Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO

CFO

Werkervaring interimmanager

Ervaring
- 22-03-2005 tot 31-07-2007 Interim Manager bij Paques BV te Balk in de functie van Financial
Director.
Het bedrijf ontwerpt en levert wereldwijd biologische waterzuiveringsinstallaties, variërend in prijs van € 0,25 miljoen tot € 10 miljoen. Er zijn 2 vestigingen: Balk en Shanghai (resp. 180
en 150 fte’en). Bovendien is er een holding maatschappij in Hongkong. Omzet ca € 55 miljoen per jaar.
De opdracht was de gehele financieel-economische organisatie van Paques BV zowel bij de vestiging in Balk als bij de vestiging in Shanghai opnieuw in te richten en te brengen op het niveau van functioneren dat past bij een internationaal opererend bedrijf van deze omvang.
Zo is de bemensing in beide vestigingen op het kwalitatief benodigde niveau gebracht, werd (geconsolideerde) maandelijkse financiële- en managementrapportage ingevoerd, is liquiditeiten- en valutabeheer totstandgekomen en werd het debiteurenbeheer verbeterd. Per kwartaal wordt een ”Latest Estimate” gerapporteerd. Om dit alles tot stand te brengen waren aanpassingen nodig in onder meer de financiële administratie, de projectenadministratie, de kostprijscalculatie en de wijze van facturering. Bovendien was “financiële bewustwording” door alle geledingen van het bedrijf geboden. De juridische structuur van de onderneming werd aangepast, waarbij ook een aantal “oude” juridische entiteiten werd opgeschoond en opgeheven. Tenslotte werd mede de aanzet gegeven tot het kiezen en implementeren van een ander ERP-systeem.
Dit alles nagenoeg voltooid zijnde is een functionaris in dienst genomen.

Verder werden in de periode van 01-08-2007 tot 30-11-2007 nog enkele speciale opdrachten vervuld op het gebied van pensioenregeling en participatie management en medewerkers.


- 01-10-1996 tot 18-04-2002 Statutair Directeur STATER NV, Amersfoort.
Deze functie was een combinatie van de CFO- en de COO-functie.

Begonnen als interim manager bij Bouwfonds Nederlandse Gemeenten N.V., Hoevelaken. De werkzaamheden betroffen het mede vormgeven van een nieuw op te richten werkmaatschappij op het gebied van het beheren van bestaande en in opbouw zijnde hypotheekportefeuilles. Bij de werkmaatschappij worden niet alleen de hypotheken van Bouwfonds Hypotheken B.V. behandeld, maar (vooral) ook die van andere (externe) verzekeraars, banken en beleggers. Dit laatste marktsegment, naar Amerikaans voorbeeld, is snel gegroeid, waarbij ook effectisering van hypotheekportefeuilles aan de orde is. De nieuwe onderneming, die zeer sterk geautomatiseerd (‘papierarm’) werkt, is op 1 januari 1997 van start gegaan. Kort daarop ben ik in dienst getreden. Samen met mijn collega (CEO) had ik de dagelijkse leiding van het bedrijf, waarbij alle beheersmatige en operationele taken onderdeel van mijn portefeuille uitmaakten.

Dit betrof de gehele financieel-economische en organisatorische kant, juridische zaken, fiscale zaken, personeelszaken (waaronder CAO-onderhandelingen), facilitymanagement, kantoorautomatisering en de aansturing van de hypotheekbehandelcentra (de ‘fabrieken’). De sterke groei en expansie naar het buitenland vergden continu aanpassing van de organisatie en de vorming en financiering van binnen- en buitenlandse juridische entiteiten.
Al sinds 1 januari 1997 is een door mij ontwikkelde, en in de financiële wereld tot dan niet gebruikelijke, tariefstructuur in werking. De nieuwe onderneming was erg succesvol. Door de sterke groei, ook naar vestigingen in het buitenland, was wijziging van het aandeelhouderschap nodig. Per 1 januari 2001 is een tweede aandeelhouder (ABNAMRO) toegetreden en werd het bedrijf een zelfstandige NV met een eigen Raad van Commissarissen en een eindverantwoor- delijke statutaire directie. De omzet over 2002 was € 65 miljoen, er werkten 430 fte’en en er werden 485.000 leningen met een totale hoofdsom van ca. € 40 miljard behandeld.
Mijn dienstverband werd beëindigd wegens verschil van inzicht over het te voeren beleid.


- 01-02-1993 tot 01-10-1996 Interim manager bij GAK/GMD, later geheten GAK-Groep NV, Amsterdam.
Direct rapporterend aan de Hoofddirectie/Raad van Bestuur vervulde ik de functie van Directeur financieel - economische zaken (tijdens diverse reorganisatiefasen overigens anders betiteld).
Mijn voornaamste taak was het tot stand brengen van een moderne, bedrijfsmatige financieel-economische inrichting, met de daarbij behorende adequate bemensing, evenals het opzetten van een managementsrapportagesysteem dat sturing (ook) op financiële uitkomsten mogelijk maakt.
Hiertoe werd een systematiek van tarieven per product/dienst ontwikkeld en geïmplementeerd, zodanig dat voorafgaande aan het contractjaar de tarieven per product/dienst met de
opdrachtgevers kunnen worden overeengekomen; dit in tegenstelling met de tot en met 1994 gehanteerde methode waarbij afrekening lang na afloop van het jaar plaatsvond middels een overall kostenverdeelsysteem. De nieuwe systematiek is inmiddels (mede door mijn toedoen) voorgeschreven voor de gehele bedrijfstak. De (financiële) resultaatverantwoordelijkheden werden gedecentraliseerd; de financieel-economisch-administratieve organisatie werd onder mijn verantwoordelijkheid van op de nieuwe werkwijze toegesneden (senior)controllers en administrateurs voorzien. Het gaat daarbij om ca. 45 controllers en ca. 35 administrateurs.

Daarenboven werd door mij in een initiërende en aansturende rol meegewerkt aan alle
veranderingen die binnen het GAK in de financieel-economische sector hebben plaatsgevonden, zoals:
• het opzetten en inrichten van de sector Financiën en Bedrijfseconomisch Beheer;
• het opstellen van een informatieplan voor de bedrijfseconomische inrichting van het GAK, onder meer resulterend in het implementeren van een volledige financiële administratie op elk van de 30 districtskantoren;
• verandering van de begrotingssystematiek;
• wijziging van de rapportages betreffende begrotingen en realisatie;
• het veranderen van de samenwerking tussen interne accountant en externe accountant, leidend tot een besparing van ruim ƒ 1 mln. per jaar;
• verzelfstandiging van het pensioenbedrijf (ca. 700 mensen);
• verzelfstandiging van een Arbo-dienst, een Zorgvoorzieningen verstrekker en een bedrijf dat aanvullende verzekeringen administreert;
• motivering, onderbouwing en financiering van een voorziening voor reorganisatiekosten ad.
ƒ 375 mln. per 31-12-1994;
• ontvlechting Bedrijfsverenigingen en Uitvoeringsinstelling (lid van werkgroep Sozawe);
• implementatie ontvlechting Bedrijfsverenigingen en Uitvoeringsinstelling (lid van werkgroep Tica);
• splitsing GAK in een Publiekrechtelijk en een Privaatrechtelijk (= commercieel) deel.


Deze gigantische cultuuromslag werd door mij op alle niveaus in de organisatie continu uitgedragen en uitgelegd; daarbij moesten vele medewerkers worden geënthousiasmeerd en geïnspireerd.
In het bestuurlijke circuit trad ik zeer geregeld op om de veranderingen uit te leggen en toe te lichten, maar ook om begrotingen en realisatiecijfers te presenteren en te verduidelijken. Bovendien waren er veel contacten met bestuurders van Bedrijfsverenigingen.
Het GAK werd door mij vertegenwoordigd in diverse (werk)groepen e.d. van Tica en CTSV.

In de periode dat ik bij het GAK werkzaam was daalde de personeelsbezetting van
ca. 20.000 tot ca.12.000 medewerkers; de jaarlijkse uitvoeringskosten bedroegen ruim
ƒ 2 miljard.


- 01-08-1990 tot 31-12-1992 adjunct-directeur Financiën en Automatisering P & C GROEP NV, Rijswijk.
Rechtstreeks rapporterend aan de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor alle financieel-economische aangelegenheden, de totale automatisering evenals voor het centrale goederenverdeelcentrum (10 miljoen stuks kleding per jaar). De totale bezetting van de onder mij ressorterende afdelingen was ca. 150 personen.
Zowel in de sector automatisering als in de financieel-economische sector moesten strategische veranderingsprocessen worden geïnitieerd om aan de veranderende eisen te kunnen voldoen. Een en ander is onder mijn leiding in gang gezet. De gang van zaken in het verdeelcentrum werd door een extern adviesbureau onderzocht met het doel tot efficiency- verbeteringen te komen; de uitwerking/implementatie van de bevindingen is ter hand genomen.

Belangrijke beleidsombuigingen die werden ingezet zijn:
• overgang van mainframe - naar UNIX-omgeving;
• inschakelen software house voor maatwerktoepassingen;
• opzetten geautomatiseerd (financieel) consolidatiesysteem;
• overgang van centrale boekhouding naar divisiegewijze boekhouding;
• verbetering effectiviteit goederenverdeelcentrum.

Behalve de gebruikelijke interne contacten bracht deze functie veel externe contacten met zich mee; regelmatig vonden gesprekken plaats met directies van banken en leveranciers van hardware en (maatwerk)software, bovendien met accountant en andere externe adviseurs.

- 15-06-1988 tot 31-07-1990 directeur Financieel-economische Zaken ACF Holding N.V., Maarssen.
Aanvankelijk rechtstreeks rapporterend aan de Raad van Bestuur, na het vertrek van het financiële lid van de Raad van Bestuur zelfstandig verantwoordelijk voor de gehele finan¬cieel-economische functie van het ACF-concern, waaronder interne en externe (financiële) rapportering. Deze niet adequaat georganiseerde functie is door mij opnieuw gestructu¬reerd, daarbij werd(en) onder meer opgezet en ingevoerd:
• concern managementinformatiesysteem;
• centraal cash - en valutamanagement;
• budgetprocedures;
• projectevaluatiemethode;
• upgrading extern jaarverslag;
• rapportages betreffende de werkmaatschappijen in Chili en Centraal Afrika.


In deze functie werd contact onderhouden met alle directeuren en controllers van de (binnen- en buitenlandse) werkmaatschappij¬en, bovendien met bankiers tot op Raad van Bestuur niveau, alsmede met externe adviseurs en financiële pers. Ook was er actieve betrokkenheid bij fusiebesprekingen en aan- en verkoop van ondernemingen.
Mijn rapportages leidden tot een helder inzicht in de, voordien verdoezelde, zeer slechte financiële situatie van het concern. Nog net op tijd kon het daardoor voor een algeheel faillissement worden behoed. Besloten werd alle branchevreemde en/of niet rendabele onderde¬len af te stoten en slechts de goed renderende, goed bemande, groothandel in geneesmiddelen te behouden. Dit alles geëffectueerd zijnde was er voor mij geen functie van voldoende niveau over.


- 15-09-1982 tot 15-06-1988 werkzaam bij Centraal Beheer, Apeldoorn.
. Tot 01-10-1985 Hoofd Interne Accountantsdienst:
deze dienst heb ik kwalitatief en kwantitatief opgebouwd, zodanig dat een accoun¬tantsverklaring bij de interne jaarrekening kon worden gegeven.
. Sinds 01-10-1985 Directeur Financiën en Administratie van de divisie CB Automatise¬ring met als taak het zelfstandig organiseren, controleren en uitvoeren van de finan¬cieel-economische functie.
Deze door omstandigheden verwaarloosde functie is onder mijn leiding op het vereiste niveau van functioneren gebracht (o.a. adequaat managementinformatie - en budgette¬ringssysteem, herziening administratieve organisatie, opzet interne controle).


- 01-10-1976 tot 15-09-1982 medewerker Concerndienst Financiën en Economie N.V. DSM, Heerlen.
De functie hield onder meer in:
• inbrengen van deskundigheid op het gebied van accountancy;
• leveren van 'tegenspel' aan en onderhouden van contacten met interne en externe accountants;
• samenstellen en toelichten van de (geconsolideerde) jaarrekening voor het externe jaarverslag van het DSM-concern;
• bestuderen en analyseren van nationale en internationale ontwikkelingen en normen op het gebied van (jaar)verslaglegging, resulterend in het adviseren van de concerntoplei¬ding omtrent de toepassing daarvan (bovendien ook bij dochterondernemin¬gen);
• ontwikkelen, opstellen en invoeren van een Concern Accounting Manual;
• meewerken aan de inrichting van de (interne) concernverslaglegging (met name automatisering).

Al deze taken werden door mij tot volle tevredenheid van het topmanagement van DSM uitgevoerd c.q. gerealiseerd; indirect was er grote invloed op de omvang van het vermogen en het resultaat van het DSM-concern.


- 01-12-1971 tot 01-10-1976 Hoofd van de Administratie van twee zwakzinnigeninrichtin¬gen (totaal 523 bedden), beide ressorterend onder Stichting Daelzicht te Heel (L).
Rapporterend aan de algemeen directeur verantwoordelijk voor administratieve organisatie, administratie, interne en externe verslaggeving, contacten met tariefvaststellende
instan¬ties en externe accountant.
Het door mij opgezette en ingevoerde stelsel van administratieve organisatie, geauto¬mati¬- seerde administratie, budgettering en rapportering toonde zijn waarde duidelijk in een tijd waarin meer aandacht voor (de beheersing van) de kosten van de gezond¬heids¬zorg op gang kwam.


- 05-07-1965 tot 01-12-1971 assistent-accountant en controleleider bij Dechesne, Van den Boom en Co. te Heerlen.

- 01-09-1963 tot 01-07-1965 assistent-accountant bij Moret, De Jong & Starke te 's Gravenhage en Tilburg.


Algemeen

Met betrekking tot de door mij sinds 1971 vervulde functies geldt dat ik succesvol nieuwe projecten heb opgezet en ingevoerd waarbij veel barrières moesten worden overwonnen en mensen moesten worden gemotiveerd. Door de onder mijn leiding opererende teams werden de gestelde doelen steeds bereikt.


Vrijetijdsbesteding

Het ontwerpen en bouwen van vrijvliegende modelzweefvliegtuigen, waarmee op internationaal topniveau wordt deelgenomen aan wedstrijden.
Hardlopen, Spinning, Fitness.
Fotografie.


Bestuurlijke activiteiten

Deze vonden plaats in de periode 1976 tot en met 1986 en betroffen onder meer:

vice-voorzitter Kon. Ned. Vereniging voor Luchtvaart, afd. modelvliegsport
penningmeester R.K. Kerkbestuur
penningmeester St. Openbare Bibliotheek
voorzitter Subcommissie vrije vlucht Kon. Ned. Vereniging voor Lucht¬vaart
voorzitter Luchtvaartclub





Opleiding interimmanager

Opleiding

- HBS - A (St. Aloysiuscollege te \'s-Gravenhage)
- Accountantsdiploma NIVRA met als keuzevak Administratieve Organisatie inclusief Bedrijfsinformatica
- Diverse cursussen op het gebied van automatisering en management(onder andere IMD, Lausanne: Strategic Finance).



Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zie cv

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans (matig)

Overig

zie cv

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: