regent Hotel, New York (januari 1988 – januari 1990)

Assistant F&B Manager

Als assistant F&B manager gaf ik leiding aan een 50 tal medewerkers verdeeld over drie F&B outlets. Ik was mede verantwoordelijk voor de inkoop, het perso-neelsbeleid en verving de F&B manager bij diens afwezigheid. Ook hier had ik een aantal HRM-taken. Mede door de complexe arbeidsomstandigheden werden hier bijzondere eisen gesteld aan mijn managementvaardigheden. Door het aflo-pen van de geldigheid van mijn tijdelijke verblijfsvergunning was ik genoodzaakt terug te keren naar Nederland.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:

VWO Herman Wesselink College, Amstelveen
Hotelberufsfachschule Tegernsee, Duitsland
Hogere Hotelschool Den Haag

Talenkennis interimmanager

Talen:

Nederlands uitstekend
Engels uitstekend
Duits uitstekend
Frans redelijk

Overig

Computerkennis:

MS Word, MS Excel, MS Powerpoint, MS Outlook, MS Project, Windows XP,
Photoshop, GOLive en diverse webapplicaties.

 beschikbaar?